國際工程管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-17 14:33
來(lái)源：京東
作者：京東
國際工程管理
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內容簡(jiǎn)介: 《國際工程管理》主要介紹了國際工程管理的基本知識和常見(jiàn)案例，具有知識性、理論性、綜合性和實(shí)踐指導性的特點(diǎn)。全書(shū)共13章，第1、2章重點(diǎn)介紹了國際工程管理概論和行業(yè)管理；第3、4章重點(diǎn)介紹了國際工程企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，第5～11章重點(diǎn)介紹了國際工程項目招投標、項目管理、組織管理、環(huán)境管理、管理方法、目標管理、管理資源等內容；第12、13章介紹了國際工程項目管理中涉及的人文問(wèn)題，并著(zhù)重分析國際工程項目管理中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題和案例。
《國際工程管理》主要適合于工程企業(yè)中從事或將要從事國際工程相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員，也適合于與國際工程相關(guān)的其他人員，并可供國際工程業(yè)務(wù)培訓、大專(zhuān)院校同類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)和學(xué)術(shù)研究參考。
《國際工程管理》主要適合于工程企業(yè)中從事或將要從事國際工程相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員，也適合于與國際工程相關(guān)的其他人員，并可供國際工程業(yè)務(wù)培訓、大專(zhuān)院校同類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)和學(xué)術(shù)研究參考。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第1章 國際工程管理概論
第1節 國際工程的概念
第2節 國際工程管理的概念
第2章 國際工程行業(yè)管理
第1節 國際工程行業(yè)管理的概念
第2節 國際工程行業(yè)的法律管理
第3節 國際工程行業(yè)的行政管理
第4節 國際工程行業(yè)自律管理
第5節 國際工程行業(yè)管理改革
第3章 國際工程企業(yè)管理
第1節 國際工程企業(yè)管理的概念
第2節 國際工程企業(yè)的戰略管理
第3節 國際工程企業(yè)的組織管理
第4節 國際工程企業(yè)的領(lǐng)導管理
第5節 國際工程企業(yè)的業(yè)務(wù)管理
第6節 國際工程企業(yè)的資源管理
第7節 國際工程企業(yè)的文化管理
第8節 國際工程企業(yè)的創(chuàng )新管理
第4章 國際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
第1節 概述
第2節 國際工程市場(chǎng)分析
第3節 國際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
第4節 國際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施程序
第5節 國際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略技巧
第6節 國際工程項目投融資管理
第5章 國際工程項目招投標管理
第1節 招投標管理概論
第2節 國際工程項目招標管理
第3節 世行貸款項目采購招標
第4節 國際工程項目投標管理
第5節 投標文件的編制
第6節 投標報價(jià)的方法和策略
第7節 招投標的項目化管理
第8節 招投標管理的信息化
第6章 國際工程項目管理概論
第1節 國際工程項目的概念
第2節 國際工程項目管理的概念
第3節 國際工程項目的建設程序
第4節 國際工程項目干系人
第7章 國際工程項目的組織管理
第1節 項目管理模式與組織
第2節 項目經(jīng)理的選拔與管理
第3節 項目管理團隊建設
第8章 國際工程項目環(huán)境管理
第1節 項目環(huán)境的概念
第2節 項目環(huán)境分析
第3節 項目管理應對環(huán)境的措施
第9章 國際工程項目的管理方法
第1節 項目管理的系統工程方法
第2節 項目管理策劃
第3節 項目管理的PDCA循環(huán)
第4節 項目管理中的溝通協(xié)調
第5節 項目信息管理與管理信息化
第6節 項目風(fēng)險管理
第10章 國際工程項目的目標管理
第1節 目標管理的概念
第2節 項目開(kāi)工
第3節 工程進(jìn)度管理
第4節 成本管理
第5節 合同管理
第6節 質(zhì)量管理
第7節 健康、安全和環(huán)境（HSE）管理
第8節 竣工驗收與保修服務(wù)管理
第11章 國際工程項目的管理資源
第1節 項目資源管理的概念
第2節 人力資源管理
第3節 設備材料管理
第4節 技術(shù)管理
第5節 財務(wù)資金管理
