項目管理精品文庫：項目思維與管理關(guān)鍵（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
解決項目的主要矛盾不受復雜關(guān)系的迷惑需要抓住管理的關(guān)鍵
在變化的時(shí)代，迅速整合利益相關(guān)方以滿(mǎn)足大量獨特性需求的項目管理能力將成為企業(yè)生存和發(fā)展的一種核心能力，正確的思維方式是其管理人員開(kāi)展有效工作的基礎保障。
系統思維是本書(shū)的基本思維方式，而圍繞項目生命周期的利益相關(guān)方管理則是本書(shū)的主線(xiàn)。
基于系統思維，本書(shū)闡述了企業(yè)贏(yíng)利模式和企業(yè)管理的互動(dòng)關(guān)系、項目和企業(yè)的互動(dòng)關(guān)系、項目團隊和職能部門(mén)的互動(dòng)關(guān)系、企業(yè)和合作伙伴的互動(dòng)關(guān)系等，并提出了如何運用統一的項目管理原則以應對不同特點(diǎn)的項目、如何搭建企業(yè)項目治理平臺以避免項目經(jīng)理難以承擔責任的問(wèn)題、如何建立和項目合作伙伴的關(guān)聯(lián)關(guān)系以提高協(xié)同效應等項目管理和治理機制。
按照項目生命周期各階段利益相關(guān)方的責權利關(guān)系，本書(shū)闡述了成功管理項目需要開(kāi)展的關(guān)鍵工作內容，包括項目決策、啟動(dòng)、范圍控制、資源組織、風(fēng)險管理、進(jìn)度計劃、溝通管理、團隊建設、沖突處理、績(jì)效管理、項目收尾等方面。本書(shū)提供了有效開(kāi)展這些管理工作的思想和方法。
本書(shū)適合企業(yè)和其他組織中的高層管理人員、項目經(jīng)理以及有一定項目管理實(shí)踐經(jīng)驗的人員閱讀，也可作為項目管理研究人員的參考書(shū)。
丁榮貴，江蘇靖江人，工學(xué)博士?，F任山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導師，山東大學(xué)項目管理研究所所長(cháng)。教育部“新世紀優(yōu)秀人才”、歐美同學(xué)會(huì )會(huì )員。
兼任國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA）“國際卓越項目管理獎”評估師、美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）“全球項目管理學(xué)位認證委員會(huì )”中國委員、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )工程項目管理專(zhuān)家委員、山東省干部教育培訓名師、《項目管理技術(shù)》雜志編委。
初版序
初版前言
1 認清管理的真正價(jià)值
企業(yè)利潤的來(lái)源在于盈利模式而不是管理
管理的價(jià)值在于提高效率和降低風(fēng)險
管理的有效性建立在對人性了解的方法上
有效管理的基本要點(diǎn)
2 項目成了企業(yè)的生存方式
過(guò)去成功的經(jīng)驗也許是最可怕的
應對變化的有效方式
項目是企業(yè)成敗的基礎
3 項目管理的基本原則
項目管理是基于原則的管理
樹(shù)立項目利益相關(guān)方意識
管控好項目生命周期
得到項目管理辦法的步驟
4 項目治理平臺的建設
項目經(jīng)理能承擔的責任很有限
企業(yè)需要提高項目治理能力
企業(yè)項目治理平臺的構成
5 成功的項目決策
明確自己的目的和目標
識別項目利益相關(guān)方
利益相關(guān)方需求和期望的挖掘
尋找滿(mǎn)足利益相關(guān)方需求的途徑
判斷項目能否實(shí)現自己的目標
6 無(wú)缺陷項目啟動(dòng)
狂熱啟動(dòng)，失敗告終
項目管理是迭代的過(guò)程
項目啟動(dòng)是企業(yè)高管的責任
項目典型利益相關(guān)方的責任
“泛項目”中利益相關(guān)方的作用
定義項目需求的挑戰
下達給所有相關(guān)方的《項目章程》
別忘了召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議
7 有效的項目組織管理
項目組織的特點(diǎn)
項目組織構成的一般方式
項目任務(wù)的分配
以責任矩陣明確利益相關(guān)方責任
基于職能和職權的組織難以滿(mǎn)足項目管理的需要
有效項目組織管理體系的建設
8 建立共贏(yíng)的項目合作伙伴關(guān)系
“競爭對手”是狹隘的概念
疑人要用
了解合作伙伴的心態(tài)和狀況
合同管理需要強調“風(fēng)險”二字
形成有效合作關(guān)系的統一過(guò)程
防止企業(yè)內部業(yè)務(wù)之間的不良競爭
9 控制項目范圍
確定項目不做什么
魔鬼藏在細節中
WBS是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)
基于WBS的項目知識管理和角色調度
基于WBS確定項目預算和合同報價(jià)
管理范圍變更
10 把握項目工期管理的脈搏
11 建設真正的項目團隊
12 化解項目沖突
13 控制項目風(fēng)險
14 關(guān)鍵在于溝通
15 使績(jì)效管理成為促進(jìn)項目成功的驅動(dòng)力
16 價(jià)值最大化的項目收尾
17 做卓有成效的項目經(jīng)理
18 成為適應變化的成功企業(yè)
知行合一，成為項目管理推進(jìn)者（代后記）
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