新經(jīng)濟時(shí)代管理叢書(shū)：創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-05-26 19:11
來(lái)源：京東
作者：京東
新經(jīng)濟時(shí)代管理叢書(shū)：創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖
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內容簡(jiǎn)介: 《新經(jīng)濟時(shí)代管理叢書(shū)：創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖》特點(diǎn)：
1.創(chuàng )新性。該套實(shí)用工具填補人力管理圖書(shū)市場(chǎng)空白。
2.實(shí)用性?！缎陆?jīng)濟時(shí)代管理叢書(shū)：創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖》提供了一套實(shí)用工具，這套工具基于積極心理學(xué)的基本原理拓展思維，培養自身創(chuàng )新優(yōu)勢，并為行動(dòng)計劃的執行提供成功的保障。
3.可操作性。按照本套書(shū)學(xué)習，可以掌握自我培養和發(fā)展創(chuàng )新力的方法，包括自我評估，突破思考，發(fā)展能力。
1.創(chuàng )新性。該套實(shí)用工具填補人力管理圖書(shū)市場(chǎng)空白。
2.實(shí)用性?！缎陆?jīng)濟時(shí)代管理叢書(shū)：創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖》提供了一套實(shí)用工具，這套工具基于積極心理學(xué)的基本原理拓展思維，培養自身創(chuàng )新優(yōu)勢，并為行動(dòng)計劃的執行提供成功的保障。
3.可操作性。按照本套書(shū)學(xué)習，可以掌握自我培養和發(fā)展創(chuàng )新力的方法，包括自我評估，突破思考，發(fā)展能力。
作者簡(jiǎn)介: 艾琳·道斯（Eileen Dowse），是世界公認的企業(yè)心理學(xué)家，專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)健康和效率，提供培訓、咨詢(xún)、文化評估和績(jì)效管理。她曾與個(gè)人、團隊和大型企業(yè)集團合作過(guò)并協(xié)助其在北美、歐洲和亞洲推動(dòng)戰略轉變。她為企業(yè)培育生產(chǎn)關(guān)系，增強員工的投入性以確保高水平的團隊合作。在宣講方面她是國際領(lǐng)袖，也是國際宣講研究所的共同創(chuàng )始人和主席、認證主講師。她使用常識的智慧和創(chuàng )新的理念提供特別專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化的服務(wù)。
巴里·布魯斯特（Barry Brewster），是Evans & Peck公司的總裁、Worley Parson集團的成員，是全球創(chuàng )新領(lǐng)袖。專(zhuān)長(cháng)是推動(dòng)各種業(yè)務(wù)環(huán)境的變革。在亞太地區、歐洲和北美具有二十五年以上的經(jīng)驗，通過(guò)積極的戰略規劃、制度、流程和人員的改革來(lái)優(yōu)化企業(yè)業(yè)績(jì)?？蛻?hù)求助巴里是因為他成功地幫助企業(yè)利用知識和智慧取得可持續的成果。巴里為國際宣講學(xué)會(huì )的董事會(huì )成員、認證主講師。在推動(dòng)學(xué)習方面有獨特的能力，他激勵人們創(chuàng )新、帶來(lái)新變化。
巴里·布魯斯特（Barry Brewster），是Evans & Peck公司的總裁、Worley Parson集團的成員，是全球創(chuàng )新領(lǐng)袖。專(zhuān)長(cháng)是推動(dòng)各種業(yè)務(wù)環(huán)境的變革。在亞太地區、歐洲和北美具有二十五年以上的經(jīng)驗，通過(guò)積極的戰略規劃、制度、流程和人員的改革來(lái)優(yōu)化企業(yè)業(yè)績(jì)?？蛻?hù)求助巴里是因為他成功地幫助企業(yè)利用知識和智慧取得可持續的成果。巴里為國際宣講學(xué)會(huì )的董事會(huì )成員、認證主講師。在推動(dòng)學(xué)習方面有獨特的能力，他激勵人們創(chuàng )新、帶來(lái)新變化。
目錄:致謝
簡(jiǎn)介
為什么要變成創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖？
寫(xiě)作本書(shū)的目的
本書(shū)結構概覽
致讀者的一封信
第一章 創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖
領(lǐng)導力
創(chuàng )新
創(chuàng )新戰略規劃模式
創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖(ABL)
創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖與其他
類(lèi)型的領(lǐng)袖有什么區別
創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖的原則
評估創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖
創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖模式
橫向現實(shí)
縱向現實(shí)
號召改變領(lǐng)導風(fēng)格
第二章 戰略家
對戰略家的需要
創(chuàng )新商業(yè)戰略家要做的不僅僅是思考
推行結果
戰略家的特質(zhì)和能力
對戰略家的總結
思考問(wèn)題
個(gè)人行動(dòng)計劃
第三章 推動(dòng)者
出眾的領(lǐng)袖
本章目的
對推動(dòng)者的需求
協(xié)調一致
敬業(yè)和不敬業(yè)
推動(dòng)者的特點(diǎn)和能力
對推動(dòng)者的總結
……
第四章 冠軍
第五章 專(zhuān)家
第六章 總結
簡(jiǎn)介
為什么要變成創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖？
寫(xiě)作本書(shū)的目的
本書(shū)結構概覽
致讀者的一封信
第一章 創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖
領(lǐng)導力
創(chuàng )新
創(chuàng )新戰略規劃模式
創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖(ABL)
創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖與其他
類(lèi)型的領(lǐng)袖有什么區別
創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖的原則
評估創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖
創(chuàng )新商業(yè)領(lǐng)袖模式
橫向現實(shí)
縱向現實(shí)
號召改變領(lǐng)導風(fēng)格
第二章 戰略家
對戰略家的需要
創(chuàng )新商業(yè)戰略家要做的不僅僅是思考
推行結果
戰略家的特質(zhì)和能力
對戰略家的總結
思考問(wèn)題
個(gè)人行動(dòng)計劃
第三章 推動(dòng)者
出眾的領(lǐng)袖
本章目的
對推動(dòng)者的需求
協(xié)調一致
敬業(yè)和不敬業(yè)
推動(dòng)者的特點(diǎn)和能力
對推動(dòng)者的總結
……
第四章 冠軍
第五章 專(zhuān)家
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