倉儲物料管控簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-12-11 14:04
來(lái)源：京東
作者：京東
倉儲物料管控
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編輯推薦: 《倉儲物料管控》大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動(dòng)、直觀(guān)地介紹了工廠(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠(chǎng)管理活動(dòng)問(wèn)題，提出了一些實(shí)際的解決方案，以便于讀者在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中。本叢書(shū)以完整的結構和清晰的脈絡(luò )，給讀者呈現一套工廠(chǎng)管控的有效方法，有很強的實(shí)際操作性和指導性?！秲?yōu)良品質(zhì)管控》是叢書(shū)之一《優(yōu)良品質(zhì)管控》，是品質(zhì)管理人員以及新人職的大中專(zhuān)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本。
內容簡(jiǎn)介: 來(lái)自珠三角、長(cháng)三角的工廠(chǎng)一線(xiàn)管理人員和企業(yè)顧問(wèn)老師聯(lián)合打造的一套實(shí)操性和指導性極強的“工廠(chǎng)精細化管理”系列叢書(shū)：特點(diǎn)1：叢書(shū)從工廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)管控、優(yōu)良品質(zhì)管控、倉儲物料管控、供應商管控、業(yè)務(wù)客戶(hù)管控等關(guān)鍵的五個(gè)方面，全面闡述了工廠(chǎng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節的核心工作。
特點(diǎn)2：叢書(shū)通過(guò)大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動(dòng)、直觀(guān)地介紹了工廠(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠(chǎng)管理活動(dòng)問(wèn)題，提出了一些實(shí)際的解決方案便于讀者在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高。
特點(diǎn)3：叢書(shū)是制造企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、倉庫主管、采購主管、業(yè)務(wù)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新人職大中專(zhuān)學(xué)生，工廠(chǎng)內部提升的管理人員和儲備干部的自修教材。
特點(diǎn)2：叢書(shū)通過(guò)大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動(dòng)、直觀(guān)地介紹了工廠(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠(chǎng)管理活動(dòng)問(wèn)題，提出了一些實(shí)際的解決方案便于讀者在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高。
特點(diǎn)3：叢書(shū)是制造企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、倉庫主管、采購主管、業(yè)務(wù)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新人職大中專(zhuān)學(xué)生，工廠(chǎng)內部提升的管理人員和儲備干部的自修教材。
作者簡(jiǎn)介: 涂高發(fā)，深圳友聯(lián)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理、中國管理研究院研究員及華南區運作總監、國家注冊咨詢(xún)師、現場(chǎng)管理改善專(zhuān)家，善長(cháng)于各類(lèi)國際認證標準和產(chǎn)品認證的輔導；精通現場(chǎng)及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導和培訓。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，從事咨詢(xún)行業(yè)近十年，先后輔導已通過(guò)各類(lèi)管理體系的企業(yè)近二百余家，主講過(guò)的各類(lèi)課程超過(guò)三百多次，并多次特邀為500強企業(yè)和集團公司進(jìn)行度身訂造提供各種培訓，培訓學(xué)員近萬(wàn)人次，深得企業(yè)及學(xué)員的贊許，是位典型的實(shí)戰和務(wù)實(shí)的咨詢(xún)師。
