采購管理（第3版）/面向21世紀高等學(xué)校精品規劃教材·物流管理專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-18 14:10
來(lái)源：京東
作者：京東
采購管理（第3版）/面向21世紀高等學(xué)校精品規劃教材·物流管理專(zhuān)業(yè)
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內容簡(jiǎn)介: 《采購管理（第3版）/面向21世紀高等學(xué)校精品規劃教材·物流管理專(zhuān)業(yè)》在初步介紹采購功能作用的基礎上，分析了傳統采購與現代采購的特點(diǎn)和區別，并較為深入和系統地分析了訂貨點(diǎn)采購、JIT采購、MRP采購、供應鏈采購、招標采購、電子商務(wù)采購的基本原理、內涵、實(shí)施方式、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍，為科學(xué)采購提供了一個(gè)可供選擇的上佳途徑。
《采購管理（第3版）/面向21世紀高等學(xué)校精品規劃教材·物流管理專(zhuān)業(yè)》的另一特色是，在指出必須根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇正確的采購方式的基礎上，加強了對采購管理工作的關(guān)注，對采購管理中的組織建設、需求與供應、供應商管理、成本管理、合同管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等多方面的內容，從理論與實(shí)際相結合的角度作了詳盡論述。同時(shí)，《采購管理（第3版）/面向21世紀高等學(xué)校精品規劃教材·物流管理專(zhuān)業(yè)》還以一定篇幅，較為全面和系統地闡釋了對國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中具有重大影響的政府采購和國際采購。
《采購管理（第3版）/面向21世紀高等學(xué)校精品規劃教材·物流管理專(zhuān)業(yè)》的另一特色是，在指出必須根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇正確的采購方式的基礎上，加強了對采購管理工作的關(guān)注，對采購管理中的組織建設、需求與供應、供應商管理、成本管理、合同管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等多方面的內容，從理論與實(shí)際相結合的角度作了詳盡論述。同時(shí)，《采購管理（第3版）/面向21世紀高等學(xué)校精品規劃教材·物流管理專(zhuān)業(yè)》還以一定篇幅，較為全面和系統地闡釋了對國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中具有重大影響的政府采購和國際采購。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第1章 采購管理概述
1.1 采購管理的概念
1.1.1 購買(mǎi)與采購
1.1.2 采購管理
1.2 采購的分類(lèi)
1.2.1 按采購的主體不同分類(lèi)
1.2.2 按采購的科學(xué)化程度分類(lèi)
1.2.3 依據采購的范圍劃分
1.2.4 按采購的權限分類(lèi)
1.2.5 按采購物資的形態(tài)分類(lèi)
1.2.6 按采購的時(shí)間分類(lèi)
1.3 采購過(guò)程
第2章 采購組織
2.1 采購組織的組建及原則
2.1.1 采購組織的組建
2.1.2 采購組織的組建原則
2.1.3 采購組織的功能
2.2 采購組織類(lèi)型
2.2.1 分權式采購組織
2.2.2 集權式采購組織
2.2.3 混合式采購組織
2.2.4 跨職能采購小組
2.3 采購組織的團隊建設
2.3.1 采購組織的團隊概念
2.3.2 采購組織團隊建設主要措施
2.3.3 采購人員的工作職責
2.3.4 采購人員的基本素質(zhì)
2.3.5 提高采購團隊素質(zhì)的途徑
第3章 需求與供應規劃
3.1 采購市場(chǎng)調查
3.1.1 采購市場(chǎng)調查概述
3.1.2 采購市場(chǎng)調查程序
3.1.3 采購市場(chǎng)調查技術(shù)
3.2 采購需求預測
3.2.1 采購需求預測的分類(lèi)及步驟
