土木工程教材精選：土木工程項目管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-29 10:33
來(lái)源：京東
作者：京東
土木工程教材精選：土木工程項目管理
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內容簡(jiǎn)介: 《土木工程教材精選：土木工程項目管理》系統論述了土木工程項目建設全過(guò)程的管理理論和方法，主要包括土木工程項目管理概論、土木工程項目招標與投標、土木工程項目合同管理、土木工程項目進(jìn)度管理、土木工程項目質(zhì)量管理、土木工程項目費用管理、土木工程項目全面風(fēng)險管理、土木工程項目安全與環(huán)境管理、土木工程項目信息管理等內容?！锻聊竟こ探滩木x：土木工程項目管理》以國家現行的《建設工程項目管理規范》（GB/T50326—2006）和高等學(xué)校土木工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)指導委員會(huì )制定的《工程項目管理教學(xué)大綱》為依據，兼顧土木工程各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程項目管理課程教學(xué)需要及相關(guān)執業(yè)資格考試理論知識儲備要求組織編寫(xiě)。強調理論與工程實(shí)際相結合，注重知識的實(shí)用性和管理實(shí)踐的可操作性。培養從事土木工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)職業(yè)崗位應該具有的良好的職業(yè)技能和素養。
《土木工程教材精選：土木工程項目管理》可作為土木工程專(zhuān)業(yè)、工程管理專(zhuān)業(yè)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生的專(zhuān)業(yè)課教材或教學(xué)參考書(shū)，也可供工程項目管理、施工管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的從業(yè)人員參考使用。
《土木工程教材精選：土木工程項目管理》可作為土木工程專(zhuān)業(yè)、工程管理專(zhuān)業(yè)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生的專(zhuān)業(yè)課教材或教學(xué)參考書(shū)，也可供工程項目管理、施工管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的從業(yè)人員參考使用。
目錄:第1章 緒論
1.1 古代的工程項目管理
1.2 現代工程項目管理的起因與發(fā)展
1.2.1 現代工程項目管理的起因
1.2.2 現代工程項目管理的發(fā)展
1.3 我國工程項目管理的發(fā)展歷史與現狀
1.3.1 發(fā)展歷史
1.3.2 發(fā)展現狀
1.4 工程項目管理的發(fā)展趨勢
第2章 土木工程項目管理概論
2.1 概述
2.1.1 項目及其特征
2.1.2 項目管理
2.1.3 工程項目與工程項目管理
2.2 組織學(xué)概論
2.2.1 組織的基本原理
2.2.2 項目的組織結構形式
2.2.3 土木工程項目經(jīng)理部
2.2.4 項目經(jīng)理
2.3 土木工程項目管理概論
2.3.1 土木工程項目關(guān)聯(lián)系統
2.3.2 土木工程項目建設程序
2.3.3 土木工程項目生命周期
2.3.4 土木工程項目管理的類(lèi)型
2.4 土木工程項目管理模式
2.4.1 設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式
2.4.2 建筑管理（ConstructionManagement）模式
2.4.3 設計-建造（Design-Build）模式
2.4.4 設計-管理（Design-Manage）模式
2.4.5 設計-采購-建造（Engineering-Procurement-Construction）模式
2.4.6 建造-運營(yíng)-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式
2.4.7 項目管理承包（Project Management Contractor，PMC）模式
2.4.8 更替型合同（Novation Contract，NC）模式
2.4.9 其他工程項目管理模式
2.5 我國土木工程項目施工承發(fā)包模式
2.5.1 總分包模式
2.5.2 平行承發(fā)包
2.5.3 施工聯(lián)合體
