通用管理系列教材：人力資源管理（第3版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-25 14:10
來(lái)源：京東
作者：京東
通用管理系列教材：人力資源管理（第3版）
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編輯推薦: 《通用管理系列教材：人力資源管理（第3版）》對于人力資源管理的基本界定是：從員工勞動(dòng)能力有償轉讓的線(xiàn)索出發(fā)，建立符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的員工價(jià)值實(shí)現機制，通過(guò)提高員工價(jià)值促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。與此相應，把人力資源管理的各項職能工作，納入員工價(jià)值創(chuàng )造、比較和分配的過(guò)程之中，說(shuō)明如何通過(guò)有計劃的人員獲取、匹配、激勵與開(kāi)發(fā)，提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)的效益。
內容簡(jiǎn)介: 《通用管理系列教材：人力資源管理（第3版）》從人力資源的本質(zhì)特征出發(fā)，首先明確人力資源管理的目標和途徑：進(jìn)而圍繞員工獲取、使用、激勵與開(kāi)發(fā)這一線(xiàn)索，對人力資源管理的各項職能進(jìn)行分析和介紹?！锻ㄓ霉芾硐盗薪滩模喝肆Y源管理（第3版）》中不僅說(shuō)明了不同管理職能的任務(wù)、程序與依據，而且解釋了不同職能之間的相互關(guān)系，力求讓讀者較為系統地了解人力資源管理的知識結構，較為具體地把握人力資源管理的工作技能。
人力資源管理足一門(mén)應用學(xué)科，因此本書(shū)在內容安排上，重點(diǎn)介紹基本理論與方法、成熟經(jīng)驗與技術(shù)；在表述形式上，力求簡(jiǎn)明扼要、深入淺出。本書(shū)既適合用作高等學(xué)校的教材，也可供在職人員自學(xué)使用。
人力資源管理足一門(mén)應用學(xué)科，因此本書(shū)在內容安排上，重點(diǎn)介紹基本理論與方法、成熟經(jīng)驗與技術(shù)；在表述形式上，力求簡(jiǎn)明扼要、深入淺出。本書(shū)既適合用作高等學(xué)校的教材，也可供在職人員自學(xué)使用。
作者簡(jiǎn)介: 秦志華，哲學(xué)博士、管理學(xué)教授。中國人民大學(xué)商學(xué)院博士生導師，領(lǐng)導科學(xué)研究中心副主任；中國領(lǐng)導科學(xué)研究會(huì )常務(wù)理事，韓國高麗大學(xué)研究教授。
已出版《人力資源總監》、《首席運營(yíng)官》、《企業(yè)是如何控制的》、《人力資源管理》、《鄉鎮企業(yè)股份合作制》等十余部著(zhù)作；在《新華文摘》、《管理世界》、《中國人民大學(xué)學(xué)報》等核心刊物發(fā)表《產(chǎn)權變革與企業(yè)效益》、《企業(yè)家作用機制分析模型》等數十篇論文；主持“股份合作制改革中的企業(yè)制度建設”、“創(chuàng )業(yè)路徑權變選擇模型”等國家社會(huì )科學(xué)、自然科學(xué)項目多項；為精誠銅業(yè)股份有限公司等十余家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。目前主要關(guān)注戰略人力資源管理和企業(yè)家創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
已出版《人力資源總監》、《首席運營(yíng)官》、《企業(yè)是如何控制的》、《人力資源管理》、《鄉鎮企業(yè)股份合作制》等十余部著(zhù)作；在《新華文摘》、《管理世界》、《中國人民大學(xué)學(xué)報》等核心刊物發(fā)表《產(chǎn)權變革與企業(yè)效益》、《企業(yè)家作用機制分析模型》等數十篇論文；主持“股份合作制改革中的企業(yè)制度建設”、“創(chuàng )業(yè)路徑權變選擇模型”等國家社會(huì )科學(xué)、自然科學(xué)項目多項；為精誠銅業(yè)股份有限公司等十余家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。目前主要關(guān)注戰略人力資源管理和企業(yè)家創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
目錄:第1章 人力資源
第1節 人力資源管理任務(wù)
第2節 人力資源管理方式
第3節 人力資源管理體系
第2章 勞動(dòng)關(guān)系
第1節 勞動(dòng)關(guān)系的基礎
第2節 勞動(dòng)關(guān)系的確立
第3節 勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調
第4節 勞動(dòng)關(guān)系的管理
第3章 人力規劃
第1節 人力資源規劃概述
第2節 人力資源規劃制定
第3節 人力資源規劃方法
第4章 職位分析
第1節 職位界定
第2節 職位分析
第3節 職位評價(jià)
第5章 招聘甄選
第1節 招聘甄選概述
第2節 招聘甄選程序
第3節 招聘甄選方式
第6章 培訓開(kāi)發(fā)
第1節 培訓工作
第2節 培訓需求
第3節 培訓項目
第4節 培訓評估
第7章 績(jì)效考評
第1節 績(jì)效考評概述
第2節 績(jì)效考評過(guò)程
第3節 績(jì)效考評方法
第8章 薪資報酬
第1節 企業(yè)薪資分配
第2節 薪資分配管理
第3節 薪資管理方式
第4節 薪資獎金激勵
第9章 福利保障
第1節 員下福利概述
第2節 企業(yè)福利管理
第3節 員工勞動(dòng)保障
第10章 員工發(fā)展
第1節 職業(yè)發(fā)展
第2節 員工流動(dòng)
第3節 企業(yè)機制
第1節 人力資源管理任務(wù)
第2節 人力資源管理方式
第3節 人力資源管理體系
第2章 勞動(dòng)關(guān)系
第1節 勞動(dòng)關(guān)系的基礎
第2節 勞動(dòng)關(guān)系的確立
第3節 勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調
第4節 勞動(dòng)關(guān)系的管理
第3章 人力規劃
第1節 人力資源規劃概述
第2節 人力資源規劃制定
第3節 人力資源規劃方法
第4章 職位分析
第1節 職位界定
第2節 職位分析
第3節 職位評價(jià)
第5章 招聘甄選
第1節 招聘甄選概述
第2節 招聘甄選程序
第3節 招聘甄選方式
第6章 培訓開(kāi)發(fā)
第1節 培訓工作
第2節 培訓需求
第3節 培訓項目
第4節 培訓評估
第7章 績(jì)效考評
第1節 績(jì)效考評概述
第2節 績(jì)效考評過(guò)程
第3節 績(jì)效考評方法
第8章 薪資報酬
第1節 企業(yè)薪資分配
第2節 薪資分配管理
第3節 薪資管理方式
第4節 薪資獎金激勵
第9章 福利保障
第1節 員下福利概述
第2節 企業(yè)福利管理
第3節 員工勞動(dòng)保障
第10章 員工發(fā)展
第1節 職業(yè)發(fā)展
第2節 員工流動(dòng)
第3節 企業(yè)機制
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