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    Biodesign:醫療科技創(chuàng )新流程(第2版)簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

    2019-10-22 11:54 來(lái)源:京東 作者:京東
    bio design
    Biodesign:醫療科技創(chuàng )新流程(第2版)
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    內容簡(jiǎn)介:  《Biodesign:醫療科技創(chuàng )新流程(第2版)》是一本全球著(zhù)名的“手冊式”醫療科技創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)指南,展現了當今世界醫療科技創(chuàng )新全球化及價(jià)值導向的新趨勢。全書(shū)由醫學(xué)、工程和商業(yè)領(lǐng)域的知名專(zhuān)家一起編寫(xiě),詮釋了醫療科技的創(chuàng )新流程中發(fā)現問(wèn)題和發(fā)明技術(shù)的過(guò)程,并最終如何通過(guò)創(chuàng )業(yè)實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造而發(fā)揮作用。除了關(guān)于醫療科技創(chuàng )新的基本理論之外,全書(shū)還包括了近70個(gè)項目的案例研究,探索創(chuàng )業(yè)的成功之道與失敗原由,并配有入門(mén)指南章節以幫助讀者從真實(shí)的案例中學(xué)習和領(lǐng)悟。
      《Biodesign:醫療科技創(chuàng )新流程(第2版)》已經(jīng)在全球100多所大學(xué)和研究機構使用,極大地促進(jìn)了全球醫療科技領(lǐng)域的創(chuàng )新教育,希望此次中文版的出版也能推動(dòng)中國醫療科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)。
      《Biodesign:醫療科技創(chuàng )新流程(第2版)》可以作為高等院校生物醫學(xué)工程專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )新課程教材,同時(shí)對于有志于醫療科技的創(chuàng )業(yè)者和管理者也具有重要的參考價(jià)值。
    作者簡(jiǎn)介:  宋成利,教授,畢業(yè)于南京東南大學(xué)生物醫學(xué)工程系,獲得生物電子學(xué)碩士學(xué)位,后赴英國留學(xué)獲得卡迪夫大學(xué)(Cardiff University)機械工程博士學(xué)位,其后在鄧迪大學(xué)(University of Dundee)醫學(xué)院從事微創(chuàng )醫療器械及技術(shù)的研究。2008年獲聘上海市東方學(xué)者特聘教授,2009年回國任職于上淘理工大學(xué)醫療器械與食品學(xué)院,主持現代微創(chuàng )醫療器械及技術(shù)教育部工程研究中心的工作,任常務(wù)副主任。
      宋成利教授的主要研究方向是微創(chuàng )醫療器械、智能材料和生物力學(xué),所參與研制的胃腸吻合器、射頻吻合器械等醫療器械產(chǎn)品獲美國FDA和歐洲CE認證。研究成果還多次獲得國際醫學(xué)科技界的獎勵,包括歐洲內鏡外科學(xué)會(huì )(EAES)論文獎、上海市科技進(jìn)步三等獎和機械工業(yè)科技進(jìn)步二等獎。在國際一流學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文80余篇,其中SCI論文32篇;參編英文專(zhuān)著(zhù)l部:獲得專(zhuān)利34項,其中發(fā)明專(zhuān)利11項。參與創(chuàng )建常州醫療器械產(chǎn)業(yè)研究院,并幫助創(chuàng )建和孵化醫療器械科技公司4家。
    目錄:中文版序
    譯者序
    譯者簡(jiǎn)介
    前言
    注重價(jià)值
    全球視角
    非洲
    中國
    歐洲
    印度
    日本
    拉丁美洲
    洞察過(guò)程

    第一部分:發(fā)現
    1 需求發(fā)現
    1.1 戰略重點(diǎn)
    1.2 需求探索
    1.3 建立需求報告
    Acclarent公司案例研究
    2 需求篩選
    2.1 疾病狀態(tài)基礎
    2.2 已有的方案
    2.3 利益相關(guān)者分析
    2.4 市場(chǎng)分析
    2.5 需求選擇
    Acclarent公司案例研究

    第二部分:發(fā)明
    3 概念產(chǎn)生
    3.1 構思
    3.2 初始概念選擇
    Acclarent公司案例研究
    4 概念選擇
    4.1 知識產(chǎn)權基礎
    4.2 法規基礎
    4.3 醫?;A
    4.4 商業(yè)模式
    4.5 概念探索與測試
    4.6 最終概念選擇
    Acclarent公司案例研究

    第三部分:發(fā)揮
    5 戰略發(fā)展
    5.1 知識產(chǎn)權戰略
    5.2 研發(fā)戰略
    5.3 臨床戰略
    5.4 法規戰略
    5.5 質(zhì)量管理
    5.6 醫保戰略
    5.7 市場(chǎng)與利益相關(guān)者戰略
    5.8 銷(xiāo)售與分銷(xiāo)戰略
    5.9 競爭優(yōu)勢與商業(yè)戰略
    Acclarent公司案例研究
    6 商業(yè)計劃
    6.1 運營(yíng)計劃和財務(wù)模型
    6.2 戰略整合與溝通
    6.3 融資渠道
    6.4 其他路徑
    Acclarent公司案例研究

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