德魯克教你當領(lǐng)導簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-11-13 14:43
來(lái)源：京東
作者：京東
德魯克教你當領(lǐng)導
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編輯推薦: 海爾集團首席執行官張瑞敏，彼得·德魯克管理學(xué)院院長(cháng)杜紹基，《中國企業(yè)家》雜志社社長(cháng)劉東華聯(lián)袂推薦。
作者文銳思敏，把大師的精要之處從破解到解讀均層層入扣、條條入理，諸多觀(guān)點(diǎn)頗有啟動(dòng)。
——張瑞敏
分享大師智慧，造就管理人生。一本由中國人旁觀(guān)德魯克的好書(shū)。
——杜紹基
心智決定視角，視野決定格局，格局決定命運，命運決定未來(lái)。
作者文銳思敏，把大師的精要之處從破解到解讀均層層入扣、條條入理，諸多觀(guān)點(diǎn)頗有啟動(dòng)。
——張瑞敏
分享大師智慧，造就管理人生。一本由中國人旁觀(guān)德魯克的好書(shū)。
——杜紹基
心智決定視角，視野決定格局，格局決定命運，命運決定未來(lái)。
內容簡(jiǎn)介: 許多的外國財經(jīng)管理類(lèi)圖書(shū)，不論是在理論觀(guān)念、內容實(shí)質(zhì)和操作方法上都是極有價(jià)值的著(zhù)作，無(wú)奈由于作者在文化背景、價(jià)值觀(guān)念及思維方法上與國人的差異而使這種價(jià)值打了折扣，加之有的譯者對原作的時(shí)空背景、歷史淵源很難做到有效準確地掌握，以及對中外語(yǔ)言的修煉還不夠爐火純青，使譯文很難做到“信、達、雅”而呈現和表達出原作的水準，這樣，讀者在研讀和吸收上就自然無(wú)法到位?；诖?，這本《德魯克教你當領(lǐng)導》就是想從另一個(gè)角度，以另一種寫(xiě)作方法，試圖承擔和扮演準確傳播德魯克的管理精髓和本質(zhì)的角色。這是一本以中華文化、思維及價(jià)值觀(guān)來(lái)傳播德魯克的管理理念、管理思維和管理方法的財經(jīng)管理著(zhù)作，愿其成為讀者學(xué)習、領(lǐng)會(huì )德魯克原著(zhù)的領(lǐng)航者。在過(guò)去的26年中，筆者堅持全身心地投入，對德魯克管理哲學(xué)思想進(jìn)行了系統地研究與不斷地實(shí)踐，無(wú)論在自我管理、自我經(jīng)營(yíng)還是自我修為方面，終于有所體悟和改變，有所成長(cháng)和提升，這就是對“心智決定視野，視野決定格局，格局決定命運，命運決定未來(lái)”這句話(huà)的美好體驗與升華。
作者簡(jiǎn)介: 詹文明， 德魯克管理哲學(xué)思想的實(shí)踐者、傳播者，曾在美國加州克萊爾蒙特大學(xué)彼得·德魯克管理研究中心深造，師從德魯克先生。多年來(lái)，以“國際級企業(yè)布道家”為職志，受邀擔任企業(yè)和各型組織領(lǐng)導者或CEO的首席咨詢(xún)顧問(wèn)，協(xié)助造就世界級企業(yè)領(lǐng)袖。
目錄:第一章 領(lǐng)導來(lái)自謙卑
一、少年出色壯年教父老來(lái)思想家
二、領(lǐng)導來(lái)自謙卑與持續精進(jìn)
三、領(lǐng)導和管理與左右開(kāi)弓
四、CE的迷思和自省
五、領(lǐng)導者的本質(zhì)
六、誰(shuí)是領(lǐng)導者
七、何謂知識工作者
八、知識工作者與三位石匠
九、知識員工是管理者和經(jīng)營(yíng)者，更是領(lǐng)導者
第二章 樹(shù)大由根生人大由心造
一、成功靠不住有效可長(cháng)久
二、效能與效率的輕重與先后
三、本質(zhì)與真相
四、樹(shù)大由根生人大由心造
第三章 知識員工是音樂(lè )家領(lǐng)導者是指揮家
一、道可頓悟命要漸修
二、道即道理
三、命即命運
四、五大心智無(wú)人能教
五、時(shí)間是常數人是變數
六、我能貢獻什么
七、績(jì)效與人際關(guān)系
八、知識員工是音樂(lè )家領(lǐng)導者是指揮家
第四章 懂得發(fā)問(wèn)才是未來(lái)的領(lǐng)導者
一、用人之長(cháng)納人之短
二、找對人做對事
三、人類(lèi)因實(shí)踐美夢(mèng)而偉大
