管理會(huì )計實(shí)務(wù)（附微課 第3版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:本書(shū)支持項目式教學(xué)，能夠很好地符合目前全國高職院校課改的需要。
將理論與實(shí)踐相結合，加大與企業(yè)實(shí)際的結合力度，由任務(wù)引入相關(guān)知識，再利用所學(xué)知識進(jìn)行任務(wù)解析。

內容簡(jiǎn)介:本書(shū)吸收了管理會(huì )計理論和實(shí)踐的*新成果，以基本理論為主線(xiàn)，結合管理會(huì )計實(shí)務(wù)，按照管理會(huì )計的學(xué)科體系進(jìn)行章節編排，全面、系統地介紹現代管理會(huì )計的基本理論、基本方法及其應用，內容包括管理會(huì )計基礎（成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析）、預測與決策分析（短期經(jīng)營(yíng)決策、長(cháng)期投資決策）、預算與控制（全面預算、標準成本、存貨控制和業(yè)績(jì)評價(jià)）。

作者簡(jiǎn)介:王蘋(píng)香，山東農業(yè)工程學(xué)院會(huì )計系主任、教授，省級特色專(zhuān)業(yè)帶著(zhù)人，長(cháng)期從事高職學(xué)生的會(huì )計教學(xué)、科研工作，出版專(zhuān)著(zhù)1部，主編基礎會(huì )計、管理會(huì )計、成本會(huì )計等教材10余部，主持省廳級課題10余項。

目錄:任務(wù)一 總論 1
任務(wù)引入　1
一、　管理會(huì )計的形成與發(fā)展　2
二、　管理會(huì )計的內容和特點(diǎn)　3
（一）管理會(huì )計的基本內容　3
（二）管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系與
區別　4
（三）管理會(huì )計的特點(diǎn)　5
三、　管理會(huì )計的作用和地位　6
（一）管理會(huì )計的作用　6
（二）管理會(huì )計的地位　6
四、　管理會(huì )計的對象和方法　7
（一）管理會(huì )計的對象　7
（二）管理會(huì )計的方法　7
任務(wù)解析　8
能力訓練　8
任務(wù)二　成本性態(tài)分析　11
任務(wù)引入　11
一、　成本分類(lèi)　12
（一）成本按經(jīng)濟用途分類(lèi)　12
（二）成本按性態(tài)分類(lèi)　13
（三）成本按受益對象分類(lèi)　19
（四）成本按決策相關(guān)性分類(lèi)　19
二、　成本性態(tài)分析的方法　20
（一）歷史資料分析法　20
（二）賬戶(hù)分析法　24
（三）工程分析法　26
任務(wù)解析　26
能力訓練　26


任務(wù)三　變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法　32
任務(wù)引入　32
一、　變動(dòng)成本法與完全成本法　33
（一）變動(dòng)成本法和完全成本法的
概念　33
（二）變動(dòng)成本法與完全成本法的
區別　34
二、　變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及應用　40
（一）變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)　40
（二）變動(dòng)成本法的應用　42
三、　作業(yè)成本法　43
（一）作業(yè)成本法的含義　43
（二）作業(yè)成本法的相關(guān)概念　43
（三）作業(yè)成本法的成本計算程序　45
（四）作業(yè)成本法應用　45
任務(wù)解析　48
能力訓練　49
任務(wù)四　本量利分析　55
任務(wù)引入　55
一、　本量利分析概述　56
（一）本量利分析基本含義　56
（二）本量利分析的基本假設　56
（三）本量利分析中的幾個(gè)基本概念　57
（四）本量利分析的基本計算模型　58
二、　保本點(diǎn)分析　59
（一）單一品種保本點(diǎn)分析　59
（二）多品種保本點(diǎn)分析　63



（三）相關(guān)因素變動(dòng)對保本點(diǎn)的影響　67
三、　保利點(diǎn)分析　70
（一）單一品種保利點(diǎn)分析　70
（二）多品種保利點(diǎn)分析　72
（三）相關(guān)因素變動(dòng)對保利點(diǎn)的
影響　73
（四）本量利分析中的相關(guān)指標　75
四、　敏感性分析　77
（一）有關(guān)因素臨界值的確定　77
（二）利潤對有關(guān)因素變動(dòng)的敏感
程度　78
任務(wù)解析　81
能力訓練　82
任務(wù)五　預測分析　88
任務(wù)引入　88
一、　預測分析概述　89
（一）預測分析的定義和內容　89
（二）預測分析的步驟　89
（三）預測分析的方法　90
（四）預測分析的分類(lèi)　90
二、　銷(xiāo)售預測　90
（一）定量分析法　91
（二）定性分析法　97
三、　利潤預測　97
（一）利潤預測的內容　97
（二）目標利潤的預測方法　97
（三）利潤完成情況預測　98
（四）修正目標利潤　99


