薪酬與福利管理實(shí)務(wù)（第四版）/21世紀高職高專(zhuān)規劃教材，人力資源管理系列簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-26 20:50
來(lái)源：京東
作者：京東
薪酬與福利管理實(shí)務(wù)（第四版）/21世紀高職高專(zhuān)規劃教材，人力資源管理系列
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內容簡(jiǎn)介: 《薪酬與福利管理實(shí)務(wù)（第四版）/21世紀高職高專(zhuān)規劃教材，人力資源管理系列》在第四版修訂中繼續體現了以下特點(diǎn)：
?。?）在編寫(xiě)結構上，更符合高職高專(zhuān)學(xué)生的使用習慣。該書(shū)在緊扣薪酬福利管理“三基”（基本理論、基本政策、基本技能）的基礎上，特別完善了“工資方案設計”篇。
?。?）在理論闡釋方面，遵從“理論夠新、夠用”的原則，在緊跟國內外新理論和實(shí)踐動(dòng)態(tài)的前提下，保證理論和實(shí)踐知識的健全、簡(jiǎn)潔、新鮮和生動(dòng)。
?。?）在國家關(guān)于收入分配、工資、福利等常用政策上，保證跟蹤篩選的及時(shí)性（本版關(guān)于收入分配、工資福利等常用政策跟蹤篩選到2018年），并力求其完整性和準確性。
?。?）在案例選取方面，主要選取了編者多年來(lái)在企業(yè)薪酬咨詢(xún)中獲得的新的、具有代表性的全真性案例，學(xué)生只要認真研讀，就能掌握薪酬福利設計和管理的路徑與技術(shù)，切實(shí)提高應用操作能力。
?。?）在概念的提法和表述上，以我國政府文件在收入分配上的一貫提法和勞動(dòng)工資統計多年延續下來(lái)的口徑為準，并盡量與國際慣例相銜接。注意成熟性和規范性，避免自造生詞、隨意解釋概念和偏離現行勞動(dòng)工資的統計口徑。
?。?）在編寫(xiě)結構上，更符合高職高專(zhuān)學(xué)生的使用習慣。該書(shū)在緊扣薪酬福利管理“三基”（基本理論、基本政策、基本技能）的基礎上，特別完善了“工資方案設計”篇。
?。?）在理論闡釋方面，遵從“理論夠新、夠用”的原則，在緊跟國內外新理論和實(shí)踐動(dòng)態(tài)的前提下，保證理論和實(shí)踐知識的健全、簡(jiǎn)潔、新鮮和生動(dòng)。
?。?）在國家關(guān)于收入分配、工資、福利等常用政策上，保證跟蹤篩選的及時(shí)性（本版關(guān)于收入分配、工資福利等常用政策跟蹤篩選到2018年），并力求其完整性和準確性。
?。?）在案例選取方面，主要選取了編者多年來(lái)在企業(yè)薪酬咨詢(xún)中獲得的新的、具有代表性的全真性案例，學(xué)生只要認真研讀，就能掌握薪酬福利設計和管理的路徑與技術(shù)，切實(shí)提高應用操作能力。
?。?）在概念的提法和表述上，以我國政府文件在收入分配上的一貫提法和勞動(dòng)工資統計多年延續下來(lái)的口徑為準，并盡量與國際慣例相銜接。注意成熟性和規范性，避免自造生詞、隨意解釋概念和偏離現行勞動(dòng)工資的統計口徑。
作者簡(jiǎn)介:康士勇，男，北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院教授。人力資源和社會(huì )保障部工資研究所第一屆特聘客座研究員；全國人力資源管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試聘任專(zhuān)家；北京市勞動(dòng)管理人員崗位培訓專(zhuān)家組專(zhuān)家；北京市人力資源管理高級經(jīng)濟師評審專(zhuān)家庫專(zhuān)家；北京市勞動(dòng)學(xué)會(huì )理事。先后主持設計了40多家企事業(yè)單位的收入分配方案。先后主持舉辦了現代企業(yè)收入分配制度與新一輪工資改革方案設計培訓班85期。
目錄:第一篇 薪酬福利基本理論
第一章 薪酬福利管理概述
第一節 薪酬釋義
第二節 工資釋義
第三節 薪酬管理及國家職業(yè)標準
案例分析全面薪酬戰略給美菱“加油
第二章 工資決定理論與收入分配改革目標
第一節 邊際生產(chǎn)率工資理論
第二節 均衡價(jià)格工資理論
第三節 人力資本工資理論
第四節 效率工資理論
第五節 決定和影響個(gè)人工資差別的因素
第六節 深化收入分配制度改革的基本政策、總體要求和主要目標
第二篇 薪酬福利基本政策
第三章 政府對工資的監控指導
第一節 建立現代企業(yè)工資收入制度的要求
第二節 三位一體的政府宏觀(guān)工資監控指導體系
第三節 最低工資規定
第四節 工資集體協(xié)商
第五節 企業(yè)工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤辦法