四、管理上司或輔佐上司
五、伴君如伴師
六、懂得發(fā)問(wèn)才是未來(lái)的領(lǐng)導者
七、是否真的少不了某人
八、教與學(xué)都需要熱情
九、學(xué)歷是否無(wú)用
十、用人要疑疑人要用
十一、責任感能否用金錢(qián)買(mǎi)到
十二、誠實(shí)正直VS.績(jì)效卓著(zhù)
第五章 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是創(chuàng )造顧客
一、擬定目標采取行動(dòng)
二、什么才是我必須做的
三、現在該做的事是什么
四、目標應該是什么
五、專(zhuān)注是通往愿景唯一的路
六、優(yōu)先與專(zhuān)注的力量
七、從三個(gè)問(wèn)題變成三個(gè)機會(huì )
八、三個(gè)經(jīng)典問(wèn)句的價(jià)值
九、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是創(chuàng )造顧客
十、市場(chǎng)調研是否真的管用
十一、除舊布新
第六章 妥協(xié)也是一門(mén)藝術(shù)
一、決策思維品質(zhì)盡出
二、沒(méi)有任何異議絕不做決策
三、意志是決策的首腦
四、妥協(xié)也是一門(mén)藝術(shù)
五、有效決策的五大要素
第七章 知和行
一、打通任督二脈作出貢獻
二、德魯克知行合一
三、心智決定未來(lái)
德魯克生平大事記
德魯克管理哲學(xué)思想淺析
德魯克著(zhù)作簡(jiǎn)評
跋恩師走了，留下什么？！
一、少年出色壯年教父老來(lái)思想家
二、領(lǐng)導來(lái)自謙卑與持續精進(jìn)
三、領(lǐng)導和管理與左右開(kāi)弓
四、CE的迷思和自省
五、領(lǐng)導者的本質(zhì)
六、誰(shuí)是領(lǐng)導者
七、何謂知識工作者
八、知識工作者與三位石匠
九、知識員工是管理者和經(jīng)營(yíng)者，更是領(lǐng)導者
第二章 樹(shù)大由根生人大由心造
一、成功靠不住有效可長(cháng)久
二、效能與效率的輕重與先后
三、本質(zhì)與真相
四、樹(shù)大由根生人大由心造
第三章 知識員工是音樂(lè )家領(lǐng)導者是指揮家
一、道可頓悟命要漸修
二、道即道理
三、命即命運
四、五大心智無(wú)人能教
五、時(shí)間是常數人是變數
六、我能貢獻什么
七、績(jì)效與人際關(guān)系
八、知識員工是音樂(lè )家領(lǐng)導者是指揮家
第四章 懂得發(fā)問(wèn)才是未來(lái)的領(lǐng)導者
一、用人之長(cháng)納人之短
二、找對人做對事
三、人類(lèi)因實(shí)踐美夢(mèng)而偉大
四、管理上司或輔佐上司
五、伴君如伴師
六、懂得發(fā)問(wèn)才是未來(lái)的領(lǐng)導者
七、是否真的少不了某人
八、教與學(xué)都需要熱情
九、學(xué)歷是否無(wú)用
十、用人要疑疑人要用
十一、責任感能否用金錢(qián)買(mǎi)到
十二、誠實(shí)正直VS.績(jì)效卓著(zhù)
第五章 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是創(chuàng )造顧客
一、擬定目標采取行動(dòng)
二、什么才是我必須做的
三、現在該做的事是什么
四、目標應該是什么
五、專(zhuān)注是通往愿景唯一的路
六、優(yōu)先與專(zhuān)注的力量
七、從三個(gè)問(wèn)題變成三個(gè)機會(huì )
八、三個(gè)經(jīng)典問(wèn)句的價(jià)值
九、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是創(chuàng )造顧客
十、市場(chǎng)調研是否真的管用
十一、除舊布新
第六章 妥協(xié)也是一門(mén)藝術(shù)
一、決策思維品質(zhì)盡出
二、沒(méi)有任何異議絕不做決策
三、意志是決策的首腦
四、妥協(xié)也是一門(mén)藝術(shù)
五、有效決策的五大要素
第七章 知和行
一、打通任督二脈作出貢獻
二、德魯克知行合一
三、心智決定未來(lái)
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