北京高等教育精品教材：管理理論與實(shí)務(wù)（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

本書(shū)作者均為中央財經(jīng)大學(xué)從事管理學(xué)教學(xué)與研究多年的學(xué)者。書(shū)中所選用的案例具有實(shí)效性，并與每章的內容緊密結合，以利于讀者更有針對性地運用所掌握的管理知識與方法，分析、研究、解決實(shí)踐中的管理問(wèn)題。

內容簡(jiǎn)介:

　　對21世紀創(chuàng )新型管理人才的培養，既要注重系統傳授管理的基本原理和方法，又要引領(lǐng)他們密切關(guān)注管理理論與實(shí)務(wù)的新動(dòng)態(tài)，在夯實(shí)理論基礎的同時(shí)，不斷充實(shí)管理的新知識，掌握管理的新方法?！豆芾砝碚撆c實(shí)務(wù)(第2版)》正是適應當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)需要而編寫(xiě)的?！豆芾砝碚撆c實(shí)務(wù)(第2版)》的突出特點(diǎn)體現在兩個(gè)方面：一是內容新。在“管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展”、“企業(yè)的社會(huì )責任”、“目標管理與時(shí)間管理”、“組織結構”、“溝通與沖突管理”等章節中增加了新的管理思想、觀(guān)點(diǎn)和理論；二是案例新。力求使所選用的案例更具有實(shí)效性，并與每章的內容緊密結合，以利于讀者更有針對性地運用所掌握的管理知識與方法，分析、研究、解決實(shí)踐中的管理問(wèn)題，凸顯管理的實(shí)踐性和應用性。
　　《管理理論與實(shí)務(wù)(第2版)》既可作為管理類(lèi)碩士研究生、大學(xué)本科生的專(zhuān)業(yè)教材，也可作為其他學(xué)科學(xué)生的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介:

趙麗芬，中央財經(jīng)大學(xué)副校長(cháng)，教授，博士生導師，國務(wù)院政府特殊津貼獲得者,中國宏觀(guān)經(jīng)濟管理教育學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)。主要研究方向為經(jīng)濟運行與宏觀(guān)調控、管理理論與實(shí)務(wù)等,曾獲國家教學(xué)成果二等獎和北京市教學(xué)成果二等獎。

目錄:第一章 管理基礎
第一節 管理的概念、性質(zhì)和作用
一、管理的概念
二、管理的性質(zhì)
三、管理的作用
第二節 管理的職能
一、管理職能的基本內涵
二、管理職能之間的關(guān)系
第三節 管理者
一、管理者的概念
二、管理者角色
三、管理者的技能
本章小結
案例
復習與思考題

第二章 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第一節 中國早期的管理思想及其影響
一、中國早期的管理思想
二、中國早期管理思想的影響
第二節 西方早期管理思想
一、西方早期管理思想的產(chǎn)生
二、西方早期典型的管理思想
第三節 西方古典管理理論
一、科學(xué)管理理論
二、組織管理理論
三、“理想的行政組織”理論
第四節 西方現代管理理論
一、行為科學(xué)理論
二、管理科學(xué)理論
三、“熱帶叢林”現象
第五節 管理理論前沿
一、關(guān)于戰略管理的最新理論——合作競爭理論
二、關(guān)于組織學(xué)習的最新理論——學(xué)習型組織理論
三、關(guān)于組織文化建設的最新理論——并購企業(yè)文化整合理論
本章小結
案例
復習與思考題

第三章 企業(yè)的社會(huì )責任
第一節 對社會(huì )責任的基本認識
一、社會(huì )責任的概念
二、企業(yè)社會(huì )責任的演進(jìn)趨勢
三、關(guān)于企業(yè)社會(huì )責任的不同觀(guān)點(diǎn)
四、社會(huì )責任與經(jīng)濟績(jì)效
第二節 企業(yè)社會(huì )責任
一、企業(yè)社會(huì )責任的基本原則
二、企業(yè)社會(huì )責任的主要內容
第三節 中國企業(yè)的社會(huì )責任
一、中國企業(yè)社會(huì )責任的發(fā)展階段
二、中國企業(yè)社會(huì )責任的現狀
三、中國企業(yè)承擔社會(huì )責任勢在必行
四、構建中國企業(yè)社會(huì )責任體系
本章小結
案例
復習與思考題

