現代獵頭實(shí)訓指南簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-01-16 16:08
來(lái)源：京東
作者：京東
現代獵頭實(shí)訓指南
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內容簡(jiǎn)介: 《現代獵頭實(shí)訓指南》是為人力資源管理專(zhuān)業(yè)獵頭方向、其他專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生、欲從事現代獵頭行業(yè)的社會(huì )人士、各獵頭企業(yè)入職人員入門(mén)教材，以及專(zhuān)業(yè)獵頭人才入門(mén)培養需要而編撰的。
本教材共七個(gè)模塊，分別是客戶(hù)開(kāi)拓，談判博弈，項目管理，專(zhuān)業(yè)尋訪(fǎng)與篩選，面試評估與職位匹配，候選人推薦及客戶(hù)面試，薪酬談判、協(xié)助候選人人職及跟蹤服務(wù)。模塊一客戶(hù)開(kāi)拓，主要包括獵頭顧問(wèn)職業(yè)素養、客戶(hù)識別、客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧、客戶(hù)關(guān)系管理；模塊二談判博弈，主要包括談判準備與計劃、談判溝通、合同簽訂；模塊三項目管理，主要包括項目立項、項目跟進(jìn)、項目交付；模塊四專(zhuān)業(yè)尋訪(fǎng)與篩選，主要包括制訂多渠道尋訪(fǎng)方案、有效開(kāi)展尋訪(fǎng)工作、通過(guò)簡(jiǎn)歷初步篩選；模塊五面試評估與職位匹配，主要包括面試技巧、面試前的準備、面試、面試的誤區、面試后的工作；模塊六候選人推薦及客戶(hù)面試，主要包括候選人推薦、客戶(hù)面試；模塊七薪酬談判、協(xié)助候選人人職及跟蹤服務(wù)，主要包括薪酬談判、跟進(jìn)候選人離職／入職安排、跟進(jìn)候選人背景調查。
本教材以現代獵頭操作標準流程為主線(xiàn)，理論與實(shí)踐相結合，用模塊化的方式，將實(shí)訓內容和案例穿插其中，努力創(chuàng )造學(xué)習者自主探索獵頭工作的情景和機會(huì )，適當增加應用性、探索性和開(kāi)放性的問(wèn)題，發(fā)揮學(xué)習者的主動(dòng)性，以培養學(xué)習者的思考能力、問(wèn)題解決能力。
本教材共七個(gè)模塊，分別是客戶(hù)開(kāi)拓，談判博弈，項目管理，專(zhuān)業(yè)尋訪(fǎng)與篩選，面試評估與職位匹配，候選人推薦及客戶(hù)面試，薪酬談判、協(xié)助候選人人職及跟蹤服務(wù)。模塊一客戶(hù)開(kāi)拓，主要包括獵頭顧問(wèn)職業(yè)素養、客戶(hù)識別、客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧、客戶(hù)關(guān)系管理；模塊二談判博弈，主要包括談判準備與計劃、談判溝通、合同簽訂；模塊三項目管理，主要包括項目立項、項目跟進(jìn)、項目交付；模塊四專(zhuān)業(yè)尋訪(fǎng)與篩選，主要包括制訂多渠道尋訪(fǎng)方案、有效開(kāi)展尋訪(fǎng)工作、通過(guò)簡(jiǎn)歷初步篩選；模塊五面試評估與職位匹配，主要包括面試技巧、面試前的準備、面試、面試的誤區、面試后的工作；模塊六候選人推薦及客戶(hù)面試，主要包括候選人推薦、客戶(hù)面試；模塊七薪酬談判、協(xié)助候選人人職及跟蹤服務(wù)，主要包括薪酬談判、跟進(jìn)候選人離職／入職安排、跟進(jìn)候選人背景調查。
本教材以現代獵頭操作標準流程為主線(xiàn)，理論與實(shí)踐相結合，用模塊化的方式，將實(shí)訓內容和案例穿插其中，努力創(chuàng )造學(xué)習者自主探索獵頭工作的情景和機會(huì )，適當增加應用性、探索性和開(kāi)放性的問(wèn)題，發(fā)揮學(xué)習者的主動(dòng)性，以培養學(xué)習者的思考能力、問(wèn)題解決能力。
作者簡(jiǎn)介:
李葆華，研究生，講師，畢業(yè)于北京師范大學(xué)公共管理學(xué)專(zhuān)業(yè)人力資源管理方向，國家創(chuàng )業(yè)培訓師，中山大學(xué)南方學(xué)院公共管理學(xué)系專(zhuān)職教師，從事人力資源管理相關(guān)模塊的教學(xué)與實(shí)踐。同時(shí)兼職于中山大學(xué)南方學(xué)院國家獵頭研究與培訓中心，從事獵頭課程教學(xué)與實(shí)踐指導工作。
目錄:模塊一 客戶(hù)開(kāi)拓
【實(shí)訓目標】
【實(shí)訓方式】
實(shí)訓項目一 職業(yè)素養
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
三、實(shí)訓內容、實(shí)訓方式、實(shí)訓步驟及實(shí)訓要求
