供應鏈管理（第6版）(工商管理經(jīng)典譯叢)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

內容簡(jiǎn)介:

　　本書(shū)是國外一本優(yōu)秀的供應鏈管理教材，曾榮獲美國工業(yè)工程師學(xué)會(huì )頒發(fā)的“年度圖書(shū)獎”。本書(shū)具有以下特色：

　?。?）將戰略管理的思想與供應鏈管理的實(shí)際運作有機地結合在一起，將供應鏈的設計、規劃和運作統一考慮。

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　　第6版是*新版，進(jìn)行了較大的更新，包括：對第15章進(jìn)行了較大修改，加強了對成功的第三方和供應鏈中的激勵以及風(fēng)險分擔和收益共享的討論；第17章進(jìn)一步闡述了可持續性，增加了關(guān)于可持續性定價(jià)的新內容；對所有案例中的信息進(jìn)行了更新，增加了部分案例和練習題；對“供應鏈中的信息技術(shù)”（第5版第17章）進(jìn)行了更新，并放到網(wǎng)上。

　　本書(shū)非常適合管理類(lèi)本科生、研究生和工商管理碩士學(xué)生使用，也適合從事供應鏈管理和生產(chǎn)運作管理的業(yè)界人士參考。

作者簡(jiǎn)介:

　　作者簡(jiǎn)介

　　蘇尼爾•喬普拉(Sunil Chopra)，美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院運營(yíng)管理與信息系統方向的IBM特聘杰出教授，曾擔任該學(xué)院臨時(shí)院長(cháng)、主管課程和教學(xué)的高級副院長(cháng)以及凱洛格管理學(xué)院與麥克米克工程學(xué)院聯(lián)辦的管理學(xué)碩士和制造學(xué)碩士雙學(xué)位項目主任。在紐約州立大學(xué)石溪分校獲得運籌學(xué)博士學(xué)位。教學(xué)和科研領(lǐng)域為供應鏈與物流管理、運營(yíng)管理及電信網(wǎng)絡(luò )設計。

　　彼得•邁因德?tīng)枺≒eter Meindl），美國對沖基金公司Kepos Capital公司投資組合經(jīng)理，曾擔任巴克萊全球投資者公司研究員、波士頓咨詢(xún)集團咨詢(xún)顧問(wèn)和美世管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)。擁有西北大學(xué)工商管理碩士學(xué)位和斯坦福大學(xué)博士學(xué)位。

　　譯者簡(jiǎn)介

　　陳榮秋，華中科技大學(xué)教授，博士生導師。主要研究領(lǐng)域為排序與作業(yè)計劃、計算機集成制造系統以及基于時(shí)間競爭的生產(chǎn)運作管理的理論與方法。主持1項國家自然科學(xué)基金“十五”重點(diǎn)項目“基于時(shí)間競爭的運作管理新技術(shù)新方法研究”，7項863/CIMS課題，4項國家自然科學(xué)基金面上項目，2項高校博士點(diǎn)基金課題的研究工作。

目錄:第Ⅰ篇 構建分析供應鏈的戰略框架
第1章 理解供應鏈
1.1 什么是供應鏈
1.2 供應鏈的目標
1.3 供應鏈決策的重要性
1.4 供應鏈的決策階段
1.5 供應鏈的流程觀(guān)點(diǎn)
1.6 供應鏈舉例
1.7 學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻
第2章 供應鏈績(jì)效：實(shí)現戰略匹配與拓展戰略匹配范圍
2.1 競爭戰略與供應鏈戰略
2.2 實(shí)現戰略匹配
2.3 拓展戰略匹配范圍
2.4 實(shí)現和維持戰略匹配所面臨的挑戰
2.5 學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻
案例分析→百視達公司的消失
第3章 供應鏈驅動(dòng)因素與衡量指標
3.1 績(jì)效的財務(wù)指標
3.2 供應鏈績(jì)效的驅動(dòng)因素
3.3 驅動(dòng)因素的框架結構
3.4 設施
3.5 庫存
3.6 運輸
3.7 信息
3.8 采購
3.9 定價(jià)
3.1 0學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻
案例分析1→日本7-11便利店
案例分析2→沃爾瑪和梅西百貨的財務(wù)報表

