“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”新模式 行業(yè)洗牌下傳統裝修的新風(fēng)口簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:1.互聯(lián)網(wǎng)家裝或者說(shuō)泛家居領(lǐng)域是個(gè)非常大的概念，市場(chǎng)容量高達數萬(wàn)億，因而該領(lǐng)域被看作電子商務(wù)后一塊有待攻克的堡壘。事實(shí)上，隨著(zhù)O2O概念的不斷發(fā)酵，眾多資本紛紛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝，入股、合并的商業(yè)行為時(shí)有發(fā)生，傳統家裝面臨著(zhù)急劇轉型的挑戰。大量創(chuàng )業(yè)者涌入，大量資金涌入，對行業(yè)來(lái)說(shuō)是好事，有助于加速完成對消費者的教育與常識普及。不過(guò)傳統家裝向互聯(lián)網(wǎng)轉型，不是做一下套餐代表觸“網(wǎng)”了，而是必須真正用互聯(lián)網(wǎng)意識來(lái)經(jīng)營(yíng)家裝；而互聯(lián)網(wǎng)公司做家裝，也必須要接地氣，要落地。三位作者是“互聯(lián)網(wǎng)家裝”方面的研究者和領(lǐng)頭者。
2.在出行、團購、教育、金融、物流等諸多行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級愈演愈烈之際，傳統家裝也開(kāi)始走上了互聯(lián)網(wǎng)化升級之路。和很多行業(yè)所不同的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝是一個(gè)模式頗重的行業(yè)，客單價(jià)相對較高，消費決策周期相對較長(cháng)，對家裝企業(yè)的線(xiàn)下服務(wù)實(shí)力提出了較高的挑戰。雖然傳統家裝轉型的難度頗高，但作為即將迎來(lái)新一輪洗牌期的萬(wàn)億級市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、投融資機構、傳統家裝公司、家居品-牌商、房地產(chǎn)商、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺等各路玩家紛紛投入了巨大的熱情。傳統家裝轉型互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心因素在于，消費需求不斷升級背景下，前者已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足消費者的個(gè)性化需求，更不用說(shuō)為用戶(hù)提供良好的服務(wù)體驗。交易主導權回歸用戶(hù)的新消費時(shí)代，傳統家裝行業(yè)內的工期冗長(cháng)、偷工減料、成本較高、服務(wù)缺失等短板被無(wú)限放大。
3.針對這些問(wèn)題，很多從業(yè)者提出了差異化的解決方案，有的企業(yè)選擇從技術(shù)角度出發(fā)，引入AR/VR、大數據、云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，來(lái)實(shí)現家裝產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程的數據化，為客戶(hù)提供更為完善的整體家裝解決方案，實(shí)現工程施工的精細化管理，24小時(shí)實(shí)時(shí)監控等；有的企業(yè)則選擇模式創(chuàng )新，如讓用戶(hù)發(fā)布需求，然后基于數據分析，為用戶(hù)提供家裝設計方案，并為用戶(hù)推薦設計師及施工團隊等。在這樣一場(chǎng)龐大而復雜的產(chǎn)業(yè)革命中，各家企業(yè)使出了渾身解數，來(lái)加快自身的布局速度，整合各種優(yōu)質(zhì)資源，爭取在跨界而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局未穩之際，構筑起較高的競爭壁壘。
4.整體來(lái)看，家裝是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)、業(yè)務(wù)流程十分復雜的行業(yè)，家裝企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型之路走的舉步維艱。再加上傳統思維模式的影響，更是給傳統家裝的轉型帶來(lái)了巨大的阻力。作者在搜集案例的過(guò)程中，發(fā)現很多業(yè)內人士對傳統家裝的互聯(lián)網(wǎng)化升級存在著(zhù)諸多的困惑與不解。 要讓互聯(lián)網(wǎng)家裝真正落地，并不能像出行、團購等

內容簡(jiǎn)介:

《互聯(lián)網(wǎng)+裝修新模式 行業(yè)洗牌下傳統裝修的新風(fēng)口》從產(chǎn)業(yè)鏈重構、頂層設計、模式創(chuàng )新、家裝O2O、用戶(hù)體驗、品-牌營(yíng)銷(xiāo)、管理戰略等七大維度，對互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)行全方位、立體化的深入剖析，為裝修從業(yè)者提供了一條行之有效的傳統家裝互聯(lián)網(wǎng)化轉型路徑，《互聯(lián)網(wǎng)+裝修新模式 行業(yè)洗牌下傳統裝修的新風(fēng)口》適合裝修行業(yè)創(chuàng )業(yè)者、傳統裝修企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺從業(yè)者等，以及對裝修行業(yè)發(fā)展趨勢感興趣的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介:　　曾彬，室內建筑師，美國巴別塔建筑及室內設計事務(wù)所創(chuàng )始人，上海巴別塔建筑設計工程有限公司創(chuàng )始人，百辦好網(wǎng)絡(luò )科技股份公司總構架師，百辦快裝商學(xué)院導師，設計師自媒體商業(yè)系統創(chuàng )始人，百辦快裝商業(yè)系統模型創(chuàng )始人，中國互聯(lián)網(wǎng)公裝開(kāi)創(chuàng )者，2016年中國裝企商業(yè)模式創(chuàng )新獎獲得者，中國互聯(lián)網(wǎng)公裝股（668871）創(chuàng )始人。

　　楊景會(huì )，室內設計師，蘇州易裝?齊治設計機構創(chuàng )始人，百辦快裝商學(xué)院導師，設計師自媒體訓練營(yíng)創(chuàng )始人，百辦快裝系統商業(yè)模型聯(lián)合創(chuàng )始人，百辦好網(wǎng)絡(luò )科技股份公司構架師，中國互聯(lián)網(wǎng)公裝開(kāi)創(chuàng )者，“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”實(shí)戰派，中國互聯(lián)網(wǎng)公裝股（668871）創(chuàng )始人。

　　劉賀，北京清華大學(xué)五道口金融學(xué)院MBA，北京華夏正東投資文化有限公司創(chuàng )始人，北京元一正東裝飾工程有限公司創(chuàng )始人，北京正東玉器聯(lián)合創(chuàng )始人，正東投資機構創(chuàng )始人，紅林集團投資人，百辦好網(wǎng)絡(luò )科技股份公司構架師，中國互聯(lián)網(wǎng)公裝開(kāi)創(chuàng )者，百辦快裝系統商業(yè)模型聯(lián)合創(chuàng )始人，中國互聯(lián)網(wǎng)公裝股（668871）創(chuàng )始人。

目錄:第1章　裝修變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”重構傳統裝修產(chǎn)業(yè)鏈
1．1　互聯(lián)網(wǎng)裝修：開(kāi)啟傳統裝修領(lǐng)域的新興革命　/2
1．1．1　“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”：構建裝修產(chǎn)業(yè)新格局　/2
1．1．2　回顧2016：裝修產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌　/6
1．1．3　決戰2017：互聯(lián)網(wǎng)裝修的六大趨勢　/11
1．1．4　資源整合：互聯(lián)網(wǎng)重構裝修產(chǎn)業(yè)鏈　/14
1．2　智能裝修：科技驅動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)裝修新體驗　/16
1．2．1　技術(shù)驅動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修新體驗　/16
1．2．2　智能裝修：裝修與智能技術(shù)的深度融合　/18
1．2．3　場(chǎng)景智能：智能裝修的未來(lái)發(fā)展路徑　/19
1．2．4　未來(lái)之路：互聯(lián)網(wǎng)裝修的下半場(chǎng)革命　/22
1．3　掘金藍海：互聯(lián)網(wǎng)裝修發(fā)展現狀與未來(lái)方向　/24
1．3．1　全屋定制崛起，建材供應鏈一體化　/24
1．3．2　跨界布局，裝修后市場(chǎng)井噴式爆發(fā)　/26
1．3．3　自建物流倉儲，智能家居逐漸普及　/28
1．3．4　互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的內部整合與布局　/30
