鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力與團隊生產(chǎn)績(jì)效關(guān)系研究簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:　　《鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力與團隊生產(chǎn)績(jì)效關(guān)系研究》首先通過(guò)文獻梳理與總結，結合鋼鐵企業(yè)實(shí)地走訪(fǎng)，界定鋼鐵企業(yè)技能人才團隊的內涵，初步構建鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力與團隊生產(chǎn)績(jì)效的影響關(guān)系理論模型。其次在初步理論模型的基礎上，與鋼鐵企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行深度訪(fǎng)談，并對訪(fǎng)談內容進(jìn)行系統的編碼分析，明確鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力和團隊生產(chǎn)績(jì)效的構成維度，探索鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力和團隊生產(chǎn)績(jì)效之間的作用機理，修正初步理論模型。再次通過(guò)問(wèn)卷調查，驗證經(jīng)定性研究得出的鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力模型，以及團隊勝任力與團隊生產(chǎn)績(jì)效關(guān)系之間的影響作用機理，明晰技能人才團隊勝任力各維度之間的重要程度排序。最后基于理論研究成果，提出鋼鐵企業(yè)提升技能人才團隊勝任力、改善組織環(huán)境和領(lǐng)導行為，提高技能人才團隊生產(chǎn)績(jì)效的對策和建議。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章  緒論
1-1  研究問(wèn)題的提出
1-2  研究目標與意義
1-3  章節設置
1-4  研究方法與技術(shù)路線(xiàn)
1-5  創(chuàng )新點(diǎn)

第2章  鋼鐵企業(yè)人力資源實(shí)踐發(fā)展情況
2-1  世界鋼鐵企業(yè)人力資源競爭力比較
2-2  中國鋼鐵企業(yè)人力資源的現狀與需求
2-3  實(shí)踐啟示

第3章  相關(guān)研究綜述
3-1  技能人才團隊
3-1-1  相關(guān)概念內涵的界定
3-1-2  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊概念的提出
3-2  勝任力研究基礎及理論
3-2-1  勝任力的定義及內容
3-2-2  勝任力的區分及要素
3-2-3  勝任力模型的界定、構建與應用
3-3  個(gè)體勝任力、組織勝任力和團隊勝任力
3-3-1  個(gè)體勝任力理論
3-3-2  組織勝任力理論
3-3-3  團隊勝任力理論
3-3-4  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力概念的提出
3-4  團隊生產(chǎn)績(jì)效
3-4-1  績(jì)效認知歷程
3-4-2  團隊績(jì)效理論
3-4-3  影響團隊績(jì)效的因素分析
3-4-4  團隊勝任力與團隊績(jì)效的影響關(guān)系
3-5  組織環(huán)境
3-5-1  組織環(huán)境的內涵及其構成類(lèi)型
3-5-2  組織環(huán)境的影響因素分析
3-5-3  組織環(huán)境對組織績(jì)效的影響
3-6  領(lǐng)導行為
3-6-1  領(lǐng)導理論的內涵
3-6-2  領(lǐng)導行為理論研究
3-6-3  影響團隊績(jì)效的領(lǐng)導行為類(lèi)型
3-7  文獻研究結論
3-7-1  相關(guān)概念的界定
3-7-2  團隊勝任力現有研究的總結
3-7-3  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊生產(chǎn)績(jì)效構成維度
3-7-4  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力理論模型的初步構建
3-7-5  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力和團隊生產(chǎn)績(jì)效的影響關(guān)系理論模型的初步構建
3-8  本章小結

第4章  定性研究與理論框架
4-1  定性研究方法
4-1-1  訪(fǎng)談法
4-1-2  內容分析法
4-2定性研究過(guò)程
4-2-1  訪(fǎng)談提綱的設計
4-2-2  訪(fǎng)談對象的選取
4-2-3  訪(fǎng)談實(shí)施與分析過(guò)程
4-2-4  內容分析信度和效度檢驗
4-3  定性研究結論
4-3-1  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力三維度模型
4-3-2  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力與團隊生產(chǎn)績(jì)效之間影響關(guān)系模型
4-4  本章小結

