老HRD手把手教你系列：培訓，薪酬，績(jì)效，招聘，企業(yè)文化（套裝共5冊）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

　　《老HRD手把手系列叢書(shū)經(jīng)典必備5本套裝：培訓 薪酬 績(jì)效考核 招聘 企業(yè)文化》特色

　　1.定位鮮明：未來(lái)的中國必然是“擁抱大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的新時(shí)代”，無(wú)數中小企業(yè)將如同雨后春筍茁壯成長(cháng)。本套叢書(shū)就是為這些快速成長(cháng)，不斷創(chuàng )新的企業(yè)提供在人力資源管理方面的建議和幫助。

　　2.作者資深：五位作者作為“實(shí)戰派”管理專(zhuān)家，每個(gè)作者至少有10年以上的著(zhù)名大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，他們對企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)和流程非常熟悉，因此才能分崗位、分職位對企業(yè)人力資源管理的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，使讀者通過(guò)每一本書(shū)都能清晰地看到人力資源從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展路徑——職員、主管、總監，明白自己在各種職位、各種崗位所應掌握的知識和能力，也為各企業(yè)針對人力資源部員工進(jìn)行培訓提供了崗對崗、職位對職位的優(yōu)秀培訓體系，開(kāi)創(chuàng )了人力資源管理實(shí)戰派圖書(shū)的先河。

　　3.注重實(shí)操：讀完就能懂，拿來(lái)就能用，圖書(shū)內容有實(shí)戰和可操作性，既有具體工作方法介紹，又有詳細的整體方案設計和配套落地工具。讓HR讀者快速吸收和借鑒國內一流企業(yè)豐富的管理實(shí)踐和寶貴的經(jīng)驗，更為難能可貴的是，內容具體詳實(shí)、接地氣，回歸到人力資源的本質(zhì)價(jià)值。

　　4.主題全面：涵蓋企業(yè)培訓、薪酬、績(jì)效考核、招聘、企業(yè)文化五大模塊，每本書(shū)又覆蓋了一項職能中幾乎所有的細節，可謂人力資源管理實(shí)操大全，為企業(yè)構建規范化、精細化人力資源管控體系提供了一整套解決方案，也為人力資源專(zhuān)業(yè)人員成為全能型選手提供了十八般兵器。

　　5.附加值高：非常難得的是，讀者遇到管理難題可通過(guò)QQ群免費咨詢(xún)，作者們無(wú)私相助的誠心由此可見(jiàn)一斑。這是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的服務(wù)創(chuàng )新，更是作者們社會(huì )責任感的充分體現。

　　套裝中包含的5本書(shū)分別為：

　　《老HRD手把手教你做培訓》

　　《老HRD手把手教你做薪酬》

　　《老HRD手把手教你做績(jì)效考核》

　　《老HRD手把手教你做招聘》

　　《老HRD手把手教你做企業(yè)文化》

　　《老HRD手把手教你做培訓》

　　本書(shū)是暢銷(xiāo)書(shū)《上承戰略 下接人才——人力資源管理高端視野》作者對人力資源管理聚焦于培訓業(yè)務(wù)管理落地、從理論體系到實(shí)戰實(shí)操的又一經(jīng)典力作，通過(guò)“五?四?一”的培訓管理體系搭建、技術(shù)方法的介紹與組合應用、“六支隊伍”人才培訓培養，特別是每章中高度提煉的管理實(shí)踐和老HRD智慧分享，讓讀者全視角了解培訓理論知識、管理體系架構、方法流程模板，操作實(shí)戰，智慧升華，達到做培訓要“眼要高”“手要低”“用要活”“行要遠”的目的。通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到以下千金難買(mǎi)的實(shí)戰本領(lǐng)：

　　培訓與企業(yè)戰略之間何關(guān)系?

　　培訓如何有效貼近業(yè)務(wù)員工?

　　怎樣從員工發(fā)展角度看培訓?

　　培訓需求來(lái)源于哪幾個(gè)方面?