第Ⅱ篇 供應鏈網(wǎng)絡(luò )的設計
第4章 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計與在線(xiàn)銷(xiāo)售的應用
4.1 供應鏈中分銷(xiāo)的作用
4.2 影響分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )設計的因素
4.3 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計方案
4.4 在線(xiàn)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )
4.5 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的實(shí)踐
4.6 學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻
案例分析→Blue Nile公司和鉆石零售
第5章 供應鏈的網(wǎng)絡(luò )設計
5.1 網(wǎng)絡(luò )設計在供應鏈中的作用
5.2 影響網(wǎng)絡(luò )設計決策的因素
5.3 網(wǎng)絡(luò )設計決策的框架
5.4 設施選址和產(chǎn)能分配模型
5.5 網(wǎng)絡(luò )設計決策的實(shí)踐
5.6 學(xué)習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→管理體育用品網(wǎng)絡(luò )公司的增長(cháng)
案例分析2→設計CoolWipes公司的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )
第6章 設計全球供應鏈網(wǎng)絡(luò )
6.1 全球化對供應鏈網(wǎng)絡(luò )的影響
6.2 離岸外包決策：總成本
6.3 全球供應鏈中的風(fēng)險管理
6.4 貼現現金流
6.5 利用決策樹(shù)評估網(wǎng)絡(luò )設計決策
6.6 在岸或離岸：不確定環(huán)境下全球供應鏈設計決策的評估
6.7 不確定性環(huán)境下全球供應鏈設計決策的實(shí)踐
6.8 學(xué)習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→全球生物制藥公司
案例分析2→為了未來(lái)的全球供應設計：諾基亞

第Ⅲ篇 供應鏈供需的計劃和協(xié)調
第7章 供應鏈的需求預測
7.1 供應鏈中預測的作用
7.2 預測的特點(diǎn)
7.3 預測的組成及預測方法
7.4 需求預測的基本步驟
7.5 時(shí)間序列預測法
7.6 預測誤差的度量
7.7 選擇最優(yōu)的平滑指數
7.8 塔霍湖巖鹽公司的需求預測
7.9 信息技術(shù)在預測中的作用
7.1 0預測的實(shí)踐
7.1 1學(xué)習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析→特種包裝公司
第8章 供應鏈綜合計劃
8.1 綜合計劃在供應鏈中的作用
8.2 綜合計劃的有關(guān)問(wèn)題
8.3 綜合計劃策略
8.4 紅番茄工具公司的綜合計劃
8.5 利用線(xiàn)性規劃制定綜合計劃
8.6 使用Excel進(jìn)行綜合計劃
8.7 粗略主生產(chǎn)計劃的制定
8.8 信息技術(shù)在綜合計劃中的作用
8.9 綜合計劃的實(shí)踐
8.1 0學(xué)習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析→克洛斯播種機和收割機公司
第9章 銷(xiāo)售和運作計劃：供應鏈的供給和需求計劃
9.1 應對供應鏈中可預測的波動(dòng)
9.2 供給管理
9.3 需求管理
9.4 紅番茄工具公司的銷(xiāo)售和運作計劃
9.5 銷(xiāo)售和運作計劃的實(shí)踐
9.6 學(xué)習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→任天堂的“游戲女孩”
案例分析2→Gulmarg滑雪器材公司的促銷(xiāo)挑戰
第10章 供應鏈的協(xié)調
10.1 供應鏈失調和牛鞭效應
10.2 失調對績(jì)效的影響
10.3 供應鏈協(xié)調中的障礙因素
10.4 實(shí)現協(xié)調的管理杠桿
10.5 持續補貨和供應商管理庫存
10.6 協(xié)作計劃、預測和補貨
10.7 供應鏈協(xié)調的實(shí)踐
10.8 學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻

