項目管理：現代方法（原書(shū)第3版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　本書(shū)將項目管理學(xué)的內容分成三個(gè)主要部分，第一部分討論如何組織和起始一個(gè)項目，主要介紹人們如何評價(jià)項目所處的環(huán)境和如何做好項目的正式批準等工作；第二部分討論項目的計劃，主要講述了美國項目管理協(xié)會(huì )在其項目管理知識體系中界定的各種項目計劃的內容和方法；第三部分討論項目的實(shí)施，主要介紹了在項目實(shí)施過(guò)程中必須同時(shí)開(kāi)展的各方面管理工作及方法。全書(shū)按照“項目起始——項目計劃——項目實(shí)施”的過(guò)程展開(kāi)，能給學(xué)生一個(gè)按照項目開(kāi)展的進(jìn)程去學(xué)習項目管理知識的機會(huì )。

作者簡(jiǎn)介:　　蒂莫西J. 克羅彭伯格（Timothy J. Kloppenborg）是澤維爾大學(xué)威廉姆斯商學(xué)院著(zhù)名的卡斯特里尼（Castellini）教席，他此前在北卡羅來(lái)納大學(xué)夏洛特分部和美國空軍技術(shù)學(xué)院任教，還曾在澳大利亞的南十字星大學(xué)和墨西哥的Tecnologico de Monterrey（ITESM）科技大學(xué)短暫工作過(guò)。他先后出版了100多部作品，包括《項目及項目組合管理的戰略領(lǐng)導》《項目領(lǐng)導和質(zhì)量管理》等。他的文章發(fā)表在《項目管理雜志》《管理教育雜志》《通用管理雜志》《SAM高級管理雜志》《信息系統教育雜志》《管理問(wèn)題雜志》《質(zhì)量進(jìn)步雜志》《管理研究通訊》和《小企業(yè)戰略雜志》等期刊上。30多年來(lái)，他一直是美國項目管理協(xié)會(huì )中的積極成員，從1991年開(kāi)始就獲得了該協(xié)會(huì )認證的項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)（PMP）。他作為一名退休的美國空軍預備役軍官，在其軍旅生涯中完成了大量運輸、采購和質(zhì)量保障方面的任務(wù)?？肆_彭伯格博士先后為150多個(gè)志愿者組織工作，有些是直接做志愿工作，有些是通過(guò)管理學(xué)生去做志愿工作。他在建筑項目、信息系統項目、研發(fā)項目以及質(zhì)量改進(jìn)項目方面直接參與提供咨詢(xún)的企業(yè)遍布全球，如杜克能源公司、安永會(huì )計師事務(wù)所、大辛辛那提自來(lái)水廠(chǎng)、克羅格公司、寶潔公司、Trihealth癌癥研究所和得克薩斯兒童醫院。在企業(yè)培訓，本科生、MBA和EMBA的項目管理，領(lǐng)導學(xué)，團隊合作，質(zhì)量改進(jìn)等課程上，克羅彭伯格博士也屢有創(chuàng )新。此外，他還負責PMP的認證輔導。在學(xué)習經(jīng)歷方面，他是班尼迪克學(xué)院的工商管理理學(xué)學(xué)士、西伊利諾伊大學(xué)的MBA、辛辛那提大學(xué)的運營(yíng)管理哲學(xué)博士。

目錄:譯者序
作者簡(jiǎn)介
前言
第一篇
項目組織
第1章　項目管理概述 2
1.1　什么是項目 3
1.2　項目管理的發(fā)展史 4
1.3　如何描述項目工作 4
1.4　深入理解項目 7
1.5　項目角色 12
1.6　本書(shū)概要 13
本章小結 16
復習思考題 17
實(shí)踐練習 17
《PMBOK改稀妨廢?17
項目操作練習 18
參考文獻 19
尾注 19
項目管理在行動(dòng) 20
第2章　項目篩選和優(yōu)先級排序 22
2.1　戰略規劃過(guò)程 23
2.2　項目組合管理 26
2.3　獲得項目 35
