領(lǐng)導力的本質(zhì)：應對不確定性的挑戰簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-11-13 14:43
來(lái)源：京東
作者：京東
領(lǐng)導力的本質(zhì)：應對不確定性的挑戰
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內容簡(jiǎn)介: 《領(lǐng)導力的本質(zhì)：應對不確定性的挑戰》就是回答“領(lǐng)導力到底是什么？”這個(gè)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)論著(zhù)。不同于GLOBE的定義，《領(lǐng)導力的本質(zhì)：應對不確定性的挑戰》從領(lǐng)導角色，領(lǐng)導過(guò)程，領(lǐng)導與管理的區別，能力的構成（能力＝技能＋資源）等進(jìn)行了深入研究。清晰的回答了領(lǐng)導力的本質(zhì)在于解決不確定性。
作者簡(jiǎn)介: 馬洪海，營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)，百科全書(shū)式人物，深圳大學(xué)創(chuàng )業(yè)學(xué)院創(chuàng )業(yè)導師，深圳市高瞻智囊公司總經(jīng)理。
1989年，中等師范學(xué)校畢業(yè)?？孔詫W(xué)修完自學(xué)考試計算機本科全部課程。先后從事教師、實(shí)習醫生、新聞、健康管理、企業(yè)管理等工作。2003年后進(jìn)入商界，擔任過(guò)多家公司高管，曾受管理學(xué)大師羅伯特斯威博士（德魯克弟子）教誨。并在世界精益咨詢(xún)公司GEMBA任職。
2009年于深圳創(chuàng )辦高瞻智囊科技公司。曾受邀在中國兵器、浙江大學(xué)研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院、深圳大學(xué)等授課。輔導過(guò)數百家企業(yè)，大部分為利基市場(chǎng)前三甲，目前正帶領(lǐng)團隊致力于構建精益營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈。
1989年，中等師范學(xué)校畢業(yè)?？孔詫W(xué)修完自學(xué)考試計算機本科全部課程。先后從事教師、實(shí)習醫生、新聞、健康管理、企業(yè)管理等工作。2003年后進(jìn)入商界，擔任過(guò)多家公司高管，曾受管理學(xué)大師羅伯特斯威博士（德魯克弟子）教誨。并在世界精益咨詢(xún)公司GEMBA任職。
2009年于深圳創(chuàng )辦高瞻智囊科技公司。曾受邀在中國兵器、浙江大學(xué)研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院、深圳大學(xué)等授課。輔導過(guò)數百家企業(yè)，大部分為利基市場(chǎng)前三甲，目前正帶領(lǐng)團隊致力于構建精益營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈。
目錄:第一章 到底什么是領(lǐng)導力
領(lǐng)導力定義
領(lǐng)導力閾
領(lǐng)導力評價(jià)
監督
領(lǐng)導力性質(zhì)
領(lǐng)導力構成
驅動(dòng)力：道德與信仰
第二章 關(guān)于領(lǐng)導力研究
領(lǐng)導力研究的流派
組織外無(wú)領(lǐng)導力
影響力與領(lǐng)導力的關(guān)系
領(lǐng)導力研究的道德問(wèn)題
管理者與領(lǐng)導力研究
第三章 關(guān)于組織
關(guān)于組織
服從
領(lǐng)導力轉移
關(guān)于忠誠
組織的建構與解構
組織的游戲規則
第四章 領(lǐng)導力的轉移
角色變換
暗權力與傀儡的野心
——“權力：為什么只為少數人所擁有”
小組（集體）
第五章 從零開(kāi)始的組織成長(cháng)
自建型組織——想象的力量
增長(cháng)的資源
核心層成員
制勝聯(lián)盟
領(lǐng)導力與群體心理學(xué)
資產(chǎn)
領(lǐng)導力資本
第六章 變化中的組織
