管理學(xué)基礎（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《管理學(xué)基礎（第2版）》以反映管理一般規律與內容為主線(xiàn)，高度概括了管理一般原理與一些共性問(wèn)題?！豆芾韺W(xué)基礎（第2版）》共9章，分為兩個(gè)部分，第一部分包括一到三章，屬于管理理論基礎部分，主要講述管理的基本概念、西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展，管理的基本原理，管理環(huán)境與組織戰略；第二部分包括第四到第九章，主要講述管理?yè)碛械挠媱?、組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng )新職能。
　　《管理學(xué)基礎（第2版）》正文內穿插大量課堂討論、管理故事、人物譜、拓展學(xué)習等欄目，以利展開(kāi)互動(dòng)式教學(xué)；利用二維碼將讀者閱讀范圍擴展至互聯(lián)網(wǎng)中的管理論文、新聞、視頻講座等。
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　　《管理學(xué)基礎（第2版）》可作為高職院校財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理學(xué)課程教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員的培訓教材。

目錄:第一篇 管理基礎篇
第一章 概 述 
導入案例
第一節 管理與管理職能 
一、管理的概念 
二、管理的性質(zhì)與職能 
第二節 管理系統的構成要素 
一、管理目標 
二、管理者 
三、管理對象 
四、管理機制
五、管理方法
六、管理環(huán)境
第三節 管理思想與理論的發(fā)展 
一、傳統管理階段 
二、科學(xué)管理階段 
三、行為科學(xué)階段 
四、現代管理階段 
第四節 管理的基礎工作 
一、管理基礎工作的概念與特點(diǎn) 
二、管理基礎工作的內容 
本章小結
綜合練習與實(shí)訓
第二章 管理的基本原理 
導入案例
第一節 管理的系統原理 
一、系統的分類(lèi)和特征 
二、系統原理相應的管理原則 
第二節 管理的人本原理 
一、人本原理的內涵和要點(diǎn) 
二、人本原理的相應原則 
第三節 管理的效益原理 
一、效益與效益原理 
二、實(shí)現管理效益的途徑 
三、實(shí)現管理效益應注意的問(wèn)題 
第四節 管理的責任原理 
一、合理分工，使每個(gè)員工明確自己的職責 
二、明確崗位職能和權限，合理委授權力
三、及時(shí)公正評價(jià)，賞罰分明
本章小結
綜合練習與實(shí)訓
第三章 管理環(huán)境與組織戰略 
導入案例
第一節 管理環(huán)境分析 
一、管理環(huán)境的分類(lèi) 
二、管理環(huán)境分析要點(diǎn)和方法 
第二節 組織文化 
一、組織文化與企業(yè)文化 
二、企業(yè)文化的結構 
三、企業(yè)文化的功能 
四、企業(yè)文化建設的步驟 
第三節 戰略管理 
一、戰略與戰略管理 
二、戰略管理過(guò)程 
三、組織的戰略 
本章小結
綜合練習與實(shí)訓

第二篇 管理職能篇
第四章 計劃 
導入案例
第一節 決策 
一、決策的概念 
二、正確決策的基本要求 
三、決策的分類(lèi) 
四、決策的方法
第二節 計劃工作概述 
一、計劃的內容與作用 
二、計劃的種類(lèi) 
三、計劃的層次 
第三節 計劃的編制、執行與調整 
一、計劃的編制 
二、計劃的執行 
三、計劃的調整 
本章小結
綜合練習與實(shí)訓
第五章 組織 
導入案例
第一節 組織概述 
一、組織的含義 
二、組織的要素 
三、組織的作用 
四、組織的分類(lèi) 
第二節 組織結構設計 
一、組織結構的含義、影響因素與原則 
二、組織橫向結構設計 
三、組織縱向結構設計 
第三節 組織結構類(lèi)型 
一、直線(xiàn)制 
二、職能制 
三、直線(xiàn)職能制 
四、事業(yè)部制 
五、矩陣制
六、多維立體組織結構
七、網(wǎng)絡(luò )型組織結構
第四節 人員配備 
一、人員配備的任務(wù) 
二、人員配備的程序 
三、人員配備的原則 
第五節 組織變革與創(chuàng )新 
一、組織變革的原因與內容 
二、組織變革的動(dòng)力與阻力 
三、組織變革的過(guò)程 
本章小結
綜合練習與實(shí)訓
第六章 領(lǐng)導 
導入案例
第一節 領(lǐng)導的作用及影響力 
一、領(lǐng)導的概念 
二、領(lǐng)導的作用 
三、管理和領(lǐng)導 
四、領(lǐng)導影響力 
第二節 領(lǐng)導理論 
一、人性假設理論 
二、領(lǐng)導特性理論 
三、領(lǐng)導行為方式理論
四、權變（或情境）理論 
第三節 協(xié)調 
一、協(xié)調的重要性
二、協(xié)調的范圍
三、協(xié)調的內容
第四節 溝通
一、溝通的重要性 
二、有效溝通的原則
三、信息溝通過(guò)程
四、溝通的類(lèi)型
五、信息溝通的障礙及其克服
本章小結
綜合練習與實(shí)訓
第七章 激 勵 
導入案例
第一節 激勵的基本原理與理論 
一、激勵的基本原理 
二、內容激勵理論 
三、過(guò)程激勵理論 
第二節 激勵的原則與方式 
一、激勵的原則 
二、激勵的方式 
本章小結
綜合練習與實(shí)訓
第八章 控 制 
導入案例
第一節 控制的類(lèi)型與要求 
一、控制及其重要性 
二、控制的類(lèi)型 
三、控制的前提 
四、控制的基本要求 
第二節 控制的過(guò)程與控制過(guò)程中人的行為反應 
一、確定控制標準 
二、衡量績(jì)效 
三、糾正偏差 
四、控制過(guò)程中的人的行為反應 
第三節 控制技術(shù)與方法 
一、預算控制 
二、非預算控制 
本章小結
綜合練習與實(shí)訓
第九章 管理創(chuàng )新 
導入案例
第一節 管理創(chuàng )新概述 
一、創(chuàng )新的基本含義 
二、創(chuàng )新的基本類(lèi)型 
三、管理創(chuàng )新的方法 
第二節 管理創(chuàng )新的內容 
一、觀(guān)念創(chuàng )新 
二、技術(shù)創(chuàng )新 
三、組織創(chuàng )新 
四、環(huán)境創(chuàng )新
五、文化創(chuàng )新
六、制度創(chuàng )新
第三節 管理創(chuàng )新的程序 
一、尋求潛在的創(chuàng )新信息階段
二、戰略制訂階段 
三、篩選創(chuàng )意，資源整合階段 
四、實(shí)施階段 
五、學(xué)習和再創(chuàng )新階段 
本章小結
綜合練習與實(shí)訓
主要參考文獻
配套資料索取說(shuō)明