本章小結 37
復習思考題 37
實(shí)踐練習 38
《PMBOK改稀妨廢?38
練習 39
項目操作練習 39
參考文獻 40
尾注 40
項目管理在行動(dòng) 41
第3章　組織能力：結構、文化
　和角色 43
3.1　組織結構的類(lèi)型 44
3.2　組織文化以及對項目的影響 49
3.3　項目生命期 51
3.4　敏捷項目管理 53
3.5　項目高層的角色 53
3.6　管理層角色 58
3.7　項目團隊角色 61
本章小結 62
復習思考題 62
實(shí)踐練習 63
《PMBOK改稀妨廢?63
練習 64
項目操作練習 64
參考文獻 64
尾注 65
項目管理在行動(dòng) 66
第4章　項目章程 68
4.1　什么是項目章程 69
4.2　為什么編制項目章程 70
4.3　什么時(shí)候需要項目章程 71
4.4　項目章程中最具代表性的內容 72
4.5　編制項目章程 75
4.6　項目章程的正式批準 81
4.7　使用Microsoft Project啟動(dòng)項目的說(shuō)明書(shū) 82
本章小結 87
復習思考題 87
實(shí)踐練習 88
《PMBOK改稀妨廢?88
練習 89
項目操作練習 89
參考文獻 90
尾注 90
項目管理在行動(dòng) 90
第二篇
項目計劃
第5章　項目干系人分析與溝通計劃 94
5.1　編制項目管理計劃 95
5.2　識別項目干系人 97
5.3　建立關(guān)系 101
5.4　溝通管理計劃 103
5.5　項目會(huì )議管理 106
5.6　全球化與虛擬項目團隊的溝通 109
5.7　溝通技術(shù) 111
本章小結 111
復習思考題 112
實(shí)踐練習 112
《PMBOK改稀妨廢?113
項目操作練習 114
參考文獻 114
尾注 115
項目管理在行動(dòng) 115
第6章　范圍計劃 118
6.1　范圍管理計劃 119
6.2　收集要求 120
6.3　定義范圍 121
6.4　工作分解結構 123
6.5　建立變更控制 130
6.6　使用項目管理軟件構建工作分解結構 131
本章小結 135
復習思考題 135
實(shí)踐練習 136
《PMBOK改稀妨廢?136
練習 137
項目操作練習 137
參考文獻 137
尾注 138
項目管理在行動(dòng) 138
第7章　項目進(jìn)度計劃 139
7.1　項目進(jìn)度管理 140
7.2　項目進(jìn)度計劃的目的 141
7.3　項目進(jìn)度計劃的發(fā)展史 141
7.4　項目進(jìn)度計劃的產(chǎn)生與限制 142
7.5　活動(dòng)定義 143
7.6　活動(dòng)排序 145
7.7　估計活動(dòng)持續時(shí)間 147
7.8　編制項目進(jìn)度計劃 149
7.9　項目進(jìn)度計劃的不確定性 154
7.10　用甘特圖表示項目進(jìn)度計劃 156
7.11　運用項目管理軟件制訂關(guān)鍵路徑進(jìn)度計劃 157
本章小結 162
復習思考題 163
實(shí)踐練習 163
《PMBOK改稀妨廢?163
練習 164
項目操作練習 165
參考文獻 165
尾注 166
項目管理在行動(dòng) 166
第8章　項目資源管理 168
8.1　項目資源管理能力需求 169
8.2　估算資源需求 170
8.3　編制人力資源管理計劃 171
8.4　項目團隊構成問(wèn)題 173
8.5　為每項活動(dòng)分配資源 174
8.6　處理資源超負荷 176
8.7　壓縮項目進(jìn)度計劃 179
8.8　可調控的進(jìn)度計劃方法 183
8.9　運用MS Project配置資源 185
本章小結 192
復習思考題 192
實(shí)踐練習 193
《PMBOK改稀妨廢?193
練習 194
項目操作練習 194
