德魯克和我簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

兩位想要改變世界的大師，一段鼓舞人心的真實(shí)故事。

彼得?德魯克是一位多產(chǎn)的大師，他一生中寫(xiě)過(guò)上百篇論文和超過(guò)30本著(zhù)作，其中充滿(mǎn)了精妙的評論和深刻的洞察。這些龐大的文獻給那些想要全面深入地了解德魯克思想的管理者帶來(lái)了一個(gè)現實(shí)難題：從哪里開(kāi)始？怎樣才能更好地理解德魯克？

如果你尚未進(jìn)入德魯克思想的廣闊海洋，這本書(shū)可以作為起點(diǎn)；如果你已經(jīng)閱讀過(guò)德魯克的著(zhù)作，本書(shū)則會(huì )為你增添一個(gè)獨特的視角；如果你已開(kāi)始思考，若能以彼得?德魯克作為自己的老師和教練，這本回憶錄將帶給你罕見(jiàn)的、真實(shí)的體驗。

——吉姆?柯林斯

彼得?德魯克是一位多產(chǎn)的大師，他一生中寫(xiě)過(guò)上百篇論文和超過(guò)30本著(zhù)作，其中充滿(mǎn)了精妙的評論和深刻的洞察。這些龐大的文獻給那些想要全面深入地了解德魯克思想的管理者帶來(lái)了一個(gè)現實(shí)難題：從哪里開(kāi)始？怎樣才能更好地理解德魯克？

如果你尚未進(jìn)入德魯克思想的廣闊海洋，這本書(shū)可以作為起點(diǎn)；如果你已經(jīng)閱讀過(guò)德魯克的著(zhù)作，本書(shū)則會(huì )為你增添一個(gè)獨特的視角；如果你已開(kāi)始思考，若能以彼得?德魯克作為自己的老師和教練，這本回憶錄將帶給你罕見(jiàn)的、真實(shí)的體驗。

在《德魯克和我》一書(shū)中，鮑勃·班福德從一個(gè)獨特的視角描述了彼得·德魯克的人生——一個(gè)堅守信仰的人、一個(gè)商業(yè)上的精神導師，以及一個(gè)朋友。在這個(gè)過(guò)程中，他啟發(fā)我們謹記，在完成工作、處理家庭關(guān)系、善待友情的同時(shí)，都會(huì )留下了一筆財富，永遠改變著(zhù)人生。

鮑勃?班福德（Bob Buford），畢業(yè)于得克薩斯大學(xué)及哈佛商學(xué)院企業(yè)家/總裁管理項目。曾任班福德電視公司（始創(chuàng )于得克薩斯州泰勒市，初僅為美國廣播公司的附屬公司，后成長(cháng)為覆蓋全國的有線(xiàn)電視網(wǎng)）主席兼首席執行官。    

班福德于1995年出版暢銷(xiāo)書(shū)《人生下半場(chǎng)》（銷(xiāo)量750 000冊）。1998年，他發(fā)起了“人生下半場(chǎng)”（www. Halftime.org）這一“領(lǐng)導力網(wǎng)絡(luò )”倡議，來(lái)幫助已經(jīng)取得成功的人把信仰轉變成行動(dòng)和有效的成果。在2005年彼得?德魯克辭世后，班福德發(fā)起成立了德魯克管理研究院（www.druckerinstitute.com）。

《德魯克和我》一書(shū)飽受贊譽(yù)

中文版推薦序一  陳馴

中文版推薦序二  王欣

序言

引言  / 1

第一章  你請回吧  / 5

我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)德魯克上百次，但這次截然不同。

第二章  亂世旁觀(guān)者  / 17

他對將管理發(fā)展為一種職業(yè)越來(lái)越感興趣，他相信，如果我們要擁有一個(gè)有效運轉的社會(huì )，這些正在快速崛起的公司——或許是當今最重要的組織機構——必須要有效地運轉并負起社會(huì )責任。

第三章  初見(jiàn)德魯克  / 27

別人談?wù)摍C器和計算，而他闡述了洞察、遠見(jiàn)和情境。除此以外，德魯克關(guān)于企業(yè)中人文層面的思想也令我感到心有靈犀。我重視道德，但不是道學(xué)家；我充滿(mǎn)理想，但非理想主義者。

