正合管理會(huì )計學(xué)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
《正合管理會(huì )計學(xué)》構建了一套邏輯清晰的管理會(huì )計方法論。
《正合管理會(huì )計學(xué)》是財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的必備讀本。
《正合管理會(huì )計學(xué)》闡述了適合我國管理會(huì )計的體系框架。
《正合管理會(huì )計學(xué)》是財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的讀本。書(shū)中從管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)入手，通過(guò)對企業(yè)和企業(yè)成本的剖析，提出企業(yè)極限的概念，結合獨具匠心的正合魔方、M.I.E.模型，構建出一套企業(yè)管理會(huì )計方法論。
書(shū)中介紹了面向業(yè)務(wù)的預算、項目化運營(yíng)和量子化管理三個(gè)管理會(huì )計實(shí)務(wù)，為管理會(huì )計在實(shí)體經(jīng)濟中的運用提供可行的應用方案。
本書(shū)適合于企業(yè)決策者與管理者及相關(guān)專(zhuān)業(yè)同仁使用借鑒，并可作為管理類(lèi)本科生、MBA、研究生學(xué)習參考。
張孝林
現任大港油田公司采油一廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)兼總會(huì )計師，高級會(huì )計師。1995年天津商學(xué)院管理會(huì )計本科經(jīng)濟學(xué)士，現就讀四川大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，從事財務(wù)管理21年。2015年主持研發(fā)的管理會(huì )計系統獲大港油田公司科技進(jìn)步一等獎，2016年主持研發(fā)的“油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)效益優(yōu)化模型”獲省部級一等優(yōu)秀獎。
徐輝
出生于大慶油田的東北人，1995年天津理工學(xué)院機械制造專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。IT行業(yè)20年，2001年獲微軟認證ATC講師，從事項目管理并擔任項目經(jīng)理12年，美國PMI項目管理協(xié)會(huì )認證項目經(jīng)理。2013年起從軟件工程角度開(kāi)始管理會(huì )計研究，協(xié)助作者設計實(shí)現的“油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)效益優(yōu)化模型”同獲省部級一等優(yōu)秀獎，并申請專(zhuān)利《管理會(huì )計案例分析沙盤(pán)》。
序1
前言1
第1章緒論
1.1管理會(huì )計與管理會(huì )計學(xué)
1.2正合管理會(huì )計
1.3正合管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)
第2章正合管理會(huì )計應用環(huán)境
2.1企業(yè)
2.1.1企業(yè)制度
2.1.2企業(yè)的分類(lèi)
2.1.3企業(yè)的模式
2.1.4企業(yè)的經(jīng)營(yíng)導向
2.1.5企業(yè)的組織形式
2.2企業(yè)成本
2.2.1企業(yè)成本觀(guān)測
2.2.2會(huì )計成本的視角
2.2.3經(jīng)濟成本的視角
2.3正合管理會(huì )計極限
2.3.1業(yè)務(wù)極限
2.3.2經(jīng)濟極限
2.3.3管理極限
2.3.4發(fā)展極限
2.4事業(yè)環(huán)境因素
2.5組織過(guò)程資產(chǎn)
第3章正合管理會(huì )計方法論
3.1正合魔方（Exact Cube）
3.1.1規劃層
3.1.2執行層
3.1.3觀(guān)測層
3.2M.I.E.模型
3.2.1正合矩陣（EMA Matrix）
3.2.2三步法（ITTO）
3.2.3二模式（EMPIRE Mode）
3.3成熟度模型
3.3.1成熟度模型的特點(diǎn)
3.3.2成熟度模型的步驟
3.3.3成熟度模型的用途
第4章正合管理會(huì )計實(shí)務(wù)
4.1面向業(yè)務(wù)的預算管理
4.1.1面向業(yè)務(wù)的預算的概念
4.1.2面向業(yè)務(wù)的預算的導向
4.1.3面向業(yè)務(wù)的預算的主要特征
4.1.4預算的全生命周期
4.1.5面向業(yè)務(wù)的預算的實(shí)踐
4.2項目化運營(yíng)
4.2.1項目與運營(yíng)
4.2.2項目管理
4.2.3項目化運營(yíng)
4.3量子化管理
4.3.1量子與量子單元
4.3.2量子單元的劃分
4.3.3量子單元的經(jīng)濟標尺
4.3.4量子化管理
第5章正合管理會(huì )計活動(dòng)與案例
5.1管理會(huì )計活動(dòng)的載體
5.1.1案件的分級
5.1.2案件的流程
5.2面向業(yè)務(wù)的預算管理案例
5.3項目化運營(yíng)管理案例
5.4量子化管理案例
第6章正合管理會(huì )計修煉
6.1職業(yè)道德
6.2管理會(huì )計的職業(yè)能力體系
6.3管理會(huì )計的企業(yè)級實(shí)踐
參考文獻
附錄1管理會(huì )計基本指引
附錄2企業(yè)的業(yè)務(wù)模式
附錄3管理會(huì )計常用工具與技術(shù)
附錄4風(fēng)險的分類(lèi)
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