顛覆：數字經(jīng)濟的創(chuàng )新思維和商業(yè)模式簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
這是一本有關(guān)未來(lái)趨勢的必讀之作；顛覆性創(chuàng )新思維和商業(yè)模式的引爆點(diǎn)。無(wú)論你有什么樣的背景，處于何種行業(yè)，你都可以學(xué)到如何成為一名數字化顛覆者。首先，采用適當的思維模式：敢于冒險，以較低的成本投入，依靠現有平臺找出解決用戶(hù)問(wèn)題的較快路徑。其次，尋找“鄰近可能性”——鄰接于你的方案但有新的技術(shù)創(chuàng )造出了新的機會(huì )和空間。Zeo的本杰明·魯賓和保羅·德培特里奧，就是這樣創(chuàng )造出了僅售100美元、但卻能提供你花3000美元才能從睡眠實(shí)驗室那里獲得信息的睡眠監測設備。然后，顛覆自己。使用這些工具，在競爭對手動(dòng)手之前先淘汰掉自己的某些業(yè)務(wù)。迪士尼的蒂姆·菲斯蘭多夫就是這樣創(chuàng )建了一個(gè)快速升至應用商店排行榜前位的游戲。
海報：
《顛覆：數字經(jīng)濟的創(chuàng )新思維和商業(yè)模式》內容簡(jiǎn)介：市場(chǎng)的進(jìn)入障礙已經(jīng)不復存在，意想不到的競爭者正在蜂擁而入。你做好準備了嗎？你很清楚數字化正在改變某些東西，但是你并沒(méi)有真正意識到這種改變對你將會(huì )產(chǎn)生多大的影響。在各行各業(yè)，數字化競爭者都在利用新的平臺、工具和關(guān)系來(lái)打擊競爭對手、接近用戶(hù)，以及顛覆舊有的商業(yè)模式。而進(jìn)化是參與競爭的*一辦法。無(wú)論你有什么樣的背景，處于何種行業(yè)，你都可以學(xué)到如何成為一名數字化顛覆者。此外，借助本書(shū)，你還可以對自己的準備程度進(jìn)行評估，學(xué)會(huì )顛覆者的思維模式，以及在自己的企業(yè)內部快速進(jìn)行創(chuàng )新。
詹姆斯·麥奎維（James McQuivey）是Forrester Research 的副總裁和首席分析師，同時(shí)也是跟蹤研究數字化顛覆發(fā)展趨勢的專(zhuān)業(yè)人士。他開(kāi)發(fā)了消費者模型來(lái)幫助公司了解數字化消費者的力量，同時(shí)還開(kāi)發(fā)了戰略模型來(lái)幫助各個(gè)公司為服務(wù)那些被數字化賦予了新能力的消費者做好準備。他的客戶(hù)遍及奧斯陸、圣迭戈、巴塞羅那、安克雷奇等幾乎世界上所有的地方。無(wú)論在哪里，你都會(huì )發(fā)現他在說(shuō)服客戶(hù)要像數字化顛覆者那樣思考和行動(dòng)。
詹姆斯作為演講者非常受歡迎，他經(jīng)常會(huì )在類(lèi)似CES 這樣的大型會(huì )議以及其他私下的客戶(hù)會(huì )議上進(jìn)行主題發(fā)言。他會(huì )定期在《紐約時(shí)報》和《華爾街日報》上發(fā)表評論，并且是《哈佛商業(yè)評論》、《經(jīng)濟學(xué)人》和《福布斯》等網(wǎng)站的署名專(zhuān)欄撰稿人。在CNBC、NPR 等新聞媒體上也經(jīng)常能看到他的名字。最近，他還在廣受好評的《頭版內幕》（page one）中出鏡，《頭版內幕》是一部紀錄片，主要講述數字化新聞采集和傳播給《紐約時(shí)報》的新聞編輯室帶來(lái)的改變。除此之外，他也是Stay Tuned 的主要撰稿人之一，這部新的紀錄片由CNBC 的Julia Boorstin 制作，講述的是有關(guān)電視的未來(lái)。
自從詹姆斯以網(wǎng)絡(luò )零售業(yè)分析師的身份加入Forrester Research 十四年以來(lái)，他不斷開(kāi)拓Forrester 在汽車(chē)和旅游行業(yè)的研究市場(chǎng)，并成立了公司的科技消費學(xué)研究部門(mén)， 這是一個(gè)聚焦于消費者對科技的使用和交互方式的調研機構。通過(guò)對數百萬(wàn)份調研問(wèn)卷的分析，他斷定數字化將把消費者帶入一個(gè)全新的世界。
詹姆斯在加入Forrester 之前在學(xué)術(shù)界有著(zhù)愉快的經(jīng)歷。他畢業(yè)于雪城大學(xué)公共傳播學(xué)院，在那里獲得了博士學(xué)位，并曾在波士頓大學(xué)任教。
現在，詹姆斯和他的妻子以及四個(gè)孩子，一起居住在馬薩諸塞州的尼達姆。
第一部分：進(jìn)入數字化顛覆的世界
第1章 了解和認識數字化顛覆
第二部分：作為數字化顛覆者，你應該這樣思考
第2章 讓一切變得不同
第3章 免費的力量
第4章 數字化顛覆者的“利器”――數字化平臺
第5章 了解數字化用戶(hù)，滿(mǎn)足他們 的需求
第三部分：作為數字化顛覆者，你應該這樣行動(dòng)
第6章 讓創(chuàng )意更快涌現
第7章 前所未有的全面產(chǎn)品體驗
第四部分：顛覆自己
第8章 數字化顛覆，你準備好了嗎？
第9章 數字化顛覆之路
第10章 下一輪顛覆
致 謝
注 釋
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
