軟件項目管理案例教程（第3版）/國家示范性軟件學(xué)院系列教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《軟件項目管理案例教程（第3版）/國家示范性軟件學(xué)院系列教材》以案例的形式講述了軟件項目管理的全過(guò)程，借助路線(xiàn)圖講述了項目管理的理論、方法以及技巧，覆蓋項目管理十大知識域的相關(guān)內容，并重點(diǎn)強調了軟件項目管理實(shí)施過(guò)程?！盾浖椖抗芾戆咐坛蹋ǖ?版）/國家示范性軟件學(xué)院系列教材》在第1章給出軟件項目管理概述，然后分成“項目初始”、“項目計劃”、“項目執行控制”、“項目結束”四篇來(lái)全面介紹如何在軟件項目整個(gè)生命周期實(shí)施項目管理，最后的附錄給出了一些軟件項目管理的模板供讀者參考?！盾浖椖抗芾戆咐坛蹋ǖ?版）/國家示范性軟件學(xué)院系列教材》注重理論與實(shí)際的結合，通過(guò)案例分析幫助讀者消化和理解所學(xué)知識，而且每章配有課程實(shí)踐來(lái)強化讀者的實(shí)際項目操作能力?！盾浖椖抗芾戆咐坛蹋ǖ?版）/國家示范性軟件學(xué)院系列教材》既適合作為高等院校計算機軟件及相關(guān)專(zhuān)業(yè)高年級本科生和研究生的教材，也適合作為廣大軟件技術(shù)人員和項目經(jīng)理培訓的教材，同時(shí)也是希望了解軟件開(kāi)發(fā)項目管理的人員的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:前言
第1章 軟件項目管理概述
1.1 項目與軟件項目
1.1.1 項目及其特征
1.1.2 項目群與項目、項目與子項目的關(guān)系
1.1.3 軟件項目
1.1.4 軟件項目要素組成
1.1.5 項目目標實(shí)現的制約因素
1.2 項目管理
1.2.1 項目管理背景
1.2.2 項目管理定義
1.2.3 軟件項目管理的特征及重要性
1.3 項目管理知識體系
1.3.1 項目管理的知識領(lǐng)域
1.3.2 項目管理知識體系的標準化過(guò)程組
1.4 過(guò)程管理與軟件項目管理的關(guān)系
1.4.1 軟件過(guò)程定義
1.4.2 過(guò)程管理在軟件項目中的作用
1.4.3 過(guò)程管理與項目管理的關(guān)系
1.4.4 軟件工程技術(shù)的發(fā)展趨勢
1.5 本書(shū)的組織結構
1.6 案例分析及課程實(shí)踐說(shuō)明
1.7 小結
1.8 練習題

第一篇 項目初始
第2章 項目確立
2.1 項目評估
2.2 項目立項
2.2.1 立項流程
2.2.2 自造-購買(mǎi)決策
2.3 項目招投標
2.3.1 甲方招標書(shū)定義
2.3.2 乙方項目分析與競標準備
2.3.3 招標過(guò)程
2.3.4 合同簽署
2.4 項目授權
2.4.1 項目章程
2.4.2 項目經(jīng)理的職責
2.5 “醫療信息商務(wù)平臺”招投標案例分析
2.5.1 甲方招標書(shū)
2.5.2 乙方投標書(shū)
2.5.3 項目合同
2.6 課程實(shí)踐一：項目招投標
2.7 小結
2.8 練習題
第3章 生存期模型
3.1 瀑布模型
3.2 V模型
3.3 快速原型模型
3.4 增量式模型
3.5 漸進(jìn)式階段模型
3.6 敏捷生存期模型
3.6.1 Scrum
3.6.2 XP
3.6.3 OpenUP
3.7 “醫療信息商務(wù)平臺”生存期模型案例分析
3.8 課程實(shí)踐二：生存期模型確定
3.9 小結
3.10 練習題

第二篇 項目計劃
第4章 軟件項目范圍計劃——需求管理
4.1 軟件需求定義
4.2 需求管理過(guò)程
