護理管理（供護理專(zhuān)業(yè)用）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-08-06 09:12
來(lái)源：京東
作者：京東
護理管理（供護理專(zhuān)業(yè)用）
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內容簡(jiǎn)介: 《護理管理（供護理專(zhuān)業(yè)用）》具有以下特點(diǎn)：
1.堅持以學(xué)生為中心，強調以就業(yè)為導向、以能力為本位、以崗位需求為標準的原則，按照高素質(zhì)技術(shù)技能人才的培養目標進(jìn)行編寫(xiě)，體現“工學(xué)結合”“知行合一”的人才培養模式。
2.注重體現中醫藥高等職業(yè)教育的特點(diǎn)，以教育部新的教學(xué)指導意見(jiàn)為綱領(lǐng)，注重針對性、適用性及實(shí)用性，貼近學(xué)生、貼近崗位、貼近社會(huì )，符合中醫藥高等職業(yè)教育教學(xué)實(shí)際。
3.注重強化質(zhì)量意識、精品意識，從教材內容結構、知識點(diǎn)、規范化、標準化、編寫(xiě)技巧、語(yǔ)言文字等方面加以改革，具備“精品教材”特質(zhì)。
4.注重教材內容與教學(xué)大綱的統一，教材內容涵蓋資格考試全部?jì)热菁八锌荚囈蟮闹R點(diǎn)，滿(mǎn)足學(xué)生獲得“雙證書(shū)”及相關(guān)工作崗位需求，有利于促進(jìn)學(xué)生就業(yè)。
5.注重創(chuàng )新教材呈現形式，版式設計新穎、活潑，圖文并茂，配有網(wǎng)絡(luò )教學(xué)大綱指導教與學(xué)（相關(guān)內容可在中國中醫藥出版社網(wǎng)站www.cptcm.com下載），符合職業(yè)院校學(xué)生認知規律及特點(diǎn)，以利于增強學(xué)生的學(xué)習興趣。
1.堅持以學(xué)生為中心，強調以就業(yè)為導向、以能力為本位、以崗位需求為標準的原則，按照高素質(zhì)技術(shù)技能人才的培養目標進(jìn)行編寫(xiě)，體現“工學(xué)結合”“知行合一”的人才培養模式。
2.注重體現中醫藥高等職業(yè)教育的特點(diǎn)，以教育部新的教學(xué)指導意見(jiàn)為綱領(lǐng)，注重針對性、適用性及實(shí)用性，貼近學(xué)生、貼近崗位、貼近社會(huì )，符合中醫藥高等職業(yè)教育教學(xué)實(shí)際。
3.注重強化質(zhì)量意識、精品意識，從教材內容結構、知識點(diǎn)、規范化、標準化、編寫(xiě)技巧、語(yǔ)言文字等方面加以改革，具備“精品教材”特質(zhì)。
4.注重教材內容與教學(xué)大綱的統一，教材內容涵蓋資格考試全部?jì)热菁八锌荚囈蟮闹R點(diǎn)，滿(mǎn)足學(xué)生獲得“雙證書(shū)”及相關(guān)工作崗位需求，有利于促進(jìn)學(xué)生就業(yè)。
5.注重創(chuàng )新教材呈現形式，版式設計新穎、活潑，圖文并茂，配有網(wǎng)絡(luò )教學(xué)大綱指導教與學(xué)（相關(guān)內容可在中國中醫藥出版社網(wǎng)站www.cptcm.com下載），符合職業(yè)院校學(xué)生認知規律及特點(diǎn)，以利于增強學(xué)生的學(xué)習興趣。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 管理與管理學(xué)
第一節 管理概述
一、管理的內涵
二、管理的基本特征
第二節 管理理論的形成與發(fā)展
一、古典管理理論階段
二、行為科學(xué)理論階段
三、現代管理理論階段
第三節 管理原理與原則
一、系統原理
二、人本原理
三、動(dòng)態(tài)原理
四、效益原理
第四節 管理學(xué)概述
一、管理學(xué)的概念
二、管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)
三、管理學(xué)的研究對象與研究?jì)热?