參考文獻 194
尾注 195
項目管理在行動(dòng) 195
第9章　項目預算 198
9.1　編制成本管理計劃 199
9.2　成本估算 200
9.3　編制預算 208
9.4　建立成本控制 210
9.5　運用項目管理軟件進(jìn)行項目預算 210
本章小結 213
復習思考題 213
實(shí)踐練習 213
《PMBOK改稀妨廢?213
練習 214
項目操作練習 215
參考文獻 215
尾注 215
項目管理在行動(dòng) 216
第10章　項目風(fēng)險計劃 218
10.1　編制風(fēng)險管理計劃 219
10.2　風(fēng)險識別 223
10.3　風(fēng)險分析 226
10.4　風(fēng)險應對計劃 228
本章小結 231
復習思考題 232
實(shí)踐練習 232
《PMBOK改稀妨廢?233
練習 234
項目操作練習 234
參考文獻 234
尾注 235
項目管理在行動(dòng) 235
第11章　項目質(zhì)量計劃與項目啟動(dòng) 238
11.1　現代質(zhì)量概念的發(fā)展 239
11.2　項目質(zhì)量的核心概念 243
11.3　編制質(zhì)量管理計劃 249
11.4　項目質(zhì)量工具 252
11.5　編制項目管理計劃 252
11.6　項目啟動(dòng) 254
11.7　項目管理計劃的基準化與溝通 255
11.8　使用MS Project軟件實(shí)現項目基準化 255
本章小結 257
復習思考題 258
實(shí)踐練習 258
《PMBOK改稀妨廢?259
練習 260
項目操作練習 260
參考文獻 260
尾注 261
項目管理在行動(dòng) 261
第三篇
項目實(shí)施
第12章　項目供應鏈管理 264
12.1　項目供應鏈管理概述 265
12.2　編制采購管理計劃 267
12.3　實(shí)施采購 270
12.4　合同類(lèi)型 273
12.5　采購控制 275
12.6　改進(jìn)項目供應鏈 276
本章小結 280
復習思考題 280
實(shí)踐練習 281
《PMBOK改稀妨廢?281
練習 282
項目操作練習 282
參考文獻 282
尾注 283
項目管理在行動(dòng) 284
第13章　領(lǐng)導和管理項目團隊 287
13.1　組建項目團隊 289
13.2　建設項目團隊 291
13.3　管理項目團隊 301
13.4　管理和控制干系人 305
13.5　管理項目沖突 306
本章小結 309
復習思考題 309
實(shí)踐練習 310
《PMBOK改稀妨廢?311
項目操作練習 311
參考文獻 312
尾注 312
項目管理在行動(dòng) 313
第14章　確定項目進(jìn)展和結果 315
14.1　項目平衡計分卡方法 317
14.2　內部項目問(wèn)題 317
14.3　顧客問(wèn)題 325
14.4　財務(wù)問(wèn)題 331
14.5　使用MS Project軟件監督和控制項目 335
14.6　必要時(shí)重新計劃 341
本章小結 341
復習思考題 342
實(shí)踐練習 342
《PMBOK改稀妨廢?343
練習 344
項目操作練習 344
參考文獻 345
尾注 345
項目管理在行動(dòng) 346
第15章　完成項目，實(shí)現效益 349
15.1　范圍核實(shí) 350
15.2　采購收尾 351
15.3　項目收尾 353
15.4　確保完成了所有的工作 357
15.5　使用MS項目管理軟件進(jìn)行項目收尾 358
本章小結 359
復習思考題 359
實(shí)踐練習 359
《PMBOK改稀妨廢?360
練習 361
項目操作練習 361
參考文獻 361
尾注 362
項目管理在行動(dòng) 362
術(shù)語(yǔ)表 365