中國競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈管理體系研究簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-01-06 12:13
來(lái)源：京東
作者：京東
中國競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈管理體系研究
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內容簡(jiǎn)介:
競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈管理體系研究，是加強競技體育管理的現實(shí)需要，是促進(jìn)競技體育整體水平的客觀(guān)需求，更是實(shí)現我國競技體育強國夢(mèng)的必然選擇。本書(shū)按照競爭力—競爭優(yōu)勢—核心競爭力的理論邏輯，破解什么是競技體育核心競爭力；從層次理論假設和灰色關(guān)聯(lián)分析兩個(gè)方面驗證競技體育核心競爭力科學(xué)性；從內部要素、內部管理鏈、外部管理鏈三個(gè)方面進(jìn)行分析，以核心競爭力理論為指導，構建我國競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈管理體系。
作者簡(jiǎn)介:
鄧萬(wàn)金（1975年—），江西吉安人，教育學(xué)博士，福建師范大學(xué)體育學(xué)博士后，深圳大學(xué)副教授、碩士生導師。主要研究方向：競技體育、田徑教學(xué)與訓練理論。主持國家社科基金項目2項（其中1項以?xún)?yōu)秀等級結項），主持廣東省社科規劃項目、博士后基金項目、國家體育總局體育哲學(xué)社會(huì )科學(xué)基金項目（優(yōu)秀等級結項）等省部級項目4項，主持完成廳局級項目5項，在《北京體育大學(xué)學(xué)報》《武漢體育學(xué)院學(xué)報》《體育學(xué)刊》《成都體育學(xué)院學(xué)報》《廣州體育學(xué)院學(xué)報》等體育類(lèi)核心期刊發(fā)表論文18篇。入選廣東省高等學(xué)?！扒О偈こ獭笔〖壟囵B對象，深圳市地方級領(lǐng)軍人才。
目錄:第一章 前 言
第一節 研究目的與意義
第二節 研究的基本思路
第三節 研究時(shí)間跨度
第四節 研究創(chuàng )新點(diǎn)
第二章 文獻綜述
第一節 核心競爭力研究綜述
一、以戰略管理為中心的競爭力理論階段
二、以市場(chǎng)結構為中心的競爭力理論階段
三、以企業(yè)素質(zhì)為主要內容的競爭力理論階段
四、國外學(xué)者對核心競爭力的理解
五、國內學(xué)者對核心競爭力的理解
六、核心競爭力理論的評價(jià)與啟示
七、核心競爭力理論達成的共識與不足
第二節 中國競技體育核心競爭力研究綜述
一、中國競技體育綜合實(shí)力研究成果
二、中國競技體育核心競爭力研究成果
三、中國競技體育核心競爭力培育研究成果4
四、中國競技體育核心競爭力評述
第三節 動(dòng)態(tài)鏈管理體系研究綜述
一、動(dòng)態(tài)鏈管理體系構建研究綜述
二、競技體育動(dòng)態(tài)鏈管理體系構建研究綜述
三、競技體育動(dòng)態(tài)鏈管理體系的評價(jià)與啟示
第四節 本研究涉及的重要概念
一、競爭
二、競爭力
三、競爭優(yōu)勢
四、核心競爭力
五、管理體系
六、動(dòng)態(tài)鏈管理體系
第三章 研究對象與方法
第一節 研究對象
第二節 研究方法
一、從方法論的角度擬采用的方法
二、具體研究方法
第四章 研究結果與分析
第一節 中國競技體育核心競爭力分析
一、美國競技體育競爭力分析
二、俄羅斯競技體育競爭力分析
三、德國競技體育競爭力分析
四、中國競技體育競爭力分析
五、美、俄、德、中四國競技體育核心實(shí)力對比分析
第二節 中、美、俄、德國競技體育核心競爭力層次分析
一、層次分析法的要旨及步驟
二、中國競技體育核心競爭力層次分析
三、中國競技體育核心競爭力總排序權重結果分析
四、美國競技體育核心競爭力層次分析
五、俄羅斯競技體育核心競爭力層次分析
六、德國競技體育核心競爭力層次分析
第三節 中國競技體育核心競爭力的驗證與評價(jià)
一、中國競技體育核心競爭力的實(shí)證檢驗思路與方法
二、中國競技體育核心競爭力的實(shí)證檢驗分析
第四節 中國競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈管理體系構建
一、中國競技體育核心競爭力內部要素分析
二、中國競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈分析
三、中國競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈管理體系構建
四、中國競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈管理啟示
第五節 研究展望
第五章 結論與建議