第四章  問(wèn)題背后的問(wèn)題  / 39

那一刻，我豁然開(kāi)朗。透過(guò)他百轉千回的解答過(guò)程，我發(fā)現他始終思路清晰，而且更重要的是，他很清楚為什么要用這種方法講解。他的知識面之廣，令我瞠目結舌，以致我一生都在鉆研歷史和文學(xué)。

第五章  非凡的平凡  / 51

商業(yè)方面的書(shū)籍講的都是戰略和職能——即成功運營(yíng)公司的機制。小說(shuō)則教會(huì )你人性——人們如何思考、如何行動(dòng)，以及什么對他們重要。我對人的興趣比對商業(yè)的興趣大得多?！说?德魯克

第六章  德魯克的三個(gè)教誨  / 65

我從德魯克那里學(xué)到的最重要的教誨之一……他堅信一個(gè)組織一旦開(kāi)始以?xún)炔咳藛T的利益為重，而不是以顧客的利益為經(jīng)營(yíng)目的時(shí)，便走上了滅亡之路。

第七章  從商業(yè)成功到人生意義  / 77

德魯克鼓勵我尋找能引發(fā)巨變的事情，而非循序漸進(jìn)的收獲?！胺瞰I并不是成果，”他時(shí)常提醒我，“生命的改變才是！”

第八章  謀劃人生下半場(chǎng)  / 91

我們希望發(fā)現這些創(chuàng )新者，并把他們聯(lián)結起來(lái)，從而促進(jìn)持續不斷的創(chuàng )新。我們希望他們能跟大家分享自己的想法，將自己的影響力之道傳授給他人。我們借用他們的公信力，而非我們自己的；我們搭建舞臺，而不演節目。

第九章  德魯克與傳道人  / 105

德魯克停下來(lái)，臉上帶著(zhù)神秘的微笑，我瞬間被擊中了。一切真的發(fā)生了！雖然我置商業(yè)前程于不顧，投身到這個(gè)更大的事業(yè)中，但心里其實(shí)一直在打鼓：這一切會(huì )有任何實(shí)際的成果么？還是說(shuō)我只是開(kāi)了幾張支票讓自己感覺(jué)良好而已？ 

第十章  要么做大，要么回家  / 115

德魯克不知多少次建議我跟這些真心愿意滿(mǎn)足人們需求的牧師和教會(huì )合作。換言之，我在商業(yè)領(lǐng)域取得的經(jīng)驗，讓我能夠與這些教會(huì )一起樹(shù)立起一個(gè)宏偉的愿景，而不僅僅停留在維持生存的階段。

第十一章  有目的的創(chuàng )新  / 131

“是德魯克教會(huì )我，領(lǐng)導者不要一上來(lái)就問(wèn)‘我想做什么（What I want to do）？’”他曾經(jīng)告訴我，“相反，偉大的領(lǐng)導者總是會(huì )問(wèn)：‘哪些事需要完成(What needs to be done)？’”

第十二章  精神導師和朋友  / 145

《經(jīng)濟學(xué)人》雜志在悼念德魯克的訃告中曾提到他與那些“針對微不足道的課題撰寫(xiě)長(cháng)篇累牘、晦澀難懂文章的學(xué)術(shù)販子”形成了鮮明的對比。他如此高產(chǎn)，卻從未想要打動(dòng)其他教授們，而更希望自己的作品能被真正的管理者閱讀。

第十三章  信仰的問(wèn)題  / 157

德魯克對非營(yíng)利組織的興趣，源于他堅信我們文化中最顯著(zhù)的需求，就是讓我們的人生對自己及對他人有用處，而這也正是我想做的事情。

第十四章  拯救社會(huì )  / 169

德魯克做的每一件事、他寫(xiě)下的每一個(gè)字都源自他矢志不渝地堅信我們最終將迎來(lái)一個(gè)運作完全正常的社會(huì )。他堅信每個(gè)人都能貢獻自己的力量，讓我們的世界更美好、更仁慈。

跋  變革的催化師  / 191

更多德魯克和班福德的朋友和讀者的洞見(jiàn)  / 199

致謝  / 215

關(guān)于作者  / 217