　　培訓需求調查方法包括哪些?

　　完整培訓計劃包括什么內容?

　　怎樣做好培訓計劃編制管理?

　　培訓組織實(shí)施包括什么環(huán)節?

　　學(xué)員的培訓積極性如何調動(dòng)?

　　培訓效果評估包括哪些方法?

　　怎樣做好培訓效果評估工作?

　　標準化制度體系包含啥要素?

　　如何有效建立培訓管理制度?

　　課程開(kāi)發(fā)規劃源于哪些方面?

　　怎樣做好課程開(kāi)發(fā)管理工作?

　　怎樣認識講師開(kāi)發(fā)的重要性?

　　內部講師的選用育留如何做?

　　如何選用和優(yōu)化管理供應商?

　　培訓經(jīng)費的管理要素有哪些?

　　如何掌握培訓經(jīng)費預算方法?

　　如何找適合企業(yè)的培訓方法?

　　管理者的培訓應該如何設計?

　　怎樣做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓?

　　國際化業(yè)務(wù)人才培訓如何做?

　　培養營(yíng)銷(xiāo)人員的途徑是什么?

　　技能人才分級培訓怎么設計?

　　校園人才培訓如何設計應用?

　　培訓管理者應具備哪些智慧?

　　互聯(lián)網(wǎng)趨勢下培訓有啥發(fā)展?

　　《老HRD手把手教你做薪酬》

　　本書(shū)通過(guò)全面系統傳授薪酬管理的基本操作實(shí)踐，通過(guò)大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過(guò)流程和制度的闡述會(huì )讓您對薪酬管理知識體系更上一層樓，本書(shū)為廣大讀者提供了薪酬管理整體解決方案，一本書(shū)徹底搞定企業(yè)薪酬管理。通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到：

　　薪酬與企業(yè)戰略究竟啥關(guān)系?

　　薪酬管理常見(jiàn)都有哪些誤區?

　　薪酬管理會(huì )有哪些法律風(fēng)險?

　　發(fā)放工資涉及哪些政策法規?

　　工資發(fā)放前需做好哪些工作?

　　工資計算有哪些EXCEL函數?

　　社保公積金繳費基數啥規則?

　　社保公積金增減員應咋操作?

　　考勤休假制度如何有效制定?

　　員工休病假時(shí)如何計算工資?

　　試用期員工可否可以休年假?

　　企業(yè)福利實(shí)施如何有效管理?

　　薪酬職級表應如何有效設計?

　　如何編寫(xiě)有效薪酬調研報告?

　　寬帶薪酬設計的流程是什么?

　　經(jīng)濟補償金應如何有效計算?

　　競業(yè)限制補償金如何才有效?

　　專(zhuān)項培訓協(xié)議違約金該咋辦?

　　年終獎的管理都有哪些技巧?

　　社保審計如何精心有效應對?

　　如何根據經(jīng)營(yíng)定義薪酬架構?

　  薪酬結構都有哪些實(shí)施策略?

　　營(yíng)銷(xiāo)崗位薪酬管理如何有效?

　　薪酬管理制度編制關(guān)鍵流程?

　　加薪降薪都有哪些管理藝術(shù)?

　　員工調薪需要防范哪些風(fēng)險?

　　企業(yè)高管年薪制應該怎么玩?

　　核心骨干股權激勵有何秘笈?

　　《老HRD手把手教你做績(jì)效考核》

　　本書(shū)是一本由資深人力資源總監撰寫(xiě)的，手把手教你做績(jì)效考核的系統工具書(shū)，從績(jì)效考核理念到績(jì)效考核規劃，到績(jì)效考核實(shí)戰，再通過(guò)績(jì)效考核案例，教你如何從一位績(jì)效專(zhuān)員新手，成長(cháng)為績(jì)效高級經(jīng)理，并能成功落地在企業(yè)推行全員績(jì)效考核。本書(shū)以可讀易懂的方式向有志于從事人力資源管理的應屆畢業(yè)生、績(jì)效考核實(shí)踐者，系統性地闡述了人力資源績(jì)效技術(shù)及方法，也是相關(guān)專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生從事績(jì)效考核工作的職業(yè)生涯指導書(shū)。本書(shū)適合正在推行或準備推行績(jì)效考核企業(yè)的老板及高層管理者閱讀和使用，尤其適合正在企業(yè)擔任績(jì)效專(zhuān)員、績(jì)效主管、績(jì)效高級經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等績(jì)效考核主管部門(mén)人員參考與借鑒。