四、實(shí)訓時(shí)間及實(shí)訓成績(jì)評定
實(shí)訓項目二 客戶(hù)識別
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
三、實(shí)訓內容、實(shí)訓方式、實(shí)訓步驟及實(shí)訓要求
四、實(shí)訓時(shí)間及實(shí)訓成績(jì)評定
實(shí)訓項目三 客戶(hù)開(kāi)拓技巧
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
三、實(shí)訓內容、實(shí)訓方式、實(shí)訓步驟及實(shí)訓要求
四、實(shí)訓時(shí)間及實(shí)訓成績(jì)評定
實(shí)訓項目四 客戶(hù)關(guān)系管理
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
三、實(shí)訓內容、實(shí)訓方式、實(shí)訓步驟及實(shí)訓要求
四、實(shí)訓時(shí)間及實(shí)訓成績(jì)評定
【模塊實(shí)訓總結】
模塊二 談判博弈
【實(shí)訓目標】
【實(shí)訓方式】
實(shí)訓項目一 談判準備與計劃
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
三、實(shí)訓內容、實(shí)訓方式、實(shí)訓步驟及實(shí)訓要求
四、實(shí)訓時(shí)間及實(shí)訓成績(jì)評定
實(shí)訓項目二 談判溝通
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
三、實(shí)訓內容、實(shí)訓方式、實(shí)訓步驟及實(shí)訓要求
四、實(shí)訓時(shí)間及實(shí)訓成績(jì)評定
實(shí)訓項目三 合同簽訂
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
……
模塊三 項目管理
模塊四 專(zhuān)業(yè)尋訪(fǎng)與篩選
模塊五 面試評估與職位匹配
模塊六 候選人推薦及客戶(hù)面試
模塊七 薪酬談判、協(xié)助候選人入職及跟蹤服務(wù)
【實(shí)訓目標】
【實(shí)訓方式】
實(shí)訓項目一 職業(yè)素養
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
三、實(shí)訓內容、實(shí)訓方式、實(shí)訓步驟及實(shí)訓要求
四、實(shí)訓時(shí)間及實(shí)訓成績(jì)評定
實(shí)訓項目二 客戶(hù)識別
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
三、實(shí)訓內容、實(shí)訓方式、實(shí)訓步驟及實(shí)訓要求
四、實(shí)訓時(shí)間及實(shí)訓成績(jì)評定
實(shí)訓項目三 客戶(hù)開(kāi)拓技巧
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
三、實(shí)訓內容、實(shí)訓方式、實(shí)訓步驟及實(shí)訓要求
四、實(shí)訓時(shí)間及實(shí)訓成績(jì)評定
實(shí)訓項目四 客戶(hù)關(guān)系管理
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
三、實(shí)訓內容、實(shí)訓方式、實(shí)訓步驟及實(shí)訓要求
四、實(shí)訓時(shí)間及實(shí)訓成績(jì)評定
【模塊實(shí)訓總結】
模塊二 談判博弈
【實(shí)訓目標】
【實(shí)訓方式】
實(shí)訓項目一 談判準備與計劃
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
三、實(shí)訓內容、實(shí)訓方式、實(shí)訓步驟及實(shí)訓要求
四、實(shí)訓時(shí)間及實(shí)訓成績(jì)評定
實(shí)訓項目二 談判溝通
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
三、實(shí)訓內容、實(shí)訓方式、實(shí)訓步驟及實(shí)訓要求
四、實(shí)訓時(shí)間及實(shí)訓成績(jì)評定
實(shí)訓項目三 合同簽訂
一、實(shí)訓目的
二、基本知識要點(diǎn)
……
模塊三 項目管理
模塊四 專(zhuān)業(yè)尋訪(fǎng)與篩選
模塊五 面試評估與職位匹配
模塊六 候選人推薦及客戶(hù)面試
模塊七 薪酬談判、協(xié)助候選人入職及跟蹤服務(wù)
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