團隊應該這么帶：世界500強企業(yè)總裁和管理大師談團隊管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:　　公司高層任人唯親怎么辦？員工隔三差五就跳槽是為什么？
　　團隊四分五裂沒(méi)凝聚力該怎么處理？創(chuàng )業(yè)元老得過(guò)且過(guò)混日子還有救嗎？
　　德魯克、韋爾奇、松下幸之助、柳傳志、任正非……一起來(lái)給你支招！
　　《管退應該這么帶——世界500強企業(yè)總裁和管理大師談團隊管理》匯集了世界500強企業(yè)的成功經(jīng)驗和中國本土企業(yè)的管理實(shí)踐，全書(shū)包括200多個(gè)經(jīng)典案例、100多幅漫畫(huà) 500多條管理箴言。打開(kāi)本書(shū)，您將踏上一段輕松的閱讀之旅，獲得快速的學(xué)習體驗。
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內容簡(jiǎn)介:　　《團隊應該這么帶：世界500強企業(yè)總裁和管理大師談團隊管理》從制度、倫理、責任、紀律、授權、培訓、引導、協(xié)作、溝通、競爭、績(jì)效和獎懲共12個(gè)方面，闡述了多位管理大師和世界500強企業(yè)管理者關(guān)于團隊管理的觀(guān)點(diǎn)。書(shū)中不僅列出了各種精彩的觀(guān)點(diǎn)，還配有幽默風(fēng)趣的漫畫(huà)以及生動(dòng)的案例。
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作者簡(jiǎn)介:孫科柳，企業(yè)管理咨詢(xún)師、人力資源管理專(zhuān)家，主要研究方向包括企業(yè)戰略管理、人力資源管理和員工職業(yè)素質(zhì)教育等，長(cháng)期為企業(yè)提供戰略管理、人力資源管理以及團隊職業(yè)素質(zhì)、執行力培訓等方面的咨詢(xún)服務(wù)。

目錄:第1章　
制度：遵守規則，加強制度化管理遠大公司的制度化、文本化管理
IBM公司基于實(shí)際情況的制度調整
某服裝公司的制度柔性化過(guò)程
瓊斯恪守制度而不忘人情
某汽車(chē)配件公司的制度漏洞
M公司制度不健全的危害
海星公司早期人治管理的代價(jià)
麥當勞工作細節的制度化
麥當勞制度不可簡(jiǎn)單地照搬照抄
某公司制度約束與創(chuàng )新的包容管理
松下幸之助的嚴格化制度管理
費奧莉娜融入尊重的制度管理
托馬斯·沃森以身作則維護企業(yè)制度
孫武堅決將制度執行到位
奧克斯集團對員工制度意識的培養
聯(lián)想集團一視同仁的制度管理
迪士尼全員參與管理的制度
子豪服裝公司嚴謹化的制度編制
第2章
倫理：工作倫理是不可逾越的住友銀行的職權約定
干私活的大學(xué)畢業(yè)生
戴爾重視對員工的情感管理
韋爾奇針對官僚主義的改革
天天超市讓店長(cháng)不再與店員爭業(yè)績(jì)
工作職責不可"私下交易"
歐力士對員工職業(yè)道德的培養
某皮革企業(yè)的員工關(guān)系管理
強生公司用危機管理挽回聲譽(yù)
某公司對"因小利損公益"行為的懲處
王安電腦公司"任人唯親"的危害
白洋舍互相尊重的員工管理
萬(wàn)豪酒店主管建立威信的過(guò)程
斯圖茲汽車(chē)公司的員工信任度培養
第3章
責任：勇于承擔責任，確保權責對等某自行車(chē)廠(chǎng)管理者"在其位不謀其事"的危害
某老板依據員工性格進(jìn)行責任劃分
科威電子公司的責任目標管理
