中層管理心智模式：管理者角色與心智進(jìn)化簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2021-04-13 09:55
來(lái)源：京東
作者：京東
中層管理心智模式：管理者角色與心智進(jìn)化
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內容簡(jiǎn)介: 中層管理者作為企業(yè)的中堅力量，他們在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起著(zhù)舉足輕重的作用。高層管理者確立了企業(yè)的發(fā)展方向，制定了企業(yè)的發(fā)展戰略，可經(jīng)常因為找不到有執行力的中層管理者而讓企業(yè)的發(fā)展處于困境。高層管理者因中層管理者的忠誠執行，因中層管理者的創(chuàng )新管理，因中層管理者的角色得當，因中層管理者的鼎力相助，而使企業(yè)屹立不倒、長(cháng)足發(fā)展的例子亦比比皆是！
如果說(shuō)高層管理者是企業(yè)的“大腦”，中層管理者就是企業(yè)的“脊梁”，基層管理者是企業(yè)的“四肢”。中層管理者所處的承上啟下的中間位置，決定了他們作為企業(yè)戰略執行者的地位。企業(yè)的成功取決于高層正確的決策與中層有效的執行，兩者猶如車(chē)之兩輪、機之兩翼，缺一不可。中層管理者作為企業(yè)戰略規劃的執行者，已經(jīng)受到企業(yè)的高度重視和強力關(guān)注，如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，提高他們的執行能力，已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵性問(wèn)題。
當下股權結構改革非常熱門(mén)，也使企業(yè)思考怎樣通過(guò)股份制改造來(lái)提升中層干部和骨干員工的工作積極性?！吨袑庸芾硇闹悄Ｊ剑汗芾碚呓巧c心智進(jìn)化》從中層管理者的角度出發(fā)，來(lái)看企業(yè)的中層管理者應該具備怎樣的心智模式、應該如何思考問(wèn)題、應該怎樣面對工作、應該如何面對員工等問(wèn)題。
如果說(shuō)高層管理者是企業(yè)的“大腦”，中層管理者就是企業(yè)的“脊梁”，基層管理者是企業(yè)的“四肢”。中層管理者所處的承上啟下的中間位置，決定了他們作為企業(yè)戰略執行者的地位。企業(yè)的成功取決于高層正確的決策與中層有效的執行，兩者猶如車(chē)之兩輪、機之兩翼，缺一不可。中層管理者作為企業(yè)戰略規劃的執行者，已經(jīng)受到企業(yè)的高度重視和強力關(guān)注，如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，提高他們的執行能力，已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵性問(wèn)題。
當下股權結構改革非常熱門(mén)，也使企業(yè)思考怎樣通過(guò)股份制改造來(lái)提升中層干部和骨干員工的工作積極性?！吨袑庸芾硇闹悄Ｊ剑汗芾碚呓巧c心智進(jìn)化》從中層管理者的角度出發(fā)，來(lái)看企業(yè)的中層管理者應該具備怎樣的心智模式、應該如何思考問(wèn)題、應該怎樣面對工作、應該如何面對員工等問(wèn)題。
作者簡(jiǎn)介: 戴良橋，管理技能導師
擁有35年職業(yè)生涯，30年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，15年企業(yè)咨詢(xún)輔導與培訓經(jīng)歷，40000多人次的培訓資歷。常年擔任多家民營(yíng)企業(yè)管理顧問(wèn)，擅長(cháng)企業(yè)診斷、流程優(yōu)化、干部能力提升、執行力落地等項目的推進(jìn)工作，顯著(zhù)改善企業(yè)運營(yíng)績(jì)效。
曾先后服務(wù)于制造業(yè)、商業(yè)零售業(yè)、文化服務(wù)業(yè)、管理咨詢(xún)業(yè)，歷任主管、中層干部、副總、總經(jīng)理、支部書(shū)記等職。
參加和主持過(guò)多個(gè)管理技能開(kāi)發(fā)項目，曾受聘為中國人民大學(xué)繼續教育學(xué)院顧問(wèn)，參與中國管理培訓聯(lián)盟“中層管理者能力發(fā)展（MMDP）系列課程”開(kāi)發(fā)，擔任時(shí)代光華高級講師，獨立出版發(fā)行基層管理視頻課程等。對傳統管理和前沿管理都有所涉獵，特別是在用中國傳統文化塑造企業(yè)的正能量以及把握人性方面有一些獨到見(jiàn)解。
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP中心、西安交通大學(xué)繼續教育學(xué)院、泰山管理學(xué)院、江西財智名家論壇、智道智業(yè)（北京）企業(yè)管理、寧波勝經(jīng)學(xué)院、無(wú)錫超維企業(yè)管理咨詢(xún)、泰州思博企業(yè)管理咨詢(xún)等幾十家高校和咨詢(xún)機構向戴良橋老師邀約課程。
