企業(yè)競爭情報（第二版）/新世紀應用型高等教育信息管理類(lèi)課程規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-01-03 17:30
來(lái)源：京東
作者：京東
企業(yè)競爭情報（第二版）/新世紀應用型高等教育信息管理類(lèi)課程規劃教材
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內容簡(jiǎn)介: 《企業(yè)競爭情報（第二版）/新世紀應用型高等教育信息管理類(lèi)課程規劃教材》編寫(xiě)遵循知識、素質(zhì)、技能三位一體的綜合人才培養模式，在內容體系、課程案例、實(shí)驗實(shí)訓、考核評價(jià)等環(huán)節精心構思，重點(diǎn)突出以下幾方面特點(diǎn)：
1.案例豐富
所有競爭情報的基礎知識都配有針對性的案例，豐富的案例使得枯燥乏味的知識變得生動(dòng)活潑，案例激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習興趣，促使學(xué)生獨立思考，案例把課程學(xué)習與現實(shí)問(wèn)題結合起來(lái)，用案例貫穿知識使得學(xué)生在學(xué)習知識的同時(shí)習得了能力，升華了素質(zhì)。
2.強調實(shí)踐
競爭情報涉及情報活動(dòng)的規劃、組織、實(shí)施和管理，其本質(zhì)上是實(shí)踐的，培養學(xué)生過(guò)程中，不僅要使其掌握競爭情報基本原理，更要注重對其實(shí)踐能力的培養，本教材處處滲透著(zhù)實(shí)戰方法，每章都提出了明確的能力目標，此外還專(zhuān)門(mén)設計了六個(gè)實(shí)驗，這些實(shí)驗既有單項能力的訓練也有綜合能力的培養。
3.拓展學(xué)習能力與創(chuàng )新能力
競爭情報與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)決定了持續學(xué)習、創(chuàng )新的必要性。競爭情報是一門(mén)交叉學(xué)科，同時(shí)隨著(zhù)企業(yè)管理理念的變革、管理流程的更新，需要競爭情報不斷發(fā)展；另一方面，分析方法與技術(shù)的推陳出新，使得現代競爭情報的組織和實(shí)施越來(lái)越復雜，本教材注重培養學(xué)生的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力，并將配套開(kāi)發(fā)一個(gè)課程學(xué)習網(wǎng)站，補充相關(guān)學(xué)習材料。
1.案例豐富
所有競爭情報的基礎知識都配有針對性的案例，豐富的案例使得枯燥乏味的知識變得生動(dòng)活潑，案例激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習興趣，促使學(xué)生獨立思考，案例把課程學(xué)習與現實(shí)問(wèn)題結合起來(lái)，用案例貫穿知識使得學(xué)生在學(xué)習知識的同時(shí)習得了能力，升華了素質(zhì)。
2.強調實(shí)踐
競爭情報涉及情報活動(dòng)的規劃、組織、實(shí)施和管理，其本質(zhì)上是實(shí)踐的，培養學(xué)生過(guò)程中，不僅要使其掌握競爭情報基本原理，更要注重對其實(shí)踐能力的培養，本教材處處滲透著(zhù)實(shí)戰方法，每章都提出了明確的能力目標，此外還專(zhuān)門(mén)設計了六個(gè)實(shí)驗，這些實(shí)驗既有單項能力的訓練也有綜合能力的培養。
3.拓展學(xué)習能力與創(chuàng )新能力
競爭情報與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)決定了持續學(xué)習、創(chuàng )新的必要性。競爭情報是一門(mén)交叉學(xué)科，同時(shí)隨著(zhù)企業(yè)管理理念的變革、管理流程的更新，需要競爭情報不斷發(fā)展；另一方面，分析方法與技術(shù)的推陳出新，使得現代競爭情報的組織和實(shí)施越來(lái)越復雜，本教材注重培養學(xué)生的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力，并將配套開(kāi)發(fā)一個(gè)課程學(xué)習網(wǎng)站，補充相關(guān)學(xué)習材料。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 競爭情報的起源與發(fā)展