第一節 結論
第二節 建議
一、圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)層面
二、抓好三個(gè)主體，實(shí)現四個(gè)轉變
三、強化五大優(yōu)勢，培育六個(gè)潛力
四、確保七大任務(wù)，做好八項工作
第六章 結束語(yǔ)
參考文獻
附錄
附件1：美國第27屆至第30屆奧運會(huì )獎牌具體細目表
附件2：俄羅斯第27屆至第30屆奧運會(huì )獎牌具體細目表
附件3：德國第27屆至第30屆奧運會(huì )獎牌具體細目表
附件4：中國第27屆至第30屆奧運會(huì )獎牌具體細目表
附件5：第27屆奧運會(huì )至第30屆奧運會(huì )具體設項情況
附件6：《中國競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈管理體系》問(wèn)卷
附件7：中國2007年世界錦標賽獎牌具體細目表
附件8：中國2009年世界錦標賽獎牌具體細目表
附件9：中國2011年世界錦標賽獎牌具體細目表
附件10：中國2013年世界錦標賽獎牌具體細目表
第一節 研究目的與意義
第二節 研究的基本思路
第三節 研究時(shí)間跨度
第四節 研究創(chuàng )新點(diǎn)
第二章 文獻綜述
第一節 核心競爭力研究綜述
一、以戰略管理為中心的競爭力理論階段
二、以市場(chǎng)結構為中心的競爭力理論階段
三、以企業(yè)素質(zhì)為主要內容的競爭力理論階段
四、國外學(xué)者對核心競爭力的理解
五、國內學(xué)者對核心競爭力的理解
六、核心競爭力理論的評價(jià)與啟示
七、核心競爭力理論達成的共識與不足
第二節 中國競技體育核心競爭力研究綜述
一、中國競技體育綜合實(shí)力研究成果
二、中國競技體育核心競爭力研究成果
三、中國競技體育核心競爭力培育研究成果4
四、中國競技體育核心競爭力評述
第三節 動(dòng)態(tài)鏈管理體系研究綜述
一、動(dòng)態(tài)鏈管理體系構建研究綜述
二、競技體育動(dòng)態(tài)鏈管理體系構建研究綜述
三、競技體育動(dòng)態(tài)鏈管理體系的評價(jià)與啟示
第四節 本研究涉及的重要概念
一、競爭
二、競爭力
三、競爭優(yōu)勢
四、核心競爭力
五、管理體系
六、動(dòng)態(tài)鏈管理體系
第三章 研究對象與方法
第一節 研究對象
第二節 研究方法
一、從方法論的角度擬采用的方法
二、具體研究方法
第四章 研究結果與分析
第一節 中國競技體育核心競爭力分析
一、美國競技體育競爭力分析
二、俄羅斯競技體育競爭力分析
三、德國競技體育競爭力分析
四、中國競技體育競爭力分析
五、美、俄、德、中四國競技體育核心實(shí)力對比分析
第二節 中、美、俄、德國競技體育核心競爭力層次分析
一、層次分析法的要旨及步驟
二、中國競技體育核心競爭力層次分析
三、中國競技體育核心競爭力總排序權重結果分析
四、美國競技體育核心競爭力層次分析
五、俄羅斯競技體育核心競爭力層次分析
六、德國競技體育核心競爭力層次分析
第三節 中國競技體育核心競爭力的驗證與評價(jià)
一、中國競技體育核心競爭力的實(shí)證檢驗思路與方法
二、中國競技體育核心競爭力的實(shí)證檢驗分析
第四節 中國競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈管理體系構建
一、中國競技體育核心競爭力內部要素分析
二、中國競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈分析
三、中國競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈管理體系構建
四、中國競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈管理啟示
第五節 研究展望
第五章 結論與建議
第一節 結論
第二節 建議
一、圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)層面
二、抓好三個(gè)主體，實(shí)現四個(gè)轉變
三、強化五大優(yōu)勢，培育六個(gè)潛力
四、確保七大任務(wù)，做好八項工作
第六章 結束語(yǔ)
參考文獻
附錄
附件1：美國第27屆至第30屆奧運會(huì )獎牌具體細目表
附件2：俄羅斯第27屆至第30屆奧運會(huì )獎牌具體細目表
附件3：德國第27屆至第30屆奧運會(huì )獎牌具體細目表
附件4：中國第27屆至第30屆奧運會(huì )獎牌具體細目表
附件5：第27屆奧運會(huì )至第30屆奧運會(huì )具體設項情況
附件6：《中國競技體育核心競爭力動(dòng)態(tài)鏈管理體系》問(wèn)卷
附件7：中國2007年世界錦標賽獎牌具體細目表
附件8：中國2009年世界錦標賽獎牌具體細目表
附件9：中國2011年世界錦標賽獎牌具體細目表
附件10：中國2013年世界錦標賽獎牌具體細目表
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