第二章 護理管理與護理管理學(xué)
第一節 護理管理
一、護理管理的概念
二、護理管理的特點(diǎn)
三、護理管理的任務(wù)
四、護理管理的內容
五、護理管理者的角色和技能
六、護理管理面臨的挑戰
七、護理管理的發(fā)展趨勢
第二節 護理管理學(xué)
一、護理管理學(xué)的概念
二、護理管理學(xué)的研究?jì)热?
三、護理管理學(xué)的學(xué)習方法
四、學(xué)習護理管理學(xué)的意義
第三章 計劃
第一節 概述
一、計劃的概念和特征
二、計劃的意義
三、計劃的種類(lèi)和形式
四、計劃的步驟
第二節 目標和目標管理
一、目標概述
二、目標管理
第三節 時(shí)間管理
一、時(shí)間的概念和特點(diǎn)
二、時(shí)間管理的概念和意義
三、時(shí)間管理的過(guò)程
四，時(shí)間管理的方法
五、時(shí)間管理的注意事項
第四章 組織
第一節 概述
一、組織的概念
二、組織的基本要素
三、組織類(lèi)型
四、組織設計
第二節 組織結構
一、組織結構的概念
二、組織結構的基本類(lèi)型
第三節 我國的醫療衛生組織系統
一、衛生組織的分類(lèi)和功能
二、醫院組織系統
三、醫院的功能與特點(diǎn)
四、護理管理組織系統
第四節 組織文化
組織文化概述
二、組織文化的意義與作用
三、組織文化的類(lèi)型
四、組織文化形成的要素
五、護理組織文化的建設與管理
第五章 人力資源管理
第一節 概述
一、人力資源的概念
二、人力資源的特征
三、護理人力資源管理的職能
第二節 醫院護理人員配置及管理崗位設置
一、醫院護理人員配置的原則和依據
二、護理人員崗位職責及任職資格
三、護理工作模式
四、護理人員排班的原則和方法
第三節 護理人員培訓
一、護理人員培訓的目的及功能
二、護理人員培訓的原則
三、護理人員培訓程序
四、護理人員培訓形式和方法
第四節 護理人員績(jì)效評價(jià)
一、護理人員績(jì)效評價(jià)的作用
二、護理人員績(jì)效評價(jià)的原則和程序
三、護理人員績(jì)效評價(jià)工具及評價(jià)責任
第六章 領(lǐng)導
第一節 概述
一、領(lǐng)導與領(lǐng)導者概念
二、領(lǐng)導者的影響力
三、領(lǐng)導者的素質(zhì)要求
四、領(lǐng)導的作用
五、領(lǐng)導效能
第二節 領(lǐng)導理論
一、特征領(lǐng)導理論
二、行為領(lǐng)導理論
三、權變領(lǐng)導理論
第三節 管理決策
一、決策的概述
二、決策的原則
三、決策的程序
第四節 激勵
一、激勵的概念
二、激勵的模式
三、激勵的原則
四、激勵理論
第七章 控制
第一節 概述
一、控制的概念
二、控制的作用
三、控制的類(lèi)型
四、控制的原則
第二節 控制技術(shù)
一、控制系統
二、控制對象
三、控制過(guò)程
四、控制方法
五、有效控制系統的特征
第八章 護理質(zhì)量管理
第一節 概述
一、質(zhì)量管理的相關(guān)概念
二、質(zhì)量管理的過(guò)程
第二節 護理質(zhì)量管理技術(shù)
一、護理質(zhì)量管理的基本任務(wù)
二、護理質(zhì)量管理的基本原則
三、護理質(zhì)量管理的標準
四、護理質(zhì)量管理的方法
五、護理質(zhì)量缺陷管理
六、護理質(zhì)量評價(jià)與持續改進(jìn)
第九章 護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理
附錄相關(guān)法律法規
主要參考文獻
第一節 管理概述
一、管理的內涵
二、管理的基本特征
第二節 管理理論的形成與發(fā)展
一、古典管理理論階段
二、行為科學(xué)理論階段
三、現代管理理論階段
第三節 管理原理與原則
一、系統原理
二、人本原理
三、動(dòng)態(tài)原理
四、效益原理
第四節 管理學(xué)概述
一、管理學(xué)的概念
二、管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)
三、管理學(xué)的研究對象與研究?jì)热?
