魔鬼影響力：卓越領(lǐng)導者的核心能力簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-03-02 09:31
來(lái)源：京東
作者：京東
魔鬼影響力：卓越領(lǐng)導者的核心能力
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內容簡(jiǎn)介: 本書(shū)概述了69項影響力技巧和原則，這些技巧的背后是四種思維方式，這四種思維方式把卓有成效的影響者和我們其余的人區分開(kāi)。像有影響力的人那樣思考是成為有影響力的人的第一步，也是重要的一步。我們可以利用這四個(gè)原則，并把這四個(gè)原則修改成適合自己的風(fēng)格。我們不需要出賣(mài)靈魂或者克隆大腦才能變得有影響力，我們不需要變成別人，我們只要在自己的基礎上建立影響力就可以了。四種影響力的思維方式是：1.要有野心；2.設身處地為他人著(zhù)想；3.取得支持；4.從終點(diǎn)開(kāi)始。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:鳴謝
引言：影響力的藝術(shù)
第一部分 影響力的藝術(shù)：獲得影響力和權力
1 搭建平臺
有影響力的人：借用信譽(yù)和影響力
有影響力的地方：前往有權力的場(chǎng)所
成名之舉
議程控制
小結
2 組建網(wǎng)絡(luò )
組建正確的影響力網(wǎng)絡(luò )
小結
3 取得支持的過(guò)程：讓支持增值
關(guān)聯(lián)
讓支持成為雙向道
建立一個(gè)有歸屬感、有意義感、有認同感的部落
通過(guò)交出控制而得到支持
公開(kāi)的承諾，私下的挑戰
小結
第二部分 影響力私語(yǔ)：表現得當、衣著(zhù)得體
4 表現得當
表現得當
野心：非理智管理的藝術(shù)
衣著(zhù)得體
第一印象
小結
5 主動(dòng)傾聽(tīng)
有目的地提開(kāi)放式問(wèn)題
強化原則：咖啡廳原則
復述
激將法
披露秘密
小結
6 付出與接受
針對性而非一般化的慷慨
贏(yíng)得而非不勞而獲的慷慨
慎重而非無(wú)限量的慷慨
有價(jià)值而非無(wú)用的援助
小結
第三部分 編織網(wǎng)絡(luò )：建立信譽(yù)和忠誠度
7 合作原則：做一個(gè)值得信賴(lài)的伙伴
把人當人，而非角色
表現和形象都要像合作伙伴
建立信譽(yù)
表現出無(wú)私
充分利用關(guān)鍵時(shí)刻
小結
8 建立信任
價(jià)值同盟
信譽(yù)
風(fēng)險
差距
小結
9 彈奏合適的曲子
腳本要寫(xiě)對
理解并適應同事的風(fēng)格
小結
第四部分 抓住時(shí)機：充分利用關(guān)鍵時(shí)刻
10 選擇戰場(chǎng)
預算洽談：巧妙預算的藝術(shù)
把危機變成機會(huì )
矛盾處理：冷戰
矛盾管理：熱戰，從恐懼（FEAR）到傾聽(tīng)（EAR）
任務(wù)與項目
迅速開(kāi)始
小結：風(fēng)格與實(shí)質(zhì)
11 雙贏(yíng)
關(guān)注利益，而非立場(chǎng)
提供選擇
象征性讓步
構思一個(gè)故事
公私協(xié)力
小結
12 說(shuō)服性對話(huà)
準備工作
結盟
就問(wèn)題或機會(huì )達成共識
發(fā)掘好處和結果
概括解決方案
先發(fā)制人、解決突出問(wèn)題
收尾和跟蹤
小結
13 結論：影響力理念與迷思
影響力理念
學(xué)習影響力的藝術(shù)
影響力：一個(gè)大忌和四個(gè)迷思
引言：影響力的藝術(shù)
第一部分 影響力的藝術(shù)：獲得影響力和權力
1 搭建平臺
有影響力的人：借用信譽(yù)和影響力
有影響力的地方：前往有權力的場(chǎng)所
成名之舉
議程控制
小結
2 組建網(wǎng)絡(luò )
組建正確的影響力網(wǎng)絡(luò )
小結
3 取得支持的過(guò)程：讓支持增值
關(guān)聯(lián)
讓支持成為雙向道
建立一個(gè)有歸屬感、有意義感、有認同感的部落
通過(guò)交出控制而得到支持
公開(kāi)的承諾，私下的挑戰
小結
第二部分 影響力私語(yǔ)：表現得當、衣著(zhù)得體
4 表現得當
表現得當
野心：非理智管理的藝術(shù)
衣著(zhù)得體
第一印象
小結
5 主動(dòng)傾聽(tīng)
有目的地提開(kāi)放式問(wèn)題
強化原則：咖啡廳原則
復述
激將法
披露秘密
小結
6 付出與接受
針對性而非一般化的慷慨
贏(yíng)得而非不勞而獲的慷慨
慎重而非無(wú)限量的慷慨
有價(jià)值而非無(wú)用的援助
小結
第三部分 編織網(wǎng)絡(luò )：建立信譽(yù)和忠誠度
7 合作原則：做一個(gè)值得信賴(lài)的伙伴
把人當人，而非角色
表現和形象都要像合作伙伴
建立信譽(yù)
表現出無(wú)私
充分利用關(guān)鍵時(shí)刻
小結
8 建立信任
價(jià)值同盟
信譽(yù)
風(fēng)險
差距
小結
9 彈奏合適的曲子
腳本要寫(xiě)對
理解并適應同事的風(fēng)格
小結
第四部分 抓住時(shí)機：充分利用關(guān)鍵時(shí)刻
10 選擇戰場(chǎng)
預算洽談：巧妙預算的藝術(shù)
把危機變成機會(huì )
矛盾處理：冷戰
矛盾管理：熱戰，從恐懼（FEAR）到傾聽(tīng)（EAR）
任務(wù)與項目
迅速開(kāi)始
小結：風(fēng)格與實(shí)質(zhì)
11 雙贏(yíng)
關(guān)注利益，而非立場(chǎng)
提供選擇
象征性讓步
構思一個(gè)故事
公私協(xié)力
小結
12 說(shuō)服性對話(huà)
準備工作
結盟
就問(wèn)題或機會(huì )達成共識
發(fā)掘好處和結果
概括解決方案
先發(fā)制人、解決突出問(wèn)題
收尾和跟蹤
小結
13 結論：影響力理念與迷思
影響力理念
學(xué)習影響力的藝術(shù)
影響力：一個(gè)大忌和四個(gè)迷思
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