跨國公司人力資源管理/高等學(xué)校經(jīng)濟與工商管理系列教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
《跨國公司人力資源管理/高等學(xué)校經(jīng)濟與工商管理系列教材》共12章，基本內容包括跨國公司人力資源管理導論、跨國公司的人力資源管理模式、跨國公司的組織結構，重點(diǎn)內容包括跨國公司人力資源戰略規劃、跨國公司人員配置與招聘、跨國公司人員培訓與開(kāi)發(fā)、跨國公司人員績(jì)效評估、跨國公司薪酬管理，特色內容包括外派人員職業(yè)生涯管理、跨文化沖突、跨國公司勞資關(guān)系管理和跨國公司人力資源風(fēng)險管理。
《跨國公司人力資源管理/高等學(xué)校經(jīng)濟與工商管理系列教材》可作為普通高等學(xué)校人力資源管理、工商管理、勞動(dòng)與社會(huì )保障等專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生的教材也可供企業(yè)人力資源管理、行政管理人員及相關(guān)人士參考。
第1章 跨國公司人力資源管理導論
1．1 經(jīng)濟全球化對跨國公司人力資源的影響
1．2 跨國公司人力資源管理的現狀及發(fā)展趨勢
1．3 跨國公司人力資源管理的研究視角和方法
本章小結
本章練習題
第2章 跨國公司的人力資源管理模式
2．1 美國的人力資源管理模式
2．2 日本的人力資源管理模式
2．3 歐洲的人力資源管理模式
2．4 不同管理模式的比較及借鑒
本章小結
本章練習題
第3章 跨國公司的組織結構
3．1 跨國公司組織結構的形式
3．2 跨國公司組織結構設計
3．3 跨國公司組織結構的優(yōu)化
本章小結
本章練習題
第4章 跨國公司人力資源戰略規劃
4．1 跨國人力資源戰略規劃的特點(diǎn)
4．2 人力資源環(huán)境分析
4．3 人力資源戰略制定
4．4 人力資源需求和供給預測
4．5 人力資源戰略規劃方案的制訂及控制
本章小結
本章練習題
第5章 跨國公司人員配置與招聘
5．1 人力資源匹配的模型
5．2 跨國公司人員配置
5．3 跨國公司人員招聘
本章小結
本章練習題
第6章 跨國公司人員培訓與開(kāi)發(fā)
6．1 跨國公司人員培訓與開(kāi)發(fā)的原則
6．2 跨國公司人員培訓與開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)
6．3 跨國公司人員培訓與開(kāi)發(fā)的方法
6．4 跨國公司外派人員的培訓
6．5 國際員工隊伍和團隊開(kāi)發(fā)
本章小結
本章練習題
第7章 跨國公司人員績(jì)效評估
7．1 跨國公司人員績(jì)效評估概述
7．2 跨國公司人員績(jì)效評估模型
7．3 跨國公司人員績(jì)效評估系統
本章小結
本章練習題
第8章 跨國公司薪酬管理
8．1 跨國公司薪酬管理的原則
8．2 跨國公司薪酬管理的特點(diǎn)
8．3 國際薪酬的設計方法
8．4 跨國公司薪酬管理的具體操作
本章小結
本章練習題
第9章 外派人員職業(yè)生涯管理
9．1 外派人員的分類(lèi)及職業(yè)特點(diǎn)
9．2 外派人員的職業(yè)生涯規劃
9．3 外派人員職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
9．4 外派人員職業(yè)管理的對策
本章小結
本章練習題
第10章 跨文化沖突
10．1 跨國公司中的跨文化沖突
10．2 跨國公司文化整合過(guò)程
10．3 跨國公司文化整合方法
10．4 跨文化溝通與沖突解決
本章小結
本章練習題
第11章 跨國公司勞資關(guān)系管理
11．1 國際勞資關(guān)系的主要問(wèn)題
11．2 不同國家的工會(huì )結構
11．3 工會(huì )對跨國公司的影響
11．4 跨國公司勞資關(guān)系的對策
本章小結
本章練習題
第12章 跨國公司人力資源風(fēng)險管理
12．1 跨國公司人力資源風(fēng)險的分類(lèi)
12．2 跨國公司人力資源風(fēng)險的成因
12．3 跨國公司人力資源風(fēng)險的監控
12．4 跨國公司人力資源危機的預警
12．5 跨國公司人力資源危機的應對
本章小結
本章練習題
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
