現代人力資源管理與發(fā)展/21世紀經(jīng)濟與管理精編教材·工商管理系列簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-18 14:10
來(lái)源：京東
作者：京東
現代人力資源管理與發(fā)展/21世紀經(jīng)濟與管理精編教材·工商管理系列
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內容簡(jiǎn)介: 《審判研究（2011年第5輯）（總第48輯）》是江蘇省高級人民法院與法律出版社合作編輯的法學(xué)專(zhuān)業(yè)連續出版物，旨在通過(guò)對審判實(shí)踐中有關(guān)法律適用的重大、疑難問(wèn)題展開(kāi)分析，以獨特的視角、翔實(shí)的內容研究法學(xué)理論，總結審判經(jīng)驗，探求法的精神，倡導現代司法理念，弘揚先進(jìn)司法文化，注重熔思想性、理論性、應用性與時(shí)代特色于一爐，努力實(shí)現法律理論與審判實(shí)務(wù)的良性互動(dòng)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一篇 現代人力資源開(kāi)發(fā)與管理總論
第一章 人力資源管理的演變與發(fā)展
第一節 人力資源管理熱的興起與特點(diǎn)
第二節 人力資源管理的目標和任務(wù)
第三節 人力資源管理的柔性化趨勢
第二章 人力資源管理的基本理論
第一節 人力資源管理的理論淵源
第二節 人力資本理論
第三節 創(chuàng )新理論及其作用
第二篇 人力資源的形成
第三章 人力資源的戰略規劃
第一節 人力資源戰略規劃概述
第二節 人力資源的供需預測與平衡
第四章 工作分析與職位設計
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的具體實(shí)施
第五章 人力資源計劃與招聘
第一節 人力資源招聘概述
第二節 人力資源招聘的選拔錄用
第三節 選拔的信度和效度
第四節 跨國公司人才招聘的“搶人之道”
第三篇 人力資源的開(kāi)發(fā)
第六章 人力資源的培訓開(kāi)發(fā)
第一節 培訓開(kāi)發(fā)概述
第二節 培訓的失效與矛盾分析
第三節 有效培訓的新動(dòng)向
第七章 人力資源管理的激勵機制
第一節 人力資源心理開(kāi)發(fā)與激勵的內涵
第二節 一些主要的激勵理論
第三節 挫折管理
第四篇 人力資源的運行及管理
第八章 績(jì)效管理
第一節 績(jì)效管理的基本原理與意義
第二節 績(jì)效考核的定義和內容
第三節 績(jì)效考核的常用方法
第四節 績(jì)效管理與考核的新方法
第五節 績(jì)效管理的典型模式
第六節 績(jì)效評估的實(shí)施
第九章 薪酬管理
第一節 薪酬管理的基本概念
第二節 戰略薪酬體系的影響因素
第三節 薪酬等級制度及設計
第四節 獎金與福利體系
第五節 員工福利體系
第十章 團隊建設
第一節 團隊建設概述
第二節 建設一支團隊
第三節 學(xué)習型組織
第四節 團隊建設與組織文化
第五篇 公共部門(mén)的人力資源管理
第十一章 公共部門(mén)的人力資源管理
第一節 公共部門(mén)的內涵和特點(diǎn)
第二節 公共部門(mén)的人力資源管理及其特點(diǎn)
第十二章 現代公共部門(mén)的人力資源管理
第一節 公共部門(mén)人力資源管理的環(huán)境影響因素
第二節 公共部門(mén)人力資源管理的核心——國家公務(wù)員制度
第十三章 公共部門(mén)人力資源的管理和運行
第一節 人員培訓
第二節 人員激勵
第三節 公共部門(mén)的績(jì)效考核
第四節 公共部門(mén)工作人員的工資
第五節 人才交流
第六篇 人力資源管理的發(fā)展趨勢
第十四章 21世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢
第一節 未來(lái)人力資源管理的重點(diǎn)——知識管理
第二節 人力資源管理的最高境界——文化管理
第三節 人力資源管理的戰略手段——人力資源外包
第四節 人本管理——人力資源管理戰略地位上升
參考文獻
第一章 人力資源管理的演變與發(fā)展
第一節 人力資源管理熱的興起與特點(diǎn)
第二節 人力資源管理的目標和任務(wù)
第三節 人力資源管理的柔性化趨勢
第二章 人力資源管理的基本理論
第一節 人力資源管理的理論淵源
第二節 人力資本理論
第三節 創(chuàng )新理論及其作用
第二篇 人力資源的形成
第三章 人力資源的戰略規劃
第一節 人力資源戰略規劃概述
第二節 人力資源的供需預測與平衡
第四章 工作分析與職位設計
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的具體實(shí)施
第五章 人力資源計劃與招聘
第一節 人力資源招聘概述
第二節 人力資源招聘的選拔錄用
第三節 選拔的信度和效度
第四節 跨國公司人才招聘的“搶人之道”
第三篇 人力資源的開(kāi)發(fā)
第六章 人力資源的培訓開(kāi)發(fā)
第一節 培訓開(kāi)發(fā)概述
第二節 培訓的失效與矛盾分析
第三節 有效培訓的新動(dòng)向
第七章 人力資源管理的激勵機制
第一節 人力資源心理開(kāi)發(fā)與激勵的內涵
第二節 一些主要的激勵理論
第三節 挫折管理
第四篇 人力資源的運行及管理
第八章 績(jì)效管理
第一節 績(jì)效管理的基本原理與意義
第二節 績(jì)效考核的定義和內容
第三節 績(jì)效考核的常用方法
第四節 績(jì)效管理與考核的新方法
第五節 績(jì)效管理的典型模式
第六節 績(jì)效評估的實(shí)施
第九章 薪酬管理
第一節 薪酬管理的基本概念
第二節 戰略薪酬體系的影響因素
第三節 薪酬等級制度及設計
第四節 獎金與福利體系
第五節 員工福利體系
第十章 團隊建設
第一節 團隊建設概述
第二節 建設一支團隊
第三節 學(xué)習型組織
第四節 團隊建設與組織文化
第五篇 公共部門(mén)的人力資源管理
第十一章 公共部門(mén)的人力資源管理
第一節 公共部門(mén)的內涵和特點(diǎn)
第二節 公共部門(mén)的人力資源管理及其特點(diǎn)
第十二章 現代公共部門(mén)的人力資源管理
第一節 公共部門(mén)人力資源管理的環(huán)境影響因素
第二節 公共部門(mén)人力資源管理的核心——國家公務(wù)員制度
第十三章 公共部門(mén)人力資源的管理和運行
第一節 人員培訓
第二節 人員激勵
第三節 公共部門(mén)的績(jì)效考核
第四節 公共部門(mén)工作人員的工資
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第三節 人力資源管理的戰略手段——人力資源外包
第四節 人本管理——人力資源管理戰略地位上升
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