如何做一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
《如何做一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理》一書(shū)從生產(chǎn)經(jīng)理面對的實(shí)際困難出發(fā)，通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責、崗位要求、管理技能和實(shí)操技巧等方面進(jìn)行全面的分析和闡述，為快速科學(xué)地安排生產(chǎn)、保質(zhì)保量地按期完成生產(chǎn)任務(wù)，提供了切實(shí)可行的相關(guān)指南。從合格到優(yōu)秀，就是這么簡(jiǎn)單！
滕寶紅，營(yíng)銷(xiāo)策劃師，資深管理顧問(wèn)，長(cháng)期從事管理培訓和企業(yè)管理工作，曾為眾多知名企業(yè)提供各類(lèi)企業(yè)管理方面的培訓，并擔任三九生化等多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，著(zhù)有《生產(chǎn)作業(yè)流程控制與管理》等書(shū)。
李永江，國際/國家注冊的ISO90001、ISO14001、OHSAS18000高級審核員，熟悉QS9000、ISO/TS16949標準，能活用過(guò)程方法和質(zhì)量統計管理工具，熟悉電子產(chǎn)品加工與裝配、五金、化工、塑膠等行業(yè)的質(zhì)量控制，了解多個(gè)行業(yè)的質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康與安全管理體系的特點(diǎn)。
第一章 生產(chǎn)經(jīng)理崗位認知
第一節 生產(chǎn)經(jīng)理崗位描述
第二節 生產(chǎn)經(jīng)理崗位要求
第二章 生產(chǎn)管理組織
第一節 什么是生產(chǎn)管理
第二節 編制定員與員工配備
第三節 工作地與輪班組織
第三章 生產(chǎn)任務(wù)管理
第一節 編制生產(chǎn)計劃
第二節 進(jìn)行作業(yè)分配
第三節 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
第四節 處理生產(chǎn)異常
第五節 改善交貨期延誤
第四章 生產(chǎn)作業(yè)控制
第一節 作業(yè)方法控制
第二節 生產(chǎn)數量控制
第三節 生產(chǎn)質(zhì)量控制
第四節 生產(chǎn)成本控制
第五節 生產(chǎn)設備控制
第六節 生產(chǎn)安全控制
第五章 生產(chǎn)現場(chǎng)管理
第一節 6S管理
第二節 目視管理
第三節 看板管理
第四節 標準化
第五節 現場(chǎng)巡視
第六章 生產(chǎn)人員管理
第一節 生產(chǎn)人員聘用
第二節 生產(chǎn)人員你的培訓
第三節 員工工作日常監控
附錄
總自檢
常用工具表單
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
