企業(yè)戰略管理：理論與案例（第四版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-25 16:29
來(lái)源：京東
作者：京東
企業(yè)戰略管理：理論與案例（第四版）
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內容簡(jiǎn)介: 《企業(yè)戰略管理：理論與案例（第四版）》共分四篇十章：第1篇介紹企業(yè)戰略管理理論的發(fā)展歷史、戰略管理的系統和過(guò)程，以及戰略管理中的一些重要概念；第2篇分析企業(yè)的外部環(huán)境因素和內部條件、內部條件分析的方法，以及企業(yè)社會(huì )責任和戰略目標；第3篇論述公司層面的戰略選擇、經(jīng)營(yíng)單位層面的競爭戰略，以及企業(yè)國際化戰略問(wèn)題；第4篇從組織結構、戰略領(lǐng)導和管理戰略變革等方面論述戰略的實(shí)施等內容。在每章理論闡述之后，都附有思考題和與該章內容相符的案例。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一篇 緒論
開(kāi)篇案例“藍色巨人”的沉浮之路
第一章 戰略管理概論
第一節 戰略管理的性質(zhì)
第二節 戰略管理理論的演進(jìn)
第三節 戰略管理的概念和特點(diǎn)
第四節 戰略管理過(guò)程
第五節 戰略管理系統
第六節 戰略管理者
第七節 戰略管理中的重要概念
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的發(fā)展史
第二篇 戰略分析
開(kāi)篇案例百年柯達Kodak：成也膠卷，敗也膠卷
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節 外部環(huán)境概述
第二節 宏觀(guān)環(huán)境因素分析
第三節 產(chǎn)業(yè)競爭性分析
第四節 產(chǎn)業(yè)內部結構分析——戰略集團
第五節 競爭對手分析
第六節 市場(chǎng)信號辨識
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的外部環(huán)境分析
第三章 企業(yè)內部條件分析
第一節 企業(yè)資源和企業(yè)能力
第二節 企業(yè)核心能力
第三節 企業(yè)內部條件分析的方法
第四節 環(huán)境、能力、戰略的匹配
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的內部條件分析
第四章 企業(yè)社會(huì )責任與戰略目標
第一節 企業(yè)社會(huì )責任
第二節 企業(yè)使命
第三節 企業(yè)戰略目標
第四節 危機管理
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的社會(huì )責任與戰略目標
第三篇 戰略選擇
開(kāi)篇案例海爾的戰略選擇
第五章 公司戰略選擇
第一節 穩定發(fā)展戰略
第二節 發(fā)展戰略
第三節 公司發(fā)展戰略的發(fā)展方式
第四節 防御戰略
第五節 公司業(yè)務(wù)組合管理
第六節 戰略選擇過(guò)程與戰略選擇實(shí)踐
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的戰略選擇
第六章 經(jīng)營(yíng)單位的競爭戰略選擇
第一節 競爭戰略
第二節 不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰略
第三節 不同市場(chǎng)競爭地位下的競爭戰略
第四節 超競爭環(huán)境下的競爭戰略
第五節 競合戰略
第六節 藍海戰略
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的競爭戰略選擇
第七章 企業(yè)國際化戰略
第一節 企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)
第二節 國際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析
第三節 國際化戰略的選擇
第四節 企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式
第五節 影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)方式的因素
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的國際化戰略
第四篇 戰略實(shí)施
開(kāi)篇案例聯(lián)想執行力
第八章 戰略與組織結構
第一節 戰略與組織結構的關(guān)系
第二節 組織結構設計的隨機制宜理論
第三節 組織結構類(lèi)型的選擇
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的組織結構
第九章 戰略領(lǐng)導
第一節 戰略領(lǐng)導力
第二節 領(lǐng)導者能力與戰略的匹配
第三節 公司治理
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的領(lǐng)導者
第十章 管理戰略變革
第一節 戰略變革的本質(zhì)
第二節 戰略變革的過(guò)程
第三節 戰略變革的手段
第四節 領(lǐng)導戰略變革
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的戰略變革
開(kāi)篇案例“藍色巨人”的沉浮之路
第一章 戰略管理概論
第一節 戰略管理的性質(zhì)
第二節 戰略管理理論的演進(jìn)
第三節 戰略管理的概念和特點(diǎn)
第四節 戰略管理過(guò)程
第五節 戰略管理系統
第六節 戰略管理者
第七節 戰略管理中的重要概念
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的發(fā)展史
第二篇 戰略分析
開(kāi)篇案例百年柯達Kodak：成也膠卷，敗也膠卷
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節 外部環(huán)境概述
第二節 宏觀(guān)環(huán)境因素分析
第三節 產(chǎn)業(yè)競爭性分析
第四節 產(chǎn)業(yè)內部結構分析——戰略集團
第五節 競爭對手分析
第六節 市場(chǎng)信號辨識
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的外部環(huán)境分析
第三章 企業(yè)內部條件分析
第一節 企業(yè)資源和企業(yè)能力
第二節 企業(yè)核心能力
第三節 企業(yè)內部條件分析的方法
第四節 環(huán)境、能力、戰略的匹配
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的內部條件分析
第四章 企業(yè)社會(huì )責任與戰略目標
第一節 企業(yè)社會(huì )責任
第二節 企業(yè)使命
第三節 企業(yè)戰略目標
第四節 危機管理
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的社會(huì )責任與戰略目標
第三篇 戰略選擇
開(kāi)篇案例海爾的戰略選擇
第五章 公司戰略選擇
第一節 穩定發(fā)展戰略
第二節 發(fā)展戰略
第三節 公司發(fā)展戰略的發(fā)展方式
第四節 防御戰略
第五節 公司業(yè)務(wù)組合管理
第六節 戰略選擇過(guò)程與戰略選擇實(shí)踐
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的戰略選擇
第六章 經(jīng)營(yíng)單位的競爭戰略選擇
第一節 競爭戰略
第二節 不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰略
第三節 不同市場(chǎng)競爭地位下的競爭戰略
第四節 超競爭環(huán)境下的競爭戰略
第五節 競合戰略
第六節 藍海戰略
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的競爭戰略選擇
第七章 企業(yè)國際化戰略
第一節 企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)
第二節 國際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析
第三節 國際化戰略的選擇
第四節 企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式
第五節 影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)方式的因素
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的國際化戰略
第四篇 戰略實(shí)施
開(kāi)篇案例聯(lián)想執行力
第八章 戰略與組織結構
第一節 戰略與組織結構的關(guān)系
第二節 組織結構設計的隨機制宜理論
第三節 組織結構類(lèi)型的選擇
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的組織結構
第九章 戰略領(lǐng)導
第一節 戰略領(lǐng)導力
第二節 領(lǐng)導者能力與戰略的匹配
第三節 公司治理
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的領(lǐng)導者
第十章 管理戰略變革
第一節 戰略變革的本質(zhì)
第二節 戰略變革的過(guò)程
第三節 戰略變革的手段
第四節 領(lǐng)導戰略變革
本章小結
關(guān)鍵詞
重點(diǎn)推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車(chē)公司的戰略變革
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