第2章　互聯(lián)網(wǎng)公裝：引領(lǐng)公裝產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級　
2．1　“互聯(lián)網(wǎng)公裝”：互聯(lián)網(wǎng)思維下的辦公裝修變革　/34
2．1．1　互聯(lián)網(wǎng)公裝的主要發(fā)展趨勢　/34
2．1．2　互聯(lián)網(wǎng)公裝崛起的主要因素　/36
2．1．3　互聯(lián)網(wǎng)公裝面臨的發(fā)展瓶頸　/38
2．1．4　互聯(lián)網(wǎng)公裝的六大運營(yíng)策略　/40
2．2　智能公裝：科技智能時(shí)代的公裝行業(yè)新機遇　/41
2．2．1　智能公裝：互聯(lián)網(wǎng)公裝的新機遇　/41
2．2．2　場(chǎng)景智能：為用戶(hù)提供全新體驗　/43
2．2．3　智能公裝模式落地要解決的痛點(diǎn)　/45
第3章　模式進(jìn)化：顛覆傳統裝修模式的創(chuàng )新思維　
3．1　模式設計：國內外互聯(lián)網(wǎng)裝修模式探索與實(shí)踐　/50
3．1．1　國外互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實(shí)踐　/50
3．1．2　國內互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實(shí)踐　/54
3．1．3　有哪些國內上市的互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)　/56
3．2　創(chuàng )新升級：互聯(lián)網(wǎng)如何重構傳統裝修模式　/58
3．2．1　優(yōu)化流程：互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)的設計流程改造　/58
3．2．2　模式痛點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修模式面臨的問(wèn)題　/60
3．2．3　解決方案：互聯(lián)網(wǎng)裝修落地的實(shí)戰策略　/61
3．3　服務(wù)落地：構建基于用戶(hù)體驗的服務(wù)運營(yíng)策略　/64
3．3．1　策略1：整合優(yōu)質(zhì)資源，提升服務(wù)水平　/64
3．3．2　策略2：滿(mǎn)足消費需求，強化施工監管　/66
3．3．3　啟示：國內互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的創(chuàng )新實(shí)踐　/68
第4章　裝修O2O：搭建線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運營(yíng)體系　
4．1　顛覆裝修：互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O市場(chǎng)現狀與變革邏輯　/72
4．1．1　跑馬圈地：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修O2O崛起　/72
4．1．2　格局之爭：資本角逐下的裝修O2O市場(chǎng)　/73
4．1．3　供應鏈整合：基于用戶(hù)體驗的優(yōu)化變革　/76
4．1．4　互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O企業(yè)如何解決用戶(hù)痛點(diǎn)　/78
4．2　諸侯混戰：國內裝修O2O的模式策略與優(yōu)劣對比　/80
4．2．1　綜合電商：提供裝修O2O整體解決方案　/80
4．2．2　垂直電商：布局一站式互聯(lián)網(wǎng)裝修業(yè)務(wù)　/82
4．2．3　裝修公司：借O2O實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)裝修轉型　/83
4．2．4　資訊平臺：依托流量?jì)?yōu)勢整合各方資源　/85
4．2．5　傳統企業(yè)：轉型時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈戰略延伸　/87
4．2．6　其他平臺：憑借各自?xún)?yōu)勢布局裝修O2O　/89
第5章　極致體驗：用戶(hù)思維下的互聯(lián)網(wǎng)裝修實(shí)踐　
5．1　用戶(hù)痛點(diǎn)：深度變革下，如何決勝互聯(lián)網(wǎng)裝修戰場(chǎng)　/96
5．1．1　解決痛點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修變革升級的關(guān)鍵　/96
5．1．2　融合痛點(diǎn)：技術(shù)與裝修融合缺乏有效性　/99
5．1．3　效率痛點(diǎn)：亟須建立裝修行業(yè)標準體系　/100
