企業(yè)資源計劃（ERP）原理與實(shí)踐（第2版）/高等院校精品課程系列教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

內容簡(jiǎn)介:　　《企業(yè)資源計劃（ERP）原理與實(shí)踐（第2版）/高等院校精品課程系列教材》主要重新寫(xiě)了國內外應用現狀，采用最新數據；修改了需求管理章節，對銷(xiāo)售管理、需求預測、銷(xiāo)售數據分析方法進(jìn)行了完善和補充，刪除了分銷(xiāo)管理；修改采購管理，對采購流程進(jìn)行完善，對供應商績(jì)效評估方法進(jìn)行了補充；修改財務(wù)管理，補充流程圖示，幫助理解；考慮到ERP的新發(fā)展，對優(yōu)化管理提出更多應用需求，因此，刪除質(zhì)量和人力資源管理章節，增加先進(jìn)生產(chǎn)計劃管理章節。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:前言
教學(xué)建議
第1章 緒論 
1.1 ERP的產(chǎn)生 
1.1.1 ERP的產(chǎn)生背景 
1.1.2 企業(yè)運作概述 
1.2 ERP帶來(lái)的變革 
1.3 ERP的發(fā)展和應用現狀 
思考與練習題 
案例分析 ERP應用體會(huì ) 

第2章 ERP思想的發(fā)展歷程 
2.1 ERP的基本概念 
2.1.1 ERP的定義 
2.1.2 ERP的內涵 
2.2 ERP發(fā)展的幾個(gè)階段 
2.2.1 庫存訂貨點(diǎn)方法（ROP） 
2.2.2 物料需求計劃（MRP） 
2.2.3 閉環(huán)MRP 
2.2.4 制造資源計劃（MRPⅡ） 
2.2.5 企業(yè)資源計劃（ERP） 
2.3 ERP的管理思想與制勝絕技 
2.3.1 ERP系統的管理思想 
2.3.2 ERP的制勝絕技 
思考與練習題 

第3章 需求管理 
3.1 基本概念 
3.1.1 物料編碼 
3.1.2 時(shí)間定義 
3.1.3 安全庫存 
3.2 銷(xiāo)售預測 
3.2.1 影響銷(xiāo)售預測的因素 
3.2.2 預測分類(lèi) 
3.2.3 預測模型 
3.2.4 預測與銷(xiāo)售訂單的關(guān)系 
3.3 銷(xiāo)售管理 
3.3.1 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)過(guò)程 
3.3.2 銷(xiāo)售管理的基本內容 
3.3.3 信用管理 
3.3.4 銷(xiāo)售管理模塊與其他管理模塊的關(guān)系 
3.4 銷(xiāo)售分析 銷(xiāo)售分析的內涵 
思考與練習題 
案例分析 沃納-蘭姆博公司預測部門(mén)的研究報告 

第4章 生產(chǎn)規劃 
4.1 ERP的計劃層次 
4.1.1 計劃的意義 
4.1.2 ERP計劃層次 
4.2 生產(chǎn)規劃的概念與作用 
4.2.1 生產(chǎn)規劃的概念 
4.2.2 生產(chǎn)規劃的內容 
4.2.3 生產(chǎn)規劃的作用 
4.3 生產(chǎn)規劃大綱的編制方法 
4.3.1 信息收集 
4.3.2 制定生產(chǎn)規劃 
4.3.3 資源需求計劃 
思考與練習題 

第5章 主生產(chǎn)計劃 
5.1 基本概念 
5.1.1 物料清單 
5.1.2 獨立需求與相關(guān)需求 
5.1.3 時(shí)區和時(shí)界 
5.1.4 工作日歷 
5.2 主生產(chǎn)計劃的定義與作用 
5.2.1 主生產(chǎn)計劃的定義 
5.2.2 主生產(chǎn)計劃的作用 
5.2.3 主生產(chǎn)計劃的對象 
5.3 主生產(chǎn)計劃的編制 
5.3.1 主生產(chǎn)計劃的策略 
5.3.2 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念 
5.3.3 主生產(chǎn)計劃的計算流程 
5.4 主生產(chǎn)計劃模塊與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習題 

第6章 物料需求計劃 
6.1 MRP定義與作用 
6.1.1 MRP的基本思想 
6.1.2 為什么要圍繞物料轉化組織生產(chǎn) 
6.1.3 MRP與訂貨點(diǎn)方法的區別 
6.1.4 MRP與主生產(chǎn)計劃的關(guān)系 
6.2 MRP的相關(guān)概念 
6.3 MRP的編制 
6.3.1 相關(guān)參量 
6.3.2 MRP的編制過(guò)程 
6.3.3 實(shí)例 
6.4 計劃運行的方法 
6.4.1 全重排法 
6.4.2 凈改變法 
6.5 MRP與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習題 
案例分析 某煙廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃管理系統實(shí)施 