某塑膠公司的責權一致管理
孔子"達人之情"的責任安排
某上市公司的責任限定管理
華為公司的新員工責任心教育
華為公司的產(chǎn)品責任管理
英杰電子公司的責任意識培養
華為公司的領(lǐng)頭羊責任意識
瑞華汽車(chē)公司的部門(mén)責任制
華為公司各級干部的責任感
沃爾瑪將責任心納入面試內容
某德國物流公司的"無(wú)借口"管理
東京貿易公司用細節彰顯責任心
柯達與公司共命運的責任管理
第4章
紀律：保證正常運營(yíng)，維護管理秩序海爾的秩序化、規則化管理轉變
某企業(yè)因紀律維護不力而陷入混亂狀態(tài)
麗慶醫藥集團理性的紀律維護
華泰空調公司注重紀律的團隊建設
某公司人情管理的危害
馮玉祥以身作則來(lái)維護紀律
康新奈公司"一視同仁"的紀律維護
索尼公司"一把手"缺乏紀律約束的危害
康恩堂公司對紀律執行問(wèn)題的嚴格糾正
某公司的"假期"紀律維護
西雅圖漁業(yè)靠紀律維持可持續發(fā)展
海爾基于紀律維護的細節要求
某汽車(chē)配件公司工作守則過(guò)多的危害
首爾航空公司對工作紀律的持續完善
第5章
授權：合理授權，確保人盡其才漢普頓飯店的不合理授權方案
某塑料加工機械公司的分權扶持策略
海底撈全員參與的授權管理
崇禎皇帝不愿授權釀成的悲劇
松下幸之助的授權理念
柳傳志的"懶螞蟻"授權管理藝術(shù)
高爾文無(wú)監控的授權管理
松下幸之助的授權對象確認標準
海爾"人人是人才"的授權理念
蓋納對授權指導的認識
宏碁集團的包容文化
比爾·蓋茨在授權過(guò)程中的充分信任
福特在授權過(guò)程中的思想引導
某制鞋企業(yè)的授權回饋系統
河島"指路式"的授權管理
富士康公司將授權目標明確化
瓦爾特·吉爾伯特不懂授權的危害
麥當勞授權后的細節控制
第6章
培訓：持續學(xué)習，提升工作能力三澤房屋建造公司缺乏培訓的后果
M公司理論聯(lián)系實(shí)踐的員工培訓
IBM公司的培訓結果持續跟蹤體系
惠普公司員工間相互學(xué)習的培訓方式
華為公司不計成本的"培訓投資"
松下公司全方位的員工培訓
樂(lè )百氏公司對新員工工作意識的培養
某皮革制造公司培訓不力的危害
玫琳凱公司基于內部選拔的人才培養理念
科林·馬歇爾對培訓錯誤認識的糾正
IBM公司的終身教育體系
海爾的管理者積極參與員工培訓
迪士尼面向全體新員工的工作標準化培訓
西門(mén)子公司制度化的員工培訓
某酒店流于形式的員工培訓
某大型企業(yè)嚴密的培訓計劃
第7章
引導：使員工更好、更快地融入企業(yè)廈門(mén)航空公司借SOP引導員工的正確行為
某外貿公司激勵員工提升業(yè)績(jì)
英特爾公司引導員工簡(jiǎn)化工作流程
卡莉·費奧莉娜關(guān)于引導正確職業(yè)觀(guān)的建議
杰克·韋爾奇引導全體員工參與決策
維珍集團引導員工積極獻計獻策
杰克·韋爾奇勸誡員工萬(wàn)勿盲目服從
西南油氣田公司引導員工積極提建議
海爾引導員工參與創(chuàng )新
星巴克引導員工參與企業(yè)運營(yíng)
IBM公司用榮譽(yù)激發(fā)員工潛力
亨利以自我期望引導自己的人生
王永慶引導員工承受適度的壓力
崔瑞普引導員工發(fā)現自身長(cháng)處
雷·克羅克有效引導管理者履行職責
玫琳凱借極限拓展發(fā)掘員工潛力
第8章
協(xié)作：協(xié)力共建，加強內部合作某公司棄用缺乏團隊協(xié)作意識的員工
希爾頓飯店的補位制度
愛(ài)多公司一人獨斷的危害
松下幸之助對于團隊協(xié)作的力量的論述
騰訊公司便于跨部門(mén)協(xié)作的組織結構調整
