戰略管理：研究注記·案例/21世紀經(jīng)濟管理類(lèi)精品教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-18 14:23
來(lái)源：京東
作者：京東
戰略管理：研究注記·案例/21世紀經(jīng)濟管理類(lèi)精品教材
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內容簡(jiǎn)介: 《戰略管理：研究注記·案例》是一本高端的戰略管理教材，較為系統地介紹了戰略管理中公司層戰略、業(yè)務(wù)層戰略、職能層戰略三個(gè)層面的基本問(wèn)題、思想與邏輯、工具與方法等。全書(shū)分為四篇：第一篇介紹戰略管理的基本理論和思想；第二篇介紹公司層戰略分析的理論與方法；第三篇介紹業(yè)務(wù)層戰略（競爭戰略）理論；最后一篇介紹戰略的實(shí)施（以職能層戰略為主）和戰略評價(jià)、控制問(wèn)題。
《戰略管理：研究注記·案例》以實(shí)務(wù)操作為主旨，滲透了作者多年從事企業(yè)戰略管理的研究與實(shí)務(wù)經(jīng)驗，并附有大量的案例，可作為MBA、EMBA教材，也可作為戰略管理咨詢(xún)人員、企業(yè)管理人員的參考讀本。
《戰略管理：研究注記·案例》以實(shí)務(wù)操作為主旨，滲透了作者多年從事企業(yè)戰略管理的研究與實(shí)務(wù)經(jīng)驗，并附有大量的案例，可作為MBA、EMBA教材，也可作為戰略管理咨詢(xún)人員、企業(yè)管理人員的參考讀本。
作者簡(jiǎn)介: 黃丹，上海交通大學(xué)管理學(xué)院副院長(cháng)，管理學(xué)博士、副教授。曾赴美國哈佛大學(xué)、紐約大學(xué)和麻省理工學(xué)院進(jìn)修和訪(fǎng)問(wèn)。有多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，多家上市公司戰略顧問(wèn)、獨立董事，曾為四十多家公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)。從事管理教學(xué)八年，為MBA、EMBA、碩士生、博士生教授相關(guān)課程，曾被評為上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院最受MBA學(xué)生歡迎的老師。所主持的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程被評為國家級精品課程，戰略管理課程被評為上海首個(gè)戰略管理市級精品課程。
目錄:第一篇 公司戰略的基本問(wèn)題
第一章 戰略的本質(zhì)及其基本邏輯
第一節 戰略是什么
第二節 戰略管理的終極追求
第三節 戰略選擇的基本準則
第四節 戰略管理的基本問(wèn)題
第五節 戰略的層次與類(lèi)型
第六節 戰略管理的階段與程序
本章小結
思考題
本章案例 聯(lián)想：失去平衡的業(yè)務(wù)組合
第二章 公司哲學(xué)與盈利模式
第一節 商業(yè)的本質(zhì)
第二節 任務(wù)陳述
第三節 盈利模式
第四節 商業(yè)模型
本章小結
思考題
本章案例 思八達公司新盈利模式設計
第二篇 公司層戰略分析
第三章 戰略環(huán)境分析
第一節 外部環(huán)境分析的邏輯
第二節 產(chǎn)業(yè)需求分析
第三節 獲利能力分析
第四節 外部關(guān)鍵因素評價(jià)矩陣
本章小結
思考題
本章案例 華立集團進(jìn)軍青蒿素產(chǎn)業(yè)
第四章 企業(yè)能力與資源的戰略分析
第一節 內部分析的邏輯
第二節 財務(wù)狀況分析
第三節 管理水平分析
第四節 技術(shù)優(yōu)勢分析
第五節 生產(chǎn)與成本分析
第六節 其他關(guān)鍵資源分析