四、　成本及資金需要量預測　99
（一）成本預測　99
（二）資金需要量預測　101
任務(wù)解析　102
能力訓練　103
任務(wù)六　短期經(jīng)營(yíng)決策　109
任務(wù)引入　109
一、　短期經(jīng)營(yíng)決策基本方法　110
（一）短期經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)概念　110
（二）經(jīng)營(yíng)決策的基本方法　112
二、　產(chǎn)品生產(chǎn)決策　117
（一）生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策　117
（二）虧損產(chǎn)品的決策　118
（三）特別訂貨的決策　120
（四）半成品是否深加工的決策　122
（五）零部件自制或外購的決策　124
三、　生產(chǎn)組織決策　126
（一）最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策　126
（二）產(chǎn)品最優(yōu)組合決策　131
（三）生產(chǎn)工藝決策　134
四、　不確定型經(jīng)營(yíng)決策　135
（一）小中取大決策法　135
（二）大中取小決策法　136
（三）大中取大決策法　137
（四）折中決策法　138
五、　定價(jià)決策　138
（一）以成本為基礎的定價(jià)決策　138
（二）以需求為基礎的定價(jià)決策　139


（三）產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略　143
任務(wù)解析　146
能力訓練　146
任務(wù)七　長(cháng)期投資決策　154
任務(wù)引入　154
一、　長(cháng)期投資決策概述　155
（一）長(cháng)期投資的含義及特點(diǎn)　155
（二）長(cháng)期投資的分類(lèi)　155
（三）長(cháng)期投資決策的程序　156
二、　長(cháng)期投資決策的主要
影響因素　157
（一）貨幣時(shí)間價(jià)值　157
（二）現金流量　163
（三）資金成本　165
三、　長(cháng)期投資決策分析的
基本方法　166
（一）非貼現的長(cháng)期投資決策
分析方法　166
（二）貼現的長(cháng)期投資決策分析
方法　168
四、　長(cháng)期投資決策應用舉例　173
（一）單一獨立投資項目的決策　173
（二）多個(gè)互斥投資項目的決策　175
任務(wù)解析　178
能力訓練　178
任務(wù)八　全面預算管理　182
任務(wù)引入　182
一、　全面預算概述　183



（一）全面預算　183
（二）全面預算的作用　183
（三）全面預算的編制原理　184
二、　全面預算的編制　186
三、　彈性預算及其他預算　191
（一）彈性預算　191
（二）零基預算　192
（三）概率預算　192
（四）滾動(dòng)預算　193
任務(wù)解析　194
能力訓練　194

任務(wù)九　標準成本控制　201
任務(wù)引入　201
一、　標準成本概述　202
（一）標準成本的概念及特點(diǎn)　202
（二）標準成本的作用　202
（三）標準成本的種類(lèi)　203
二、　標準成本的制定　203
（一）直接材料的標準成本的制定　204
（二）直接人工的標準成本的制定　204
（三）制造費用的標準成本的制定　204
三、　成本的差異的計算與分析　204
（一）成本差異的概念　204
（二）直接材料成本差異的計算
與分析　205
（三）直接人工成本差異的計算
與分析　206
（四）變動(dòng)制造費用差異的計算
與分析　207
（五）固定制造費用差異的計算
與分析　208
四、　成本差異的賬務(wù)處理　209
（一）標準成本系統賬務(wù)處理的
特點(diǎn)　209
（二）標準成本賬務(wù)處理舉例　212
任務(wù)解析　215
能力訓練　216
任務(wù)十　存貨控制　222
任務(wù)引入　222
一、　存貨成本　223
（一）采購成本　223
（二）訂貨成本　223
（三）儲存成本　223
（四）缺貨成本　224
二、　定期訂貨控制　224
（一）概念及公式　224
（二）備運時(shí)間需要量　224
（三）保險儲備量　225
三、　定量訂貨控制　227
（一）訂貨點(diǎn)　227
（二）經(jīng)濟訂貨批量　227
四、　存貨的控制　233
（一）概念　233
（二）步驟　233
任務(wù)解析　235
能力訓練　235
任務(wù)十一　責任會(huì )計　238
任務(wù)引入　238
一、　責任會(huì )計的概念和原則　239
（一）責任會(huì )計的概念　239
（二）責任會(huì )計的內容　239
（三）責任會(huì )計的特點(diǎn)　240
（四）責任會(huì )計的原則　240
二、　責任中心的建立　240
（一）責任中心的含義　241
（二）責任中心的類(lèi)型　241
三、　責任中心的考核與績(jì)效報告　244
（一）成本中心的考核與績(jì)效報告　244
（二）利潤中心的考核與績(jì)效報告　244
（三）投資中心的考核與績(jì)效報告　245
四、　企業(yè)組織機構與責任
中心的關(guān)系　247
（一）集權組織機構與責任中心　247
（二）分權組織機構與責任中心　249
五、　內部轉移價(jià)格　251
（一）內部轉移價(jià)格的概念及作用　251
（二）制定內部轉移價(jià)格的一般
原則　252
（三）內部轉移價(jià)格　253
任務(wù)解析　254
能力訓練　255
附錄　260
附表1　復利終值系數表　260
附表2　復利現值系數表　262
附表3　年金終值系數表　264
附表4　年金現值系數表　266
參考文獻　268