第四章 計劃概述
第一節 計劃的概念與特點(diǎn)
一、計劃的概念
二、計劃的特點(diǎn)
三、計劃的作用
第二節 計劃的分類(lèi)
一、戰略計劃與行動(dòng)計劃
二、長(cháng)期計劃、中期計劃和短期計劃
三、具體計劃和指導性計劃
四、專(zhuān)題計劃和綜合計劃
五、業(yè)務(wù)計劃、人事計劃和財務(wù)計劃
第三節 計劃的編制過(guò)程
一、估量機會(huì )
二、確定目標
三、確定前提
四、擬訂并評價(jià)備選方案
五、選擇方案
六、制訂派生計劃
七、預算——使計劃數字化
本章小結
案例
復習與思考題

第五章 戰略管理
第一節 戰略管理概述
一、戰略管理的概念和特點(diǎn)
二、戰略管理的層次與類(lèi)別
三、戰略計劃管理過(guò)程
第二節 戰略環(huán)境分析
一、宏觀(guān)環(huán)境分析
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
三、微觀(guān)環(huán)境分析
第三節 戰略選擇
一、基本戰略
二、發(fā)展戰略
本章小結
案例
復習與思考題

第六章 預測與決策
第一節 預測的含義與方法
一、預測的概念及其意義
二、預測的分類(lèi)
三、預測的方法
第二節 決策概念與決策過(guò)程
一、決策的概念和作用
二、決策的分類(lèi)
三、決策過(guò)程
第三節 決策方法與決策行為
一、定性決策方法
二、定量決策方法
三、群體決策
本章小結
案例
復習與思考題

第七章 目標管理與時(shí)間管理
第一節 目標的含義與作用
一、目標的概念與特點(diǎn)
二、目標的類(lèi)別
三、目標的作用
第二節 目標管理
一、目標管理的基本思想
二、目標管理的基本過(guò)程
三、提高目標管理效果的主要途徑
第三節 時(shí)間管理
一、管理者的時(shí)間
二、時(shí)間管理的演進(jìn)歷程
三、時(shí)間管理的一般步驟
四、常用的時(shí)間管理方法
本章小結
案例
復習與思考題

第八章 組織概述
第一節 組織的內涵
一、組織的含義
二、組織的分類(lèi)
三、組織的功能
第二節 組織結構
一、組織結構的概念
二、影響組織結構的主要因素
三、組織結構的具體形式
四、組織結構的變化趨勢
第三節 組織設計
一、組織設計的概念
二、組織設計的任務(wù)與原則
三、組織設計的內容
四、組織設計的程序
本章小結
案例
復習與思考題

第九章 人力資源管理
第一節 人力資源管理基礎
一、人力資源的內涵
二、人力資源管理的內涵
第二節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的內涵
二、人力資源規劃的內容
三、人力資源規劃的基本程序
第三節 員工招聘
一、招聘的作用與程序
二、人員的選拔
三、人員的錄用
第四節 員工的培訓與發(fā)展
一、員工培訓的目的與內容
二、員工培訓的方法
三、員工的職業(yè)發(fā)展
第五節 績(jì)效評估
一、績(jì)效評估的目的與標準
二、績(jì)效評估的方法
三、績(jì)效評估的實(shí)施
本章小結
案例
復習與思考題

第十章 組織文化與組織變革
第一節 組織文化的建設與管理
一、組織文化的內涵
二、組織文化的內容
三、組織文化的結構
四、組織文化的功能
五、組織文化的塑造
第二節 組織變革的基本規律
一、組織變革的動(dòng)因
二、組織變革的推動(dòng)力量
第三節 組織變革的管理
一、組織變革的阻力
二、組織變革阻力產(chǎn)生的原因
三、排除組織變革阻力的方法
第四節 組織變革的內容與程序
一、組織變革的內容
二、組織變革的程序
三、組織變革的方式
本章小結
案例
復習與思考題

第十一章 領(lǐng)導原理
第一節 領(lǐng)導的概念及其職能
一、領(lǐng)導的概念
二、領(lǐng)導的職能
第二節 領(lǐng)導者權威
一、領(lǐng)導者權威的影響因素
二、權力性影響力
三、非權力性影響力
四、權力性影響力與非權力性影響力的關(guān)系
第三節 激勵原理
一、激勵的概念
二、激勵的作用
三、激勵過(guò)程
本章小結
案例
復習與思考題

第十二章 領(lǐng)導理論
第一節 人性假設理論
一、“經(jīng)濟人”假設
二、“社會(huì )人”假設
三、“自我實(shí)現的人”的假設
四、“復雜人”假設
第二節 領(lǐng)導特質(zhì)理論
一、領(lǐng)導者特質(zhì)
二、領(lǐng)導者特質(zhì)理論
三、對領(lǐng)導特質(zhì)理論的評價(jià)
第三節 領(lǐng)導行為理論
一、領(lǐng)導風(fēng)格理論
二、領(lǐng)導行為四分圖理論
三、管理方格理論
四、領(lǐng)導系統理論
第四節 領(lǐng)導權變理論
一、菲德勒有效領(lǐng)導的權變模型
二、豪斯的通路—目標模型理論
三、卡曼的領(lǐng)導生命周期理論
本章小結
案例
復習與思考題