擁有35年職業(yè)生涯，30年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，15年企業(yè)咨詢(xún)輔導與培訓經(jīng)歷，40000多人次的培訓資歷。常年擔任多家民營(yíng)企業(yè)管理顧問(wèn)，擅長(cháng)企業(yè)診斷、流程優(yōu)化、干部能力提升、執行力落地等項目的推進(jìn)工作，顯著(zhù)改善企業(yè)運營(yíng)績(jì)效。
曾先后服務(wù)于制造業(yè)、商業(yè)零售業(yè)、文化服務(wù)業(yè)、管理咨詢(xún)業(yè)，歷任主管、中層干部、副總、總經(jīng)理、支部書(shū)記等職。
參加和主持過(guò)多個(gè)管理技能開(kāi)發(fā)項目，曾受聘為中國人民大學(xué)繼續教育學(xué)院顧問(wèn)，參與中國管理培訓聯(lián)盟“中層管理者能力發(fā)展（MMDP）系列課程”開(kāi)發(fā)，擔任時(shí)代光華高級講師，獨立出版發(fā)行基層管理視頻課程等。對傳統管理和前沿管理都有所涉獵，特別是在用中國傳統文化塑造企業(yè)的正能量以及把握人性方面有一些獨到見(jiàn)解。
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP中心、西安交通大學(xué)繼續教育學(xué)院、泰山管理學(xué)院、江西財智名家論壇、智道智業(yè)（北京）企業(yè)管理、寧波勝經(jīng)學(xué)院、無(wú)錫超維企業(yè)管理咨詢(xún)、泰州思博企業(yè)管理咨詢(xún)等幾十家高校和咨詢(xún)機構向戴良橋老師邀約課程。
目錄:第一章 角色定位：我是誰(shuí)
第一節 中層從哪里來(lái)
接受高層管理者委托，延伸高層管理者管理職能
做一個(gè)負責任的中層管理者
中層領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )忍耐
第二節 高層、中層、基層各有工作重心
高層管理者的工作重心
中層管理者的工作重心
基層管理者的工作重心
第三節 中層管理者應該具備的素質(zhì)
性格外向，表達力強
多疑善問(wèn)，改善創(chuàng )新
承擔責任，公平公正
正面思考，傳播自信
高情商：舍得包容，謙虛識人
風(fēng)格務(wù)實(shí)：嚴謹靈活，導向結果
第四節 中層管理者也有高下
沒(méi)有中層執行力就沒(méi)有競爭力
中層管理者的等級劃分
培養中層管理者需要高層的重視
第二章 職能定位：我做什么
第一節 目標如何轉換為任務(wù)
任務(wù)從哪里來(lái)
目標轉換過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)
圍繞企業(yè)總目標設定部門(mén)任務(wù)
第二節 中層怎么做才是對的
嚴謹細致的工作態(tài)度
有責任心和執行力的職業(yè)素養
務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)
第三節 中層管理三大原則
高層管理者永遠是對的
主動(dòng)與高層管理者溝通
……
第三章 方法革命：怎么做
第四章 識別大勢：怎么順
第五章 管理革命：怎么管
第六章 心智革命：怎么想
第一節 中層從哪里來(lái)
接受高層管理者委托，延伸高層管理者管理職能
做一個(gè)負責任的中層管理者
中層領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )忍耐
第二節 高層、中層、基層各有工作重心
高層管理者的工作重心
中層管理者的工作重心
基層管理者的工作重心
第三節 中層管理者應該具備的素質(zhì)
性格外向，表達力強
多疑善問(wèn)，改善創(chuàng )新
承擔責任，公平公正
正面思考，傳播自信
高情商：舍得包容，謙虛識人
風(fēng)格務(wù)實(shí)：嚴謹靈活，導向結果
第四節 中層管理者也有高下
沒(méi)有中層執行力就沒(méi)有競爭力
中層管理者的等級劃分
培養中層管理者需要高層的重視
第二章 職能定位：我做什么
第一節 目標如何轉換為任務(wù)
任務(wù)從哪里來(lái)
目標轉換過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)
圍繞企業(yè)總目標設定部門(mén)任務(wù)
第二節 中層怎么做才是對的
嚴謹細致的工作態(tài)度
有責任心和執行力的職業(yè)素養
務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)
第三節 中層管理三大原則
高層管理者永遠是對的
主動(dòng)與高層管理者溝通
……
第三章 方法革命：怎么做
第四章 識別大勢：怎么順
第五章 管理革命：怎么管
第六章 心智革命：怎么想
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