品牌沒(méi)落，用戶(hù)崛起：新互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的傳統品牌之殤簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-08 17:10
來(lái)源：京東
作者：京東
品牌沒(méi)落，用戶(hù)崛起：新互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的傳統品牌之殤
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內容簡(jiǎn)介: 《品牌沒(méi)落，用戶(hù)崛起：新互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的傳統品牌之殤》講述了核心價(jià)值的尋找是品牌制勝的關(guān)鍵。自主品牌需要花費更多的時(shí)間來(lái)重拾消費者的信心。品牌與渠道相互促進(jìn)，相得益彰，我們才能笑傲江湖。制造強國不會(huì )成為品牌強國，只有智造強國才能注入品牌靈魂。一個(gè)品牌的塑造，不僅需要企業(yè)制定長(cháng)遠的目標，獨善其身，*需要企業(yè)主動(dòng)負擔起對社會(huì )和消費者的責任。
作者簡(jiǎn)介: 徐鴻翔，先后畢業(yè)于北京工商大學(xué)與中國美術(shù)學(xué)院。中國品牌形象戰略專(zhuān)家，學(xué)院客座講師，北京青木大講堂高級講師，中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂2015年度百強講師，中國品牌創(chuàng )建心法創(chuàng )始人，浙江皇洋品牌管理公司創(chuàng )始人。
近二十年來(lái)一直從事品牌戰略研究，實(shí)戰性解決了企業(yè)品牌建設過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題，幫助中國民營(yíng)企業(yè)在戰略轉型過(guò)程中實(shí)現品牌的成功升級，在國內品牌形象品牌戰略專(zhuān)家中具有極好的口碑，區別于純學(xué)院派的行事風(fēng)格。
多年的品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰與策劃經(jīng)驗，對營(yíng)銷(xiāo)管理和終端服務(wù)具有獨到的見(jiàn)解；多年的咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，并多次成功為跨國公司和國內知名企業(yè)做市場(chǎng)規劃和戰略指導，對品牌經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新發(fā)展和市場(chǎng)運作有深入的研究。
主講課程：《品牌營(yíng)銷(xiāo)心法》、《企業(yè)形象塑造法門(mén)》、《企業(yè)CIS導入及其應用》、《商品美學(xué)與賣(mài)場(chǎng)氛圍》、《品牌塑造和整合營(yíng)銷(xiāo)》、《終端陳列技巧》、《特許加盟品牌塑造》、《如何開(kāi)展特許加盟模式》、《品牌經(jīng)營(yíng)靠智慧》
近二十年來(lái)一直從事品牌戰略研究，實(shí)戰性解決了企業(yè)品牌建設過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題，幫助中國民營(yíng)企業(yè)在戰略轉型過(guò)程中實(shí)現品牌的成功升級，在國內品牌形象品牌戰略專(zhuān)家中具有極好的口碑，區別于純學(xué)院派的行事風(fēng)格。
多年的品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰與策劃經(jīng)驗，對營(yíng)銷(xiāo)管理和終端服務(wù)具有獨到的見(jiàn)解；多年的咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，并多次成功為跨國公司和國內知名企業(yè)做市場(chǎng)規劃和戰略指導，對品牌經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新發(fā)展和市場(chǎng)運作有深入的研究。
主講課程：《品牌營(yíng)銷(xiāo)心法》、《企業(yè)形象塑造法門(mén)》、《企業(yè)CIS導入及其應用》、《商品美學(xué)與賣(mài)場(chǎng)氛圍》、《品牌塑造和整合營(yíng)銷(xiāo)》、《終端陳列技巧》、《特許加盟品牌塑造》、《如何開(kāi)展特許加盟模式》、《品牌經(jīng)營(yíng)靠智慧》
目錄:第一章 品牌優(yōu)勢不再：從輝煌走向沒(méi)落的品牌現象
品牌誕生成長(cháng)的每一步都經(jīng)歷磨難，只有經(jīng)過(guò)一次次的脫胎換骨、一次次的生死輪回，才能鳳凰涅榘、浴火重生。綜觀(guān)世界商業(yè)領(lǐng)域，有很多國家的品牌從本土走向國際，也有很多品牌曾經(jīng)叱咤風(fēng)云，婦孺皆知，但是卻因種種原因走向沒(méi)落，像流星一樣淡出了人們的視線(xiàn)，還有些品牌雖然健在但已被并購或者控制，或處于生死關(guān)頭。緬懷這些品牌，或許可以幫助我們中國企業(yè)思索應該如何吸取經(jīng)驗教訓，打造經(jīng)久不衰的品牌。
透視品牌的前世今生
從聲名鵲起到風(fēng)光不再的中國品牌
那些漸趨倒塌的昔日國際品牌巨頭
制造大國不會(huì )成為品牌強國
誰(shuí)無(wú)視趨勢，誰(shuí)就要被淘汰
走出品牌沒(méi)落誤區
第二章 用戶(hù)第一：賣(mài)什么？用戶(hù)說(shuō)了算
“用戶(hù)第一”強調的是賣(mài)什么產(chǎn)品及產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值究竟值不值，要讓用戶(hù)說(shuō)了算?；谶@一理念，品牌要能夠進(jìn)入消費者的心里，企業(yè)要正視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代表現為價(jià)值導向的社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，增強變革時(shí)代的品牌悟性并積極創(chuàng )新，以提升產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)塑造品牌形象，通過(guò)占位消費者的心里來(lái)建立良好的認知并影響消費者的行為。另外，企業(yè)要練好“內功”，咬緊牙關(guān)抓創(chuàng )新、抓投入，先做好，再做大，做大之后才能做強。