第七節 內部關(guān)鍵因素評價(jià)矩陣
本章小結
思考題
本章案例 明基：在貧瘠的土地上豐收
第五章 戰略制定——工具與邏輯
第一節 SWOT分析矩陣
第二節 戰略地位與行動(dòng)評價(jià)（SPACE）矩陣
第三節 業(yè)務(wù)增長(cháng)/市場(chǎng)份額（BCG）矩陣
第四節 內部—外部（I-E）矩陣
第五節 大戰略矩陣
第六節 市場(chǎng)成熟度/協(xié)同度矩陣
第七節 定量化戰略計劃矩陣（QSPM）
第八節 戰略預算與最終決策
第九節 影響戰略決策的其他因素
本章小結
思考題
本章案例 德?。涸诖髲B傾塌的背后
第三篇 業(yè)務(wù)層戰略分析
第六章 競爭戰略決策
第一節 產(chǎn)業(yè)分析
第二節 競爭對手分析
第三節 競爭戰略決策
第四節 生命周期與競爭戰略
第五節 集中化程度與競爭戰略
第六節 選擇競爭對手
本章小結
思考題
本章案例 海正藥業(yè)：集聚化戰略的力量
第七章 競爭優(yōu)勢的培育
第一節 價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢
第二節 競爭優(yōu)勢的影響因素
第三節 構造成本優(yōu)勢
第四節 構造歧異優(yōu)勢
本章小結
思考題
本章案例 核心競爭力：中集集團的全球霸業(yè)之基
第八章 動(dòng)態(tài)戰略管理
第一節 動(dòng)態(tài)環(huán)境中的戰略問(wèn)題
第二節 預測對手的行為
第三節 動(dòng)態(tài)競爭戰略類(lèi)型
第四節 競爭合作
第五節 實(shí)現非線(xiàn)性增長(cháng)
本章小結
思考題
本章案例 UT斯達康神話(huà)
第四篇 戰略實(shí)施與控制
第九章 戰略實(shí)施——思想與手段
第一節 戰略實(shí)施概述
第二節 戰略實(shí)施中的組織設計問(wèn)題
第三節 戰略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題
第四節 戰略實(shí)施中的生產(chǎn)問(wèn)題
第五節 戰略實(shí)施中的營(yíng)銷(xiāo)整合
第六節 戰略實(shí)施中的財務(wù)問(wèn)題
第七節 戰略實(shí)施中的研發(fā)問(wèn)題
本章小結
思考題
本章案例 花紅藥業(yè)的戰略實(shí)施
第十章 戰略并購與資本運作
第一節 并購理想：戰略協(xié)同
第二節 并購現實(shí)：協(xié)同如同古董
第三節 三大通用并購戰略
第四節 當前環(huán)境下的并購戰略選擇
本章小結
思考題
本章案例 開(kāi)開(kāi)實(shí)業(yè)的并購之路
第十一章 戰略評價(jià)與控制
第一節 一般控制結構
第二節 戰略評價(jià)
第三節 價(jià)值評估與戰略評價(jià)
第四節 戰略控制模式
本章小結
思考題
本章案例 新興鑄管的戰略控制與績(jì)效
綜合案例一：DFCJ的成長(cháng)
第一篇 風(fēng)云再起
第二篇 逐鹿華東
第三篇 運籌帷幄
綜合案例二：上海海立（集團）公司
第一篇 濁沉清揚
第二篇 追本溯源
第三篇 巧鑄靈“芯”
第四篇 破繭化蝶
第2版后記
第一章 戰略的本質(zhì)及其基本邏輯
第一節 戰略是什么
第二節 戰略管理的終極追求
第三節 戰略選擇的基本準則
第四節 戰略管理的基本問(wèn)題
第五節 戰略的層次與類(lèi)型
第六節 戰略管理的階段與程序
本章小結
思考題
本章案例 聯(lián)想：失去平衡的業(yè)務(wù)組合
第二章 公司哲學(xué)與盈利模式
第一節 商業(yè)的本質(zhì)
第二節 任務(wù)陳述
第三節 盈利模式
第四節 商業(yè)模型
本章小結
思考題
本章案例 思八達公司新盈利模式設計
第二篇 公司層戰略分析
第三章 戰略環(huán)境分析
