企業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（第二版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-05-07 11:17
來(lái)源：京東
作者：京東
企業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（第二版）
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內容簡(jiǎn)介:本書(shū)主要闡述了企業(yè)現場(chǎng)管理方面的理論和實(shí)務(wù)，具體內容包括現場(chǎng)管理概述、現場(chǎng)管理基本原則、班組建設、教育培訓、現場(chǎng)質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)維護、現場(chǎng)安全管理、現場(chǎng)管理信息化建設、精益生產(chǎn)、定置管理、目視化管理、5S管理、現場(chǎng)問(wèn)題改善等。本書(shū)結合了國內優(yōu)秀企業(yè)現場(chǎng)管理的理念和文化，全方位反映了優(yōu)秀企業(yè)現場(chǎng)管理的實(shí)踐，既可以作為企業(yè)班組長(cháng)及以上管理人員的培訓教材，又可以作為高等院校工商管理專(zhuān)業(yè)的課程教材。
作者簡(jiǎn)介:劉治宏：卓越國際質(zhì)量科學(xué)研究院專(zhuān)家,教授級高工。ISO9000質(zhì)量管理體系高級審核員、卓越績(jì)效標準評估師，企業(yè)質(zhì)量文化建設國家標準主要起草人之一。
蔣之春：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )常務(wù)理事，《工程機械周刊》技術(shù)委員會(huì )專(zhuān)家，三一集團有限公司副總裁兼集團質(zhì)量顧問(wèn)，《現場(chǎng)管理準則》國家標準主要起草人之一。
張德華：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )理事，全國現場(chǎng)星級評價(jià)評審專(zhuān)家?！冬F場(chǎng)管理準則》國家標準主要起草人之一。參加編寫(xiě)《質(zhì)量文化建設方略》、《中國企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng )新實(shí)踐》等書(shū)籍。
蔣之春：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )常務(wù)理事，《工程機械周刊》技術(shù)委員會(huì )專(zhuān)家，三一集團有限公司副總裁兼集團質(zhì)量顧問(wèn)，《現場(chǎng)管理準則》國家標準主要起草人之一。
張德華：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )理事，全國現場(chǎng)星級評價(jià)評審專(zhuān)家?！冬F場(chǎng)管理準則》國家標準主要起草人之一。參加編寫(xiě)《質(zhì)量文化建設方略》、《中國企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng )新實(shí)踐》等書(shū)籍。
目錄:第一篇 現場(chǎng)管理基礎
第一章 現場(chǎng)管理概述
第一節 現場(chǎng)與現場(chǎng)管理
第二節 現場(chǎng)管理理論溯源
第三節 日本現場(chǎng)管理的主要理念與特點(diǎn)
第四節 日本現場(chǎng)管理對我國企業(yè)的啟示
第二章 現場(chǎng)管理基本原則
第一節 3N原則
第二節 三現主義
第三節 PDCA循環(huán)
第四節 激勵與員工活性化
第三章 現場(chǎng)管理推進(jìn)要素與過(guò)程控制
第一節 現場(chǎng)管理的推進(jìn)要素
第二節 現場(chǎng)管理過(guò)程控制
第三節 現場(chǎng)管理體系構建
第四章 班組長(cháng)領(lǐng)導力
第一節 班組管理概述
第二節 班組長(cháng)的角色認知及在管理中存在的問(wèn)題
第三節 如何提高班組長(cháng)領(lǐng)導力
第四節 班組管理成熟度與員工管理
第五章 班組建設
第一節 班組管理的理論基礎
第二節 團隊建設與班組長(cháng)的作用
第三節 班組的目標管理與績(jì)效管理
第四節 班組制度建設
第五節 班組文化建設
第六節 班組結構創(chuàng )新
第六章 教育培訓
第一節 教育培訓的含義及內容
第二節 教育培訓的實(shí)施
第二篇 現場(chǎng)管理工作內容
第七章 現場(chǎng)質(zhì)量管理
第一節 現場(chǎng)質(zhì)量管理概述
第二節 現場(chǎng)質(zhì)量策劃
第三節 現場(chǎng)質(zhì)量控制
第四節 現場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)
第八章 現場(chǎng)物流與庫存管理
第一節 現場(chǎng)物流概述
第二節 庫存管理概述
