央企集團品牌建設之道簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
《央企集團品牌建設之道》系統研究和探討了央企集團品牌建設工作，對加強央企品牌建設有巨大指導作用與參考價(jià)值：
本書(shū)介紹了央企品牌建設的必要性、歷程、現狀及特點(diǎn)，指出了央企品牌建設的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
本書(shū)著(zhù)重從品牌診斷與評估、品牌戰略規劃與實(shí)施、品牌定位與價(jià)值體系梳理等角度介紹了央企品牌建設的理論框架、運作策略、工作方法和工具。
本書(shū)介紹了包括GE、一汽、中糧、國網(wǎng)、南車(chē)等在內的多個(gè)國內外優(yōu)秀集團品牌建設案例，從實(shí)證研究的角度揭示了集團品牌建設的路徑和方法。
眾多央企按照產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、形成歷程、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)等可以分為很多類(lèi)，每類(lèi)企業(yè)集團特點(diǎn)各不相同，品牌建設亦各有玄機。如單一產(chǎn)業(yè)集團、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)集團和非相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)集團品牌建設要考慮哪些因素？要不要進(jìn)行品牌統一？如何進(jìn)行品牌統一？“先有兒子、后有老子”型的企業(yè)集團、通過(guò)并購而來(lái)的企業(yè)集團要不要進(jìn)行品牌建設？怎么進(jìn)行品牌建設？產(chǎn)業(yè)集團、投資集團品牌的建設又有哪些區別？B2B、B2C類(lèi)型的企業(yè)集團品牌建設的重點(diǎn)在哪里？壟斷型和完全市場(chǎng)競爭型的企業(yè)集團品牌建設有哪些“門(mén)道”？從企業(yè)研究中來(lái)，到企業(yè)實(shí)踐中去，秉承此道，仁達方略理論結合實(shí)踐，針對各類(lèi)企業(yè)集團的品牌建設路徑一一破解。
仁達方略管理咨詢(xún)公司，是國內領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢(xún)機構，集團管理權威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰略、組織變革、運營(yíng)改善到文化管理、品牌提升的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
仁達方略素以提供操作性強的個(gè)性化解決方案著(zhù)稱(chēng)，以幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題、提升管理水平、實(shí)現戰略目標贏(yíng)得客戶(hù)信任和贊譽(yù)。
仁達方略注重實(shí)證研究，在戰略、組織、集團管控、人力資源和企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域取得成果，首創(chuàng )了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢(xún)模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車(chē)、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐中得到普遍驗證，進(jìn)而被業(yè)內人士廣泛使用和借鑒。
CONTENTS
第一篇時(shí)代強烈呼喚集團品牌的到來(lái)
第一章央企集團品牌建設迫在眉睫
第一節央企成長(cháng)現狀及特點(diǎn)
第二節中國品牌“活在自己的世界”
第三節央企品牌建設的“三道坎”
第四節國資委重視央企品牌建設，凸顯做強中國企業(yè)決心
延伸閱讀一仁達方略《世界一流企業(yè)要素解讀》節選
延伸閱讀二電子商務(wù)的幾種模式
第二章揭秘“集團品牌”
第一節集團品牌：企業(yè)的共有屬性
第二節集團品牌建設的三大注意
第三節集團品牌認知的四大誤區
第四節集團品牌建設能夠為央企帶來(lái)什么
延伸閱讀一三種常見(jiàn)的集團管控模式
延伸閱讀二要不要看那只生蛋的母雞
第二篇集團品牌建設“三步走”
第三章集團品牌處于何種水平——集團品牌診斷
第一節為什么要進(jìn)行集團品牌診斷
第二節集團品牌診斷什么
第三節集團品牌診斷方法及應用
延伸閱讀一濰柴和吉利：從此俺要“高大上”
延伸閱讀二“集團企業(yè)號”航母編隊的GPS——集團定位
第四章集團品牌建設內容——集團品牌戰略
第一節集團品牌應規劃些什么
第二節集團品牌愿景與目標確定
第三節集團品牌價(jià)值提煉與定位
第四節集團品牌架構發(fā)展規劃
延伸閱讀“紅旗”——缺乏品牌定位和核心價(jià)值
第五章集團品牌戰略如何落地
——集團品牌戰略規劃實(shí)施
第一節集團品牌如何能夠“恰到好處”
第二節集團品牌如何讓人印象深刻
第三節集團品牌如何能夠持續溢價(jià)
延伸閱讀一央企高價(jià)維護企業(yè)形象
延伸閱讀二國企異化變成公眾“眼中釘”
第三篇各類(lèi)企業(yè)集團品牌建設路徑解讀
第六章三類(lèi)產(chǎn)業(yè)集團品牌建設路徑
第一節單一產(chǎn)業(yè)集團品牌建設
——以中國第一汽車(chē)集團為例
第二節相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團品牌建設
——以中國醫藥集團為例
第三節非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團品牌建設——以GE集團為例
延伸閱讀華潤集團品牌建設案例
第七章B2B、B2C類(lèi)集團品牌建設
第一節B2B類(lèi)集團品牌建設——以中國南車(chē)集團為例
第二節B2C類(lèi)集團品牌建設——以大唐集團公司為例
第八章并購類(lèi)集團品牌建設
第一節中糧集團品牌建設
第二節其他并購類(lèi)集團品牌建設
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