3.2.2 采購需求預測技術(shù)
3.3 外包決策分析
3.3.1 資源外包的動(dòng)因分析
3.3.2 資源外包的決策依據
3.3.3 外包的風(fēng)險分析
3.4 采購戰略的制定
3.4.1 采購戰略概述
3.4.2 采購戰略制定的依據
3.4.3 采購戰略的內容
第4章 訂貨點(diǎn)采購
4.1 訂貨點(diǎn)采購概述
4.1.1 庫存概述
4.1.2 訂貨點(diǎn)采購技術(shù)
4.2 定量訂貨法
4.2.1 定量訂貨法的原理
4.2.2 經(jīng)濟訂貨批量EOQ
4.2.3 定量訂貨法適用范圍
4.3 定期訂貨法
4.3.1 定期訂貨法的原理
4.3.2 定期訂貨法的應用
4.3.3 定期訂貨法的適用范圍
第5章 JIT采購
5.1 JIT采購的基本原理
5.1.1 JIT采購的產(chǎn)生
5.1.2 JIT采購的原理
5.2 JIT采購的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)
5.2.1 JIT采購的特點(diǎn)
5.2.2 JIT采購的優(yōu)點(diǎn)
5.2.3 JIT采購對供應鏈管理的意義
……
第6章 MRP采購
第7章 供應鏈采購
第8章 招標采購
第9章 電子商務(wù)采購
第10章 供應商管理
第11章 采購成本管理
第12章 采購合同管理
第13章 采購產(chǎn)品質(zhì)量管理
第14章 政府采購
第15章 國際采購
參考文獻
1.1 采購管理的概念
1.1.1 購買(mǎi)與采購
1.1.2 采購管理
1.2 采購的分類(lèi)
1.2.1 按采購的主體不同分類(lèi)
1.2.2 按采購的科學(xué)化程度分類(lèi)
1.2.3 依據采購的范圍劃分
1.2.4 按采購的權限分類(lèi)
1.2.5 按采購物資的形態(tài)分類(lèi)
1.2.6 按采購的時(shí)間分類(lèi)
1.3 采購過(guò)程
第2章 采購組織
2.1 采購組織的組建及原則
2.1.1 采購組織的組建
2.1.2 采購組織的組建原則
2.1.3 采購組織的功能
2.2 采購組織類(lèi)型
2.2.1 分權式采購組織
2.2.2 集權式采購組織
2.2.3 混合式采購組織
2.2.4 跨職能采購小組
2.3 采購組織的團隊建設
2.3.1 采購組織的團隊概念
2.3.2 采購組織團隊建設主要措施
2.3.3 采購人員的工作職責
2.3.4 采購人員的基本素質(zhì)
2.3.5 提高采購團隊素質(zhì)的途徑
第3章 需求與供應規劃
3.1 采購市場(chǎng)調查
3.1.1 采購市場(chǎng)調查概述
3.1.2 采購市場(chǎng)調查程序
3.1.3 采購市場(chǎng)調查技術(shù)
3.2 采購需求預測
3.2.1 采購需求預測的分類(lèi)及步驟
3.2.2 采購需求預測技術(shù)
3.3 外包決策分析
3.3.1 資源外包的動(dòng)因分析
3.3.2 資源外包的決策依據
3.3.3 外包的風(fēng)險分析
3.4 采購戰略的制定
3.4.1 采購戰略概述
3.4.2 采購戰略制定的依據
3.4.3 采購戰略的內容
第4章 訂貨點(diǎn)采購
4.1 訂貨點(diǎn)采購概述
4.1.1 庫存概述
4.1.2 訂貨點(diǎn)采購技術(shù)
4.2 定量訂貨法
4.2.1 定量訂貨法的原理
4.2.2 經(jīng)濟訂貨批量EOQ
4.2.3 定量訂貨法適用范圍
4.3 定期訂貨法
4.3.1 定期訂貨法的原理
4.3.2 定期訂貨法的應用
4.3.3 定期訂貨法的適用范圍
第5章 JIT采購
5.1 JIT采購的基本原理
5.1.1 JIT采購的產(chǎn)生
5.1.2 JIT采購的原理
5.2 JIT采購的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)
5.2.1 JIT采購的特點(diǎn)
5.2.2 JIT采購的優(yōu)點(diǎn)
5.2.3 JIT采購對供應鏈管理的意義
……
第6章 MRP采購
第7章 供應鏈采購
第8章 招標采購
第9章 電子商務(wù)采購
第10章 供應商管理
第11章 采購成本管理
第12章 采購合同管理
第13章 采購產(chǎn)品質(zhì)量管理
第14章 政府采購
第15章 國際采購
參考文獻
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