第十三章 激勵理論與方法
第一節 內容型激勵理論
一、需要層次論
二、雙因素理論
三、后天需要理論
第二節 過(guò)程型激勵理論
一、公平理論
二、期望理論
第三節 行為修正型激勵理論——強化理論
一、強化理論的基本內容
二、強化理論的實(shí)踐意義
第四節 激勵方法
一、物質(zhì)激勵
二、精神激勵
本章小結
案例
復習與思考題

第十四章 溝通與沖突管理
第一節 溝通原理
一、溝通的概念及其過(guò)程
二、組織內部的溝通
三、組織之間的溝通
第二節 組織溝通的管理
一、有效溝通的障礙
二、有效溝通的實(shí)現
第三節 組織沖突與談判
一、產(chǎn)生沖突的原因
二、沖突管理
三、有效談判的實(shí)施
本章小結
案例
復習與思考題

第十五章 控制概述
第一節 控制及其與其他管理職能的關(guān)系
一、控制的概念
二、控制職能與其他管理職能的關(guān)系
第二節 控制的分類(lèi)與原則
一、控制的分類(lèi)
二、控制的原則
第三節 控制過(guò)程
一、確定控制標準
二、衡量實(shí)際業(yè)績(jì)
三、糾正偏差
第四節 有效控制的前提條件
一、控制必須有一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的計劃
二、組織中必須有專(zhuān)司控制職能的組織機構和人員
三、組織中控制系統的控制對象必須是整個(gè)組織的活動(dòng)
四、控制必須有暢通的信息反饋渠道
本章小結
案例
復習與思考題

第十六章 控制方法
第一節 預算控制
一、預算的編制
二、預算的種類(lèi)
三、預算的作用及其特點(diǎn)
第二節 生產(chǎn)控制
一、對供應商的控制
二、庫存控制
三、質(zhì)量控制
四、時(shí)間控制
第三節 其他控制方法
一、比率分析
二、經(jīng)營(yíng)審計
三、其他方法
本章小結
案例
復習與思考題

第十七章 管理變革與創(chuàng )新
第一節 知識經(jīng)濟的發(fā)展及其對管理的影響
一、知識經(jīng)濟的內涵
二、知識經(jīng)濟向傳統管理提出了嚴峻的挑戰
三、知識經(jīng)濟為管理變革與創(chuàng )新奠定了現實(shí)基礎
第二節 管理變革與創(chuàng )新進(jìn)入新的發(fā)展階段
一、流程再造——管理變革與創(chuàng )新的最新構想
二、知識管理——一種全新的管理模式
第三節 21世紀管理發(fā)展的大趨勢
一、以創(chuàng )新型管理應對個(gè)性化需要
二、知識成為企業(yè)的核心資源
三、通過(guò)學(xué)習夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展后勁
四、快速的應變力是企業(yè)基本素質(zhì)的重要標志
五、分權成為提高組織效率的重要途徑
六、團隊精神將把未來(lái)企業(yè)導向成功
七、多重目標成為企業(yè)的永恒追求
八、企業(yè)發(fā)展戰略要適應經(jīng)濟全球性和可持續發(fā)展大趨勢
九、管理以人為本
十、跨文化管理是未來(lái)企業(yè)管理的必然趨勢
本章小結
案例
復習與思考題

第十八章 企業(yè)管理實(shí)踐的國際比較
第一節 美國企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢
一、美國企業(yè)管理的一般特征
二、美國企業(yè)管理的最新變化及其發(fā)展趨勢
第二節 日本企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢
一、“日本式管理”的傳統特征
二、日本企業(yè)管理的最新變化及其發(fā)展趨勢
第三節 中國企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢
一、計劃經(jīng)濟時(shí)期中國傳統企業(yè)管理的一般特征
二、中國企業(yè)管理的最新變化及其發(fā)展趨勢
第四節 不同國家企業(yè)管理模式差異的文化根源
一、管理與文化
二、美國文化及其對美國企業(yè)管理的影響
三、日本文化及其對日本企業(yè)管理的影響
四、中國文化及其對中國企業(yè)管理的影響
本章小結
案例
復習與思考題
主要參考文獻