第7章 能力需求計劃 
7.1 基本概念 
7.1.1 工作中心 
7.1.2 關(guān)鍵工作中心 
7.1.3 工藝路線(xiàn)及其作用 
7.2 粗能力需求計劃 
7.2.1 粗能力需求計劃的對象和特點(diǎn) 
7.2.2 資源清單 
7.2.3 粗能力需求計劃的編制方法 
7.3 能力需求計劃 
7.3.1 能力需求計劃的對象和特點(diǎn) 
7.3.2 能力需求計劃制訂方式 
7.3.3 能力需求計劃的編制方法 
7.3.4 計劃調整方法 
7.3.5 CRP編制實(shí)例 
7.4 能力需求計劃管理與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習題 

第8章 采購管理 
8.1 采購管理的定義 
8.2 采購管理主要業(yè)務(wù) 
8.2.1 采購計劃管理 
8.2.2 請購管理 
8.2.3 采購訂單管理 
8.2.4 收退貨管理 
8.2.5 采購結賬和結清 
8.3 供應商管理 
8.3.1 供應商細分 
8.3.2 供應商評估 
8.3.3 供應商的績(jì)效考核 
8.4 采購模式 
8.4.1 JIT采購模式 
8.4.2 MRP采購模式 
8.4.3 供應鏈采購模式 
8.5 訂貨批量 
8.5.1 訂貨批量的方法 
8.5.2 訂貨批量的影響 
8.6 委外加工管理 
8.6.1 委外加工概述 
8.6.2 委外加工流程 
8.7 采購管理與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習題 
案例分析 某煙草公司采購流程案例分析 

第9章 庫存管理 
9.1 庫存管理 
9.1.1 庫存管理的概念 
9.1.2 庫存管理的作用 
9.1.3 庫存管理的內容 
9.1.4 庫存管理的模式 
9.2 庫存事務(wù) 
9.3 庫存成本管理 
9.3.1 庫存成本的細分 
9.3.2 降低庫存成本的方法 
9.4 庫存管理策略 
9.4.1 庫存分類(lèi)和安全庫存 
9.4.2 ABC庫存分類(lèi)管理法 
9.4.3 庫存盤(pán)點(diǎn) 
9.4.4 庫存補充方法 
9.5 庫存管理與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習題 
案例分析 某食品公司庫存管理 

第10章 車(chē)間管理 
10.1 車(chē)間管理概述 
10.1.1 車(chē)間和車(chē)間管理 
10.1.2 車(chē)間管理的內容 
10.2 車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)管理 
10.2.1 生產(chǎn)任務(wù)管理概述 
10.2.2 生產(chǎn)任務(wù)單 
10.2.3 生產(chǎn)投料單 
10.2.4 加工單 
10.2.5 工序派工單 
10.2.6 領(lǐng)料單 
10.2.7 工序在制品 
10.2.8 完工入庫單 
10.3 作業(yè)排序 
10.3.1 作業(yè)排序的基本概念與分類(lèi) 
10.3.2 作業(yè)排序的方法 
10.3.3 作業(yè)排序的評價(jià)標準 
10.4 生產(chǎn)作業(yè)控制 
10.4.1 生產(chǎn)作業(yè)控制的重點(diǎn) 
10.4.2 生產(chǎn)作業(yè)控制的要素和內容 
10.4.3 生產(chǎn)進(jìn)度控制 
10.5 作業(yè)信息收集 
10.6 車(chē)間管理模塊與其他模塊間的關(guān)系 
思考與練習題 

第11章 ERP財務(wù)管理 
11.1 財務(wù)管理概述 
11.1.1 財務(wù)管理業(yè)務(wù)概述 
11.1.2 ERP財務(wù)管理的主要功能 
11.2 總賬管理 
11.2.1 總賬管理概述 
11.2.2 總賬管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.2.3 總賬系統與其他業(yè)務(wù)系統的關(guān)系 
11.3 應收賬管理 
11.3.1 應收賬管理概述 
11.3.2 應收賬管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.4 應付賬管理 
11.4.1 應付賬管理概述 
11.4.2 應付賬款關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.5 工資管理 
11.5.1 工資管理概述 
11.5.2 工資管理系統關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.6 固定資產(chǎn)管理 
11.6.1 固定資產(chǎn)管理概述 
11.6.2 固定資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.7 現金管理 
11.7.1 現金管理概述 
11.7.2 現金管理系統關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.8 財務(wù)分析和財務(wù)報表 
11.8.1 財務(wù)分析概述 
11.8.2 ERP財務(wù)分析主要功能 
11.8.3 財務(wù)報表 
11.9 財務(wù)管理與其他模塊的集成 
思考與練習題 
案例分析 ERP給聯(lián)想集團的財務(wù)管理帶來(lái)的變化 