劉禮武，在職MBA、國家注冊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理師、商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理咨詢(xún)師，多年來(lái)致力于企業(yè)的零缺陷管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略研究，現場(chǎng)管理改善和績(jì)效改進(jìn)專(zhuān)家，善長(cháng)于從質(zhì)量成本控制、業(yè)績(jì)改進(jìn)來(lái)提高企業(yè)的運營(yíng)效率，為創(chuàng )造利潤。曾為眾多企業(yè)提供過(guò)管理改進(jìn)及運營(yíng)效益改善方面的咨詢(xún)輔導。管理座右銘“第一次就把事情做對，創(chuàng )造值得信賴(lài)的組織”。
劉禮武，在職MBA、國家注冊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理師、商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理咨詢(xún)師，多年來(lái)致力于企業(yè)的零缺陷管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略研究，現場(chǎng)管理改善和績(jì)效改進(jìn)專(zhuān)家，善長(cháng)于從質(zhì)量成本控制、業(yè)績(jì)改進(jìn)來(lái)提高企業(yè)的運營(yíng)效率，為創(chuàng )造利潤。曾為眾多企業(yè)提供過(guò)管理改進(jìn)及運營(yíng)效益改善方面的咨詢(xún)輔導。管理座右銘“第一次就把事情做對，創(chuàng )造值得信賴(lài)的組織”。
目錄:第1章 倉儲物料管控概述
1.1 物料管理的關(guān)鍵
1.1.1 物料管理的重心
1.1.2 物料管理的目標
1.1.3 物料的管理循環(huán)
1.1.4 物料管理的重要環(huán)節
1.2 倉儲管理的規劃
1.2.1 倉儲管理的內容
1.2.2 倉庫的設置
1.2.3 倉庫的貨位規劃
1.2.4 配備各種倉儲設備
1.2.5 選定倉庫負責人
1.2.6 倉庫管理的策劃
【范例】原材料倉庫管理規定
1.2.7 建立倉庫管理系統
1.3 物料計算機化管理
1.3.1 物料編碼
【范例】物料編碼管理辦法
1.3.2 BOM產(chǎn)品用料明細表
1.3.3 MRP物料管理系統
第2章 物料異動(dòng)的管理
2.1 物料的接收入庫
2.1.1 對供應商交料作出限制
2.1.2 制訂物料接收計劃
2.1.3 制定物料驗收入庫規定
【范例】××公司收料作業(yè)流程與標準
2.1.4 按規定程序驗收入庫
2.1.5 入庫登賬與報表制作
2.2 物料發(fā)放管理
2.2.1 領(lǐng)料制與發(fā)料制
2.2.2 備料的控制
2.2.3 倉庫發(fā)放物料的控制
2.2.4 發(fā)放過(guò)程中搬運的控制
2.2.5 外協(xié)加工物料發(fā)放的控制
2.2.6 補料的控制
2.2.7 退料的控制
2.3 物料的調撥、寬放與代用
2.3.1 物料調撥
2.3.2 物料的寬放
2.3.3 物料的代用
第3章 物料儲存管理
3.1 物料儲存管理要點(diǎn)
3.1.1 良好的物料倉儲管理
3.1.2 物料倉儲保管原則
3.1.3 物料倉儲保管的控制方法
3.2 物料的保管保養
3.2.1 合理并按規定堆放
3.2.2 保持合適的溫、濕度
3.2.3 金屬的銹蝕及其防護
3.2.4 防霉變防蟲(chóng)害
3.2.5 經(jīng)常進(jìn)行整頓
3.3 物料存儲質(zhì)量的控制
3.3.1 影響物料儲存質(zhì)量的因素
3.3.2 日常質(zhì)量監督
3.3.3 定期進(jìn)行檢驗
3.4 做好呆料、廢料的管理
3.4.1 呆料、廢料的分類(lèi)
3.4.2 呆料、廢料管理目的
3.4.3 呆滯料的管理
【范例】呆滯物料處理辦法
3.4.4 做好廢料管理
第4章 生產(chǎn)物料使用控制
4.1 物料使用控制
4.1.1 物料現場(chǎng)使用的基礎工作
4.1.2 控制上線(xiàn)物料用量
4.1.3 物料使用的現場(chǎng)巡視
4.1.4 上線(xiàn)物料的保管
4.1.5 輔料使用的控制
4.1.6 生產(chǎn)中不良物料的控制
4.1.7 產(chǎn)品掃尾時(shí)物料的控制
4.1.8 生產(chǎn)中剩余物料的管理
4.1.9 物料核銷(xiāo)
4.1.10 取消生產(chǎn)計劃的物料控制
4.2 物料使用狀況統計與分析
4.2.1 物料耗用的統計
4.2.2 超料分析與報告
4.2.3 物料異常分析
4.2.4 物料使用情況分析
第5章 物料庫存控制
5.1 庫存與庫存控制
5.1.1 庫存及庫存的觀(guān)點(diǎn)
5.1.2 庫存控制的觀(guān)點(diǎn)與作用
5.1.3 庫存控制的定位
5.1.4 庫存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
5.2 ABC管理法的活用
5.2.1 進(jìn)行物料ABC分析
5.2.2 ABC物料的具體管理法
5.3 訂購點(diǎn)法與安全庫存
5.3.1 庫存管理的原點(diǎn)
5.3.2 訂購點(diǎn)法
5.3.3 安全庫存量
5.4 庫存成本與經(jīng)濟訂購量
5.4.1 庫存的成本
5.4.2 最經(jīng)濟的訂購量
5.4.3 訂購費及保管費
5.5 做好料賬管理
5.5.1 做好料賬管理的必要性
5.5.2 料賬的基本架構
5.5.3 善加運用庫存管制卡
5.5.4 料賬的憑據——人出庫傳票
5.5.5 料賬不準原因分析與解決對策
5.5.6 庫存管理資訊報表
5.6 掌握實(shí)際的庫存一盤(pán)點(diǎn)