　　《老HRD手把手教你做招聘》

　　本書(shū)從人力資源管理的*關(guān)“招聘工作”入門(mén)開(kāi)始，手把手傳授從人才需求分析到人才選拔、錄用等全過(guò)程的工具、方法及其應用實(shí)踐，旨在幫助您解決在“招式、方法”的基礎上，構建企業(yè)人才供應鏈，同時(shí)“成人達己”修煉成為一個(gè)稱(chēng)職的伯樂(lè )。

　　《老HRD手把手教你做企業(yè)文化》

　　本書(shū)通過(guò)全面系統地分析企業(yè)文化結構和內涵，通過(guò)5大層次、16條路徑、40個(gè)文化聚焦案例、100家樣本企業(yè)掃描，為企業(yè)文化創(chuàng )建工作提供了一個(gè)實(shí)戰藍圖。作者用心提煉出16篇管理心得、50句企業(yè)文化心經(jīng)，配合一些工具模板、小貼士，讓廣大讀者更加清晰地認知企業(yè)文化工作，為企業(yè)HR及企業(yè)文化參與者提供了一個(gè)整體解決方案。按圖索驥，一本書(shū)讓企業(yè)文化建設全面落地!通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到以下千金難買(mǎi)的實(shí)戰本領(lǐng)：

　　企業(yè)文化生態(tài)圈究竟是什么?

　　究竟是誰(shuí)在影響著(zhù)企業(yè)文化?

　　企業(yè)文化如何形成協(xié)同效應?

　　企業(yè)文化的常見(jiàn)痛點(diǎn)是什么?

　　如何進(jìn)行企業(yè)文化調查診斷?

　　企業(yè)招聘如何協(xié)同企業(yè)文化?

　　雇主品牌如何協(xié)同企業(yè)文化?

　　企業(yè)培訓如何協(xié)同企業(yè)文化?

　　企業(yè)培訓如何有互聯(lián)網(wǎng)文化?

　　績(jì)效管理的文化導向是什么?

　　薪酬體系的理念導向是什么?

　　福利能夠帶來(lái)哪些文化紅利?

　　員工關(guān)系如何影響企業(yè)文化?

　　企業(yè)文化的應用機制是什么?

　　企業(yè)文化如何“望聞問(wèn)切”?

　　如何塑造企業(yè)文化的理念體?

　　如何塑造企業(yè)文化的哲學(xué)體?

　　如何塑造企業(yè)視覺(jué)形象系統?

　　如何有效塑造企業(yè)干部行為?

　　如何有效塑造企業(yè)員工行為?

　　如何有效制作一本企業(yè)內刊?

　　如何去編制企業(yè)文化案例集?

　　如何有效管理采編人員隊伍?

　　如何去策劃游戲體驗類(lèi)活動(dòng)?

　　如何去策劃學(xué)習認知類(lèi)活動(dòng)?

　　如何去策劃勞動(dòng)創(chuàng )造類(lèi)活動(dòng)?

　　如何去使用企業(yè)微博、微信?

　　如何用微社群傳播企業(yè)文化?

　　如何編寫(xiě)企業(yè)文化標語(yǔ)口號?

　　如何用企業(yè)文化去驅動(dòng)轉型?

　　如何用企業(yè)文化去拉動(dòng)管理?

　　如何去增強企業(yè)文化的教化?

　　如何去增強企業(yè)文化的自信?

