人力資源管理與開(kāi)發(fā)高級教程（第三版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-26 15:07
來(lái)源：京東
作者：京東
人力資源管理與開(kāi)發(fā)高級教程（第三版）
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內容簡(jiǎn)介: 《人力資源管理與開(kāi)發(fā)高級教程（第三版）》是為管理學(xué)門(mén)類(lèi)各專(zhuān)業(yè)研究生編寫(xiě)的，自2013年出版發(fā)行第二版以來(lái)，已逾5年。該書(shū)根據企業(yè)管理理論和實(shí)踐的變化，聯(lián)合十余所高校的人力資源管理專(zhuān)業(yè)老師，共同對該書(shū)進(jìn)行重新設計，全面更新，努力使之成為我國有代表性的人力資源管理教材。
該書(shū)的主要內容包括：人力資源管理概述、人力資源戰略與規劃、職位分析、員工招聘、培訓與發(fā)展、績(jì)效管理與考評、薪酬設計與管理、人力資源管理法律法規、大數據與電子化人力資源管理、跨國公司人力資源管理、人力資本管理與激勵、人力資源管理系統評價(jià)方法。
《人力資源管理與開(kāi)發(fā)高級教程（第三版）》的適用對象既包括以實(shí)際應用為主的工商管理碩士，也包括以科研為主的管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的研究生。
該書(shū)的主要內容包括：人力資源管理概述、人力資源戰略與規劃、職位分析、員工招聘、培訓與發(fā)展、績(jì)效管理與考評、薪酬設計與管理、人力資源管理法律法規、大數據與電子化人力資源管理、跨國公司人力資源管理、人力資本管理與激勵、人力資源管理系統評價(jià)方法。
《人力資源管理與開(kāi)發(fā)高級教程（第三版）》的適用對象既包括以實(shí)際應用為主的工商管理碩士，也包括以科研為主的管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的研究生。
目錄:第一章 人力資源管理概述
第一節 人力資源的概念與內涵
第二節 人力資源管理的基本職能
第三節 現代人力資源管理的演進(jìn)與發(fā)展
案例1-1 海底撈的微笑鏈
案例1-2 華為的人力資源價(jià)值鏈
第二章 人力資源戰略與規劃
第一節 人力資源戰略概論
第二節 人力資源戰略管理
第三節 企業(yè)戰略與人力資源戰略的整合
第四節 人力資源規劃概述
第五節 人力資源需求預測
第六節 人力資源供給預測
第七節 人力資源規劃的編制
閱讀材料你會(huì )計算離職率嗎？
練習2-1 綠色化工公司
案例2-1 吉榮空調：栽梧引鳳的“三留人”策略
案例2-2 大家為什么離我而去——房地產(chǎn)公司老板的困惑
第三章 職位分析
第一節 職位分析概述
第二節 職位分析的內容與流程
第三節 職位分析的方法和評估
第四節 職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
第五節 職位分析中的典型問(wèn)題及其對策
練習3-1 編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
案例3-1 工作職責分歧
案例3-2 職位分析遭到誰(shuí)的阻攔
案例3-3 某房地產(chǎn)公司的職位分析
案例3-4 AB公司的職位描述修改
第四章 員工招聘
第一節 招聘概述
第二節 招聘的內容
第三節 招聘的方式
第四節 測評與甄選
第五節 招聘評價(jià)
練習4-1 個(gè)性診斷調查表
練習4-2 公文處理測試
案例4-1 納川科技（深圳）有限公司
案例4-2 A公司的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理素質(zhì)測評選拔
第五章 培訓與發(fā)展
第一節 培訓與發(fā)展概述
第二節 培訓中的學(xué)習方式與方法
第三節 員工培訓系統
第四節 員工職業(yè)發(fā)展及管理
練習5-1 個(gè)性特征與適合的職業(yè)測試
案例5-1 優(yōu)衣庫如何在短期內培訓出大量管理人才？
案例5-2 西門(mén)子的員工全面發(fā)展方案