組織運行的動(dòng)力：驅動(dòng)與拉動(dòng)
組織成熟度
組織結構
資源豐富國家的悲劇
分權式組織的黃昏？
理想組織模型
第七章 領(lǐng)導力形成——可復制的技能
意義建構
行為意義實(shí)驗
想象
對人性的洞察
遠見(jiàn)
基于制勝聯(lián)盟的資源分配
權重優(yōu)先
資源的投資收益率
人的資源化與資源的人格化
技術(shù)的力量
思考與決策
賞罰：對原則的敬畏
適應與改變游戲規則
第八章 資源：從物到人的進(jìn)化
有形資源
無(wú)形資源
的智囊團——從神話(huà)到神話(huà)
影響力——歷史無(wú)真相
威望與
錢(qián)在哪里
資源的進(jìn)化及其意義
第九章 風(fēng)格與模式
與民主
領(lǐng)導模式
領(lǐng)導力模型：組織期望
溫和的家長(cháng)制是適合中國人的領(lǐng)導方式
第十章 價(jià)值觀(guān)及驅動(dòng)力
私德與公德
利己還是利他
服從與道德
喜好
第十一章 應對不確定性的挑戰
組織平衡與擴張
外部競爭者
未知的危險與機遇：灰犀牛、黑天鵝與混沌
第十二章 領(lǐng)導力的未來(lái)：歷史性地處理混沌問(wèn)題
系統思考與創(chuàng )新
制造不確定性
人工智能與領(lǐng)導力
領(lǐng)導力閾與歷史的混沌
第十三章 如何領(lǐng)導新經(jīng)濟時(shí)代的知識工作者
羅伯特·斯威博士
重要件
誰(shuí)是知識工作者
知識工作者的特征
知識工作者的工作需求
激勵專(zhuān)業(yè)人士
領(lǐng)導知識工作者指南
后記
領(lǐng)導力定義
領(lǐng)導力閾
領(lǐng)導力評價(jià)
監督
領(lǐng)導力性質(zhì)
領(lǐng)導力構成
驅動(dòng)力：道德與信仰
第二章 關(guān)于領(lǐng)導力研究
領(lǐng)導力研究的流派
組織外無(wú)領(lǐng)導力
影響力與領(lǐng)導力的關(guān)系
領(lǐng)導力研究的道德問(wèn)題
管理者與領(lǐng)導力研究
第三章 關(guān)于組織
關(guān)于組織
服從
領(lǐng)導力轉移
關(guān)于忠誠
組織的建構與解構
組織的游戲規則
第四章 領(lǐng)導力的轉移
角色變換
暗權力與傀儡的野心
——“權力：為什么只為少數人所擁有”
小組（集體）
第五章 從零開(kāi)始的組織成長(cháng)
自建型組織——想象的力量
增長(cháng)的資源
核心層成員
制勝聯(lián)盟
領(lǐng)導力與群體心理學(xué)
資產(chǎn)
領(lǐng)導力資本
第六章 變化中的組織
組織運行的動(dòng)力：驅動(dòng)與拉動(dòng)
組織成熟度
組織結構
資源豐富國家的悲劇
分權式組織的黃昏？
理想組織模型
第七章 領(lǐng)導力形成——可復制的技能
意義建構
行為意義實(shí)驗
想象
對人性的洞察
遠見(jiàn)
基于制勝聯(lián)盟的資源分配
權重優(yōu)先
資源的投資收益率
人的資源化與資源的人格化
技術(shù)的力量
思考與決策
賞罰：對原則的敬畏
適應與改變游戲規則
第八章 資源：從物到人的進(jìn)化
有形資源
無(wú)形資源
的智囊團——從神話(huà)到神話(huà)
影響力——歷史無(wú)真相
威望與
錢(qián)在哪里
資源的進(jìn)化及其意義
第九章 風(fēng)格與模式
與民主
領(lǐng)導模式
領(lǐng)導力模型：組織期望
溫和的家長(cháng)制是適合中國人的領(lǐng)導方式
第十章 價(jià)值觀(guān)及驅動(dòng)力
私德與公德
利己還是利他
服從與道德
喜好
第十一章 應對不確定性的挑戰
組織平衡與擴張
外部競爭者
未知的危險與機遇：灰犀牛、黑天鵝與混沌
第十二章 領(lǐng)導力的未來(lái)：歷史性地處理混沌問(wèn)題
系統思考與創(chuàng )新
制造不確定性
人工智能與領(lǐng)導力
領(lǐng)導力閾與歷史的混沌
第十三章 如何領(lǐng)導新經(jīng)濟時(shí)代的知識工作者
羅伯特·斯威博士
重要件
誰(shuí)是知識工作者
知識工作者的特征
知識工作者的工作需求
激勵專(zhuān)業(yè)人士
領(lǐng)導知識工作者指南
后記
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