第Ⅳ篇 供應鏈庫存的計劃和管理
第11章 供應鏈的規模經(jīng)濟管理：周轉庫存
11.1 供應鏈中周轉庫存的作用
11.2 與周轉庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐
11.3 利用固定成本獲取規模經(jīng)濟
11.4 一批集中訂購多種產(chǎn)品
11.5 利用數量折扣獲取規模經(jīng)濟
11.6 短期折扣：商業(yè)促銷(xiāo)
11.7 多級周轉庫存的管理
11.8 學(xué)習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→Moon Chem公司的運輸策略
案例分析2→KAR食品公司的定價(jià)和運輸
附錄11A經(jīng)濟訂貨批量
第12章 供應鏈的不確定性管理：安全庫存
12.1 安全庫存在供應鏈中的作用
12.2 影響安全庫存水平的因素
12.3 確定安全庫存的合理水平
12.4 供給不確定性對安全庫存的影響
12.5 集中策略對安全庫存的影響
12.6 補貨策略對安全庫存的影響
12.7 多級供應鏈中安全庫存的管理
12.8 信息技術(shù)在庫存管理中的作用
12.9 安全庫存的估算和管理實(shí)踐
12.1 0學(xué)習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→艾爾科公司的庫存管理
案例分析2→包裝工序應該延遲到分銷(xiāo)中心嗎
附錄12A正態(tài)分布
附錄12B利用Excel求解正態(tài)分布
附錄12C補貨周期平均預期缺貨量
附錄12D慢銷(xiāo)商品的安全庫存計算
第13章 最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的確定
13.1 產(chǎn)品可獲性水平的重要性
13.2 最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的影響因素
13.3 改善供應鏈盈利的管理杠桿
13.4 產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設定
13.5 最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的設定實(shí)踐
13.6 學(xué)習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析→Winner服裝公司對速度的需求
附錄13A最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平
附錄13B中間計算步驟
附錄13C訂貨的預期利潤
附錄13D訂貨的預期超儲量
附錄13E訂貨的預期欠儲量
附錄13F利用Excel電子表格進(jìn)行模擬

第Ⅴ篇 運輸網(wǎng)絡(luò )的設計和規劃
第14章 供應鏈的運輸
14.1 運輸在供應鏈中的作用
14.2 各種運輸方式及其績(jì)效特征
14.3 運輸基礎設施和運輸政策
14.4 運輸網(wǎng)絡(luò )的設計選擇
14.5 孟買(mǎi)達巴瓦拉：一個(gè)高響應的配送網(wǎng)絡(luò )
14.6 運輸設計的權衡
14.7 量身定做式運輸
14.8 信息技術(shù)在運輸中的作用
14.9 運輸決策的實(shí)踐
14.1 0學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻
案例分析1→為邁克爾硬件公司設計配送網(wǎng)絡(luò )
案例分析2→為歐洲-糧食公司設計一個(gè)可持續的配送網(wǎng)絡(luò )
案例分析3→為中國某進(jìn)口公司選擇運輸方式

第Ⅵ篇 供應鏈跨職能驅動(dòng)因素的管理
第15章 供應鏈的采購決策
15.1 供應鏈中采購的作用
15.2 自制還是外包
15.3 成功的第三方供應商的例子
15.4 所有權總成本
15.5 供應商選擇：拍賣(mài)和談判
15.6 供應鏈中的風(fēng)險分擔和收益共享
15.7 外包時(shí)激勵的影響
15.8 設計采購組合：量身定做式采購
15.9 制定采購決策的實(shí)踐
15.1 0學(xué)習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
第16章 供應鏈的定價(jià)和收入管理
16.1 定價(jià)和收入管理在供應鏈中的作用
16.2 多種顧客細分市場(chǎng)的定價(jià)和收入管理
16.3 易逝資產(chǎn)的定價(jià)和收入管理
16.4 季節性需求的定價(jià)和收入管理
16.5 大宗訂貨和零星訂貨的定價(jià)和收入管理
16.6 應用定價(jià)和收入管理的實(shí)踐
16.7 學(xué)習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析→選擇Savored還是選擇Groupon？
第17章 供應鏈和可持續發(fā)展
17.1 供應鏈可持續發(fā)展的作用
17.2 公地悲劇
17.3 可持續發(fā)展的關(guān)鍵支柱
17.4 可持續發(fā)展和供應鏈驅動(dòng)因素
17.5 閉環(huán)供應鏈
17.6 可持續性定價(jià)
17.7 學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