第5章  定量研究假設與小樣本測試
5-1  定量研究假設
5-1-1  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力對團隊生產(chǎn)績(jì)效的直接影響作用
5-1-2  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力各構成維度對團隊生產(chǎn)績(jì)效的影響作用
5-1-3  鋼鐵企業(yè)組織環(huán)境的調節作用
5-1-4  鋼鐵企業(yè)內部領(lǐng)導行為的控制作用
5-2  問(wèn)卷設計
5-3  小樣本測試
5-3-1  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊調研樣本的描述性統計
5-3-2  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊調研量表信度檢驗
5-3-3  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊調研量表效度檢驗
5-4  本章小結

第6章  正式問(wèn)卷數據收集分析與結果討論
6-1  正式問(wèn)卷數據收集
6-2  樣本的描述性統計
6-3  量表信度檢驗
6-4  量表效度檢驗
6-4-1  內容效度檢驗
6-4-2  建構效度檢驗
6-5  回歸分析與假設檢驗
6-5-1  模型1：領(lǐng)導行為的控制作用檢驗
6-5-2  模型2：鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力與團隊生產(chǎn)績(jì)效影響關(guān)系檢驗
6-5-3  模型3：鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力各維度對團隊生產(chǎn)績(jì)效的影響檢驗
6-5-4  模型4：組織環(huán)境對鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力與團隊生產(chǎn)績(jì)效關(guān)系調節作用檢驗
6-5-5  理論模型的最終修正
6-6研究結果討論
6-6-1  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力對團隊生產(chǎn)績(jì)效的直接影響
6-6-2  關(guān)系協(xié)作對團隊生產(chǎn)績(jì)效的直接影響
6-6-3  組織承諾對團隊生產(chǎn)績(jì)效的直接影響
6-6-4  學(xué)習能力對團隊生產(chǎn)績(jì)效的直接影響
6-6-5  自主管理對團隊生產(chǎn)績(jì)效的直接影響
6-6-6  創(chuàng )新能力對團隊生產(chǎn)績(jì)效的直接影響
6-6-7  知識技能對團隊生產(chǎn)績(jì)效的直接影響
6-6-8  政策環(huán)境的調節作用
6-6-9  社會(huì )認可的調節作用
6-6-10  市場(chǎng)需求的調節作用
6-6-11  技術(shù)革新的調節作用
6-6-12  物理工作環(huán)境的調節作用
6-6-13  組織氛圍的調節作用
6-6-14  鋼鐵企業(yè)中層管理者領(lǐng)導行為力在“鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力——團隊生產(chǎn)績(jì)效”中關(guān)系中的作用
6-7  本章小結

第7章  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊相關(guān)管理機制的優(yōu)化對策
7-1  制定優(yōu)化對策的前提
7-1-1  制定優(yōu)化對策的目的
7-1-2  制定優(yōu)化對策的依據
7-1-3  落實(shí)優(yōu)化對策的途徑
7-2  基于關(guān)系協(xié)作的優(yōu)化對策
7-3  基于組織承諾的優(yōu)化對策
7-4  基于自主管理的優(yōu)化對策
7-5  基于學(xué)習能力的優(yōu)化對策
7-6  基于創(chuàng )新能力的優(yōu)化對策
7-7  基于知識技能的優(yōu)化對策
7-8  基于物理工作環(huán)境的優(yōu)化對策
7-9  基于組織氛圍的優(yōu)化對策
7-10  基于社會(huì )認可的優(yōu)化對策
7-11  基于領(lǐng)導行為的優(yōu)化對策
7-12  本章小結

第8章  結論與展望
8-1  研究結論
8-1-1  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊生產(chǎn)績(jì)效考核指標的構成
8-1-2  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力的三維強弱模型
8-1-3  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊勝任力與團隊生產(chǎn)績(jì)效之間作用機理
8-1-4  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊相關(guān)管理機制的優(yōu)化對策
8-2  現有研究的不足
8-2-1  理論模型的構建
8-2-2  樣本數據的選取
8-2-3  調研過(guò)程的實(shí)施
8-3  未來(lái)展望
8-3-1  繼續完善技能人才團隊勝任力與團隊生產(chǎn)績(jì)效之間作用機理的研究
8-3-2  深入研究高素質(zhì)技能人才培養源頭——高職院校的人才培養

參考文獻
附錄  鋼鐵企業(yè)技能人才團隊調查問(wèn)卷