第三節 常用庫存控制的方法
第九章 全面生產(chǎn)維護
第一節 全面生產(chǎn)維護的起源、概念及特點(diǎn)
第二節 開(kāi)展全面生產(chǎn)維護的支柱和步驟
第三節 設備保全需要開(kāi)展的工作
第十章 現場(chǎng)安全管理
第一節 安全法律法規及應用
第二節 安全教育及培訓
第三節 安全生產(chǎn)責任制
第四節 危險預知活動(dòng)
第五節 安全目視化管理
第六節 災害演習
第十一章 精益生產(chǎn)
第一節 精益生產(chǎn)概述
第二節 精益生產(chǎn)體系
第三節 價(jià)值流與價(jià)值流分析
第三篇 現場(chǎng)管理工具與方法
第十二章 定置管理
第一節 定置管理概述
第二節 定置管理的基本原理
第三節 定置管理的步驟
第十三章 目視化管理
第一節 目視化管理概述
第二節 目視化管理的媒介
第十四章 5S管理
第一節 5S活動(dòng)概述
第二節 5S活動(dòng)的開(kāi)展
第三節 5S活動(dòng)的推進(jìn)
第十五章 標準作業(yè)
第一節 標準作業(yè)的定義和作用
第二節 作業(yè)標準及其作用
第三節 標準作業(yè)的三要素
第四節 標準作業(yè)指導書(shū)
第五節 如何開(kāi)展標準作業(yè)
第十六章 防錯法與異常管理
第一節 防錯法概述
第二節 常見(jiàn)差錯種類(lèi)和防錯原則
第三節 防錯思路和方法
第四節 異常管理
第十七章 現場(chǎng)問(wèn)題改善
第一節 現場(chǎng)問(wèn)題改善概述
第二節 現場(chǎng)問(wèn)題改善的步驟
第三節 現場(chǎng)問(wèn)題改善常用的工具與方法
參考文獻
第一章 現場(chǎng)管理概述
第一節 現場(chǎng)與現場(chǎng)管理
第二節 現場(chǎng)管理理論溯源
第三節 日本現場(chǎng)管理的主要理念與特點(diǎn)
第四節 日本現場(chǎng)管理對我國企業(yè)的啟示
第二章 現場(chǎng)管理基本原則
第一節 3N原則
第二節 三現主義
第三節 PDCA循環(huán)
第四節 激勵與員工活性化
第三章 現場(chǎng)管理推進(jìn)要素與過(guò)程控制
第一節 現場(chǎng)管理的推進(jìn)要素
第二節 現場(chǎng)管理過(guò)程控制
第三節 現場(chǎng)管理體系構建
第四章 班組長(cháng)領(lǐng)導力
第一節 班組管理概述
第二節 班組長(cháng)的角色認知及在管理中存在的問(wèn)題
第三節 如何提高班組長(cháng)領(lǐng)導力
第四節 班組管理成熟度與員工管理
第五章 班組建設
第一節 班組管理的理論基礎
第二節 團隊建設與班組長(cháng)的作用
第三節 班組的目標管理與績(jì)效管理
第四節 班組制度建設
第五節 班組文化建設
第六節 班組結構創(chuàng )新
第六章 教育培訓
第一節 教育培訓的含義及內容
第二節 教育培訓的實(shí)施
第二篇 現場(chǎng)管理工作內容
第七章 現場(chǎng)質(zhì)量管理
第一節 現場(chǎng)質(zhì)量管理概述
第二節 現場(chǎng)質(zhì)量策劃
第三節 現場(chǎng)質(zhì)量控制
第四節 現場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)
第八章 現場(chǎng)物流與庫存管理
第一節 現場(chǎng)物流概述
第二節 庫存管理概述
第三節 常用庫存控制的方法
第九章 全面生產(chǎn)維護
第一節 全面生產(chǎn)維護的起源、概念及特點(diǎn)
第二節 開(kāi)展全面生產(chǎn)維護的支柱和步驟
第三節 設備保全需要開(kāi)展的工作
第十章 現場(chǎng)安全管理
第一節 安全法律法規及應用
第二節 安全教育及培訓
第三節 安全生產(chǎn)責任制
第四節 危險預知活動(dòng)
第五節 安全目視化管理
第六節 災害演習
第十一章 精益生產(chǎn)
第一節 精益生產(chǎn)概述
第二節 精益生產(chǎn)體系
第三節 價(jià)值流與價(jià)值流分析
第三篇 現場(chǎng)管理工具與方法
第十二章 定置管理
第一節 定置管理概述
第二節 定置管理的基本原理
第三節 定置管理的步驟
第十三章 目視化管理
第一節 目視化管理概述
第二節 目視化管理的媒介
第十四章 5S管理
第一節 5S活動(dòng)概述
第二節 5S活動(dòng)的開(kāi)展
第三節 5S活動(dòng)的推進(jìn)
第十五章 標準作業(yè)
第一節 標準作業(yè)的定義和作用
第二節 作業(yè)標準及其作用
第三節 標準作業(yè)的三要素
第四節 標準作業(yè)指導書(shū)
第五節 如何開(kāi)展標準作業(yè)
第十六章 防錯法與異常管理
第一節 防錯法概述
第二節 常見(jiàn)差錯種類(lèi)和防錯原則
第三節 防錯思路和方法
第四節 異常管理
第十七章 現場(chǎng)問(wèn)題改善
第一節 現場(chǎng)問(wèn)題改善概述
第二節 現場(chǎng)問(wèn)題改善的步驟
第三節 現場(chǎng)問(wèn)題改善常用的工具與方法
參考文獻
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