CPA做題有套路·工資戰略與風(fēng)險管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

高頓財經(jīng)是一所專(zhuān)業(yè)的財經(jīng)教育機構，始終以科學(xué)的教學(xué)理念和教學(xué)系統為本，致力于全球財經(jīng)職業(yè)資格認證考試的教參教輔的研究工作。本書(shū)為高頓財經(jīng)專(zhuān)門(mén)為CPA（注冊會(huì )計師）考生所準備的復習書(shū)，知識點(diǎn)詳盡，習題種類(lèi)豐富為考生順利通過(guò)考試提供更加便利的服務(wù)。

CPA是注冊會(huì )計師（Certified Public Accountant）的英文縮寫(xiě)，是中國官方認可的注冊會(huì )計師資質(zhì)，擁有簽字權的執業(yè)資質(zhì)。CPA證書(shū)專(zhuān)業(yè)階段考試共有會(huì )計、審計、財管成本管理、稅法、經(jīng)濟法、公司戰略與風(fēng)險管理6個(gè)科目。

本書(shū)以切實(shí)提升CPA考生會(huì )計科目的拿分能力為目標，徹底解決CPA考生在備考時(shí)“感覺(jué)懂了但就是不會(huì )做題”的問(wèn)題。本書(shū)在按照專(zhuān)題形式將CPA會(huì )計科目主要考點(diǎn)進(jìn)行梳理的基礎上，進(jìn)一步將各個(gè)考點(diǎn)的考試套路進(jìn)行了深度梳理，給出識別和解決各個(gè)考試套路的方法和技巧，幫助學(xué)員在面對各類(lèi)考試套路時(shí)能夠有思路、有方法、有技巧。

本書(shū)基于考點(diǎn)，提供針對考點(diǎn)的考試套路分析。

1、 考試套路：將歷年真題針對各個(gè)考點(diǎn)的考試套路一一梳理出來(lái)，并給出解決各個(gè)套路的“鑰匙”，讓CPA考生見(jiàn)題不慌，解題有思路、有方法、有技巧，真正理解真題是如何考核的，切實(shí)提升拿分能力。

2、 本書(shū)為CPA考生提供了一個(gè)“套路GET列表”，考生可以用來(lái)檢查自己哪個(gè)套路掌握了，哪個(gè)套路還需要學(xué)習，從而提高學(xué)習的方向性和目標性，減少重復學(xué)習。

l  隨書(shū)配套“套路研習課堂”視頻課程，為考生一一講解各個(gè)考試套路。讀者掃描二維碼，就可以購買(mǎi)該課程。

“注會(huì )搶分榜”課程：主打“吃透一個(gè)榜單，多搶3-8分”的理念，以榜單的形式將CPA會(huì )計考試中容易撿的分、容易丟的分、讓人蒙圈的題、新的考點(diǎn)等制作成專(zhuān)題課程，讓考生以輕松地方式學(xué)習相應CPA知識，多拿一些分數，提升通過(guò)CPA的可能性。讀者掃描二維碼，就可以購買(mǎi)各個(gè)榜單課程。

高頓財經(jīng)研究院:作為國內的財經(jīng)類(lèi)培訓研究中心，高頓財經(jīng)課程研究院，為各類(lèi)財經(jīng)類(lèi)教學(xué)不僅提供了國際化的理論視野，也立足幫助學(xué)員理解國內本土化的財經(jīng)實(shí)務(wù)操作案例。高頓財經(jīng)研究中心針對國內外各類(lèi)財經(jīng)職業(yè)資質(zhì)考試的特點(diǎn)，為廣大學(xué)員分析各類(lèi)財經(jīng)考試規律，設計學(xué)習方案，研發(fā)學(xué)習輔助材料，預測考試動(dòng)態(tài)，每年幫助近萬(wàn)名學(xué)員順利通過(guò)各類(lèi)財經(jīng)資格認證考試。