2.5.4 施工合作體
本章習題
習題答案
第3章 土木工程項目招標與投標
3.1 概述
3.1.1 招標與投標的基本概念
3.1.2 招標投標的基本原則
3.1.3 招標組織形式
3.1.4 土木工程項目招標投標的概念
3.2 土木工程項目招標
3.2.1 土木工程項目招標范圍
3.2.2 土木工程項目招標程序
3.2.3 土木工程施工招標文件的編制
3.2.4 土木工程招投標評標方法
3.2.5 評標方法案例
3.3 土木工程項目投標
3.3.1 土木工程項目投標程序
3.3.2 土木工程項目投標決策
3.3.3 土木工程項目投標報價(jià)
3.3.4 有關(guān)投標人的法律禁止性規定
本章習題
習題答案
第4章 土木工程項目合同管理
4.1 概述
4.1.1 合同和土木建設工程合同的基本概念
4.1.2 土木工程合同的分類(lèi)
4.1.3 土木工程項目合同管理的原則及法律依據
4.1.4 土木工程項目合同審查、談判與簽訂
4.1.5 土木工程項目合同履行與變更
4.1.6 土木工程項目合同解除與終止
……
第5章 土木工程項目進(jìn)度管理
第6章 土木工程項目質(zhì)量管理
第7章 土木工程項目費用管理
第8章 土木工程項目全面風(fēng)險管理
第9章 土木工程項目安全與環(huán)境管理
第10章 土木工程項目信息管理
參考文獻
1.1 古代的工程項目管理
1.2 現代工程項目管理的起因與發(fā)展
1.2.1 現代工程項目管理的起因
1.2.2 現代工程項目管理的發(fā)展
1.3 我國工程項目管理的發(fā)展歷史與現狀
1.3.1 發(fā)展歷史
1.3.2 發(fā)展現狀
1.4 工程項目管理的發(fā)展趨勢
第2章 土木工程項目管理概論
2.1 概述
2.1.1 項目及其特征
2.1.2 項目管理
2.1.3 工程項目與工程項目管理
2.2 組織學(xué)概論
2.2.1 組織的基本原理
2.2.2 項目的組織結構形式
2.2.3 土木工程項目經(jīng)理部
2.2.4 項目經(jīng)理
2.3 土木工程項目管理概論
2.3.1 土木工程項目關(guān)聯(lián)系統
2.3.2 土木工程項目建設程序
2.3.3 土木工程項目生命周期
2.3.4 土木工程項目管理的類(lèi)型
2.4 土木工程項目管理模式
2.4.1 設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式
2.4.2 建筑管理（ConstructionManagement）模式
2.4.3 設計-建造（Design-Build）模式
2.4.4 設計-管理（Design-Manage）模式
2.4.5 設計-采購-建造（Engineering-Procurement-Construction）模式
2.4.6 建造-運營(yíng)-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式
2.4.7 項目管理承包（Project Management Contractor，PMC）模式
2.4.8 更替型合同（Novation Contract，NC）模式
2.4.9 其他工程項目管理模式
2.5 我國土木工程項目施工承發(fā)包模式
2.5.1 總分包模式
2.5.2 平行承發(fā)包
2.5.3 施工聯(lián)合體
2.5.4 施工合作體
本章習題
習題答案
第3章 土木工程項目招標與投標
3.1 概述
3.1.1 招標與投標的基本概念
3.1.2 招標投標的基本原則
3.1.3 招標組織形式
3.1.4 土木工程項目招標投標的概念
3.2 土木工程項目招標
3.2.1 土木工程項目招標范圍
3.2.2 土木工程項目招標程序
3.2.3 土木工程施工招標文件的編制
3.2.4 土木工程招投標評標方法
3.2.5 評標方法案例
3.3 土木工程項目投標
3.3.1 土木工程項目投標程序
3.3.2 土木工程項目投標決策
3.3.3 土木工程項目投標報價(jià)
3.3.4 有關(guān)投標人的法律禁止性規定
本章習題
習題答案
第4章 土木工程項目合同管理
4.1 概述
4.1.1 合同和土木建設工程合同的基本概念
4.1.2 土木工程合同的分類(lèi)
4.1.3 土木工程項目合同管理的原則及法律依據
4.1.4 土木工程項目合同審查、談判與簽訂
4.1.5 土木工程項目合同履行與變更
4.1.6 土木工程項目合同解除與終止
……
第5章 土木工程項目進(jìn)度管理
第6章 土木工程項目質(zhì)量管理
第7章 土木工程項目費用管理
第8章 土木工程項目全面風(fēng)險管理
第9章 土木工程項目安全與環(huán)境管理
第10章 土木工程項目信息管理
參考文獻
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