進(jìn)入消費者的心智
社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)：互聯(lián)網(wǎng)導出一個(gè)時(shí)代拐點(diǎn)
時(shí)代已變，品牌還在原地發(fā)呆
創(chuàng )意是品牌重點(diǎn)之一，但并非唯一
用戶(hù)心智認知即品牌事實(shí)
不是做大做強，而是做好做強
第三章 用戶(hù)為王時(shí)代，產(chǎn)品如何與眾不同
用戶(hù)不僅決定產(chǎn)品能否成為品牌，甚至決定品牌可以活多久。所以，首先你得站在顧客的角度去思考，顧客需要的是什么，然后我可以為他打造什么。挖掘客戶(hù)的思維，可以讓我們很好地體會(huì )客戶(hù)的所想所感。顧客為什么要買(mǎi)你的產(chǎn)品，不是平白無(wú)故的，肯定是某一點(diǎn)觸動(dòng)了其內心深處的需求點(diǎn)才決定下單購買(mǎi)的。其實(shí)關(guān)注用戶(hù)的需求，是任何時(shí)代企業(yè)成功的關(guān)鍵，而今天則更為突出。
這是一個(gè)看增量而非存量的時(shí)代
心智聚焦，成與敗的關(guān)鍵
情景式思維：用戶(hù)的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)
別問(wèn)自己“想做什么”，得問(wèn)“能做什么”
……
第四章 營(yíng)銷(xiāo)認知戰場(chǎng)：你的對手不是同行，而是時(shí)代
第五章 品牌營(yíng)銷(xiāo)競爭利器：品牌文化與核心價(jià)值
第六章 網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的品牌形象維護
第七章 跨界競爭時(shí)代的“用戶(hù)思維”模式
第八章 社群運營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播新途徑
第九章 用戶(hù)的“未來(lái)”
參考文獻
后記
品牌誕生成長(cháng)的每一步都經(jīng)歷磨難，只有經(jīng)過(guò)一次次的脫胎換骨、一次次的生死輪回，才能鳳凰涅榘、浴火重生。綜觀(guān)世界商業(yè)領(lǐng)域，有很多國家的品牌從本土走向國際，也有很多品牌曾經(jīng)叱咤風(fēng)云，婦孺皆知，但是卻因種種原因走向沒(méi)落，像流星一樣淡出了人們的視線(xiàn)，還有些品牌雖然健在但已被并購或者控制，或處于生死關(guān)頭。緬懷這些品牌，或許可以幫助我們中國企業(yè)思索應該如何吸取經(jīng)驗教訓，打造經(jīng)久不衰的品牌。
透視品牌的前世今生
從聲名鵲起到風(fēng)光不再的中國品牌
那些漸趨倒塌的昔日國際品牌巨頭
制造大國不會(huì )成為品牌強國
誰(shuí)無(wú)視趨勢，誰(shuí)就要被淘汰
走出品牌沒(méi)落誤區
第二章 用戶(hù)第一：賣(mài)什么？用戶(hù)說(shuō)了算
“用戶(hù)第一”強調的是賣(mài)什么產(chǎn)品及產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值究竟值不值，要讓用戶(hù)說(shuō)了算?；谶@一理念，品牌要能夠進(jìn)入消費者的心里，企業(yè)要正視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代表現為價(jià)值導向的社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，增強變革時(shí)代的品牌悟性并積極創(chuàng )新，以提升產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)塑造品牌形象，通過(guò)占位消費者的心里來(lái)建立良好的認知并影響消費者的行為。另外，企業(yè)要練好“內功”，咬緊牙關(guān)抓創(chuàng )新、抓投入，先做好，再做大，做大之后才能做強。
進(jìn)入消費者的心智
社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)：互聯(lián)網(wǎng)導出一個(gè)時(shí)代拐點(diǎn)
時(shí)代已變，品牌還在原地發(fā)呆
創(chuàng )意是品牌重點(diǎn)之一，但并非唯一
用戶(hù)心智認知即品牌事實(shí)
不是做大做強，而是做好做強
第三章 用戶(hù)為王時(shí)代，產(chǎn)品如何與眾不同
用戶(hù)不僅決定產(chǎn)品能否成為品牌，甚至決定品牌可以活多久。所以，首先你得站在顧客的角度去思考，顧客需要的是什么，然后我可以為他打造什么。挖掘客戶(hù)的思維，可以讓我們很好地體會(huì )客戶(hù)的所想所感。顧客為什么要買(mǎi)你的產(chǎn)品，不是平白無(wú)故的，肯定是某一點(diǎn)觸動(dòng)了其內心深處的需求點(diǎn)才決定下單購買(mǎi)的。其實(shí)關(guān)注用戶(hù)的需求，是任何時(shí)代企業(yè)成功的關(guān)鍵，而今天則更為突出。
這是一個(gè)看增量而非存量的時(shí)代
心智聚焦，成與敗的關(guān)鍵
情景式思維：用戶(hù)的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)
別問(wèn)自己“想做什么”，得問(wèn)“能做什么”
……
第四章 營(yíng)銷(xiāo)認知戰場(chǎng)：你的對手不是同行，而是時(shí)代
第五章 品牌營(yíng)銷(xiāo)競爭利器：品牌文化與核心價(jià)值
第六章 網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的品牌形象維護
第七章 跨界競爭時(shí)代的“用戶(hù)思維”模式
第八章 社群運營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播新途徑
第九章 用戶(hù)的“未來(lái)”
參考文獻
后記
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