第12章 成本管理 
12.1 企業(yè)成本概述 
12.1.1 企業(yè)成本的構成 
12.1.2 成本的類(lèi)型 
12.2 產(chǎn)品成本的計算 
12.2.1 產(chǎn)品成本的計算類(lèi)型 
12.2.2 產(chǎn)品成本的計算過(guò)程 
12.3 作業(yè)成本法 
12.3.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展 
12.3.2 作業(yè)成本法的基本概念 
12.3.3 作業(yè)成本法的核算 
12.3.4 作業(yè)成本法的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn) 
12.4 成本差異分析 
12.5 ERP成本管理系統 
12.5.1 ERP成本管理的原則 
12.5.2 ERP成本管理的特點(diǎn)及作用 
12.6 成本管理與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習題 
案例分析 信息化改進(jìn)沃爾瑪成本管理水平 

第13章 先進(jìn)計劃與排程 
13.1 APS概論 
13.1.1 APS的基本概念 
13.1.2 APS的發(fā)展歷史 
13.2 APS的功能特色 
13.2.1 傳統生產(chǎn)計劃與排程系統的缺點(diǎn) 
13.2.2 APS在排程方面的優(yōu)勢 
13.2.3 APS系統功能 
13.3 APS與ERP的系統集成 
13.3.1 APS與ERP的區別與聯(lián)系 
13.3.2 APS與ERP集成 
13.3.3 APS規劃過(guò)程 
13.4 APS與SCM的關(guān)系 
13.5 APS發(fā)展趨勢與應用展望 
思考與練習題 
案例分析（一） 利用Visaul APS先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化ERP應用 
案例分析（二） C鋼鐵集團成功運用OracleAPS 

第14章 ERP項目的實(shí)施 
14.1 ERP實(shí)施中的問(wèn)題 
14.1.1 ERP實(shí)施的條件 
14.1.2 ERP實(shí)施的障礙 
14.1.3 ERP實(shí)施的風(fēng)險 
14.1.4 ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵 
14.2 項目實(shí)施前期工作 
14.2.1 成立籌備小組 
14.2.2 ERP知識培訓 
14.2.3 可行性分析與立項 
14.2.4 需求分析 
14.2.5 測試數據準備 
14.2.6 選型或轉入開(kāi)發(fā) 
14.3 項目實(shí)施 
14.3.1 成立三級項目組織 
14.3.2 制訂項目實(shí)施計劃 
14.3.3 調研與方案設計 
14.3.4 系統軟件安裝 
14.3.5 培訓與業(yè)務(wù)改革開(kāi)始 
14.3.6 準備數據 
14.3.7 原型測試 
14.3.8 用戶(hù)化與二次開(kāi)發(fā) 
14.3.9 建立工作點(diǎn) 
14.3.1 0 并行 
14.3.1 1 正式運行 
14.4 ERP實(shí)施成功的標準 
14.5 ERP實(shí)施與企業(yè)變革 
14.5.1 ERP實(shí)施需要變革管理 
14.5.2 業(yè)務(wù)流程再造 
思考與練習題 

第15章 企業(yè)信息系統集成 
15.1 企業(yè)信息集成的范圍 
15.1.1 部門(mén)內業(yè)務(wù)流程的信息集成 
15.1.2 部門(mén)間業(yè)務(wù)流程的信息集成 
15.1.3 集團公司企業(yè)內部的信息集成 
15.1.4 企業(yè)與企業(yè)之間的信息集成 
15.2 管理業(yè)務(wù)的集成應用 
15.2.1 生產(chǎn)調度會(huì )的煩惱 
15.2.2 統一的計劃管理 
15.2.3 統一的生產(chǎn)調度 
15.2.4 庫存信息全局共享 
15.2.5 業(yè)務(wù)與財務(wù)信息集成 
15.2.6 三層次管理信息集成 
15.3 ERP系統與相關(guān)應用的集成 
15.3.1 ERP系統與PDM系統集成 
15.3.2 ERP系統與數據采集系統集成 
15.3.3 ERP系統與數據倉庫的集成 
15.3.4 ERP系統與人力資源系統的集成應用 
15.3.5 ERP系統與財政、稅務(wù)部門(mén)軟件的集成 
思考與練習題 
附錄A 一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)例 
參考文獻