　　……請您認真閱讀本書(shū)尋求解決方案。

　　潘平，碩士，高級經(jīng)濟師，資深實(shí)戰人力資源管理專(zhuān)家，高級人力資源管理師，中國機械工業(yè)企業(yè)人力資源管理研究會(huì )理事會(huì )副理事長(cháng)，北京國際人才交流協(xié)會(huì )常務(wù)理事，中國十大創(chuàng )新型汽車(chē)企業(yè)人力資源總監，對外經(jīng)濟貿易大學(xué)等高校導師。二十多年來(lái)先后在軍工、汽車(chē)行業(yè)從事企業(yè)管理、人力資源管理相關(guān)工作，在人力資源戰略、集團化人力資源管控、人才發(fā)展、績(jì)效與薪酬等方面擁有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗，對人力資源管理前沿有較深入的研究，并在多家期刊報紙上發(fā)表相關(guān)文章，其管理成果多次在省級企業(yè)管理創(chuàng )新成果評選中獲一等獎。其力作《上承戰略 下接人才——人力資源管理高端視野》深受讀者喜愛(ài)。

　　賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人。十多年來(lái)在國企、外企和著(zhù)名上市公司擔任人力資源總監等職務(wù)，擅長(cháng)績(jì)效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環(huán)球人物》和《企業(yè)觀(guān)察報》等媒體專(zhuān)訪(fǎng)，擁有豐富企業(yè)人力資源實(shí)戰管理經(jīng)驗，是暢銷(xiāo)書(shū)《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作》、《人力資源常見(jiàn)管理問(wèn)題解決方案及風(fēng)險防范》和《績(jì)效考核與薪酬激勵整體解決方案》作者。

　　馬同華,組織與人力資源管理專(zhuān)業(yè)研究生，中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)“HR3000強”成員、杭州市師友計劃大學(xué)生創(chuàng )業(yè)導師，曾任浙江師范大學(xué)行知學(xué)院特聘專(zhuān)班講師、義烏人力資源管理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，在《人力資源》、《管理@人》及《HR經(jīng)理人》等專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表過(guò)多篇文章，在臺資企業(yè)、港資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等大型集團公司擔任人力資源中高層管理者近二十年，擁有豐富的人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗，是人力資源戰略規劃落地、人才招聘與發(fā)展、人力績(jì)效技術(shù)、企業(yè)文化建設等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深有心得的實(shí)踐專(zhuān)家。

　　王桂蓮，工商管理碩士，十多年人力資源從業(yè)經(jīng)驗，歷任多家民營(yíng)企業(yè)、外商合資企業(yè)等上市公司的人力資源總監。具備跨行業(yè)多元化企業(yè)運作模式下，變革中的人力資源戰略落地及完善的人力資源體系建設能力。擅長(cháng)將人力資源績(jì)效管理、員工關(guān)系管理工具、手段普及至核心業(yè)務(wù)團隊，對制造業(yè)人力資源供給趨勢及薪酬、福利水平有深入研究，并能提供前瞻性解決方案?，F任職于福建親親股份有限公司人力資源總經(jīng)理。

　　馬松有，工商管理碩士，浙江省首批人力資源管理師、陜西省首批心理咨詢(xún)師、河南省首批人才測評師。曾接受《管理@人》、《中國經(jīng)營(yíng)報》等刊媒采訪(fǎng)，曾擔任河南人民廣播電臺FM106.6城市之聲“城市正能量”訪(fǎng)談嘉賓。十余年外企、民企、上市公司人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗，對組織變革、制度建設、人才測評、企業(yè)文化建設以及集團化管控落地問(wèn)題有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗?，F任著(zhù)名上市公司集團人力資源部總監。

　　《老HRD手把手教你做培訓》

　　《老HRD手把手教你做薪酬》

　　《老HRD手把手教你做績(jì)效考核》

　　《老HRD手把手教你做招聘》

　　《老HRD手把手教你做企業(yè)文化》