卓越全球化與本地化：國際石油公司運營(yíng)管理模式研究簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2021-03-25 18:08
來(lái)源：京東
作者：京東
卓越全球化與本地化：國際石油公司運營(yíng)管理模式研究
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內容簡(jiǎn)介: 十二五及未來(lái)更長(cháng)一個(gè)時(shí)期是我國石油公司進(jìn)一步優(yōu)化國際業(yè)務(wù)運營(yíng)管理，打造跨國石油公司的關(guān)鍵階段。在國家“走出去”戰略方針的指引下，中國石油公司從上世紀90年代初開(kāi)始實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)，《卓越全球化與本地化：國際石油公司運營(yíng)管理模式研究》就是石油公司運營(yíng)管理模式研究。
目錄:
運營(yíng)管理模式概述
運營(yíng)管理定義
運營(yíng)管理模式解析
跨國企業(yè)集團
跨國企業(yè)集團運營(yíng)管理模式的歷史變遷與特點(diǎn)
跨國企業(yè)集團運營(yíng)管理模式的發(fā)展趨勢
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公司概況
戰略動(dòng)向及全球化路線(xiàn)圖
組織架構與管控模式
企業(yè)管理流程及授權
技術(shù)支持與共享服務(wù)職能
小結
BP公司運營(yíng)管理模式分析
公司概況
全球化路線(xiàn)圖
組織架構與管控模式
重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理流程與授權
技術(shù)支持與共享服務(wù)職能
小結
殼牌公司運營(yíng)管理模式分析
公司概況
全球化路線(xiàn)圖
組織架構與管控模式
重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理流程及授權
技術(shù)支持與共享服務(wù)職能
小結
雪佛龍公司運營(yíng)管理模式分析
公司概況
全球化路線(xiàn)圖與戰略動(dòng)向
組織結構與管控模式
重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理流程及授權
技術(shù)支持與共享服務(wù)職能
小結
挪威國家石油公司運營(yíng)管理模式分析
公司概況
全球化路線(xiàn)圖
組織結構與管控模式
重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理流程與授權
共享服務(wù)職能
小結
馬來(lái)西亞國家石油公司運營(yíng)管理模式分析
公司概況
全球化路線(xiàn)圖與戰略動(dòng)向
組織架構與管控模式
戰略性能力建設
技術(shù)支持與共享服務(wù)職能
小結
巴西國家石油公司運營(yíng)管理模式分析
公司概況
全球化路線(xiàn)圖
組織結構與管控模式
重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理流程及授權
技術(shù)支持與共享服務(wù)職能
小結
塔里斯曼能源公司
公司概況
國際化路線(xiàn)圖
組織架構與管控模式
技術(shù)支持與共享服務(wù)職能
小結
優(yōu)化中國石油企業(yè)
國際石油公司發(fā)展與運營(yíng)管理的共性做法及啟示
優(yōu)化中國石油企業(yè)運營(yíng)管理模式的建議
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