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    走出成功的陷阱:依戀、探索、復雜成熟度與組織變革簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

    2020-02-17 14:33 來(lái)源:京東 作者:京東
    復雜
    走出成功的陷阱:依戀、探索、復雜成熟度與組織變革
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    編輯推薦:  基于團隊與組織變革咨詢(xún)經(jīng)驗的實(shí)戰指導讀物。   前瞻性:人們往往在團隊和組織陷入失敗時(shí)才下決心開(kāi)始組織變革,而作者則對成功的組織提出了警告。   指導性:作者給出了發(fā)掘出成功背后潛在的危機的分析理念,如依戀、探索、復雜成熟度等,并給出了基于經(jīng)驗證明的AEM立方體模型。   操作性:作者給出了團隊和組織變革過(guò)程中重要階段和每個(gè)階段中管理層責任的說(shuō)明。
    內容簡(jiǎn)介:  在管理界,人們如此頻繁地談?wù)摮掷m變革,幾乎把這個(gè)詞變成了一種媚俗。然而環(huán)顧四周我們就是發(fā)現,將理念付諸現實(shí)會(huì )遇到怎樣的困難。許多企業(yè)陷入困境。它們的規則、程序和權力政治開(kāi)始在變革過(guò)程中占據上風(fēng),在日常運作中變得越來(lái)越重要,壓制了企業(yè)尋找新方法以更好服務(wù)顧客或降低成本的努力。   令人吃驚的是,往往是*成功的企業(yè)反而更可能落入這樣的陷阱。當業(yè)務(wù)發(fā)展順利時(shí),我們會(huì )放松警惕。人們傾向于找出一種簡(jiǎn)單的成功秘方然后一味重復,而不管形勢發(fā)生了怎樣的改變。那么,有沒(méi)有突破這種困難的方法?成功的企業(yè)如何才能保持環(huán)境適應性,不至于躺倒在成功的過(guò)去而走向衰落。   彼得·羅伯森在過(guò)去的30年里一直從事變革管理和成長(cháng)戰略的咨詢(xún),他將自己的豐富經(jīng)驗總結在本書(shū)中。作者沒(méi)有向管理界提出一個(gè)簡(jiǎn)單的配方。相反,他識別出了一些幫助人們對變革持開(kāi)放態(tài)度的要素,以及領(lǐng)導者們如何創(chuàng )造條件讓組織在今天這樣激烈變動(dòng)的環(huán)境中保持謙順、反應和有效。
    作者簡(jiǎn)介:  彼得·羅伯森(Peter Roberson)教授(醫學(xué)博士)、高管導師、領(lǐng)導藝術(shù)與社會(huì )生態(tài)研究學(xué)者與教師荷蘭鹿特丹伊拉斯謨大學(xué)、奈爾洛德商業(yè)大學(xué)、阿姆斯特丹商學(xué)院、美國蒙特利國際研究學(xué)
    目錄:第一章  成功是一片安眠藥
    第二章  依戀和探索
    第三章  不一致性:可變性的殺手
    第四章  依戀的燈塔
    第五章  復雜成熟度
    第六章  多樣性
    第七章  如何打造一個(gè)有變革能力的組織
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