亨氏公司營(yíng)造團隊協(xié)作的工作氛圍
微軟公司相互認可的協(xié)作文化
SRC控股公司信息共享、促進(jìn)信任的團隊管理
豐田公司的協(xié)作回報機制
某信息咨詢(xún)公司鼓勵員工交流協(xié)作
麥當勞對于協(xié)作性團隊的理解
藺相如對于合作與競爭關(guān)系的理性處理
高爾文與員工的協(xié)作方法
某公司懲罰欠缺團隊精神的員工
第9章
溝通：加強思想交流，達成一致意見(jiàn)強生公司搜集員工真實(shí)想法的匿名調查
某主管因缺乏溝通而造成的誤會(huì )
某公司對客戶(hù)意見(jiàn)的有效聆聽(tīng)
英特爾公司對員工溝通意識的培養
麥肯錫公司員工高效溝通技能的培養
某公司領(lǐng)導巧用SOFTEN法則
杰夫·伊梅爾拉近雙方心理距離的溝通技巧
飛利浦公司管理者認真傾聽(tīng)員工意見(jiàn)
林克萊特"不輕易打斷別人的話(huà)"
松下幸之助對問(wèn)題的及時(shí)反饋
某公司溝通不到位的危害
杰克·韋爾奇以身作則的溝通管理
摩托羅拉公司溝通系統的建立
沃爾瑪始終將溝通工作放在首位
西門(mén)子公司用多種形式與員工溝通
三星公司隨時(shí)隨地的員工溝通管理
第10章
競爭：激發(fā)競爭意識，提升團隊活力某報業(yè)公司"最大化公平"的謬誤
查理·斯瓦伯對員工競爭意識的引導
松下公司適應市場(chǎng)競爭環(huán)境變化的人事改革
杰克·韋爾奇基于競爭的員工考評
某大公司老板對員工內部競爭的強化
道格·梅雷狄思正確看待競爭對手
海爾用"三工轉換"激發(fā)員工競爭意識
本田公司通過(guò)"鯰魚(yú)效應"創(chuàng )造競爭氛圍
華為公司用競爭機制加強員工的危機意識
萊曼兄弟公司給員工施加壓力
齊加尼克關(guān)于適度緊張感的實(shí)驗
艾美時(shí)裝店競爭不當的危害
三星公司善用信息提升行業(yè)競爭力
華為公司的末位淘汰制
第11章
績(jì)效：提升工作績(jì)效，開(kāi)創(chuàng )共贏(yíng)局面某公司薪酬成本過(guò)高對績(jì)效的不良影響
某公司缺乏績(jì)效管理造成的低效率
某公司薪酬平均化帶來(lái)的低績(jì)效
美林公司績(jì)效考核標準不透明的影響
富鴻機械公司針對專(zhuān)業(yè)人員的績(jì)效管理
華為公司對績(jì)效管理的改進(jìn)
通用電氣公司考核機制的建立
摩托羅拉公司對于績(jì)效管理的戰略性定位
亞太公司背靠背的績(jì)效評估打分方式
北電網(wǎng)絡(luò )公司的
度績(jì)效考核
科龍公司績(jì)效評估時(shí)的自我評價(jià)
聯(lián)想集團的崗位責任考核體系
西門(mén)子公司通過(guò)激勵提高員工績(jì)效
諾基亞公司"投資于人"的績(jì)效管理
廣高"一崗一表"的績(jì)效管理模式
某閥門(mén)公司的薪資公平化改革
第12章
獎懲：確保獎罰適度，規范團隊行為中美史克公司嚴格化的獎懲管理
晨光電子公司通過(guò)獎懲手段來(lái)激勵員工
周科長(cháng)洞悉員工心理而作出有效獎懲
松下幸之助寬嚴得體的人員管理
希望集團恩威并施的治廠(chǎng)方針
索尼公司懲罰后的"鮮花療法"
卜皮關(guān)于獎罰分明的進(jìn)諫
斯皮斯皮革公司對獎懲制度的改革
墨子巧妙的獎懲轉換
韋爾奇兼顧個(gè)人表現與團隊貢獻的獎勵機制
玫琳凱公司慷慨的物質(zhì)獎勵
麥克維爾公司的針對性獎懲管理
玫琳凱公司對微小進(jìn)步也不吝贊美
途登服裝公司讓獎懲制度更公平
W公司將管理等同于懲罰的危害
康普公司對懲處機制的改革
參考文獻