考點(diǎn)一　公司戰略的定義

考點(diǎn)二　了解公司的使命與目標

考點(diǎn)三　公司戰略的層次

考點(diǎn)四　戰略管理過(guò)程

考點(diǎn)五　戰略變革管理

考點(diǎn)一　宏觀(guān)環(huán)境分析

考點(diǎn)二　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——產(chǎn)品生命周期

考點(diǎn)三　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——五種競爭力分析

考點(diǎn)四　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——成功關(guān)鍵因素分析

考點(diǎn)五　競爭環(huán)境分析

考點(diǎn)六　國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析

考點(diǎn)七　企業(yè)資源與能力分析

考點(diǎn)八　價(jià)值鏈分析

目 錄做題有套路·公司戰略與風(fēng)險管理

0200240280360370450470561個(gè)套路

戰略與戰略管理專(zhuān)題一

3個(gè)套路

3個(gè)套路

2個(gè)套路

2個(gè)套路

3個(gè)套路

3個(gè)套路

5個(gè)套路

1個(gè)套路

2個(gè)套路

2個(gè)套路

4個(gè)套路

6個(gè)套路

003004006010012

專(zhuān)題二戰略分析

_x000c_

002

考點(diǎn)九　業(yè)務(wù)組合分析

考點(diǎn)十　SWOT分析

考點(diǎn)一　總體戰略——發(fā)展戰略

考點(diǎn)二　總體戰略——發(fā)展戰略的途徑

考點(diǎn)三　總體戰略——收縮戰略

考點(diǎn)四　業(yè)務(wù)單位戰略——成本領(lǐng)先戰略

考點(diǎn)五　業(yè)務(wù)單位戰略——差異化戰略

考點(diǎn)六　業(yè)務(wù)單位戰略——集中化戰略

考點(diǎn)七　業(yè)務(wù)單位戰略——中小企業(yè)競爭戰略

考點(diǎn)八　業(yè)務(wù)單位戰略——藍海戰略

考點(diǎn)九　職能戰略——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略

考點(diǎn)十　職能戰略——生產(chǎn)運營(yíng)戰略

考點(diǎn)十一　職能戰略——采購+人力資源戰略

考點(diǎn)十二　職能戰略——財務(wù)戰略

考點(diǎn)十三　國際化經(jīng)營(yíng)戰略

考點(diǎn)一　橫向分工結構

考點(diǎn)二　組織戰略類(lèi)型

考點(diǎn)三　公司戰略與企業(yè)文化

戰略選擇專(zhuān)題三

0630670760871001031051101171201251341381421501641691712個(gè)套路

2個(gè)套路

7個(gè)套路

4個(gè)套路

2個(gè)套路

1個(gè)套路

2個(gè)套路

3個(gè)套路

2個(gè)套路

3個(gè)套路

5個(gè)套路

4個(gè)套路

2個(gè)套路

3個(gè)套路

4個(gè)套路

2個(gè)套路

1個(gè)套路

1個(gè)套路

專(zhuān)題四戰略實(shí)施

003

考點(diǎn)四　戰略控制

考點(diǎn)五　戰略中的權力與利益相關(guān)者

考點(diǎn)六　公司治理

考點(diǎn)一　企業(yè)面對的風(fēng)險種類(lèi)

考點(diǎn)二　風(fēng)險管理基本流程

考點(diǎn)三　風(fēng)險管理策略

考點(diǎn)四　風(fēng)險理財措施

考點(diǎn)五　風(fēng)險管理技術(shù)與方法

考點(diǎn)六　風(fēng)險管理的概念

考點(diǎn)七　風(fēng)險管理組織體系

考點(diǎn)八　風(fēng)險管理信息系統

考點(diǎn)一　內部控制的要素

考點(diǎn)二　內部控制評價(jià)

考點(diǎn)三　內部控制應用指引

考點(diǎn)四　審計委員會(huì )在內部控制中的作用

附　錄　《公司戰略與風(fēng)險管理》命題特點(diǎn)分析與備考

方法建議

風(fēng)險與風(fēng)險管理專(zhuān)題五2422602695個(gè)套路

3個(gè)套路

1個(gè)套路

2個(gè)套路

3個(gè)套路

2個(gè)套路

3個(gè)套路

2個(gè)套路

1個(gè)套路

1個(gè)套路

1個(gè)套路

3個(gè)套路

3個(gè)套路

2個(gè)套路

2個(gè)套路

專(zhuān)題六內部控制