5.6.1 盤(pán)點(diǎn)目的
5.6.2 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)種類(lèi)
5.6.3 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的準備
5.6.4 盤(pán)點(diǎn)卡的制作與活用
5.6.5 庫存記錄整理
5.6.6 開(kāi)展實(shí)地盤(pán)點(diǎn)
5.6.7 與庫存記錄互相對照
5.6.8 盤(pán)點(diǎn)結果分析與報告
5.6.9 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的管理及活用
參考文獻
1.1 物料管理的關(guān)鍵
1.1.1 物料管理的重心
1.1.2 物料管理的目標
1.1.3 物料的管理循環(huán)
1.1.4 物料管理的重要環(huán)節
1.2 倉儲管理的規劃
1.2.1 倉儲管理的內容
1.2.2 倉庫的設置
1.2.3 倉庫的貨位規劃
1.2.4 配備各種倉儲設備
1.2.5 選定倉庫負責人
1.2.6 倉庫管理的策劃
【范例】原材料倉庫管理規定
1.2.7 建立倉庫管理系統
1.3 物料計算機化管理
1.3.1 物料編碼
【范例】物料編碼管理辦法
1.3.2 BOM產(chǎn)品用料明細表
1.3.3 MRP物料管理系統
第2章 物料異動(dòng)的管理
2.1 物料的接收入庫
2.1.1 對供應商交料作出限制
2.1.2 制訂物料接收計劃
2.1.3 制定物料驗收入庫規定
【范例】××公司收料作業(yè)流程與標準
2.1.4 按規定程序驗收入庫
2.1.5 入庫登賬與報表制作
2.2 物料發(fā)放管理
2.2.1 領(lǐng)料制與發(fā)料制
2.2.2 備料的控制
2.2.3 倉庫發(fā)放物料的控制
2.2.4 發(fā)放過(guò)程中搬運的控制
2.2.5 外協(xié)加工物料發(fā)放的控制
2.2.6 補料的控制
2.2.7 退料的控制
2.3 物料的調撥、寬放與代用
2.3.1 物料調撥
2.3.2 物料的寬放
2.3.3 物料的代用
第3章 物料儲存管理
3.1 物料儲存管理要點(diǎn)
3.1.1 良好的物料倉儲管理
3.1.2 物料倉儲保管原則
3.1.3 物料倉儲保管的控制方法
3.2 物料的保管保養
3.2.1 合理并按規定堆放
3.2.2 保持合適的溫、濕度
3.2.3 金屬的銹蝕及其防護
3.2.4 防霉變防蟲(chóng)害
3.2.5 經(jīng)常進(jìn)行整頓
3.3 物料存儲質(zhì)量的控制
3.3.1 影響物料儲存質(zhì)量的因素
3.3.2 日常質(zhì)量監督
3.3.3 定期進(jìn)行檢驗
3.4 做好呆料、廢料的管理
3.4.1 呆料、廢料的分類(lèi)
3.4.2 呆料、廢料管理目的
3.4.3 呆滯料的管理
【范例】呆滯物料處理辦法
3.4.4 做好廢料管理
第4章 生產(chǎn)物料使用控制
4.1 物料使用控制
4.1.1 物料現場(chǎng)使用的基礎工作
4.1.2 控制上線(xiàn)物料用量
4.1.3 物料使用的現場(chǎng)巡視
4.1.4 上線(xiàn)物料的保管
4.1.5 輔料使用的控制
4.1.6 生產(chǎn)中不良物料的控制
4.1.7 產(chǎn)品掃尾時(shí)物料的控制
4.1.8 生產(chǎn)中剩余物料的管理
4.1.9 物料核銷(xiāo)
4.1.10 取消生產(chǎn)計劃的物料控制
4.2 物料使用狀況統計與分析
4.2.1 物料耗用的統計
4.2.2 超料分析與報告
4.2.3 物料異常分析
4.2.4 物料使用情況分析
第5章 物料庫存控制
5.1 庫存與庫存控制
5.1.1 庫存及庫存的觀(guān)點(diǎn)
5.1.2 庫存控制的觀(guān)點(diǎn)與作用
5.1.3 庫存控制的定位
5.1.4 庫存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
5.2 ABC管理法的活用
5.2.1 進(jìn)行物料ABC分析
5.2.2 ABC物料的具體管理法
5.3 訂購點(diǎn)法與安全庫存
5.3.1 庫存管理的原點(diǎn)
5.3.2 訂購點(diǎn)法
5.3.3 安全庫存量
5.4 庫存成本與經(jīng)濟訂購量
5.4.1 庫存的成本
5.4.2 最經(jīng)濟的訂購量
5.4.3 訂購費及保管費
5.5 做好料賬管理
5.5.1 做好料賬管理的必要性
5.5.2 料賬的基本架構
5.5.3 善加運用庫存管制卡
5.5.4 料賬的憑據——人出庫傳票
5.5.5 料賬不準原因分析與解決對策
5.5.6 庫存管理資訊報表
5.6 掌握實(shí)際的庫存一盤(pán)點(diǎn)
5.6.1 盤(pán)點(diǎn)目的
5.6.2 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)種類(lèi)
5.6.3 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的準備
5.6.4 盤(pán)點(diǎn)卡的制作與活用
5.6.5 庫存記錄整理
5.6.6 開(kāi)展實(shí)地盤(pán)點(diǎn)
5.6.7 與庫存記錄互相對照
5.6.8 盤(pán)點(diǎn)結果分析與報告
5.6.9 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的管理及活用
參考文獻
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