大型企業(yè)專(zhuān)利管理：理論與實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:專(zhuān)利是知識產(chǎn)權的核心內容，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。有效的專(zhuān)利管理已成為企業(yè)成功運營(yíng)的法寶。對于規模龐大、研發(fā)活躍的大型企業(yè)而言，專(zhuān)利管理尤為重要。本書(shū)基于大型企業(yè)的特點(diǎn)，以企業(yè)管理理念和思維為導向，系統、全面地闡述了大型企業(yè)專(zhuān)利管理的理論知識和實(shí)踐操作，包括專(zhuān)利管理的組織架構、人力資源、規章制度、財務(wù)管控、工作流程、風(fēng)險防范、信息系統和戰略管理。最后還介紹了國內外知名大型企業(yè)的專(zhuān)利管理經(jīng)驗，可為讀者提供有益借鑒。

作者簡(jiǎn)介:李  鵬，1973-，男，湖南人，教授級高級工程師，博士，副院長(cháng)，從事電力企業(yè)管理工作。王慶紅：1976-，男，貴州人，高級工程師，碩士，主要從事電力系統運行、規劃與設計以及企業(yè)技術(shù)情報、知識產(chǎn)權研究與管理工作。萬(wàn)小麗：1980-，女，四川人，講師，博士，從事知識產(chǎn)權教學(xué)和研究工作。張  馳：1975-，女，江蘇人，全國專(zhuān)利信息領(lǐng)軍人才，主要從事知識產(chǎn)權信息資源管理研究、企業(yè)管理咨詢(xún)研究工作。韋嶸暉：1969-，男，廣西人，高級工程師，學(xué)士，從事電力技術(shù)情報及知識產(chǎn)權研究與實(shí)踐工作。    鄭  金：1979-，女，湖北人，工程師，碩士，從事電力技術(shù)情報及知識產(chǎn)權研究與實(shí)踐工作。

目錄:第一章專(zhuān)利制度基礎理論/1
1.1專(zhuān)利權的概念與特征/1
1.2專(zhuān)利權的主體與客體/2
1.2.1 專(zhuān)利權的主體/2
1.2.2 專(zhuān)利權的客體/5
1.3專(zhuān)利權的內容與限制/10
1.3.1 專(zhuān)利權的內容/10
1.3.2 專(zhuān)利權的限制/12
1.4專(zhuān)利權的取得條件與程序/16
1.4.1 專(zhuān)利權的取得條件/16
1.4.2 專(zhuān)利國內申請程序/21
1.4.3 專(zhuān)利國際申請程序/30
1.5專(zhuān)利權的行政保護與司法保護/33
1.5.1 專(zhuān)利權的行政保護/33
1.5.2 專(zhuān)利權的司法保護/34

第二章大型企業(yè)專(zhuān)利管理概述/38
2.1大型企業(yè)的基本情況/38
2.1.1 大型企業(yè)的劃分標準/38
2.1.2 大型企業(yè)的分類(lèi)/40
2.1.3 大型企業(yè)的特點(diǎn)/40
2.1.4 我國大型企業(yè)的分布/42
2.2大型企業(yè)專(zhuān)利管理的概念與特點(diǎn)/42
2.2.1 大型企業(yè)專(zhuān)利管理的概念/42
2.2.2 企業(yè)專(zhuān)利管理的特點(diǎn)/43
2.2.3 大型企業(yè)專(zhuān)利管理的特點(diǎn)/44
2.3大型企業(yè)專(zhuān)利管理的目標與內容/45
2.3.1 大型企業(yè)專(zhuān)利管理的目標/45
2.3.2 大型企業(yè)專(zhuān)利管理的內容/46
2.4我國大型企業(yè)專(zhuān)利管理的意義/48
2.4.1 我國大型企業(yè)專(zhuān)利的基本狀況/48
2.4.2 我國大型企業(yè)專(zhuān)利管理的基本狀況/54
2.4.3 我國大型企業(yè)專(zhuān)利管理的意義/55

第三章大型企業(yè)專(zhuān)利管理的組織架構/56
3.1企業(yè)專(zhuān)利管理組織架構的模式/56
3.1.1 直屬于最高管理層的模式/57
3.1.2 隸屬于研發(fā)部門(mén)的模式/63
3.1.3 隸屬于法務(wù)部門(mén)的模式/64
3.2大型企業(yè)專(zhuān)利管理組織架構的設計/65
3.2.1大型企業(yè)組織架構的基本模式/65
3.2.3 大型企業(yè)專(zhuān)利管理組織架構的設計/69
3.3大型企業(yè)專(zhuān)利管理組織的職能/73