第二章 護理管理與護理管理學(xué)
第一節 護理管理
一、護理管理的概念
二、護理管理的特點(diǎn)
三、護理管理的任務(wù)
四、護理管理的內容
五、護理管理者的角色和技能
六、護理管理面臨的挑戰
七、護理管理的發(fā)展趨勢
第二節 護理管理學(xué)
一、護理管理學(xué)的概念
二、護理管理學(xué)的研究?jì)热?
三、護理管理學(xué)的學(xué)習方法
四、學(xué)習護理管理學(xué)的意義
第三章 計劃
第一節 概述
一、計劃的概念和特征
二、計劃的意義
三、計劃的種類(lèi)和形式
四、計劃的步驟
第二節 目標和目標管理
一、目標概述
二、目標管理
第三節 時(shí)間管理
一、時(shí)間的概念和特點(diǎn)
二、時(shí)間管理的概念和意義
三、時(shí)間管理的過(guò)程
四，時(shí)間管理的方法
五、時(shí)間管理的注意事項
第四章 組織
第一節 概述
一、組織的概念
二、組織的基本要素
三、組織類(lèi)型
四、組織設計
第二節 組織結構
一、組織結構的概念
二、組織結構的基本類(lèi)型
第三節 我國的醫療衛生組織系統
一、衛生組織的分類(lèi)和功能
二、醫院組織系統
三、醫院的功能與特點(diǎn)
四、護理管理組織系統
第四節 組織文化
組織文化概述
二、組織文化的意義與作用
三、組織文化的類(lèi)型
四、組織文化形成的要素
五、護理組織文化的建設與管理
第五章 人力資源管理
第一節 概述
一、人力資源的概念
二、人力資源的特征
三、護理人力資源管理的職能
第二節 醫院護理人員配置及管理崗位設置
一、醫院護理人員配置的原則和依據
二、護理人員崗位職責及任職資格
三、護理工作模式
四、護理人員排班的原則和方法
第三節 護理人員培訓
一、護理人員培訓的目的及功能
二、護理人員培訓的原則
三、護理人員培訓程序
四、護理人員培訓形式和方法
第四節 護理人員績(jì)效評價(jià)
一、護理人員績(jì)效評價(jià)的作用
二、護理人員績(jì)效評價(jià)的原則和程序
三、護理人員績(jì)效評價(jià)工具及評價(jià)責任
第六章 領(lǐng)導
第一節 概述
一、領(lǐng)導與領(lǐng)導者概念
二、領(lǐng)導者的影響力
三、領(lǐng)導者的素質(zhì)要求
四、領(lǐng)導的作用
五、領(lǐng)導效能
第二節 領(lǐng)導理論
一、特征領(lǐng)導理論
二、行為領(lǐng)導理論
三、權變領(lǐng)導理論
第三節 管理決策
一、決策的概述
二、決策的原則
三、決策的程序
第四節 激勵
一、激勵的概念
二、激勵的模式
三、激勵的原則
四、激勵理論
第七章 控制
第一節 概述
一、控制的概念
二、控制的作用
三、控制的類(lèi)型
四、控制的原則
第二節 控制技術(shù)
一、控制系統
二、控制對象
三、控制過(guò)程
四、控制方法
五、有效控制系統的特征
第八章 護理質(zhì)量管理
第一節 概述
一、質(zhì)量管理的相關(guān)概念
二、質(zhì)量管理的過(guò)程
第二節 護理質(zhì)量管理技術(shù)
一、護理質(zhì)量管理的基本任務(wù)
二、護理質(zhì)量管理的基本原則
三、護理質(zhì)量管理的標準
四、護理質(zhì)量管理的方法
五、護理質(zhì)量缺陷管理
六、護理質(zhì)量評價(jià)與持續改進(jìn)
第九章 護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理
附錄相關(guān)法律法規
主要參考文獻
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