第六節 國有及國有控股企業(yè)工資總額預算制管理辦法
第七節 改革國有企業(yè)工資決定機制
附錄3-1 北京市管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員部分職業(yè)工資指導價(jià)位
（分經(jīng)濟類(lèi)型 2016）
附錄3-2 北京市管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員部分職業(yè)工資指導價(jià)位
（分企業(yè)規模2016）
第四章 工資支付政策法規
第一節 工資支付規定
第二節 加班加點(diǎn)工資
第三節 不能提供正常勞動(dòng)的特殊情況下的工資支付
第四節 經(jīng)濟補償、經(jīng)濟賠償與違約金規定
第五章 員工福利政策法規
第一節 員工福利概述
第二節 職工福利費的來(lái)源及使用范圍規定
第三節 基本社會(huì )保險繳費
第四節 補充醫療保險
第五節 企業(yè)年金
第六節 住房公積金
第三篇 薪酬福利基本知識
第六章 企業(yè)薪酬管理的基本問(wèn)題
第一節 企業(yè)薪酬管理工作體系
第二節 薪酬目標、薪酬政策和薪酬技術(shù)
第三節 戰略性薪酬
案例分析海爾的薪酬制度
第七章 企業(yè)合理人工費用的計算
第一節 企業(yè)人工費用的概念與確定因素
第二節 決定合理人工費用的計算方法
第三節 企業(yè)人工成本及勞動(dòng)效益分析指標
附錄7-1 北京市全市企業(yè)2016年人工成本四項指標統計
附錄7-2 北京市全市2015年行業(yè)平均人工成本及構成
附錄7-3 企業(yè)人工成本盤(pán)子有多大？
第八章 工資等級制度
第一節 工資等級制度概述
第二節 技術(shù)等級工資制
第三節 職務(wù)等級工資制
第四節 崗位等級工資制
第五節 崗位職能工資制
……
第四篇 工資方案設計
第一章 薪酬福利管理概述
第一節 薪酬釋義
第二節 工資釋義
第三節 薪酬管理及國家職業(yè)標準
案例分析全面薪酬戰略給美菱“加油
第二章 工資決定理論與收入分配改革目標
第一節 邊際生產(chǎn)率工資理論
第二節 均衡價(jià)格工資理論
第三節 人力資本工資理論
第四節 效率工資理論
第五節 決定和影響個(gè)人工資差別的因素
第六節 深化收入分配制度改革的基本政策、總體要求和主要目標
第二篇 薪酬福利基本政策
第三章 政府對工資的監控指導
第一節 建立現代企業(yè)工資收入制度的要求
第二節 三位一體的政府宏觀(guān)工資監控指導體系
第三節 最低工資規定
第四節 工資集體協(xié)商
第五節 企業(yè)工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤辦法
第六節 國有及國有控股企業(yè)工資總額預算制管理辦法
第七節 改革國有企業(yè)工資決定機制
附錄3-1 北京市管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員部分職業(yè)工資指導價(jià)位
（分經(jīng)濟類(lèi)型 2016）
附錄3-2 北京市管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員部分職業(yè)工資指導價(jià)位
（分企業(yè)規模2016）
第四章 工資支付政策法規
第一節 工資支付規定
第二節 加班加點(diǎn)工資
第三節 不能提供正常勞動(dòng)的特殊情況下的工資支付
第四節 經(jīng)濟補償、經(jīng)濟賠償與違約金規定
第五章 員工福利政策法規
第一節 員工福利概述
第二節 職工福利費的來(lái)源及使用范圍規定
第三節 基本社會(huì )保險繳費
第四節 補充醫療保險
第五節 企業(yè)年金
第六節 住房公積金
第三篇 薪酬福利基本知識
第六章 企業(yè)薪酬管理的基本問(wèn)題
第一節 企業(yè)薪酬管理工作體系
第二節 薪酬目標、薪酬政策和薪酬技術(shù)
第三節 戰略性薪酬
案例分析海爾的薪酬制度
第七章 企業(yè)合理人工費用的計算
第一節 企業(yè)人工費用的概念與確定因素
第二節 決定合理人工費用的計算方法
第三節 企業(yè)人工成本及勞動(dòng)效益分析指標
附錄7-1 北京市全市企業(yè)2016年人工成本四項指標統計
附錄7-2 北京市全市2015年行業(yè)平均人工成本及構成
附錄7-3 企業(yè)人工成本盤(pán)子有多大？
第八章 工資等級制度
第一節 工資等級制度概述
第二節 技術(shù)等級工資制
第三節 職務(wù)等級工資制
第四節 崗位等級工資制
第五節 崗位職能工資制
……
第四篇 工資方案設計
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