第一節 中國古代的情報觀(guān)
第二節 企業(yè)競爭、競爭對手與競爭戰略
第三節 競爭情報及其相關(guān)概念
第四節 商業(yè)秘密與競爭情報
第五節 **外競爭情報發(fā)展現狀
第二章 競爭情報模式
第一節 常規情報活動(dòng)模式
第二節 企業(yè)競爭情報的體系結構
第三節 企業(yè)競爭情報的組織模式設計——以連鎖企業(yè)為例
第三章 企業(yè)競爭情報規劃與搜集
第一節 競爭情報規劃
第二節 競爭情報主要的信息源
第三節 企業(yè)競爭情報規劃方法——以連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)競爭情報規劃為例
第四章 競爭情報基本分析方法
第一節 競爭情報方法體系的主要來(lái)源分析
第二節 戰略分析方法——波士頓矩陣
第三節 戰略分析方法——SWOT分析
第四節 價(jià)值鏈分析
第五節 宏觀(guān)環(huán)境（STEEP）分析
第六節 客戶(hù)市場(chǎng)細分分析
第七節 利益相關(guān)者分析
第八節 專(zhuān)利分析
第九節 產(chǎn)品生命周期分析
第十節 基于企業(yè)競爭力綜合評價(jià)的競爭對手分析
第五章 人際競爭情報分析方法概要
第一節 人際競爭情報分析理論基礎
第二節 人際競爭情報研究基本方法——網(wǎng)絡(luò )建模
第三節 借助UCINET軟件進(jìn)行人際競爭情報分析
第四節 基于鏈接的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )人際競爭情報分析
第六章 競爭情報報告類(lèi)型與寫(xiě)作
第一節 競爭情報報告類(lèi)型
第二節 競爭情報報告寫(xiě)作
第七章 大數據與競爭情報
第一節 大數據相關(guān)知識
第二節 大數據在競爭情報分析中的應用
第三節 基于大數據的企業(yè)競爭情報系統
第八章 企業(yè)反競爭情報
第一節 企業(yè)反競爭情報概述
第二節 企業(yè)反競爭情報的策略與管理
第三節 企業(yè)反競爭情報的技術(shù)與方法
第四節 企業(yè)反競爭情報的保障體系
第五節 企業(yè)反競爭情報的案例
第一節 中國古代的情報觀(guān)
第二節 企業(yè)競爭、競爭對手與競爭戰略
第三節 競爭情報及其相關(guān)概念
第四節 商業(yè)秘密與競爭情報
第五節 **外競爭情報發(fā)展現狀
第二章 競爭情報模式
第一節 常規情報活動(dòng)模式
第二節 企業(yè)競爭情報的體系結構
第三節 企業(yè)競爭情報的組織模式設計——以連鎖企業(yè)為例
第三章 企業(yè)競爭情報規劃與搜集
第一節 競爭情報規劃
第二節 競爭情報主要的信息源
第三節 企業(yè)競爭情報規劃方法——以連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)競爭情報規劃為例
第四章 競爭情報基本分析方法
第一節 競爭情報方法體系的主要來(lái)源分析
第二節 戰略分析方法——波士頓矩陣
第三節 戰略分析方法——SWOT分析
第四節 價(jià)值鏈分析
第五節 宏觀(guān)環(huán)境（STEEP）分析
第六節 客戶(hù)市場(chǎng)細分分析
第七節 利益相關(guān)者分析
第八節 專(zhuān)利分析
第九節 產(chǎn)品生命周期分析
第十節 基于企業(yè)競爭力綜合評價(jià)的競爭對手分析
第五章 人際競爭情報分析方法概要
第一節 人際競爭情報分析理論基礎
第二節 人際競爭情報研究基本方法——網(wǎng)絡(luò )建模
第三節 借助UCINET軟件進(jìn)行人際競爭情報分析
第四節 基于鏈接的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )人際競爭情報分析
第六章 競爭情報報告類(lèi)型與寫(xiě)作
第一節 競爭情報報告類(lèi)型
第二節 競爭情報報告寫(xiě)作
第七章 大數據與競爭情報
第一節 大數據相關(guān)知識
第二節 大數據在競爭情報分析中的應用
第三節 基于大數據的企業(yè)競爭情報系統
第八章 企業(yè)反競爭情報
第一節 企業(yè)反競爭情報概述
第二節 企業(yè)反競爭情報的策略與管理
第三節 企業(yè)反競爭情報的技術(shù)與方法
第四節 企業(yè)反競爭情報的保障體系
第五節 企業(yè)反競爭情報的案例
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