管理學(xué)通論/21世紀通才系列教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-18 14:16
來(lái)源：京東
作者：京東
管理學(xué)通論/21世紀通才系列教材
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內容簡(jiǎn)介: 在北京大學(xué)出版社和中南財經(jīng)政法大學(xué)各位領(lǐng)導的大力支持下，在本書(shū)全體作者的不懈努力下，本教材憑借其新穎獨特、通俗易懂的特色終于榮幸地被選為教育部“十一五”國家級規劃教材。毫無(wú)疑問(wèn)，本教材的當選，對促進(jìn)我們的教材建設及學(xué)科發(fā)展，提高我們的教學(xué)水平，在更廣泛的范圍內普及管理學(xué)的知識，提升廣大高校學(xué)子的管理素質(zhì)有著(zhù)非凡的意義。
肩負著(zhù)編寫(xiě)教育部“十一五”國家級規劃教材的重要使命，我們深感責任重大。為此，我們進(jìn)行了精心的準備和周密的安排，目的是為了編寫(xiě)出高質(zhì)量的教材以滿(mǎn)足廣大讀者的需要，不辜負各方面對我們的期望。
本教材是在原《管理學(xué)通論》第一版的基礎上修訂而成的，其適用對象是非管理專(zhuān)業(yè)的高校大學(xué)生。修訂時(shí)我們遵循三條基本原則：一是保持原有的體系結構不變，即除向讀者介紹管理的一般原理外，還分析了一些專(zhuān)業(yè)管理內容，這樣更有利于非管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生掌握實(shí)用的管理技能，更好地適應未來(lái)工作的需要。二是內容盡可能通俗易懂。全
肩負著(zhù)編寫(xiě)教育部“十一五”國家級規劃教材的重要使命，我們深感責任重大。為此，我們進(jìn)行了精心的準備和周密的安排，目的是為了編寫(xiě)出高質(zhì)量的教材以滿(mǎn)足廣大讀者的需要，不辜負各方面對我們的期望。
本教材是在原《管理學(xué)通論》第一版的基礎上修訂而成的，其適用對象是非管理專(zhuān)業(yè)的高校大學(xué)生。修訂時(shí)我們遵循三條基本原則：一是保持原有的體系結構不變，即除向讀者介紹管理的一般原理外，還分析了一些專(zhuān)業(yè)管理內容，這樣更有利于非管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生掌握實(shí)用的管理技能，更好地適應未來(lái)工作的需要。二是內容盡可能通俗易懂。全
目錄:上篇 管理學(xué)原理
第一章 管理導論
第一節 管理的產(chǎn)生、發(fā)展與對象
第二節 管理的性質(zhì)、職能與方法
第三節 管理者
第四節 管理環(huán)境
第五節 管理學(xué)的發(fā)展歷史及其特征
第二章 決策
第一節 決策及其分類(lèi)
第二節 個(gè)體決策和群體決策
第三節 決策過(guò)程
第四節 決策方法
第三章 計劃
第一節 計劃的特點(diǎn)與目的．
第二節 計劃的種類(lèi)及其影響因素
第三節 計劃工作流程
第四節 目標管理與滾動(dòng)計劃法
第五節 計劃的定量方法
第四章 組織
第一節 組織設計
第二節 管理組織形式的選擇
第三節 組織工作過(guò)程
第四節 組織文化
第五章 領(lǐng)導
第一節 領(lǐng)導的性質(zhì)和作用
第二節 領(lǐng)導理論與風(fēng)格
第三節 領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導班子建設
第六章 激勵與溝通
第一節 激勵原理與激勵理論
第二節 激勵原則與激勵方法
第三節 溝通的概念與類(lèi)型
第四節 有效溝通
第七章 控制
第一節 控制與控制系統
第二節 控制的種類(lèi)
第三節 控制程序與要點(diǎn)
第四節 控制的基本方法
上篇案例
下篇 專(zhuān)業(yè)管理
第八章 戰略管理
第一節 戰略及戰略管理的內涵
第二節 戰略環(huán)境分析
第三節 企業(yè)戰略的類(lèi)型及其制定
第九章 研究與開(kāi)發(fā)管理
第一節 研究與開(kāi)發(fā)的職能
第二節 研究與開(kāi)發(fā)戰略
第三節 企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)管理
第四節 研究與開(kāi)發(fā)的協(xié)調與控制
第十章 營(yíng)銷(xiāo)管理
第一節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
第二節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
第三節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
第十一章 運作管理
第一節 運作管理導論
第二節 產(chǎn)品與流程設計
第三節 設施位置選擇與設施布置
第四節 庫存管理與準時(shí)生產(chǎn)方式
第五節 運作計劃
第十二章 物流與供應鏈管理
第一節 物流的基本概念
……
第十三章 人力資源管理
第十四章 財務(wù)管理
下篇案例
參考文獻
第一章 管理導論
第一節 管理的產(chǎn)生、發(fā)展與對象
第二節 管理的性質(zhì)、職能與方法
第三節 管理者
第四節 管理環(huán)境
第五節 管理學(xué)的發(fā)展歷史及其特征
第二章 決策
第一節 決策及其分類(lèi)
第二節 個(gè)體決策和群體決策
第三節 決策過(guò)程
第四節 決策方法
第三章 計劃
第一節 計劃的特點(diǎn)與目的．
第二節 計劃的種類(lèi)及其影響因素
第三節 計劃工作流程
第四節 目標管理與滾動(dòng)計劃法
第五節 計劃的定量方法
第四章 組織
第一節 組織設計
第二節 管理組織形式的選擇
第三節 組織工作過(guò)程
第四節 組織文化
第五章 領(lǐng)導
第一節 領(lǐng)導的性質(zhì)和作用
第二節 領(lǐng)導理論與風(fēng)格
第三節 領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導班子建設
第六章 激勵與溝通
第一節 激勵原理與激勵理論
第二節 激勵原則與激勵方法
第三節 溝通的概念與類(lèi)型
第四節 有效溝通
第七章 控制
第一節 控制與控制系統
第二節 控制的種類(lèi)
第三節 控制程序與要點(diǎn)
第四節 控制的基本方法
上篇案例
下篇 專(zhuān)業(yè)管理
第八章 戰略管理
第一節 戰略及戰略管理的內涵
第二節 戰略環(huán)境分析
第三節 企業(yè)戰略的類(lèi)型及其制定
第九章 研究與開(kāi)發(fā)管理
第一節 研究與開(kāi)發(fā)的職能
第二節 研究與開(kāi)發(fā)戰略
第三節 企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)管理
第四節 研究與開(kāi)發(fā)的協(xié)調與控制
第十章 營(yíng)銷(xiāo)管理
第一節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
第二節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
第三節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
第十一章 運作管理
第一節 運作管理導論
第二節 產(chǎn)品與流程設計
第三節 設施位置選擇與設施布置
第四節 庫存管理與準時(shí)生產(chǎn)方式
第五節 運作計劃
第十二章 物流與供應鏈管理
第一節 物流的基本概念
……
第十三章 人力資源管理
第十四章 財務(wù)管理
下篇案例
參考文獻
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