關(guān)注成本指標避免利潤流失簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
《關(guān)注成本指標避免利潤流失》根據大量管理實(shí)踐，為管理者提供出了一套切實(shí)可行的改革措施，強調在競爭激烈的環(huán)境中，關(guān)注成本指標，以獲取利潤。
財務(wù)指標、銷(xiāo)售指標、成本指標、考核指標等多個(gè)經(jīng)營(yíng)指標，讓管理目標清晰明確，結果導向。
孫向杰，70年代生人，常年從事教育類(lèi)圖書(shū)的創(chuàng )作，由于良好的文字功底，所著(zhù)圖書(shū)常年暢銷(xiāo)。主要作品有《把孩子培養成財富》《好心態(tài)影響孩子一生》等。
第一章用指標說(shuō)話(huà)，全面提升企業(yè)核心競爭力
成本考核指標如何制定 / 3
增強成本控制的理念 / 6
績(jì)效考核指標最易扎錯的六大“命穴” / 9
讓指標管理全動(dòng)起來(lái) / 16
良好的監督才能讓指標落地 / 20
實(shí)施指標分解，讓企業(yè)戰略安全落地 / 24
第二章抓好財務(wù)成本管理，提升運營(yíng)效率
別迷信財務(wù)安全指標 / 29
關(guān)注營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率 / 32
關(guān)注總資產(chǎn)報酬率 / 34
關(guān)注凈資產(chǎn)收益率 / 36
關(guān)注資產(chǎn)負債率 / 38
關(guān)注營(yíng)業(yè)利潤率 / 43
應收賬款對企業(yè)的影響 / 47
關(guān)注現金流動(dòng)負債比率 / 53
第三章制定銷(xiāo)售指標，倍增企業(yè)業(yè)績(jì)
做好調研和環(huán)境分析，使計劃更有針對性 / 57
建立營(yíng)銷(xiāo)信息系統 / 65
市場(chǎng)需求分析 / 67
需求預測的4種方法 / 71
管理者要運用好獎懲制度 / 73
顧客了解產(chǎn)品價(jià)值的通路——廣告 / 77
使用合理的營(yíng)業(yè)推廣手段 / 84
營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)的主要決策 / 89
第四章降低成本指標，增加高額利潤
忠誠客戶(hù)帶來(lái)高額利潤 / 97
提升客戶(hù)忠誠度的4種策略 / 104
如何避免客戶(hù)流失 / 106
定價(jià)要考慮的因素 / 110
一定要對你的價(jià)格充滿(mǎn)自信 / 116
以變?yōu)樯?，適時(shí)調整價(jià)格 / 119
避免經(jīng)銷(xiāo)商運作下的費用流失 / 127
員工流失成本計量研究綜述 / 133
降低成本，不能頭疼醫頭 / 141
第五章制定低成本考核指標，確保結果到位
績(jì)效第一 / 145
建立完善的績(jì)效評估體系 / 149
將績(jì)效考核回歸真正的績(jì)效 / 153
存貨周轉率：衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的標尺 / 158
入職培訓效果評估技巧 / 162
做好催款工作的細節 / 165
選擇市場(chǎng)覆蓋戰略 / 167
第六章指標管理——引導組織朝一致的方向共同奮斗
建立完整的目標體系 / 175
運用目標管理的優(yōu)勢 / 176
學(xué)會(huì )追求“適度”的市場(chǎng)目標 / 180
生產(chǎn)率永遠是企業(yè)的法寶 / 182
目標提升自制力 / 184
好的目標關(guān)鍵在于執行 / 186
給溝通助力 / 191
協(xié)調離不開(kāi)目標管理 / 195
第七章抓好大指標，了解小指標
以新品研發(fā)實(shí)力激發(fā)市場(chǎng)活力 / 199
不可小覷的促銷(xiāo)活動(dòng)效果評估 / 203
確保倉庫賬、卡、物相一致 / 208
七步評估市場(chǎng)調研 / 210
售后服務(wù)工作流程及管理制度 / 217
采購績(jì)效考核與評價(jià)的指標體系 / 220
有效降低員工離職率 / 222
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