第12章 國際工程項目管理的人文問(wèn)題
第1節 國際工程項目管理中的哲學(xué)問(wèn)題——管理哲學(xué)
第2節 國際工程項目管理中的社會(huì )倫理問(wèn)題——倫理管理
第3節 國際工程項目管理中的文化問(wèn)題——項目文化
第4節 國際工程項目管理中的語(yǔ)言文學(xué)問(wèn)題——工程語(yǔ)言學(xué)
第5節 國際工程項目管理中的法律問(wèn)題——工程法學(xué)
第6節 國際工程項目管理中的政治問(wèn)題——工程政治學(xué)
第7節 國際工程項目管理中的心理學(xué)問(wèn)題——壓力管理
第8節 國際工程項目管理中的藝術(shù)問(wèn)題——管理藝術(shù)
第13章 國際工程項目管理常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
第1節 國際工程項目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
第2節 國際工程項目案例分析
參考文獻
第1節 國際工程的概念
第2節 國際工程管理的概念
第2章 國際工程行業(yè)管理
第1節 國際工程行業(yè)管理的概念
第2節 國際工程行業(yè)的法律管理
第3節 國際工程行業(yè)的行政管理
第4節 國際工程行業(yè)自律管理
第5節 國際工程行業(yè)管理改革
第3章 國際工程企業(yè)管理
第1節 國際工程企業(yè)管理的概念
第2節 國際工程企業(yè)的戰略管理
第3節 國際工程企業(yè)的組織管理
第4節 國際工程企業(yè)的領(lǐng)導管理
第5節 國際工程企業(yè)的業(yè)務(wù)管理
第6節 國際工程企業(yè)的資源管理
第7節 國際工程企業(yè)的文化管理
第8節 國際工程企業(yè)的創(chuàng )新管理
第4章 國際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
第1節 概述
第2節 國際工程市場(chǎng)分析
第3節 國際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
第4節 國際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施程序
第5節 國際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略技巧
第6節 國際工程項目投融資管理
第5章 國際工程項目招投標管理
第1節 招投標管理概論
第2節 國際工程項目招標管理
第3節 世行貸款項目采購招標
第4節 國際工程項目投標管理
第5節 投標文件的編制
第6節 投標報價(jià)的方法和策略
第7節 招投標的項目化管理
第8節 招投標管理的信息化
第6章 國際工程項目管理概論
第1節 國際工程項目的概念
第2節 國際工程項目管理的概念
第3節 國際工程項目的建設程序
第4節 國際工程項目干系人
第7章 國際工程項目的組織管理
第1節 項目管理模式與組織
第2節 項目經(jīng)理的選拔與管理
第3節 項目管理團隊建設
第8章 國際工程項目環(huán)境管理
第1節 項目環(huán)境的概念
第2節 項目環(huán)境分析
第3節 項目管理應對環(huán)境的措施
第9章 國際工程項目的管理方法
第1節 項目管理的系統工程方法
第2節 項目管理策劃
第3節 項目管理的PDCA循環(huán)
第4節 項目管理中的溝通協(xié)調
第5節 項目信息管理與管理信息化
第6節 項目風(fēng)險管理
第10章 國際工程項目的目標管理
第1節 目標管理的概念
第2節 項目開(kāi)工
第3節 工程進(jìn)度管理
第4節 成本管理
第5節 合同管理
第6節 質(zhì)量管理
第7節 健康、安全和環(huán)境（HSE）管理
第8節 竣工驗收與保修服務(wù)管理
第11章 國際工程項目的管理資源
第1節 項目資源管理的概念
第2節 人力資源管理
第3節 設備材料管理
第4節 技術(shù)管理
第5節 財務(wù)資金管理
第12章 國際工程項目管理的人文問(wèn)題
第1節 國際工程項目管理中的哲學(xué)問(wèn)題——管理哲學(xué)
第2節 國際工程項目管理中的社會(huì )倫理問(wèn)題——倫理管理
第3節 國際工程項目管理中的文化問(wèn)題——項目文化
第4節 國際工程項目管理中的語(yǔ)言文學(xué)問(wèn)題——工程語(yǔ)言學(xué)
第5節 國際工程項目管理中的法律問(wèn)題——工程法學(xué)
第6節 國際工程項目管理中的政治問(wèn)題——工程政治學(xué)
第7節 國際工程項目管理中的心理學(xué)問(wèn)題——壓力管理
第8節 國際工程項目管理中的藝術(shù)問(wèn)題——管理藝術(shù)
第13章 國際工程項目管理常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
第1節 國際工程項目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
第2節 國際工程項目案例分析
參考文獻
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