第一節 外部環(huán)境分析的邏輯
第二節 產(chǎn)業(yè)需求分析
第三節 獲利能力分析
第四節 外部關(guān)鍵因素評價(jià)矩陣
本章小結
思考題
本章案例 華立集團進(jìn)軍青蒿素產(chǎn)業(yè)
第四章 企業(yè)能力與資源的戰略分析
第一節 內部分析的邏輯
第二節 財務(wù)狀況分析
第三節 管理水平分析
第四節 技術(shù)優(yōu)勢分析
第五節 生產(chǎn)與成本分析
第六節 其他關(guān)鍵資源分析
第七節 內部關(guān)鍵因素評價(jià)矩陣
本章小結
思考題
本章案例 明基：在貧瘠的土地上豐收
第五章 戰略制定——工具與邏輯
第一節 SWOT分析矩陣
第二節 戰略地位與行動(dòng)評價(jià)（SPACE）矩陣
第三節 業(yè)務(wù)增長(cháng)/市場(chǎng)份額（BCG）矩陣
第四節 內部—外部（I-E）矩陣
第五節 大戰略矩陣
第六節 市場(chǎng)成熟度/協(xié)同度矩陣
第七節 定量化戰略計劃矩陣（QSPM）
第八節 戰略預算與最終決策
第九節 影響戰略決策的其他因素
本章小結
思考題
本章案例 德?。涸诖髲B傾塌的背后
第三篇 業(yè)務(wù)層戰略分析
第六章 競爭戰略決策
第一節 產(chǎn)業(yè)分析
第二節 競爭對手分析
第三節 競爭戰略決策
第四節 生命周期與競爭戰略
第五節 集中化程度與競爭戰略
第六節 選擇競爭對手
本章小結
思考題
本章案例 海正藥業(yè)：集聚化戰略的力量
第七章 競爭優(yōu)勢的培育
第一節 價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢
第二節 競爭優(yōu)勢的影響因素
第三節 構造成本優(yōu)勢
第四節 構造歧異優(yōu)勢
本章小結
思考題
本章案例 核心競爭力：中集集團的全球霸業(yè)之基
第八章 動(dòng)態(tài)戰略管理
第一節 動(dòng)態(tài)環(huán)境中的戰略問(wèn)題
第二節 預測對手的行為
第三節 動(dòng)態(tài)競爭戰略類(lèi)型
第四節 競爭合作
第五節 實(shí)現非線(xiàn)性增長(cháng)
本章小結
思考題
本章案例 UT斯達康神話(huà)
第四篇 戰略實(shí)施與控制
第九章 戰略實(shí)施——思想與手段
第一節 戰略實(shí)施概述
第二節 戰略實(shí)施中的組織設計問(wèn)題
第三節 戰略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題
第四節 戰略實(shí)施中的生產(chǎn)問(wèn)題
第五節 戰略實(shí)施中的營(yíng)銷(xiāo)整合
第六節 戰略實(shí)施中的財務(wù)問(wèn)題
第七節 戰略實(shí)施中的研發(fā)問(wèn)題
本章小結
思考題
本章案例 花紅藥業(yè)的戰略實(shí)施
第十章 戰略并購與資本運作
第一節 并購理想：戰略協(xié)同
第二節 并購現實(shí)：協(xié)同如同古董
第三節 三大通用并購戰略
第四節 當前環(huán)境下的并購戰略選擇
本章小結
思考題
本章案例 開(kāi)開(kāi)實(shí)業(yè)的并購之路
第十一章 戰略評價(jià)與控制
第一節 一般控制結構
第二節 戰略評價(jià)
第三節 價(jià)值評估與戰略評價(jià)
第四節 戰略控制模式
本章小結
思考題
本章案例 新興鑄管的戰略控制與績(jì)效
綜合案例一：DFCJ的成長(cháng)
第一篇 風(fēng)云再起
第二篇 逐鹿華東
第三篇 運籌帷幄
綜合案例二：上海海立（集團）公司
第一篇 濁沉清揚
第二篇 追本溯源
第三篇 巧鑄靈“芯”
第四篇 破繭化蝶
第2版后記
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