文化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新案例/北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-17 09:45
來(lái)源：京東
作者：京東
文化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新案例/北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎教材
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內容簡(jiǎn)介:<div> 《文化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新案例/北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎教材》分國際篇（歐美、日韓、澳洲等）和國內篇兩大部分，將通過(guò)對國內外一組標桿性文化企業(yè)案例的細致梳理和研究，進(jìn)一步明晰文化產(chǎn)業(yè)的運行特點(diǎn)以及文化企業(yè)的應有架構，為文化企業(yè)做強做大提供有益的思路。具體來(lái)說(shuō)，對于成熟的文化企業(yè)，梳理其發(fā)展軌跡和歷程，探索其經(jīng)營(yíng)成功之道，提煉出一些文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有可普遍化的、可資借鑒的共性要素和基本形態(tài)；對于正在成長(cháng)中的文化企業(yè)，歷數其創(chuàng )業(yè)風(fēng)雨歷程，評點(diǎn)其發(fā)展過(guò)程中的進(jìn)退得失，總結可供分享和推廣的、有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗及啟示。</div><div> 《文化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新案例/北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎教材》初步計劃開(kāi)發(fā)為在全國具有一定影響力、發(fā)行量較為可觀(guān)的系列叢書(shū)，開(kāi)創(chuàng )國內文化企業(yè)案例研究分析之先河，最終建成一個(gè)國內最全面、最新穎、最具價(jià)值的動(dòng)態(tài)性的文化企業(yè)案例庫。</div>
作者簡(jiǎn)介: 張立波，北京大學(xué)博士畢業(yè)，現任中國海洋大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心研究員、文化產(chǎn)業(yè)系副教授、文化產(chǎn)業(yè)管理方向研究生導師，主要研究企業(yè)倫理、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與核心競爭力等，旁及先秦哲學(xué)和中西文化比較研究。近年來(lái)主持或參與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)研究課題20余項。
目錄:<div>優(yōu)秀文化企業(yè)的三大標準（代前言）</div><div>總論</div><div>第一章</div><div>從商業(yè)模式的視角思考</div><div>一、商業(yè)模式作為一種方法</div><div>二、商業(yè)模式創(chuàng )新需特別關(guān)注的要素</div><div>三、商業(yè)模式創(chuàng )新的基本走向</div><div>四、商業(yè)模式創(chuàng )新的方法</div><div><br />國際篇</div><div>第二章</div><div>日本任天堂公司：參透掌機游戲的真諦</div><div>一、任天堂和它的掌機游戲樂(lè )園</div><div>二、“三駕馬車(chē)”盈利模式</div><div>三、任天堂的經(jīng)營(yíng)之道</div><div>四、任天堂的大宣傳圈</div><div>五、未來(lái)路在何方？</div><div>第三章</div><div>德國貝塔斯曼集團：傳媒帝國的擴張之路</div><div>一、從教會(huì )出版商到世界傳媒大亨</div><div>二、多元化業(yè)務(wù)及盈利模式</div><div>三、經(jīng)營(yíng)之道</div><div>四、貝塔斯曼對我國傳媒企業(yè)的啟示</div><div>第四章</div><div>美國蘋(píng)果公司：人文與科技融合的商業(yè)奇跡</div><div>一、喬布斯的貢獻</div><div>二、蘋(píng)果公司的商業(yè)模式探微</div><div>三、蘋(píng)果公司給我們的啟示</div><div>四、封閉模式能走多遠？</div><div>第五章</div><div>美國皮克斯公司：動(dòng)畫(huà)界無(wú)中生有的魔法石</div><div>一、皮克斯的前世今生</div><div>二、藝術(shù)與科技的雙驅動(dòng)、雙提升</div><div>三、經(jīng)營(yíng)管理之道</div><div>四、對創(chuàng )意型中小企業(yè)的借鑒</div><div>第六章</div><div>美國亞馬遜公司：永不止步的創(chuàng )新者</div><div>一、車(chē)庫里誕生的網(wǎng)上書(shū)店</div><div>二、亞馬遜的業(yè)務(wù)版圖</div><div>三、本立而道生：亞馬遜的核心競爭力分析</div><div>四、面臨的挑戰</div><div>五、未來(lái)發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)</div><div>第七章</div><div>NBA：建立在籃球場(chǎng)上的跨國公司</div><div>一、NBA與NBA文化</div><div>二、把智能引入管理的NBA模式</div><div>三、NBA在中國的傳播</div><div>四、NBA的國際化與美國文化的全球化</div><div>五、NBA對CBA及體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示</div><div><br />國內篇</div><div>第八章</div><div>華誼兄弟傳媒集團：內容制勝的秘笈</div><div>一、發(fā)展歷程和主營(yíng)業(yè)務(wù)</div><div>二、雙向擴展的商業(yè)模式</div><div>三、以人才與品牌積累為軸心的經(jīng)營(yíng)之道</div><div>四、立足內容優(yōu)勢的多元化探索</div><div>第九章</div><div>盛大網(wǎng)絡(luò )集團：游戲和文學(xué)造就的網(wǎng)絡(luò )帝國</div><div>一、盛大的轉型發(fā)展之路</div><div>二、游戲：引領(lǐng)國內網(wǎng)游發(fā)展潮流</div><div>三、文學(xué)：打造華語(yǔ)小說(shuō)夢(mèng)工廠(chǎng)</div><div>四、盛大的多元化之路</div><div>第十章</div><div>光線(xiàn)傳媒集團：娛樂(lè )夢(mèng)工廠(chǎng)的創(chuàng )建</div><div>一、從電視策劃中心到娛樂(lè )王國</div><div>二、業(yè)務(wù)組合及盈利模式</div><div>三、雙核驅動(dòng)協(xié)同發(fā)展</div><div>四、潛在風(fēng)險與發(fā)力方向</div><div>第十一章</div><div>三辰卡通集團:首艘國產(chǎn)動(dòng)漫航母的沉浮</div><div>一、發(fā)展歷程</div><div>二、“藍貓”的商業(yè)模式</div><div>三、“藍貓模式”的得與失</div><div>四、未來(lái)發(fā)展的機遇與挑戰</div><div>第十二章</div><div>本山傳媒集團：中國笑工廠(chǎng)的造就</div><div>一、披荊斬棘的發(fā)展之路</div><div>二、遭遇暗礁陷困境</div><div>三、開(kāi)拓藍海促發(fā)展</div><div>第十三章</div><div>萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)集團：地產(chǎn)巨頭的華麗轉身</div><div>一、萬(wàn)達的轉型</div><div>二、萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)集團的創(chuàng )建</div><div>三、萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)集團的商業(yè)模式</div><div>四、問(wèn)題及反思</div><div>第十四章</div><div>分眾傳媒：“無(wú)聊”產(chǎn)業(yè)的勝利</div><div>一、分眾傳媒的藍海傳奇</div><div>二、分眾的制勝之道</div><div>三、分眾反著(zhù)走的難題</div><div>四、分眾的春天如何再來(lái)</div><div>第十五章</div><div>小米科技公司：為發(fā)燒而生</div><div>一、驚艷開(kāi)場(chǎng)的“另類(lèi)”</div><div>二、逐漸拓展的產(chǎn)品線(xiàn)</div><div>三、互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利</div><div>四、內憂(yōu)外患的危機</div><div>五、小米的未來(lái)式</div><div>主要參考文獻</div><div>后記</div>
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