內部控制（第二版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-18 14:23
來(lái)源：京東
作者：京東
內部控制（第二版）
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編輯推薦:
內容簡(jiǎn)介: 《內部控制（第二版）》是普通高等教育“十一五”國家級規劃教材，高等學(xué)校會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)核心課程教材。
《內部控制（第二版）》依據內部控制領(lǐng)域的新進(jìn)展，結合國內外的經(jīng)典案例，在第一版的基礎上，構建了基于風(fēng)險管理整體框架的內部控制的教學(xué)內容體系。全書(shū)共十章，在第一章總論之后分九章分別論述了基于ERM框架的內部控制的基本理論、內部控制環(huán)境、內部控制過(guò)程、內部控制支持系統、內部控制方法、內部控制設計、內部控制評估與報告、商業(yè)銀行的內部控制等。
《內部控制（第二版）》可作為普通高等教育本科會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的核心課程教材，同時(shí)適用于經(jīng)濟管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)，也可用于研究生教育、非學(xué)歷教育和職業(yè)培訓。
《內部控制（第二版）》依據內部控制領(lǐng)域的新進(jìn)展，結合國內外的經(jīng)典案例，在第一版的基礎上，構建了基于風(fēng)險管理整體框架的內部控制的教學(xué)內容體系。全書(shū)共十章，在第一章總論之后分九章分別論述了基于ERM框架的內部控制的基本理論、內部控制環(huán)境、內部控制過(guò)程、內部控制支持系統、內部控制方法、內部控制設計、內部控制評估與報告、商業(yè)銀行的內部控制等。
《內部控制（第二版）》可作為普通高等教育本科會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的核心課程教材，同時(shí)適用于經(jīng)濟管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)，也可用于研究生教育、非學(xué)歷教育和職業(yè)培訓。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 總論
第一節 內部控制的演進(jìn)
第二節 內部控制的含義
第三節 內部控制的重要性與局限
第二章 內部控制基本理論
第一節 內部控制的理論基礎
第二節 內部控制的基本假設
第三節 內部控制的基本原則
第三章 內部控制環(huán)境
第一節 控制環(huán)境
第二節 風(fēng)險管理哲學(xué)與企業(yè)文化
第三節 董事會(huì )
第四節 企業(yè)誠信、道德和社會(huì )責任
第五節 權責分配
第六節 人力資源
第四章 內部控制過(guò)程
第一節 目標確定
第二節 事項識別
第三節 風(fēng)險評估
第四節 風(fēng)險應對
第五節 控制活動(dòng)
第五章 內部控制支持系統
第一節 信息與溝通概述
第二節 信息
第三節 信息系統
第四節 溝通
第五節 監控系統概述
第六節 內部控制監控系統的實(shí)施
第六章 內部控制方法
第一節 內部控制的基本方法
第二節 組織控制
第三節 授權批準控制
第四節 全面預算控制
第五節 文件記錄控制
第六節 實(shí)物保全控制
第七節 風(fēng)險控制
第八節 人力資源控制
第九節 內部報告控制
第十節 內部審計控制
第十一節 信息化控制
第七章 內部控制設計——管理控制
第一節 組織控制
第二節 全面預算控制
第三節 人事控制
第四節 行政控制
第八章 內部控制設計——業(yè)務(wù)循環(huán)控制
第一節 內部控制設計概述
第二節 資金活動(dòng)控制
第三節 采購業(yè)務(wù)控制
第四節 資產(chǎn)管理控制
第五節 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制
第六節 研究與開(kāi)發(fā)控制
第七節 工程項目控制
第八節 擔保業(yè)務(wù)控制
第九節 業(yè)務(wù)外包控制
第十節 財務(wù)報告控制
第十一節 合同管理控制
第九章 內部控制的評價(jià)與報告
第一節 內部控制評價(jià)概述
第二節 內部控制評價(jià)的方法
第三節 內部控制評價(jià)的原則、內容和工作底稿
第四節 內部控制審計
第五節 內部控制缺陷的認定
第六節 內部控制評價(jià)
第七節 內部控制評價(jià)報告
第十章 商業(yè)銀行業(yè)的內部控制
第一節 商業(yè)銀行及其經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
第二節 巴塞爾協(xié)議
第三節 信貸業(yè)務(wù)的內部控制
第四節 銀行內部控制評價(jià)
參考文獻
第一節 內部控制的演進(jìn)
第二節 內部控制的含義
第三節 內部控制的重要性與局限
第二章 內部控制基本理論
第一節 內部控制的理論基礎
第二節 內部控制的基本假設
第三節 內部控制的基本原則
第三章 內部控制環(huán)境
第一節 控制環(huán)境
第二節 風(fēng)險管理哲學(xué)與企業(yè)文化
第三節 董事會(huì )
第四節 企業(yè)誠信、道德和社會(huì )責任
第五節 權責分配
第六節 人力資源
第四章 內部控制過(guò)程
第一節 目標確定
第二節 事項識別
第三節 風(fēng)險評估
第四節 風(fēng)險應對
第五節 控制活動(dòng)
第五章 內部控制支持系統
第一節 信息與溝通概述
第二節 信息
第三節 信息系統
第四節 溝通
第五節 監控系統概述
第六節 內部控制監控系統的實(shí)施
第六章 內部控制方法
第一節 內部控制的基本方法
第二節 組織控制
第三節 授權批準控制
第四節 全面預算控制
第五節 文件記錄控制
第六節 實(shí)物保全控制
第七節 風(fēng)險控制
第八節 人力資源控制
第九節 內部報告控制
第十節 內部審計控制
第十一節 信息化控制
第七章 內部控制設計——管理控制
第一節 組織控制
第二節 全面預算控制
第三節 人事控制
第四節 行政控制
第八章 內部控制設計——業(yè)務(wù)循環(huán)控制
第一節 內部控制設計概述
第二節 資金活動(dòng)控制
第三節 采購業(yè)務(wù)控制
第四節 資產(chǎn)管理控制
第五節 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制
第六節 研究與開(kāi)發(fā)控制
第七節 工程項目控制
第八節 擔保業(yè)務(wù)控制
第九節 業(yè)務(wù)外包控制
第十節 財務(wù)報告控制
第十一節 合同管理控制
第九章 內部控制的評價(jià)與報告
第一節 內部控制評價(jià)概述
第二節 內部控制評價(jià)的方法
第三節 內部控制評價(jià)的原則、內容和工作底稿
第四節 內部控制審計
第五節 內部控制缺陷的認定
第六節 內部控制評價(jià)
第七節 內部控制評價(jià)報告
第十章 商業(yè)銀行業(yè)的內部控制
第一節 商業(yè)銀行及其經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
第二節 巴塞爾協(xié)議
第三節 信貸業(yè)務(wù)的內部控制
第四節 銀行內部控制評價(jià)
參考文獻
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