4.2.1 需求獲取
4.2.2 需求分析
4.2.3 需求規格編寫(xiě)
4.2.4 需求驗證
4.2.5 需求變更
4.3 需求分析方法
4.3.1 結構化分析方法
4.3.2 面向對象的用例分析方法
4.3.3 功能列表方法
4.4 “醫療信息商務(wù)平臺”需求案例分析
4.4.1 需求規格說(shuō)明書(shū)
4.4.2 需求變更控制系統
4.5 課程實(shí)踐三：項目需求管理
4.6 小結
4.7 練習題
第5章 軟件項目范圍計劃——任務(wù)分解
5.1 任務(wù)分解定義
5.1.1 WBS
5.1.2 工作包
5.1.3 任務(wù)分解的形式
5.2 任務(wù)分解過(guò)程
5.2.1 任務(wù)分解的基本步驟
5.2.2 任務(wù)分解的標準
5.2.3 WBS字典
5.3 任務(wù)分解方法
5.4 任務(wù)分解結果
5.4.1 任務(wù)分解結果的檢驗
5.4.2 任務(wù)分解的重要性
5.5 “醫療信息商務(wù)平臺”任務(wù)分解案例分析
5.6 課程實(shí)踐四：項目任務(wù)分解
5.7 小結
5.8 練習題
第6章 軟件項目成本計劃
6.1 成本估算概述
6.1.1 項目規模與成本的關(guān)系
6.1.2 成本估算的定義
6.2 成本估算過(guò)程
6.3 成本估算方法
6.3.1 代碼行估算法
6.3.2 功能點(diǎn)估算法
6.3.3 用例點(diǎn)估算法
6.3.4 類(lèi)比估算法
6.3.5 自下而上估算法
6.3.6 參數模型估算法
6.3.7 參數模型估算法——COCOMO模型
6.3.8 參數模型估算法——Walston-Felix模型
6.3.9 專(zhuān)家估算法
6.3.10 猜測估算法
6.3.11 估算方法綜述
6.4 成本預算
6.5 “醫療信息商務(wù)平臺”成本估算案例分析
6.5.1 用例點(diǎn)估算過(guò)程
6.5.2 自下而上成本估算過(guò)程
6.6 課程實(shí)踐五：項目成本估算
6.7 小結
6.8 練習題
第7章 軟件項目進(jìn)度計劃
7.1 關(guān)于進(jìn)度估算
7.2 任務(wù)定義
7.3 任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系
7.3.1 任務(wù)之間的關(guān)系
7.3.2 任務(wù)間關(guān)系的依據
7.4 進(jìn)度管理圖示
7.4.1 甘特圖
7.4.2 網(wǎng)絡(luò )圖
7.4.3 里程碑圖
7.4.4 資源圖
7.5 任務(wù)資源估計
7.6 任務(wù)歷時(shí)估計
7.6.1 定額估算法
7.6.2 經(jīng)驗導出模型
7.6.3 工程評估評審技術(shù)
7.6.4 專(zhuān)家估計方法
7.6.5 類(lèi)推估計方法
7.6.6 模擬估計方法
7.6.7 基于承諾的進(jìn)度估計方法
7.6.8 Jones的一階估計準則
7.7 進(jìn)度計劃編排
7.7.1 關(guān)鍵路徑法
7.7.2 時(shí)間壓縮法
7.7.3 資源平衡方法
7.7.4 管理預留
7.7.5 敏捷計劃
7.8 軟件項目進(jìn)度問(wèn)題模型
7.8.1 項目需要的技能
7.8.2 項目中的任務(wù)
7.8.3 項目中的人員
7.8.4 SPSP模型解決方案
7.8.5 項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化
7.9 “醫療信息商務(wù)平臺”項目進(jìn)度計劃案例分析
7.9.1 迭代計劃
7.9.2 Sprint計劃
7.9.3 Sprint待開(kāi)發(fā)事項列表
