移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新與變革簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新與變革》是《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：贏(yíng)在下一個(gè)十年的起點(diǎn)》等暢銷(xiāo)書(shū)作者的全新力作。
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新與變革》抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新這一市場(chǎng)熱點(diǎn)，結合360、小米、蘋(píng)果、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)公司大量案例進(jìn)行分析論述，實(shí)用性和可讀性強。
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新與變革》作者胡世良在電信界有一定知名度，也是電信方面的專(zhuān)家，出版過(guò)兩本著(zhù)作，發(fā)表諸多論文。

內容簡(jiǎn)介:　　《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新與變革》結合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大量案例，系統性地總結了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)九大商業(yè)模式，即平臺模式、免費模式、軟硬一體化模式、專(zhuān)業(yè)化模式、O2O模式、雙模模式、核心產(chǎn)品模式和速度模式，并深入揭示了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的關(guān)鍵要素、商業(yè)模式的常見(jiàn)誤區、商業(yè)模式創(chuàng )新的原則和方法，對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進(jìn)行了系統的闡述，能夠幫助那些進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)以及創(chuàng )業(yè)者走向成功。
　　《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新與變革》可供電信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、終端廠(chǎng)商的企業(yè)管理者、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)人員、進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者以及對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有著(zhù)濃厚興趣的相關(guān)人士參考閱讀。

作者簡(jiǎn)介:胡世良，男，畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)，經(jīng)濟學(xué)碩士，現就職于中國電信上海研究院，總工助理，長(cháng)期從事電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析、商業(yè)模式研究、戰略研究等工作，現從事電信產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)工作，具有近20年的電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。迄今在《通信企業(yè)管理》、《中國電信業(yè)》、《郵電經(jīng)濟》、《人民郵電》報等報刊雜志發(fā)表數百篇論文，著(zhù)有《贏(yíng)在創(chuàng )新：產(chǎn)品創(chuàng )新新思路》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：贏(yíng)在下一個(gè)十年的起點(diǎn)》等著(zhù)作。

目錄:第1章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境分析
1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命浪潮
1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng )業(yè)投資熱土
1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規律
1.3.1 兩家法則，強者恒強
1.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與客戶(hù)之間“零距離”
1.3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入碎片化時(shí)代
1.3.4 專(zhuān)注——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功的基石
1.3.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崇尚創(chuàng )新精神
1.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

第2章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的認識
2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內涵
2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主要特征
2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的判斷標準
2.4 技術(shù)創(chuàng )新+商業(yè)模式創(chuàng )新威力更大

第3章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵要素
3.1 戰略定位
3.1.1 把握企業(yè)內外部環(huán)境的變化
3.1.2 戰略定位要把握一個(gè)合適的度
3.2 價(jià)值定位和需求創(chuàng )新
3.2.1 準確的目標市場(chǎng)定位
3.2.2 把握客戶(hù)核心需求
3.3 提供最好的產(chǎn)品
3.3.1 什么是最好的產(chǎn)品
3.3.2 如何打造最好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
3.4 打造開(kāi)放平臺
3.4.1 平臺開(kāi)放是大勢所趨
3.4.2 開(kāi)放平臺的本質(zhì)
3.4.3 應開(kāi)放哪些能力
3.4.4 如何讓平臺開(kāi)放更成功
3.5 構建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統
3.6 社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)
3.6.1 社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)主要特征
3.6.2 利用社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)工具，拓展市場(chǎng)
3.7 持續的盈利模式

第4章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)九大商業(yè)模式
4.1 平臺模式
4.1.1 構成平臺模式的6個(gè)條件
4.1.2 平臺模式的分類(lèi)
4.1.3 平臺模式的戰略定位
4.1.4 實(shí)現生態(tài)系統與平臺模式完美結合
4.1.5 平臺模式案例：淘寶——平臺開(kāi)放，打造電子商務(wù)生態(tài)圈
4.2 免費模式
4.2.1 為什么免費商業(yè)模式大行其道
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)免費商業(yè)模式的分類(lèi)
4.3 軟硬一體化模式
4.3.1 軟硬一體化商業(yè)模式案例——蘋(píng)果公司
4.3.2 軟硬一體化模式受到市場(chǎng)追捧
4.3.3 軟硬一體化模式是一項系統工程
4.3.4 成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措
4.4 專(zhuān)業(yè)化模式
4.4.1 專(zhuān)業(yè)化模式案例
4.4.2 專(zhuān)業(yè)化模式的特點(diǎn)
4.5 O2O模式
4.5.1 O2O模式爆發(fā)巨大力量
4.5.2 O2O模式分類(lèi)
4.5.3 O2O模式的盈利點(diǎn)分析
4.5.4 O2O模式的思考
4.6 品牌模式
4.6.1 品牌模式的內涵及本質(zhì)
4.6.2 成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌
4.6.3 如何推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)？
4.7 雙模模式
4.7.1 雙模模式概述
4.7.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：用戶(hù)規模是關(guān)鍵
4.7.3 實(shí)現持續性盈利關(guān)鍵在于創(chuàng )新
4.7.4 雙模模式的案例——騰訊開(kāi)放平臺的商業(yè)模式
4.8 核心產(chǎn)品模式
4.9 速度模式
4.9.1 什么是速度模式
4.9.2 速度模式的主要表現
4.9.3 速度模式應注意的幾個(gè)問(wèn)題

第5章 互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式案例解析
5.1 UC優(yōu)視科技——由入口到平臺
5.2 奇虎360——安全產(chǎn)品永久免費
5.3 小米——創(chuàng )造價(jià)值，打造品牌
5.4 蘋(píng)果App Store——打造應用平臺
5.5 凡客誠品——打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活品牌
5.6 Facebook——商業(yè)模式面臨挑戰
5.7 漢王科技——輸在沒(méi)有建立良好的生態(tài)系統

第6章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式面臨挑戰
6.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)缺乏有效的商業(yè)模式
6.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的常見(jiàn)誤區

第7章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
7.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新主要原則
7.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新路徑和方法
7.3.1 商業(yè)模式創(chuàng )新的一般路徑
7.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新6種方法
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