第四章大型企業(yè)專(zhuān)利管理的人力資源/78
4.1專(zhuān)利管理人員的配置/78
4.1.1 專(zhuān)利管理人員的職位設置/78
4.1.2 專(zhuān)利管理人員的職位描述/79
4.2專(zhuān)利管理人員的招聘與選拔/82
4.2.1 專(zhuān)利人才的素質(zhì)要求/82
4.2.2 專(zhuān)利管理人員的招聘/83
4.2.3 專(zhuān)利管理人員的選拔/86
4.3專(zhuān)利管理人員的培訓與開(kāi)發(fā)/87
4.3.1 專(zhuān)利管理人員的培訓/87
4.3.2 專(zhuān)利管理人員的開(kāi)發(fā)/90
4.4專(zhuān)利管理人員的績(jì)效與獎酬/91
4.4.1 專(zhuān)利管理人員的績(jì)效/91
4.4.2 專(zhuān)利管理人員的獎酬/93
4.5專(zhuān)利管理的全球性人力資源/94

第五章大型企業(yè)專(zhuān)利管理的規章制度/96
5.1保密制度/96
5.2專(zhuān)利權利歸屬制度/97
5.2.1 職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造專(zhuān)利權利歸屬制度/98
5.2.2 合作和委托發(fā)明創(chuàng )造專(zhuān)利權利歸屬制度/99
5.3專(zhuān)利申請制度/101
5.3.1 發(fā)明創(chuàng )造申報階段/101
5.3.2 發(fā)明創(chuàng )造的評審階段/102
5.3.3 專(zhuān)利申請階段/102
5.4專(zhuān)利實(shí)施運用制度/103
5.4.1 專(zhuān)利實(shí)施制度/104
5.4.2 專(zhuān)利轉出制度/104
5.4.3 引進(jìn)專(zhuān)利制度/105
5.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造獎酬制度/105
5.6專(zhuān)利教育培訓制度/107
5.7專(zhuān)利管理合作交流制度/109
5.7.1 專(zhuān)利管理對外合作交流制度/109
5.7.2 專(zhuān)利管理對內合作交流制度/110
5.8大型企業(yè)專(zhuān)利管理辦法/111

第六章大型企業(yè)專(zhuān)利管理的財務(wù)管控/119
6.1專(zhuān)利管理的預算和成本控制/119
6.1.1 專(zhuān)利取得階段的預算和成本控制/120
6.1.2 專(zhuān)利存續階段的預算和成本控制/122
6.1.3 專(zhuān)利會(huì )計賬務(wù)系統科目設置和賬務(wù)處理預想/125
6.2專(zhuān)利投資管理/127
6.2.1 專(zhuān)利投資管理理論簡(jiǎn)介/127
6.2.2 專(zhuān)利投資預測/129
6.2.3 專(zhuān)利投資決策/130
6.3專(zhuān)利收入及利潤管理/133
6.3.1 專(zhuān)利的資本價(jià)值/133
6.3.2 專(zhuān)利收入/135
6.3.3 利潤管理之職務(wù)發(fā)明報酬的分配/136
6.3.4 利潤管理之合作創(chuàng )新中的利潤分配問(wèn)題/139
6.4專(zhuān)利財務(wù)報告與分析/140
6.4.1 專(zhuān)利與財務(wù)報告/140
6.4.2 專(zhuān)利信息的披露/143
6.4.3 專(zhuān)利財務(wù)分析指標/145

第七章大型企業(yè)專(zhuān)利管理的工作流程/153
7.1專(zhuān)利開(kāi)發(fā)管理/153
7.2專(zhuān)利申請管理/161
7.2.1 自行申請專(zhuān)利的管理/161
7.2.2 委托申請專(zhuān)利的管理/164
7.3專(zhuān)利維護管理/166
7.4專(zhuān)利評估管理/169
7.5專(zhuān)利運用管理/171
7.5.1 專(zhuān)利實(shí)施/172
7.5.2 專(zhuān)利許可/173
7.5.3 專(zhuān)利轉讓/176
7.5.4 專(zhuān)利出資/177
7.6專(zhuān)利保護管理/178
7.6.1 保護自己的專(zhuān)利/178
7.6.2 尊重他人的專(zhuān)利/183