7.9.4 Sprint預算
7.10 課程實(shí)踐
7.10.1 課程實(shí)踐六：網(wǎng)絡(luò )圖和歷時(shí)估算
7.10.2 課程實(shí)踐七：項目進(jìn)度編排
7.11 小結
7.12 練習題
第8章 軟件項目質(zhì)量計劃
8.1 質(zhì)量概述
8.1.1 質(zhì)量定義
8.1.2 質(zhì)量與等級
8.2 質(zhì)量模型
8.2.1 Boehm質(zhì)量模型
8.2.2 McCall質(zhì)量模型
8.2.3 ISO/IEC 9126質(zhì)量模型
8.3 質(zhì)量管理過(guò)程
8.3.1 質(zhì)量計劃
8.3.2 質(zhì)量保證
8.3.3 質(zhì)量控制
8.4 質(zhì)量計劃開(kāi)發(fā)
8.4.1 質(zhì)量成本
8.4.2 質(zhì)量計劃的方法
8.4.3 質(zhì)量計劃的編寫(xiě)
8.5 軟件質(zhì)量改善的建議
8.6 “醫療信息商務(wù)平臺”質(zhì)量計劃案例分析
8.7 課程實(shí)踐八：項目質(zhì)量計劃
8.8 小結
8.9 練習題
第9章 軟件配置管理計劃
9.1 配置管理概述
9.1.1 配置管理定義
9.1.2 配置管理在軟件開(kāi)發(fā)中的作用
9.2 配置管理過(guò)程
9.2.1 配置項標識、跟蹤
9.2.2 配置管理環(huán)境建立
9.2.3 基線(xiàn)變更管理
9.2.4 配置審計
9.2.5 配置狀態(tài)統計
9.3 配置管理計劃
9.3.1 配置管理計劃角色
9.3.2 配置管理計劃模板
9.4 配置管理工具
9.5 “醫療信息商務(wù)平臺”配置管理計劃案例分析
9.6 課程實(shí)踐九：配置管理計劃
9.7 小結
9.8 習題
第10章 軟件項目人員與溝通計劃
10.1 團隊人員計劃
10.1.1 項目組織結構
10.1.2 責任分配矩陣
10.1.3 人員管理計劃
10.2 項目干系人計劃
10.2.1 識別項目干系人
10.2.2 按重要性對干系人進(jìn)行分析
10.2.3 按支持度對干系人進(jìn)行分析
10.2.4 項目干系人分析坐標格
10.2.5 項目干系人計劃
10.3 項目溝通計劃
10.3.1 溝通方式
10.3.2 溝通渠道
10.3.3 項目溝通計劃
10.4 “醫療信息商務(wù)平臺”人員與溝通計劃案例分析
10.4.1 團隊人員計劃
10.4.2 項目干系人計劃
10.4.3 項目溝通計劃
10.5 課程實(shí)踐十：團隊人員與項目溝通計劃
10.6 小結
10.7 習題
第11章 軟件項目風(fēng)險計劃
11.1 風(fēng)險概念
11.1.1 風(fēng)險定義
11.1.2 風(fēng)險類(lèi)型
11.1.3 風(fēng)險管理過(guò)程
11.2 風(fēng)險識別
11.2.1 風(fēng)險識別的方法
11.2.2 風(fēng)險識別的結果
11.3 風(fēng)險評估
11.3.1 風(fēng)險評估的方法
11.3.2 風(fēng)險評估的結果
11.4 風(fēng)險應對策略
11.4.1 回避風(fēng)險
11.4.2 轉移風(fēng)險
11.4.3 損失控制
11.4.4 自留風(fēng)險
11.5 風(fēng)險規劃
11.6 “醫療信息商務(wù)平臺”風(fēng)險計劃案例分析
11.7 課程實(shí)踐十一：項目風(fēng)險計劃
11.8 小結
11.9 練習題
第12章 軟件項目合同計劃
12.1 項目采購
12.2 合同
12.2.1 合同定義
12.2.2 合同條款
12.3 合同類(lèi)型
12.3.1 成本補償類(lèi)合同