案例5-3 S公司軟件開(kāi)發(fā)人員勝任力模型的構建及應用
第六章 績(jì)效管理與考評
第一節 績(jì)效管理概述
第二節 績(jì)效考評指標體系
第三節 績(jì)效考評的方法
第四節 績(jì)效考評的實(shí)施
第五節 績(jì)效管理的新進(jìn)展
案例6-1 天龍航空食品公司
案例6-2 SHINE軟件公司
案例6-3 對谷歌公司OKR的思考
案例6-4 達杰公司績(jì)效指標體系的設計
第七章 薪酬設計與管理
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬設計的基礎理論——公平論
第三節 企業(yè)薪酬的合理設計
第四節 獎勵性可變薪酬設計
第五節 員工福利制度
第六節 薪酬制度的新發(fā)展
閱讀材料海氏職位評價(jià)系統
練習7-1 企業(yè)內部工資結構設計綜合作業(yè)
案例7-1 A集團薪酬體系改革
案例7-2 麗影服裝公司的薪資沖突
案例7-3 速達快遞公司薪酬變革
第八章 人力資源管理法律法規
第一節 勞動(dòng)關(guān)系
第二節 勞動(dòng)管理
第三節 社會(huì )保險
第四節 民主管理
第五節 勞動(dòng)爭議與處理
案例8-1 在崗猝死算不算工亡
案例8-2 崗位調整引發(fā)的勞動(dòng)爭議
案例8-3 錄用通知書(shū)可否撤銷(xiāo)
案例8-4 約定服務(wù)期內可否終止到期的勞動(dòng)合同
案例8-5 工廠(chǎng)未替勞動(dòng)者購買(mǎi)基本醫療保險引發(fā)的爭議
第九章 大數據與電子化人力資源管理
第一節 人力資源大數據
第二節 電子化人力資源管理（eHR）的發(fā)展
第三節 eHR的基本模塊和主要功能
第四節 eHR的實(shí)施程序
第五節 國內常見(jiàn)的幾種eHR產(chǎn)品
案例9-1 破解大數據時(shí)代的招聘難題
案例9-2 資生堂麗源化妝品有限公司人力資源信息系統
第十章 跨國公司人力資源管理
第一節 跨國公司人力資源管理概述
第二節 跨國公司的招聘與甄選
第三節 跨國公司的培訓與開(kāi)發(fā)
第四節 跨國公司的績(jì)效管理
第五節 跨國公司的薪酬管理
案例10-1 尋找人力資源經(jīng)理
案例10-2 上海南裕食品有限公司
第十一章 人力資本管理與激勵
第一節 從人事管理到人力資本管理
第二節 人力的資源與資本二重性
第三節 勞動(dòng)和人力資本的分類(lèi)
第四節 人力資本與財務(wù)資本的關(guān)系：企業(yè)所有權安排和治理機制
第五節 人力資本投資風(fēng)險及防范
第六節 人力資本評估與實(shí)現
案例11-1 建國汽車(chē)高層強震引發(fā)成都車(chē)商集體思考
案例11-2 天擇生物科技有限公司的股權激勵
案例11-3 華為的價(jià)值創(chuàng )造要素與分配模式
第十二章 人力資源管理系統評價(jià)方法
第一節 人力資源管理系統評價(jià)方法概述
第二節 人員能力成熟度評價(jià)模式（P-CMM）
第三節 人力資源管理效能AHP評價(jià)法
第四節 人力資源指數及其應用
第五節 戰略人力資源管理執行評價(jià)法
案例12-1 菲亞特集團和浙江博民公司：離P-CMM有多遠？
主要參考書(shū)目
第一節 人力資源的概念與內涵
第二節 人力資源管理的基本職能
第三節 現代人力資源管理的演進(jìn)與發(fā)展
案例1-1 海底撈的微笑鏈
案例1-2 華為的人力資源價(jià)值鏈
第二章 人力資源戰略與規劃
第一節 人力資源戰略概論
第二節 人力資源戰略管理
第三節 企業(yè)戰略與人力資源戰略的整合
第四節 人力資源規劃概述
第五節 人力資源需求預測
第六節 人力資源供給預測
第七節 人力資源規劃的編制
閱讀材料你會(huì )計算離職率嗎？
練習2-1 綠色化工公司
案例2-1 吉榮空調：栽梧引鳳的“三留人”策略
案例2-2 大家為什么離我而去——房地產(chǎn)公司老板的困惑
第三章 職位分析
第一節 職位分析概述
第二節 職位分析的內容與流程
第三節 職位分析的方法和評估
第四節 職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
第五節 職位分析中的典型問(wèn)題及其對策
練習3-1 編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