第八章大型企業(yè)專(zhuān)利管理的風(fēng)險防范/186
8.1人力資源管理中的專(zhuān)利風(fēng)險防范/186
8.2研發(fā)階段的專(zhuān)利風(fēng)險防范/187
8.2.1 分析利用信息/187
8.2.2 專(zhuān)利規避設計/189
8.2.3 明確約定權屬/189
8.3專(zhuān)利申請中的風(fēng)險防范/190
8.3.1 專(zhuān)利不被授權的風(fēng)險防范/190
8.3.2 專(zhuān)利權利瑕疵的風(fēng)險防范/191
8.3.3 專(zhuān)利布局不當的風(fēng)險防范/191
8.4生產(chǎn)銷(xiāo)售階段的專(zhuān)利風(fēng)險防范/191
8.4.1 生產(chǎn)階段的專(zhuān)利風(fēng)險防范/191
8.4.2 銷(xiāo)售階段的專(zhuān)利風(fēng)險防范/192
8.5專(zhuān)利運營(yíng)中的風(fēng)險防范/196
8.5.1 專(zhuān)利價(jià)值評估不當的風(fēng)險防范/196
8.5.2 專(zhuān)利投資中的風(fēng)險防范/197
8.5.3 專(zhuān)利交易中的風(fēng)險防范/197
8.5.4 專(zhuān)利濫用的可能性控制/197
8.6企業(yè)重組中的專(zhuān)利風(fēng)險防范/198

第九章大型企業(yè)專(zhuān)利管理的信息系統/199
9.1企業(yè)專(zhuān)利管理信息化的意義/200
9.2專(zhuān)利信息檢索分析系統介紹/201
9.2.1 國內外免費專(zhuān)利信息平臺/201
9.2.2 國內外商業(yè)專(zhuān)利信息平臺/202
9.3專(zhuān)利管理系統介紹/206
9.4大型企業(yè)專(zhuān)利管理的信息系統建設/210
9.4.1 大型企業(yè)專(zhuān)利管理信息系統的必要功能/210
9.4.2 大型企業(yè)專(zhuān)利管理信息系統的發(fā)展方向/212

第十章大型企業(yè)專(zhuān)利戰略管理/214
10.1大型企業(yè)專(zhuān)利戰略的制定與實(shí)施/214
10.1.1大型企業(yè)專(zhuān)利戰略的制定/214
10.1.2大型企業(yè)專(zhuān)利戰略的實(shí)施/217
10.2專(zhuān)利信息戰略/219
10.2.1 提高研發(fā)質(zhì)量的專(zhuān)利信息戰略/219
10.2.2 為幫助專(zhuān)利申請的專(zhuān)利信息戰略/220
10.2.3 用于專(zhuān)利訴訟的專(zhuān)利信息戰略/220
10.2.4 尋找合作伙伴的專(zhuān)利信息戰略/220
10.3專(zhuān)利進(jìn)攻戰略/221
10.3.1 基本專(zhuān)利戰略/221
10.3.2 專(zhuān)利網(wǎng)戰略/222
10.3.3 專(zhuān)利許可、轉讓?xiě)鹇?223
10.3.4專(zhuān)利與商標相結合戰略/225
10.3.5 專(zhuān)利回輸戰略/225
10.3.6 專(zhuān)利訴訟戰略/226
10.3.7 專(zhuān)利收買(mǎi)戰略/227
10.4專(zhuān)利防御戰略/227
10.4.1 令障礙專(zhuān)利無(wú)效戰略/227
10.4.2 文獻公開(kāi)戰略/229
10.4.3 利用失效專(zhuān)利戰略/229
10.4.4 繞過(guò)障礙專(zhuān)利戰略/231
10.4.5 專(zhuān)利訴訟應對策略/231
10.5專(zhuān)利綜合戰略/232

第十一章大型企業(yè)專(zhuān)利管理典型案例/234
11.1跨國公司專(zhuān)利管理/234
11.1.1 IBM專(zhuān)利管理/234
11.1.2 高通專(zhuān)利管理/237
11.2國有大型企業(yè)專(zhuān)利管理/241
11.2.1 海爾專(zhuān)利管理/241
11.2.2 中石化專(zhuān)利管理/245
11.3私營(yíng)大型企業(yè)專(zhuān)利管理/248
11.3.1 聯(lián)想專(zhuān)利管理/248
11.3.2 華為專(zhuān)利管理/253