12.3.2 固定價(jià)格類(lèi)合同
12.3.3 單價(jià)類(lèi)合同
12.4 軟件外包
12.5 合同計劃
12.6 “醫療信息商務(wù)平臺”合同計劃案例分析
12.7 小結
12.8 練習題
第13章 項目集成計劃
13.1 項目集成概念
13.1.1 項目目標的集成
13.1.2 平衡項目四要素關(guān)系
13.2 集成計劃
13.2.1 項目集成計劃的內容
13.2.2 項目集成計劃模板
13.3 “醫療信息商務(wù)平臺”項目集成計劃案例分析
13.4 課程實(shí)踐十二：項目集成計劃
13.5 小結
13.6 練習題

第三篇 項目執行控制
第14章 項目集成計劃執行控制
14.1 項目集成管理流程
14.2 項目數據采集與度量分析
14.3 集成變更管理
14.4 “醫療信息商務(wù)平臺”項目數據采集案例分析
14.4.1 項目工時(shí)采集
14.4.2 人力規模統計
14.4.3 缺陷數據采集
14.5 小結
14.6 練習題
第15章 項目核心計劃執行控制
15.1 范圍計劃執行控制
15.1.1 范圍計劃的執行
15.1.2 需求變更控制
15.1.3 范圍核實(shí)
15.2 時(shí)間、成本執行控制
15.2.1 時(shí)間、成本控制要點(diǎn)
15.2.2 圖解控制法
15.2.3 掙值分析法
15.2.4 敏捷進(jìn)度控制
15.2.5 偏差管理
15.3 質(zhì)量計劃執行控制
15.3.1 質(zhì)量保證的管理
15.3.2 質(zhì)量控制的管理
15.3.3 質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的關(guān)系
15.4 “醫療信息商務(wù)平臺”核心計劃執行控制案例分析
15.4.1 范圍計劃的執行控制
15.4.2 時(shí)間、成本的執行控制
15.4.3 質(zhì)量計劃的執行控制
15.5 課程實(shí)踐
15.5.1 課程實(shí)踐十三：進(jìn)度成本控制
15.5.2 課程實(shí)踐十四：項目質(zhì)量控制
15.6 小結
15.7 練習題
第16章 項目輔助計劃執行控制
16.1 團隊人員計劃的執行控制
16.1.1 項目團隊建設
16.1.2 項目成員的培訓
16.1.3 項目成員的激勵
16.2 項目干系人計劃的執行控制
16.3 項目溝通計劃的執行控制
16.3.1 項目溝通執行方式
16.3.2 溝通中沖突的解決
16.4 風(fēng)險計劃的執行控制
16.5 合同計劃的執行控制
16.5.1 甲方合同管理
16.5.2 乙方合同管理
16.6 “醫療信息商務(wù)平臺”輔助計劃執行控制案例分析
16.6.1 項目干系人計劃的執行控制
16.6.2 項目溝通計劃的執行控制
16.6.3 風(fēng)險計劃的執行控制
16.7 課程實(shí)踐十五：項目評審管理
16.8 小結
16.9 練習題

第四篇 項目結束
第17章 項目結束過(guò)程
17.1 合同結束
17.1.1 甲方合同結束過(guò)程
17.1.2 乙方合同結束過(guò)程
17.2 項目結束
17.2.1 項目結束過(guò)程
17.2.2 項目總結
17.3 項目管理的建議
17.3.1 常見(jiàn)問(wèn)題
17.3.2 經(jīng)驗和建議
17.4 “醫療信息商務(wù)平臺”結束過(guò)程案例分析
17.4.1 驗收計劃
17.4.2 項目驗收報告
17.4.3 項目總結
17.5 課程實(shí)踐
17.5.1 課程實(shí)踐十六：驗收答辯
17.5.2 課程實(shí)踐十七：項目總結
17.6 小結
17.7 習題
附錄 常用的項目管理模板
結束語(yǔ)
參考文獻