案例3-1 工作職責分歧
案例3-2 職位分析遭到誰(shuí)的阻攔
案例3-3 某房地產(chǎn)公司的職位分析
案例3-4 AB公司的職位描述修改
第四章 員工招聘
第一節 招聘概述
第二節 招聘的內容
第三節 招聘的方式
第四節 測評與甄選
第五節 招聘評價(jià)
練習4-1 個(gè)性診斷調查表
練習4-2 公文處理測試
案例4-1 納川科技（深圳）有限公司
案例4-2 A公司的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理素質(zhì)測評選拔
第五章 培訓與發(fā)展
第一節 培訓與發(fā)展概述
第二節 培訓中的學(xué)習方式與方法
第三節 員工培訓系統
第四節 員工職業(yè)發(fā)展及管理
練習5-1 個(gè)性特征與適合的職業(yè)測試
案例5-1 優(yōu)衣庫如何在短期內培訓出大量管理人才？
案例5-2 西門(mén)子的員工全面發(fā)展方案
案例5-3 S公司軟件開(kāi)發(fā)人員勝任力模型的構建及應用
第六章 績(jì)效管理與考評
第一節 績(jì)效管理概述
第二節 績(jì)效考評指標體系
第三節 績(jì)效考評的方法
第四節 績(jì)效考評的實(shí)施
第五節 績(jì)效管理的新進(jìn)展
案例6-1 天龍航空食品公司
案例6-2 SHINE軟件公司
案例6-3 對谷歌公司OKR的思考
案例6-4 達杰公司績(jì)效指標體系的設計
第七章 薪酬設計與管理
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬設計的基礎理論——公平論
第三節 企業(yè)薪酬的合理設計
第四節 獎勵性可變薪酬設計
第五節 員工福利制度
第六節 薪酬制度的新發(fā)展
閱讀材料海氏職位評價(jià)系統
練習7-1 企業(yè)內部工資結構設計綜合作業(yè)
案例7-1 A集團薪酬體系改革
案例7-2 麗影服裝公司的薪資沖突
案例7-3 速達快遞公司薪酬變革
第八章 人力資源管理法律法規
第一節 勞動(dòng)關(guān)系
第二節 勞動(dòng)管理
第三節 社會(huì )保險
第四節 民主管理
第五節 勞動(dòng)爭議與處理
案例8-1 在崗猝死算不算工亡
案例8-2 崗位調整引發(fā)的勞動(dòng)爭議
案例8-3 錄用通知書(shū)可否撤銷(xiāo)
案例8-4 約定服務(wù)期內可否終止到期的勞動(dòng)合同
案例8-5 工廠(chǎng)未替勞動(dòng)者購買(mǎi)基本醫療保險引發(fā)的爭議
第九章 大數據與電子化人力資源管理
第一節 人力資源大數據
第二節 電子化人力資源管理（eHR）的發(fā)展
第三節 eHR的基本模塊和主要功能
第四節 eHR的實(shí)施程序
第五節 國內常見(jiàn)的幾種eHR產(chǎn)品
案例9-1 破解大數據時(shí)代的招聘難題
案例9-2 資生堂麗源化妝品有限公司人力資源信息系統
第十章 跨國公司人力資源管理
第一節 跨國公司人力資源管理概述
第二節 跨國公司的招聘與甄選
第三節 跨國公司的培訓與開(kāi)發(fā)
第四節 跨國公司的績(jì)效管理
第五節 跨國公司的薪酬管理
案例10-1 尋找人力資源經(jīng)理
案例10-2 上海南裕食品有限公司
第十一章 人力資本管理與激勵
第一節 從人事管理到人力資本管理
第二節 人力的資源與資本二重性
第三節 勞動(dòng)和人力資本的分類(lèi)
第四節 人力資本與財務(wù)資本的關(guān)系：企業(yè)所有權安排和治理機制
第五節 人力資本投資風(fēng)險及防范
第六節 人力資本評估與實(shí)現
案例11-1 建國汽車(chē)高層強震引發(fā)成都車(chē)商集體思考
案例11-2 天擇生物科技有限公司的股權激勵
案例11-3 華為的價(jià)值創(chuàng )造要素與分配模式
第十二章 人力資源管理系統評價(jià)方法
第一節 人力資源管理系統評價(jià)方法概述
第二節 人員能力成熟度評價(jià)模式（P-CMM）
第三節 人力資源管理效能AHP評價(jià)法
第四節 人力資源指數及其應用
第五節 戰略人力資源管理執行評價(jià)法
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