5．1．4　管理痛點(diǎn)：缺乏科學(xué)完善的全流程管理　/102
5．2　體驗至上：實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)與傳統裝修的深度融合　/104
5．2．1　自我變革：以解決用戶(hù)痛點(diǎn)為根本宗旨　/104
5．2．2　思維轉變：從流量獲取到專(zhuān)注用戶(hù)口碑　/106
5．2．3　技術(shù)運營(yíng)：大數據實(shí)現全流程無(wú)縫對接　/108
5．2．4　流程管理：提升互聯(lián)網(wǎng)裝修的把控能力　/110
5．3　構建口碑：一場(chǎng)基于用戶(hù)思維的裝修體驗革命　/112
5．3．1　用戶(hù)口碑：回歸互聯(lián)網(wǎng)裝修的商業(yè)本質(zhì)　/112
5．3．2　注重體驗：為用戶(hù)提供極致的裝修體驗　/114
5．3．3　精細運營(yíng)：借助技術(shù)手段提升裝修質(zhì)量　/116
第6章　品牌營(yíng)銷(xiāo)：體驗經(jīng)濟下的裝修品牌新秩序　
6．1　品牌戰略：裝修企業(yè)如何構建品牌競爭優(yōu)勢　/120
6．1．1　競爭戰略：裝修企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)策略　/120
6．1．2　體驗營(yíng)銷(xiāo)：以卓越品質(zhì)贏(yíng)得用戶(hù)信任　/124
6．1．3　參與傳播：消費者主權下的品牌塑造　/126
6．1．4　綠色環(huán)保：室內裝修污染問(wèn)題與對策　/128
6．2　品牌運營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修品牌傳播法則　/131
6．2．1　產(chǎn)品運營(yíng)：給消費者提供裝修主材包　/131
6．2．2　戰略布局：構建大裝修戰略與品牌聯(lián)盟　/133
6．2．3　內容運營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺的引流營(yíng)銷(xiāo)　/136
6．3　營(yíng)銷(xiāo)策略：裝修企業(yè)如何玩轉互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)　/140
6．3．1　營(yíng)銷(xiāo)技巧：互聯(lián)網(wǎng)裝修營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰攻略　/140
6．3．2　口碑營(yíng)銷(xiāo)：引爆各個(gè)環(huán)節的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)　/144
6．3．3　營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰：互聯(lián)網(wǎng)裝修營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)方面　/145
第7章　管理創(chuàng )新：制定科學(xué)完善的戰略管理模式　
7．1　戰略管理：建立企業(yè)可持續發(fā)展的競爭優(yōu)勢　/150
7．1．1　市場(chǎng)戰略：裝修企業(yè)的SWOT分析模型　/150
7．1．2　組織戰略：構建企業(yè)一體化運營(yíng)體系　/152
7．1．3　擴張戰略：企業(yè)規?；?jīng)營(yíng)發(fā)展路徑　/154
7．1．4　財務(wù)戰略：制定科學(xué)的資金管理措施　/158
7．2　預算管理：裝修企業(yè)如何有效控制財務(wù)風(fēng)險　/163
7．2．1　超越預算管理：概念特征與主要內容　/163
7．2．2　超越預算管理模式的優(yōu)勢與實(shí)施舉措　/166
7．2．3　裝修企業(yè)項目施工中存在的成本風(fēng)險　/168
7．2．4　裝修企業(yè)如何打造成本控制管理體系　/170
7．3　安全質(zhì)量：裝修企業(yè)施工現場(chǎng)管理制度與規范　/173
7．3．1　裝修企業(yè)現場(chǎng)施工的主要原則與途徑　/173
7．3．2　過(guò)程控制：確保施工質(zhì)量的管理到位　/175
7．3．3　施工檢查：施工現場(chǎng)的安全預防措施　/177
附　錄　公裝細分領(lǐng)域黑馬百辦快裝的“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”的實(shí)戰應用探索　
◎ 百辦快裝：互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)領(lǐng)導者　/180
◎ 百辦快裝面向全國招募城市創(chuàng )始人　/183