組織理論與設計（第2版）/21世紀工商管理系列教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-15 18:35
來(lái)源：京東
作者：京東
組織理論與設計（第2版）/21世紀工商管理系列教材
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內容簡(jiǎn)介: 《組織理論與設計（第2版）》在每章都設計了開(kāi)篇的“引例”、正文中的“實(shí)例”和章末的“案例討論”欄目，希望通過(guò)多個(gè)案例將理論與實(shí)踐結合，幫助學(xué)生認識現實(shí)的管理世界，啟發(fā)學(xué)生的自主思考。為了使學(xué)生們能夠跟上理論前沿，掌握更多的組織理論與設計知識，在各章最后推出了“推薦閱讀材料”欄目，把與本章相關(guān)的國內外經(jīng)典文獻匯集一處，以期學(xué)生加深對課程內容的理解，開(kāi)拓視野?！督M織理論與設計（第2版）》的目標是在內容和框架上既針對98版進(jìn)行更新，也針對西方的教材體系加以調整，編寫(xiě)出一部符合時(shí)代背景和中國特色的本土組織理論教材。中國企業(yè)在這十多年里發(fā)生了翻天覆地的變化，組織理論研究在中國也得到了迅猛的發(fā)展，新概念、新理論和新視角層出不窮，新版教材的寫(xiě)作面臨極大的挑戰。在新版教材中，《組織理論與設計（第2版）》對原有的體系、內容和體例作了根本性的調整，重視案例的選擇，增加進(jìn)了更多的中國實(shí)踐、全球經(jīng)驗和組織設計的最新知識與趨勢，以期對中國企業(yè)和各類(lèi)組織有更為實(shí)際的推動(dòng)，并希望幫助學(xué)生更全面系統地了解和掌握組織理論與設計的基礎知識。
目錄:第Ⅰ篇 導論
第1章 組織與組織理論
引例 MD公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與組織
第1節 組織與組織理論的內容
第2節 組織設計及其要素
第3節 組織理論的演進(jìn)
案例討論從三株的衰微看企業(yè)組織結構及運行規范化
第Ⅱ篇 組織設計
第2章 公司治理結構設計
引例 伊利公司獨董事件
第1節 公司治理結構的基本概念與理論
第2節 公司治理結構的組成要素
第3節 經(jīng)營(yíng)者的約束和激勵機制
第4節 我國企業(yè)的治理結構變革
案例討論王安電腦公司
第3章 職能維度的組織設計
引例 C&C雜貨店公司
第1節 職能與職能設計
第2節 基于職能的縱向結構設計
第3節 基于職能的橫向結構設計
案例討論通用汽車(chē)公司的組織結構創(chuàng )新
第4章 流程維度的組織設計
引例 上?？逻_電子再造流程
第1節 斯密原理的再思考
第2節 基本的業(yè)務(wù)流程
第3節 業(yè)務(wù)流程再造
第4節 基于流程的組織設計
案例討論施樂(lè )公司流程再造
第5章 生產(chǎn)作業(yè)組織設計
引例 漢堡包制作的兩種生產(chǎn)流程
第1節 作業(yè)層與管理層的關(guān)系
第2節 生產(chǎn)運作組織結構的基本模式
第3節 敏捷生產(chǎn)與大規模定制模式
案例討論戴爾——直銷(xiāo)模式實(shí)現零庫存目標
第6章 基于組織間關(guān)系的組織設計
引例 龐巴迪公司
第1節 組織間關(guān)系的形成
第2節 網(wǎng)絡(luò )型組織
第3節 企業(yè)集團
案例討論格力“父子之爭”
第7章 組織設計的權變因素
引例 古納亞爾公司
第1節 環(huán)境和戰略
第2節 技術(shù)與人員素質(zhì)
第3節 規模與生命周期
案例討論某跨國制藥公司國際業(yè)務(wù)的組織調整
第Ⅲ篇 組織變革與未來(lái)
第8章 組織結構的變革
引例 聯(lián)合利華公司的組織結構變革
第1節 組織結構無(wú)效的癥狀及原因
第2節 組織診斷
第3節 組織結構變革的阻力及克服
第4節 組織結構變革的策略
案例討論從海爾組織變革看組織架構的選擇
第9章 未來(lái)組織的設計
引例 筆記本電腦全球網(wǎng)絡(luò )生產(chǎn)
第1節 知識經(jīng)濟時(shí)代的組織結構設計
第2節 信息技術(shù)對未來(lái)組織結構的影響
第3節 新型的組織結構設計形式
第4節 虛擬組織設計的特征、類(lèi)型和運作
案例討論恒源祥“虛擬”重鑄老字號
參考文獻
第1章 組織與組織理論
引例 MD公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與組織
第1節 組織與組織理論的內容
第2節 組織設計及其要素
第3節 組織理論的演進(jìn)
案例討論從三株的衰微看企業(yè)組織結構及運行規范化
第Ⅱ篇 組織設計
第2章 公司治理結構設計
引例 伊利公司獨董事件
第1節 公司治理結構的基本概念與理論
第2節 公司治理結構的組成要素
第3節 經(jīng)營(yíng)者的約束和激勵機制
第4節 我國企業(yè)的治理結構變革
案例討論王安電腦公司
第3章 職能維度的組織設計
引例 C&C雜貨店公司
第1節 職能與職能設計
第2節 基于職能的縱向結構設計
第3節 基于職能的橫向結構設計
案例討論通用汽車(chē)公司的組織結構創(chuàng )新
第4章 流程維度的組織設計
引例 上?？逻_電子再造流程
第1節 斯密原理的再思考
第2節 基本的業(yè)務(wù)流程
第3節 業(yè)務(wù)流程再造
第4節 基于流程的組織設計
案例討論施樂(lè )公司流程再造
第5章 生產(chǎn)作業(yè)組織設計
引例 漢堡包制作的兩種生產(chǎn)流程
第1節 作業(yè)層與管理層的關(guān)系
第2節 生產(chǎn)運作組織結構的基本模式
第3節 敏捷生產(chǎn)與大規模定制模式
案例討論戴爾——直銷(xiāo)模式實(shí)現零庫存目標
第6章 基于組織間關(guān)系的組織設計
引例 龐巴迪公司
第1節 組織間關(guān)系的形成
第2節 網(wǎng)絡(luò )型組織
第3節 企業(yè)集團
案例討論格力“父子之爭”
第7章 組織設計的權變因素
引例 古納亞爾公司
第1節 環(huán)境和戰略
第2節 技術(shù)與人員素質(zhì)
第3節 規模與生命周期
案例討論某跨國制藥公司國際業(yè)務(wù)的組織調整
第Ⅲ篇 組織變革與未來(lái)
第8章 組織結構的變革
引例 聯(lián)合利華公司的組織結構變革
第1節 組織結構無(wú)效的癥狀及原因
第2節 組織診斷
第3節 組織結構變革的阻力及克服
第4節 組織結構變革的策略
案例討論從海爾組織變革看組織架構的選擇
第9章 未來(lái)組織的設計
引例 筆記本電腦全球網(wǎng)絡(luò )生產(chǎn)
第1節 知識經(jīng)濟時(shí)代的組織結構設計
第2節 信息技術(shù)對未來(lái)組織結構的影響
第3節 新型的組織結構設計形式
第4節 虛擬組織設計的特征、類(lèi)型和運作
案例討論恒源祥“虛擬”重鑄老字號
參考文獻
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